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摘 要：我国的经济社会不断发展，电视行业也进入了快速发展阶段。在电视行业中，我国推行了制片人制度，电视制片人承担着重要的工作职能，一方面，电视制片人负责电视栏目的制作和策划，另一方面，电视制片人工作直接关系着栏目的收视率，在此背景下，必须对电视制片进行高效管理。本文将具体探讨电视制片人的管理智慧，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：电视制片人；管理智慧；电视行业
引言
进入新世纪以来，我国的市场经济持续发展，人们的物质生活极大丰富。在物质生活日益丰富的同时，观众的精神需求越来越旺盛，对电视节目的质量要求越来越高。我国大多数的媒体都推行了制片人制度，提高了节目管理了效率和水平。电视制片人承担着重要的工作责任，只有明确其责任，展示其管理智慧，才能为电视节目创造更多的经济价值和社会价值。
一、电视制片人承担的责任
1.策划挑选电视节目
首先，作为一个电视制片人，应该策划挑选电视节目。想要提高电视节目的收视率，电视制片人需要对电视节目进行精心策划，选择合适的电视节目主题，以此来征服观众，扩大受众。在电视节目的策划过程中，制片人应该具备一定的创新意识，同时不断延展电视节目的深度和广度，深入社会民生，体察大事小情，逐渐培养大众对电视节目的信任感和依赖感[1]。电视节目在制作的过程中需要耗费大量的人力资源和物力资源，从根本上来说，电视行业以盈利作为最终目的，因此电视制片人应该优化人力物力资源配置，节约投入成本，实现效益的最大化。在电视节目的决策过程中，电视制片人应该和专家取得联系，在保证节目质量的基础上减少资金投入，为电视节目带来更多收益。
2.制定监督拍摄计划
其次，作为一个电视制片人，应该制定监督拍摄计划。在电视节目的形成过程中，需要制定拍摄计划，所谓的拍摄计划，就是对电视节目的拍摄内容、拍摄时间等作出明确规定。电视制片人需要根据现场情况制定不同的拍摄方案。电视节目的拍摄会受到外部要素的影响，如拍摄主体态度、拍摄设备故障等等，为了保障电视节目拍摄的顺利推进，电视制片人还需对拍摄现场进行监督。
3.监测评估节目质量
再次，作为一个电视制片人，应该监测评估节目质量。电视节目在初步成形之后，电视制片人应该对节目的质量进行监测和评估。一方面，电视制片人应该和导演进行有效沟通，提出科学的改进方案。另一方面，电视制片人应该对节目的收视率进行预测，估计电视节目播出之后可能会给单位带来的经济收益和社会收益[2]。
4.积极推广电视节目
最后，作为一个电视制片人，应该积极推广电视节目。电视节目想要扩大受众，电视制片人需要进行大力推广。大众媒体是节目推广的重要途径，因此电视制片人可以对电视节目进行包装，迎合观众的审美。市场需求处在不断变化之中，因此电视制片人应该对市场营销推广人员的工作报告进行分析，以此为依据调整推广战略，打造电视节目的品牌。
二、电视制片人的管理智慧
1.促进部门之间的互动沟通
首先，想要提高电视制片人的管理水平，应该促进部门之间的互动沟通。电视节目的开办并不是一个简单的过程，这是一个复杂的动态系统，需要各个部门的有机配合[3]。对于制片人来说，需要和其他部门保持良性沟通，为电视节目的编制、电视节目的拍摄、电视节目的监督和评估等提供宝贵意见。在工作的过程中，每个个体都有自己的想法，因此电视制片人应该尊重个体的创新意识，以提升节目质量为宗旨，尽量做到求同存异。在应对群体性分歧时，电视制片人应该秉持耐心态度，对不同背景、不同经历个体所提出的的建设性意见进行综合考虑，并从中挑选出最符合大众审美的节目制作方案。
想要营造良好的沟通环境和共同氛围，电视制片人应该为各部门提供一个信息交流的渠道。随着网络信息技术的不断发展，其与各行各业的融合日益紧密，将网络信息技术应用在电视制片中，可以收获良好的应用效果，促进各部门的沟通与交流。电视制片人可以依靠网络信息技术，形成网路交互平台，如网站、微信、微博等等。在这些网络信息平台上，各部门可以实现信息数据的共享，营造良好的工作范围。
在电视制片时，电视制片人经常会遇到争论持续升级的问题，一些制片人认为只需让争论双方了解对方的观点即可，这种想法是非常片面的[4]。在争论主体矛盾不休时，单纯的沟通只会让双方矛盾激化，此时的正确做法是进行信息反馈，保持电视制片人和矛盾双方的沟通，并汲取双方论点中的精华，以此为依据调整和优化电视节目内容，避免双方矛盾的继续升级。
