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【文章摘要】
企业文化是人力资源管理的重要外部条件之一，是对人力资源管理的补充与完善，是企业人力资源管理的支撑与基础，其对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文概述了知识经济时代，人力资源管理在企业中的重要性，以及企业文化对企业人力资源管理的重要作用，并在此基础上探讨了如何更好的将企业文化应用与人力资源管理中，为相关的从业人员提高理论参考。
【关键词】
企业文化；人力资源管理；应用知识经济；人才管理
0 前言
2011年，温家宝总理在做政府工作报告会议中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”可以说，文化对于社会的方方面面具有非凡的影响力和促进作用，而企业文化作为企业的一种无形资产，在经济全球化、人才竞争日益激烈的今天，已成为企业生存和发展源动力，是关乎企业兴衰的决定性因素之一。纵观当今世界成功的企业，无不拥有深厚的自身文化底蕴以及良好的人力资源管理系统。虽然当今企业家们均充分认识到人才对于企业的重要性，同时也加大了企业文化和人力资源管理的建设，但真正能够将企业文化与人力资源管理有机的结合起来，使其发挥最大的效用，有效的提高企业效益的还是凤毛麟角。这主要是因为企业文化的差异性较大，不是鹦鹉学舌就可以的，而且其所具有的特殊性以及模糊性更成为各企业的重大挑战。因此，可以说企业文化与人力资源管理息息相关，共同决定着企业的荣辱兴衰。
1 企业文化的定义、价值以及与人力资源管理的关系
企业文化即企业自身的文化，指企业在长期的生产经营管理过程中逐渐形成的一套自身的成长与发展的哲学体系，它具有明显的本企业价值观和思维方式并被企业内部的全部员工所认可，是企业内部全体员工共同的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统。
企业文化的最大价值在于无形中帮助企业员工树立基本的道德观、价值观以及行为准则，不断的激励员工实现企业目标以及自身价值，通过企业文化引导员工自律自强、充分调动员工的工作主动性和积极性，有效的提高企业效益，促进企业的良性发展。
企业文化与人力资源管理最大的共同点在于其针对的对象皆为企业最最重要的资源--人才。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面；人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。一方面，人作为企业中最重要的资源，对人的管理要在一定的企业的文化环境背景下进行，企业文化所表现出的价值体系、道德标准以及行为准则为人力资源管理提供了行为以及精神的依据，为培养高素质人才提供了客观环境；另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理，反过来又会促进企业文化的营造。企业文化中所蕴含的价值体系、道德标准以及行为准则只有在被员工的普遍认可下，才能真正的内化成企业的统一的价值观。因此，在企业文化建立初期，人力资源管理是保证企业文化顺利建成的重要支撑。
2 企业文化对人力资源管理的作用
人力资源管理的各个环节都离不开企业文化的支撑，企业文化对人力资源管理的作用主要有：
（1）导向作用。企业在进行人才招聘过程中，要将企业价值与用人标准结合起来；企业的人力资源培训过程中，要将企业文化贯穿于培训始终，力图在培训中让员工树立和认可企业的文化理念；将企业文化融入到员工的业绩考核评价中，使员工在日常的工作中，时时以企业价值观作为基本的出发点，以企业的行为准则约束自身的行为，从而为企业创造更大的价值；将企业的核心价值与企业目标、企业原则充分融入到员工的薪酬体系中，通过薪酬的差异化，有效的引导员工积极向上，努力工作，最大限度的调动员工的工作积极性。
（2）人才的吸引保留作用。企业文化可以通过提供各种诱因与贡献，来把各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感，从而能够有效的吸引并保留人才。
