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有资料显示，四川大地震对房地产市场交易产生影响，许多城市房地产交易量萎缩。专家分析认为，地震造成的冲击使得人们消费心理产生巨大变化，推迟了购房计划。而位于西安城内由上海中凯房地产开发管理有限公司开发管理的和平大道项目火暴热销，5月10日开盘后的一个星期，成交量达到83套，占开盘量的78％。
项目的热销仅仅是因为外界所看到的西安本地部分房屋受到不同程度的损伤，而和平大道毫发未损吗?真正吸引人们购买的，是在其热销背后所预示的社会责任下的品质提升，是一种崭新的地产开发模式在中国的成功。
只为专业化
资本筹集、产品创造、项目营销，房地产开发商一直在扮演多面手的角色。在不断加深的宏观调控影响下，越来越多的从业者开始反思，如何才能真正立于行业的不败之地?如何真正适应国内快速成长的房地产市场?
“目前中国有99％的房地产开发商既是投资人又是开发商，其实专业化才是中国房地产行业发展的必然趋势。”上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁王谦向记者说道。显然，中凯开发管理的领导者有着比一般人更多的思考。在国家宏观调控力度不断加大的市场背景下，想要取得突破，不仅仅需要融资渠道的创新，更重要的是经营模式的转变。
中凯开发管理借鉴国外地产先进成熟的开发管理模式，将自己定位为两个角色：一个是房地产风险投资及不动产投资管理商，另一个是房地产开发服务商。服务于投资人，争取投资人的利润最大化。
此种开发模式，开创了中国地产整体运营商的新型模式——将中国房地产企业从多面手的角色中彻底解放出来，专注到企业最擅长的事情上去。当地房地产企业只需要协调获取土地、政府关系、银行关系，而中凯开发管理则一方面负责为项目提供全程的专业化房地产开发管理服务，通过有效地控制项目的产品质量、开发进度、开发成本、为投资人实现其投资利润的最大化；另一方面，为项目制定灵活而多样的融资组合模式。本着“创业与创新”的企业经营理念，通过区域合作模式、企业发展模式、资源整合模式、企业赢利模式等一系列专业化的管理，为项目的开发筹集资金，使中凯开发管理拥有的地区资源和国际资本实现有机结合。
资本的“蓄水池”
资金一直是困扰开发商的头号难题。目前，在中国的金融市场，开发商的金融渠道单一，除了银行的贷款，有效渠道寥寥无几，国家实行的信贷紧缩政策更是把从银行贷款的渠道基本堵死，而信托和REITS，多数情况下都是在理论层面，很难付诸实施。
融资能力的强大，恰好是中凯开发管理的核心优势之一。王谦告诉记者，目前国际上已经有多家实力投资集团将中凯开发管理作为进入中国的重要渠道。中凯开发管理与海外多家私募基金建立了广泛的联系与合作机制，一方面可以为项目设计合理的资本运作结构，弥补项目开发企业资金的不足，建立国际化的融资平台；另一方面为庞大的海外资本提供有效进入中国房地产市场的出口，降低其区域市场介入的运作门槛，真正实现海外资本与本土资源优势互补。
同时，中凯开发管理与区域开发商的合作，可以分担企业开发风险。对于当地政府，中凯开发管理的介入不仅可以大幅度提高企业开发水平，改善居民居住品质，更重要的是，依靠中凯开发管理的专业化和企业实力，其所开发的楼盘将成为城市人居建筑的典范之作，成为城市形象中一道亮丽的风景线。
2007年，美国最大的私募投资基金之一华平投资，以增资扩股形式入股中凯开发管理，更是使得中凯开发管理如虎添翼，再加上中凯集团作为优秀的浙商企业，拥有良好的国内本土资本整合能力，因此，中凯开发管理可以比其他企业更有效地配置资金比例，真正实现融资手段的丰富化和多样性。
挖掘二、三线城市“金矿”
翻开中凯开发管理的布局图可以发现，在全国10多个城市都有他们的身影，项目分布除公司总部上海，其余均在二、三线城市。
“中国的二、三线城市已经是中国房地产投资的热点城市。”王谦说道，“随着中国经济的持续高速增长，中国的二、三线城市居民收入不断提高，预计未来将会产生越来越多的中产阶层。相对于中国巨大的人口基数，未来10～20年这些新兴的中产阶层将会为中国房地产的发展提供巨大的需求。房地产公司必将在这些城市得以持续发展。”
同时，国家抑制房价增长过快的一系列宏观调控政策主要针对一线城市，对二、三线城市影响不大，投资风险相对较小。二、三线城市目前的住宅价格普遍偏低，未来存在持续上涨空间，利润空间相对大些。
目前，上海中凯房地产开发管理有限公司成立两年多来，已经在安徽、江苏、西安、辽宁等二线城市开始了近130万平方米的项目开发，今年，中凯开发管理将比去年的发展速度更快，席卷全国之势势不可挡。
全国发展的宏伟蓝图如何才能实现?