2.建立健全高效的激励机制
其次，想要提高电视制片人的管理水平，应该建立健全高效的激勵机制。激励机制在电视制片人的管理过程中非常必要，著名学者马斯洛提出了需要理论，在他看来，每个个体都需要满足自身不同层次的需要，一些人只需满足生存需要即可，但是更多的人需要满足高层次需要，实现自我价值和社会价值。电视制片人在调动工作人员积极性时，应该充分考虑层次需要理论，并以此为理论基础形成激励机制，保障电视制片工作的高效性。经过实践的检验，激励机制对激发工作人员热情具有非常重要的作用，电视制片人在把需求理论应用在电视制片工作的过程中，也应该结合公平理论、强化理论等等，并促进理论和实践的结合。
一般来说，在管理过程中，电视制片人应该按照群体类型进行激励举措的划分。男性和女性的工作需求不同，青年和中年的工作需求也不同。以男性为例，电视制片人在制定激励举措时，应该注重独立价值的创造，如果男性成员单独完成了某项工作，或是研制了某项技术成果，制片人应该为男性成员提供物质奖励或升职奖励等。以女性为例，电视制片人在制定激励举措时，应该注重未来发展的空间，如果女性成员的工作质量较高，或者是工作态度非常认真，制片人应该为女性成员提供对外交流和继续学习的机会，或者是根据女性成员的需求，调整工作时间和工作伙伴等等。 在激励机制中，工作人员的工作和管理人员的管理应该是对等的，工作人员付出努力，管理人员也要为工作人员提供相应的报酬[5]。为了健全激励机制，电视制片人应该形成科学的评价体系，对工作人员的工作态度、工作经验、工作成效、实际能力等等进行客观评价，并把评价内容进行公示。当工作人员发现自己和他人相差较多时，会增强自己的危机意识，在压力的作用下激发工作热情。电视制片人为了加强管理，可以把单位的工资制度和绩效制度密切结合，按照绩效来发放工资，以此来调动工作人员的积极性。很多工作人员屡次犯下重大失误，影响了制片工作的顺利开展，此时电视制片人应该细化奖惩条例，在奖罚制度的约束下对失误者进行处罚。
3.提升栏目工作人员的素质
再次，想要提高电视制片人的管理水平，应该提升栏目工作人员的素质。栏目工作人员是进行电视节目制片的主体，因此其个人素质直接关系着电视节目的整体质量，为了提高电视节目的水平，电视制片人应该提高单位内部成员的素质。我国的科学技术水平不断提升，电视节目制片的方法也在不断优化，为了使电视节目与时俱进，电视制片人需要对栏目工作人员进行技术培训，提升其业务素质，促进电视栏目的创新。
技术培训是培训工作的重点。在技术培训中，电视制片人需要提高栏目工作人员的市场调研能力、观众分析能力、阅读理解能力，以及其他相关能力等等。我国的互联网技术不断发展，其在电视制片中的应用越来越广泛，因此在互联网背景下，电视制片人还需要评价工作人员的计算机操作能力，提升工作人员的综合素质[6]。
人际交往培训在培训工作中必不可少。人与人在交往的过程中会产生矛盾和争吵，当对同一问题产生不同意见时，就会出现纠纷，影响制片工作的顺利推进，为了避免出现这一情况，电视制片人应该对工作人员进行人际交往培训，提高工作人员的自我认知能力，并模拟在工作中可能会出现的问题，提出解决问题的可行性方案。
三、结论
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，电视行业也进入了快速发展阶段。为了提高电视节目的质量，明确电视制片人的责任，突出电视制片人的管理智慧势在必行。
参考文献
[1]傅超. 电视制片人在节目运作中的主导作用[J]. 新闻传播，2016，（14）：22-23.
[2]吴丰军，黄基秉. 电视制片人职业素养的十大板块[J]. 成都大学学报（教育科学版），2012，（09）：110-112+119.
[3]官章敏. 中国大陆电视栏目制片人制的现状研究[D].华中科技大学，2007.
[4]韩青. 关于建立电视制片人栏目管理体系的探讨[J]. 电视研究，2015，（03）：21-23.
[5]蔡铁辉. 推行电视制片人制提高节目管理水平[J]. 中国广播电视学刊，2013，（05）：20-21.
[6]于桂苓. 选择·务实·融洽──电视制片人管理初探[J]. 电视研究，2012，（07）：52-53.