（3）激励作用。人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的方式对员工具有鼓励、动员、激发、推动作用，使员工懂得自己在企业中的价值与意义，从而产生强烈的责任感、使命感和自豪感。通常企业文化对人力资源的激励作用主要有：信任鼓励（放权到员工手中，使其充分发挥主观能动性）、关心鼓励（对员工自身以及其家庭给予关怀）、宣泄鼓励（通过合理的方式，来释放员工心中的不满情绪）。
（4）人才的培养作用。企业文化具有的行为准则可以强制性约束员工的行为，从而队员给予定向的培养作用。同时，企业文化中的道德标准以及价值导向，促使员工向行业优秀者学习，潜移默化的培养了员工为达成企业价值目标而努力，在实现公司目标的同时实现了自身的加成，成长为一名优秀的人才。
（5）约束作用。在企业文化的形成中逐渐形成一种非行政非经济的约束分为，能够增强行政、经济的约束性。企业以一系列的管理措施、工作守则以及奖惩条例来约束员工的行为，但随着企业文化所创造高标准高价值取向的氛围，迫使员工自身严格的要求自己，使员工更加主动自觉的遵守企业的各项规章制度。
3 企业文化在人力资源管理中的应用
在人力资源管理的各个环节中，将企业文化充分的融入到人力资源管理中去，从而使员工能够充分的理解并认可企业的价值观、道德标准以及行为准则。并通过企业培训，不断强化这一效果，使员工产生强烈的归属感、使命感和自豪感，从而最大化的为企业做出贡献，进一步提高企业的效益。
【参考文献】
[1]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息， 2013，（05）.
[2]王记志.论企业文化在人力资源管理中的导向作用[J].湘潭師范学院学报（社会科学版）， 2004，（04）.
[3]邱红文.基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨[J].现代商贸工业，2011，（14）.
[4]欧军.略论企业文化和人力资源管理的关系[J].商场现代化，2010，（22）.
[5]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报， 2010，（01）.
[6]黄焕洲.谈企业文化与人力资源管理创新[J].商业文化（学术版），2009，（01）.
[7]王忠华，赵朴森.寻求企业文化与人力资源管理的最佳组合[J].理论观察，2004，（05）.
企业文化是人力资源管理的重要外部条件之一，是对人力资源管理的补充与完善，是企业人力资源管理的支撑与基础，其对企业人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文概述了知识经济时代，人力资源管理在企业中的重要性，以及企业文化对企业人力资源管理的重要作用，并在此基础上探讨了如何更好的将企业文化应用与人力资源管理中，为相关的从业人员提高理论参考。
【关键词】
企业文化；人力资源管理；应用知识经济；人才管理
0 前言
2011年，温家宝总理在做政府工作报告会议中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”可以说，文化对于社会的方方面面具有非凡的影响力和促进作用，而企业文化作为企业的一种无形资产，在经济全球化、人才竞争日益激烈的今天，已成为企业生存和发展源动力，是关乎企业兴衰的决定性因素之一。纵观当今世界成功的企业，无不拥有深厚的自身文化底蕴以及良好的人力资源管理系统。虽然当今企业家们均充分认识到人才对于企业的重要性，同时也加大了企业文化和人力资源管理的建设，但真正能够将企业文化与人力资源管理有机的结合起来，使其发挥最大的效用，有效的提高企业效益的还是凤毛麟角。这主要是因为企业文化的差异性较大，不是鹦鹉学舌就可以的，而且其所具有的特殊性以及模糊性更成为各企业的重大挑战。因此，可以说企业文化与人力资源管理息息相关，共同决定着企业的荣辱兴衰。
1 企业文化的定义、价值以及与人力资源管理的关系
企业文化即企业自身的文化，指企业在长期的生产经营管理过程中逐渐形成的一套自身的成长与发展的哲学体系，它具有明显的本企业价值观和思维方式并被企业内部的全部员工所认可，是企业内部全体员工共同的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统。
企业文化的最大价值在于无形中帮助企业员工树立基本的道德观、价值观以及行为准则，不断的激励员工实现企业目标以及自身价值，通过企业文化引导员工自律自强、充分调动员工的工作主动性和积极性，有效的提高企业效益，促进企业的良性发展。
