国际工程是一项涉及面广、不可预测因素多的系统工程,广泛涉及法律、合同、索赔和保险等法律事务,高素质法务管理团队成为国际石油工程公司最宝贵的资源和竞争优势的来源。由于认识上的偏差以及历史、制度等方面的原因,我国石油工程公司的国际法务队伍建设相对迟缓,具有法律知识的复合型人才匮乏,已经成为公司持续发展的瓶颈。基于我国某石油工程公司,剖析我国国际工程公司法务队伍建设存在的问题和原因,并提出了构建法务队伍成长机制的思路:1)尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源体制,培养具有国际水准的公司法务人员;2)以国资委提出的第三个"三年目标"为契机,完善和强化企业法律风险防范机制、总企业法律顾问制度和法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和依法治企水平;3)努力营造与法律环境相适应的企业法律文化氛围;4)加快法务专家的培养,增强自身造血功能。