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摘要：建筑行业随时代发展而不断进步，相应的建筑工程项目随之增多，其中项目施工成本管理非常重要，直接贯穿于整个工程项目建设的全过程。因此要想真正实现工程项目施工成本管理有效性，由此保障建筑工程项目能够获得到最大效益，就必须对该项工作起到高度重视。特别是在项目的施工阶段，成本管理工作的开展，更是其中的关键环節。本文针对施工阶段建筑工程项目成本管理工作展开研究，并为此简要论述以供参考。
关键词：施工阶段；建筑工程项目；项目成本管理
我国建筑行业发展当中，建筑企业间的竞争变得异常激烈。因此，为了能够切实有效的提升行业内竞争力，这就要求企业应当严格做好相应的成本管理工作，以此来有效降低建筑工程项目成本，才能真正提升项目建设的经济效益水平。然而目前国内大多数建筑企业成本均在项目成本管理工作方面并不离线，甚至无法明确成本管理流程，及相关机构职责等。因此，此项研究工作很有必要。
一、施工阶段建筑工程项目成本管理现存问题
（一）施工阶段缺乏相应制度保障
通常一项建筑工程项目的顺利施工，都离不开完善的管理制度来进行。然而现存的绝大多数建筑工程项目，在进行施工过程中，通常因为缺乏较为完善的管理制度，再加上工程项目管理人员本身重视程度不足，直接导致工程项目施工阶段成本管理工作难以正常开展，甚至对整个工程的正常运行造成影响[1]。同时，因为管理制度不够完善，导致在实际的施工当中，很容易产生多个部门权责不分以及监督管理工作开展不到位的现象。此类现象的存在，将很容易影响到工程施工材料、相关工作人员、所采用的机械设备等，并且很有可能直接产生间接费用的超支情况。
（二）施工阶段成本管理漏洞明显
建筑工程项目施工阶段存在的漏洞主要是由于，该阶段所具备的制度不够完善所致。通常在施工阶段所实施的成本管理具体包含提供成本信息与利用成本信息来实现成本控制的内容。这本身是一项涉及到全体人员、贯穿全部过程的管理获得，同时包含了施工阶段的多个部门。在具体的操作过程中，部分施工项目相关的部门并没有切实履行自身成本管理责任，比如一些合同预算人员的编制及施工预算不够合理，所得出的预算结果大小不一，都将直接对工程施工成本造成相应影响。
（三）施工阶段成本控制问题
施工阶段的成本控制问题非常明显，此类问题的产生主要还是因为施工阶段的制度不够完善所致。一般在施工阶段所进行的成本控制工作，属于施工阶段成本管理工作当中的主要环节，但其施工成本是否能够获得良好控制，则主要取决于施工阶段的成本管理工作。在实际的施工阶段当中，一旦对成本管理不善，则很容易产生施工人员工资不支及奖金超支的情况，同时当相关材料价格明显偏高或者用量过多时[2]。将致使材料成本超支，设备运行机械成本超支，以及其他多种直接或者间接超支的问题。这些都将导致工程项目工期延误，进而影响整个建筑工程的稳定施工。
二、建筑工程项目施工阶段成本管理策略
（一）构建完善的施工阶段管理制度
为了能够切实保障施工阶段成本建设目标，就必须要构建一套完善的、针对施工阶段的管理制度。而此项制度当中，具体包含了完善的组织部门分类及合理化的控制制度。
整体而言，此套管理制度的构建，主要囊括了成本核算分析、机械材料采购以及横向价格管理等，同时还包含了统计记录、内部人员考核以及质量验收制度等多方面组合而成。在此等完善的制度背景下，要求各个部门内的工作人员都必须严格执行自身职责与义务，并在此基础上设定好相应的施工阶段成本目标，并对控制目标进行严格执行。由此才能切实管理与控制好建筑工程施工阶段的成本管理工作，最终保障工程施工项目的顺利开展。
（二）实施全面的施工阶段成本管理
建筑工程项目施工阶段的成本管理内容，主要还是针对相应的施工阶段成本信息进行收集与整理，同时采用此类成本信息针对整体施工阶段实施成本控制的一种全新管理活动。然而在实际的施工成本管理当中，首先应当针对其观念加以明确，比如加强相关工作人员的施工阶段成本观念、法治观念以及树立相应的经济效益意识等[3]。其次需要制定详细的计划，据此来针对施工阶段的成本实施预测，并开展控制、分析、核算及考核的全部过程。最后要求各个部门人员应当严格依照施工制度来进行，对其部门及个人所承担的成本管理责任加以明确。同时将成本管理目标融入各个部门工作内，促使成本管理成为各部门基础性工作类型。
（三）做好施工阶段成本控制工作
工程項目施工阶段成本控制工作，主要是指施工项目成本形成当中，对于施工过程内所消耗的物质、人力以及其他多种费用开支进行限制与调节，并在此基础上及时的纠正所要发生以及即将发生的偏差问题，从而真正将多项生产费用有效控制在施工计划范围当中，这样才能切实保障工程施工成本。在施工阶段成本控制方面需注意以下方面内容：（1）材料费控制，需控制好所用材料的价格及用量，且在保障设计要求与质量的基础上进行；（2）需要做好机械设备的控制工作，要科学合理安排施工生产，以此强化机械设备调度，从而有效提升机械设备使用效率；（3）控制好人工费用，具体可根据相应劳务合同来实施控制，要掌握全员、全过程的动态，由此实施有效控制。
三、结语
综上所述，工程项目施工阶段成本管理与控制直接影响到整体工程的效率质量，必须进行高度重视。然而，在实际施工当中，对于成本的管理总是不尽人意，效果并不理想。因此，就必须强化对此类问题的研究与探讨，以此实现对建筑工程施工阶段的成本管理目标。
参考文献：
[1]郑少芬.基于建筑工程施工项目成本管理控制[J].经营管理者，2017（01）：316.