企业文化与人力资源管理最大的共同点在于其针对的对象皆为企业最最重要的资源--人才。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面；人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。一方面，人作为企业中最重要的资源，对人的管理要在一定的企业的文化环境背景下进行，企业文化所表现出的价值体系、道德标准以及行为准则为人力资源管理提供了行为以及精神的依据，为培养高素质人才提供了客观环境；另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理，反过来又会促进企业文化的营造。企业文化中所蕴含的价值体系、道德标准以及行为准则只有在被员工的普遍认可下，才能真正的内化成企业的统一的价值观。因此，在企业文化建立初期，人力资源管理是保证企业文化顺利建成的重要支撑。
2 企业文化对人力资源管理的作用
人力资源管理的各个环节都离不开企业文化的支撑，企业文化对人力资源管理的作用主要有：
（1）导向作用。企业在进行人才招聘过程中，要将企业价值与用人标准结合起来；企业的人力资源培训过程中，要将企业文化贯穿于培训始终，力图在培训中让员工树立和认可企业的文化理念；将企业文化融入到员工的业绩考核评价中，使员工在日常的工作中，时时以企业价值观作为基本的出发点，以企业的行为准则约束自身的行为，从而为企业创造更大的价值；将企业的核心价值与企业目标、企业原则充分融入到员工的薪酬体系中，通过薪酬的差异化，有效的引导员工积极向上，努力工作，最大限度的调动员工的工作积极性。
（2）人才的吸引保留作用。企业文化可以通过提供各种诱因与贡献，来把各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感，从而能够有效的吸引并保留人才。
（3）激励作用。人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的方式对员工具有鼓励、动员、激发、推动作用，使员工懂得自己在企业中的价值与意义，从而产生强烈的责任感、使命感和自豪感。通常企业文化对人力资源的激励作用主要有：信任鼓励（放权到员工手中，使其充分发挥主观能动性）、关心鼓励（对员工自身以及其家庭给予关怀）、宣泄鼓励（通过合理的方式，来释放员工心中的不满情绪）。
（4）人才的培养作用。企业文化具有的行为准则可以强制性约束员工的行为，从而队员给予定向的培养作用。同时，企业文化中的道德标准以及价值导向，促使员工向行业优秀者学习，潜移默化的培养了员工为达成企业价值目标而努力，在实现公司目标的同时实现了自身的加成，成长为一名优秀的人才。
（5）约束作用。在企业文化的形成中逐渐形成一种非行政非经济的约束分为，能够增强行政、经济的约束性。企业以一系列的管理措施、工作守则以及奖惩条例来约束员工的行为，但随着企业文化所创造高标准高价值取向的氛围，迫使员工自身严格的要求自己，使员工更加主动自觉的遵守企业的各项规章制度。
3 企业文化在人力资源管理中的应用
在人力资源管理的各个环节中，将企业文化充分的融入到人力资源管理中去，从而使员工能够充分的理解并认可企业的价值观、道德标准以及行为准则。并通过企业培训，不断强化这一效果，使员工产生强烈的归属感、使命感和自豪感，从而最大化的为企业做出贡献，进一步提高企业的效益。
【参考文献】
[1]姚亚杰，郅丙寅，陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息， 2013，（05）.
[2]王记志.论企业文化在人力资源管理中的导向作用[J].湘潭師范学院学报（社会科学版）， 2004，（04）.
[3]邱红文.基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨[J].现代商贸工业，2011，（14）.
[4]欧军.略论企业文化和人力资源管理的关系[J].商场现代化，2010，（22）.
[5]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报， 2010，（01）.
[6]黄焕洲.谈企业文化与人力资源管理创新[J].商业文化（学术版），2009，（01）.
[7]王忠华，赵朴森.寻求企业文化与人力资源管理的最佳组合[J].理论观察，2004，（05）.