独树一帜的专业化、国际化、年轻化的管理团队成为重要砝码。据王谦介绍，中凯开发管理注重员工价值的体现，每个员工享有公司利润，鼓励员工在合适的岗位工作，并为员工创造机遇。目前，中凯开发管理拥有一支在国际房地产和金融领域具有成功管理经验和丰富资源的核心团队，形成在投资分析、产品设计、工程管理、营销、物业等一系列的专业优势，为企业最大限度节省了运营成本，通过规模化实现投资人利益最大化。
项目的热销仅仅是因为外界所看到的西安本地部分房屋受到不同程度的损伤，而和平大道毫发未损吗?真正吸引人们购买的，是在其热销背后所预示的社会责任下的品质提升，是一种崭新的地产开发模式在中国的成功。
只为专业化
资本筹集、产品创造、项目营销，房地产开发商一直在扮演多面手的角色。在不断加深的宏观调控影响下，越来越多的从业者开始反思，如何才能真正立于行业的不败之地?如何真正适应国内快速成长的房地产市场?
“目前中国有99％的房地产开发商既是投资人又是开发商，其实专业化才是中国房地产行业发展的必然趋势。”上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁王谦向记者说道。显然，中凯开发管理的领导者有着比一般人更多的思考。在国家宏观调控力度不断加大的市场背景下，想要取得突破，不仅仅需要融资渠道的创新，更重要的是经营模式的转变。
中凯开发管理借鉴国外地产先进成熟的开发管理模式，将自己定位为两个角色：一个是房地产风险投资及不动产投资管理商，另一个是房地产开发服务商。服务于投资人，争取投资人的利润最大化。
此种开发模式，开创了中国地产整体运营商的新型模式——将中国房地产企业从多面手的角色中彻底解放出来，专注到企业最擅长的事情上去。当地房地产企业只需要协调获取土地、政府关系、银行关系，而中凯开发管理则一方面负责为项目提供全程的专业化房地产开发管理服务，通过有效地控制项目的产品质量、开发进度、开发成本、为投资人实现其投资利润的最大化；另一方面，为项目制定灵活而多样的融资组合模式。本着“创业与创新”的企业经营理念，通过区域合作模式、企业发展模式、资源整合模式、企业赢利模式等一系列专业化的管理，为项目的开发筹集资金，使中凯开发管理拥有的地区资源和国际资本实现有机结合。
资本的“蓄水池”
资金一直是困扰开发商的头号难题。目前，在中国的金融市场，开发商的金融渠道单一，除了银行的贷款，有效渠道寥寥无几，国家实行的信贷紧缩政策更是把从银行贷款的渠道基本堵死，而信托和REITS，多数情况下都是在理论层面，很难付诸实施。
融资能力的强大，恰好是中凯开发管理的核心优势之一。王谦告诉记者，目前国际上已经有多家实力投资集团将中凯开发管理作为进入中国的重要渠道。中凯开发管理与海外多家私募基金建立了广泛的联系与合作机制，一方面可以为项目设计合理的资本运作结构，弥补项目开发企业资金的不足，建立国际化的融资平台；另一方面为庞大的海外资本提供有效进入中国房地产市场的出口，降低其区域市场介入的运作门槛，真正实现海外资本与本土资源优势互补。
同时，中凯开发管理与区域开发商的合作，可以分担企业开发风险。对于当地政府，中凯开发管理的介入不仅可以大幅度提高企业开发水平，改善居民居住品质，更重要的是，依靠中凯开发管理的专业化和企业实力，其所开发的楼盘将成为城市人居建筑的典范之作，成为城市形象中一道亮丽的风景线。
2007年，美国最大的私募投资基金之一华平投资，以增资扩股形式入股中凯开发管理，更是使得中凯开发管理如虎添翼，再加上中凯集团作为优秀的浙商企业，拥有良好的国内本土资本整合能力，因此，中凯开发管理可以比其他企业更有效地配置资金比例，真正实现融资手段的丰富化和多样性。
挖掘二、三线城市“金矿”
翻开中凯开发管理的布局图可以发现，在全国10多个城市都有他们的身影，项目分布除公司总部上海，其余均在二、三线城市。
“中国的二、三线城市已经是中国房地产投资的热点城市。”王谦说道，“随着中国经济的持续高速增长，中国的二、三线城市居民收入不断提高，预计未来将会产生越来越多的中产阶层。相对于中国巨大的人口基数，未来10～20年这些新兴的中产阶层将会为中国房地产的发展提供巨大的需求。房地产公司必将在这些城市得以持续发展。”
同时，国家抑制房价增长过快的一系列宏观调控政策主要针对一线城市，对二、三线城市影响不大，投资风险相对较小。二、三线城市目前的住宅价格普遍偏低，未来存在持续上涨空间，利润空间相对大些。
目前，上海中凯房地产开发管理有限公司成立两年多来，已经在安徽、江苏、西安、辽宁等二线城市开始了近130万平方米的项目开发，今年，中凯开发管理将比去年的发展速度更快，席卷全国之势势不可挡。
全国发展的宏伟蓝图如何才能实现?
独树一帜的专业化、国际化、年轻化的管理团队成为重要砝码。据王谦介绍，中凯开发管理注重员工价值的体现，每个员工享有公司利润，鼓励员工在合适的岗位工作，并为员工创造机遇。目前，中凯开发管理拥有一支在国际房地产和金融领域具有成功管理经验和丰富资源的核心团队，形成在投资分析、产品设计、工程管理、营销、物业等一系列的专业优势，为企业最大限度节省了运营成本，通过规模化实现投资人利益最大化。