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商业银行分支机构高级管理人员是银行战略的最终落实者，提高其管理效能的重点是长期激励问题。目前的薪酬激励制度存在有效性不足，长期激励约束性不强等问题，因此本文采用EVA激励制度取代现行年薪制，同时引入风险因素，并对分支机构的利润调整、资本总额、资本成本进行了定义，且提出采取当期支付与延期支付相结合的办法。