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，41（02）：258-259+261.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）：343.
（作者单位：中铁四局集团有限公司）
关键词：施工阶段；建筑工程项目；项目成本管理
我国建筑行业发展当中，建筑企业间的竞争变得异常激烈。因此，为了能够切实有效的提升行业内竞争力，这就要求企业应当严格做好相应的成本管理工作，以此来有效降低建筑工程项目成本，才能真正提升项目建设的经济效益水平。然而目前国内大多数建筑企业成本均在项目成本管理工作方面并不离线，甚至无法明确成本管理流程，及相关机构职责等。因此，此项研究工作很有必要。
一、施工阶段建筑工程项目成本管理现存问题
（一）施工阶段缺乏相应制度保障
通常一项建筑工程项目的顺利施工，都离不开完善的管理制度来进行。然而现存的绝大多数建筑工程项目，在进行施工过程中，通常因为缺乏较为完善的管理制度，再加上工程项目管理人员本身重视程度不足，直接导致工程项目施工阶段成本管理工作难以正常开展，甚至对整个工程的正常运行造成影响[1]。同时，因为管理制度不够完善，导致在实际的施工当中，很容易产生多个部门权责不分以及监督管理工作开展不到位的现象。此类现象的存在，将很容易影响到工程施工材料、相关工作人员、所采用的机械设备等，并且很有可能直接产生间接费用的超支情况。
（二）施工阶段成本管理漏洞明显
建筑工程项目施工阶段存在的漏洞主要是由于，该阶段所具备的制度不够完善所致。通常在施工阶段所实施的成本管理具体包含提供成本信息与利用成本信息来实现成本控制的内容。这本身是一项涉及到全体人员、贯穿全部过程的管理获得，同时包含了施工阶段的多个部门。在具体的操作过程中，部分施工项目相关的部门并没有切实履行自身成本管理责任，比如一些合同预算人员的编制及施工预算不够合理，所得出的预算结果大小不一，都将直接对工程施工成本造成相应影响。
（三）施工阶段成本控制问题
施工阶段的成本控制问题非常明显，此类问题的产生主要还是因为施工阶段的制度不够完善所致。一般在施工阶段所进行的成本控制工作，属于施工阶段成本管理工作当中的主要环节，但其施工成本是否能够获得良好控制，则主要取决于施工阶段的成本管理工作。在实际的施工阶段当中，一旦对成本管理不善，则很容易产生施工人员工资不支及奖金超支的情况，同时当相关材料价格明显偏高或者用量过多时[2]。将致使材料成本超支，设备运行机械成本超支，以及其他多种直接或者间接超支的问题。这些都将导致工程项目工期延误，进而影响整个建筑工程的稳定施工。
二、建筑工程项目施工阶段成本管理策略
（一）构建完善的施工阶段管理制度
为了能够切实保障施工阶段成本建设目标，就必须要构建一套完善的、针对施工阶段的管理制度。而此项制度当中，具体包含了完善的组织部门分类及合理化的控制制度。
整体而言，此套管理制度的构建，主要囊括了成本核算分析、机械材料采购以及横向价格管理等，同时还包含了统计记录、内部人员考核以及质量验收制度等多方面组合而成。在此等完善的制度背景下，要求各个部门内的工作人员都必须严格执行自身职责与义务，并在此基础上设定好相应的施工阶段成本目标，并对控制目标进行严格执行。由此才能切实管理与控制好建筑工程施工阶段的成本管理工作，最终保障工程施工项目的顺利开展。
（二）实施全面的施工阶段成本管理
建筑工程项目施工阶段的成本管理内容，主要还是针对相应的施工阶段成本信息进行收集与整理，同时采用此类成本信息针对整体施工阶段实施成本控制的一种全新管理活动。然而在实际的施工成本管理当中，首先应当针对其观念加以明确，比如加强相关工作人员的施工阶段成本观念、法治观念以及树立相应的经济效益意识等[3]。其次需要制定详细的计划，据此来针对施工阶段的成本实施预测，并开展控制、分析、核算及考核的全部过程。最后要求各个部门人员应当严格依照施工制度来进行，对其部门及个人所承担的成本管理责任加以明确。同时将成本管理目标融入各个部门工作内，促使成本管理成为各部门基础性工作类型。
（三）做好施工阶段成本控制工作
工程項目施工阶段成本控制工作，主要是指施工项目成本形成当中，对于施工过程内所消耗的物质、人力以及其他多种费用开支进行限制与调节，并在此基础上及时的纠正所要发生以及即将发生的偏差问题，从而真正将多项生产费用有效控制在施工计划范围当中，这样才能切实保障工程施工成本。在施工阶段成本控制方面需注意以下方面内容：（1）材料费控制，需控制好所用材料的价格及用量，且在保障设计要求与质量的基础上进行；（2）需要做好机械设备的控制工作，要科学合理安排施工生产，以此强化机械设备调度，从而有效提升机械设备使用效率；（3）控制好人工费用，具体可根据相应劳务合同来实施控制，要掌握全员、全过程的动态，由此实施有效控制。
三、结语
综上所述，工程项目施工阶段成本管理与控制直接影响到整体工程的效率质量，必须进行高度重视。然而，在实际施工当中，对于成本的管理总是不尽人意，效果并不理想。因此，就必须强化对此类问题的研究与探讨，以此实现对建筑工程施工阶段的成本管理目标。
参考文献：
[1]郑少芬.基于建筑工程施工项目成本管理控制[J].经营管理者，2017（01）：316.
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，41（02）：258-259+261.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）：343.
（作者单位：中铁四局集团有限公司）