作者简介
邓珂，男，1989年11月出生，籍贯：四川德陽，硕士研究生，研究方向：电影学系影视制片管理方向。
（作者单位：中国传媒大学艺术研究院）
关键词：电视制片人；管理智慧；电视行业
引言
进入新世纪以来，我国的市场经济持续发展，人们的物质生活极大丰富。在物质生活日益丰富的同时，观众的精神需求越来越旺盛，对电视节目的质量要求越来越高。我国大多数的媒体都推行了制片人制度，提高了节目管理了效率和水平。电视制片人承担着重要的工作责任，只有明确其责任，展示其管理智慧，才能为电视节目创造更多的经济价值和社会价值。
一、电视制片人承担的责任
1.策划挑选电视节目
首先，作为一个电视制片人，应该策划挑选电视节目。想要提高电视节目的收视率，电视制片人需要对电视节目进行精心策划，选择合适的电视节目主题，以此来征服观众，扩大受众。在电视节目的策划过程中，制片人应该具备一定的创新意识，同时不断延展电视节目的深度和广度，深入社会民生，体察大事小情，逐渐培养大众对电视节目的信任感和依赖感[1]。电视节目在制作的过程中需要耗费大量的人力资源和物力资源，从根本上来说，电视行业以盈利作为最终目的，因此电视制片人应该优化人力物力资源配置，节约投入成本，实现效益的最大化。在电视节目的决策过程中，电视制片人应该和专家取得联系，在保证节目质量的基础上减少资金投入，为电视节目带来更多收益。
2.制定监督拍摄计划
其次，作为一个电视制片人，应该制定监督拍摄计划。在电视节目的形成过程中，需要制定拍摄计划，所谓的拍摄计划，就是对电视节目的拍摄内容、拍摄时间等作出明确规定。电视制片人需要根据现场情况制定不同的拍摄方案。电视节目的拍摄会受到外部要素的影响，如拍摄主体态度、拍摄设备故障等等，为了保障电视节目拍摄的顺利推进，电视制片人还需对拍摄现场进行监督。
3.监测评估节目质量
再次，作为一个电视制片人，应该监测评估节目质量。电视节目在初步成形之后，电视制片人应该对节目的质量进行监测和评估。一方面，电视制片人应该和导演进行有效沟通，提出科学的改进方案。另一方面，电视制片人应该对节目的收视率进行预测，估计电视节目播出之后可能会给单位带来的经济收益和社会收益[2]。
4.积极推广电视节目
最后，作为一个电视制片人，应该积极推广电视节目。电视节目想要扩大受众，电视制片人需要进行大力推广。大众媒体是节目推广的重要途径，因此电视制片人可以对电视节目进行包装，迎合观众的审美。市场需求处在不断变化之中，因此电视制片人应该对市场营销推广人员的工作报告进行分析，以此为依据调整推广战略，打造电视节目的品牌。
二、电视制片人的管理智慧
1.促进部门之间的互动沟通
首先，想要提高电视制片人的管理水平，应该促进部门之间的互动沟通。电视节目的开办并不是一个简单的过程，这是一个复杂的动态系统，需要各个部门的有机配合[3]。对于制片人来说，需要和其他部门保持良性沟通，为电视节目的编制、电视节目的拍摄、电视节目的监督和评估等提供宝贵意见。在工作的过程中，每个个体都有自己的想法，因此电视制片人应该尊重个体的创新意识，以提升节目质量为宗旨，尽量做到求同存异。在应对群体性分歧时，电视制片人应该秉持耐心态度，对不同背景、不同经历个体所提出的的建设性意见进行综合考虑，并从中挑选出最符合大众审美的节目制作方案。
想要营造良好的沟通环境和共同氛围，电视制片人应该为各部门提供一个信息交流的渠道。随着网络信息技术的不断发展，其与各行各业的融合日益紧密，将网络信息技术应用在电视制片中，可以收获良好的应用效果，促进各部门的沟通与交流。电视制片人可以依靠网络信息技术，形成网路交互平台，如网站、微信、微博等等。在这些网络信息平台上，各部门可以实现信息数据的共享，营造良好的工作范围。
在电视制片时，电视制片人经常会遇到争论持续升级的问题，一些制片人认为只需让争论双方了解对方的观点即可，这种想法是非常片面的[4]。在争论主体矛盾不休时，单纯的沟通只会让双方矛盾激化，此时的正确做法是进行信息反馈，保持电视制片人和矛盾双方的沟通，并汲取双方论点中的精华，以此为依据调整和优化电视节目内容，避免双方矛盾的继续升级。
2.建立健全高效的激励机制
其次，想要提高电视制片人的管理水平，应该建立健全高效的激勵机制。激励机制在电视制片人的管理过程中非常必要，著名学者马斯洛提出了需要理论，在他看来，每个个体都需要满足自身不同层次的需要，一些人只需满足生存需要即可，但是更多的人需要满足高层次需要，实现自我价值和社会价值。电视制片人在调动工作人员积极性时，应该充分考虑层次需要理论，并以此为理论基础形成激励机制，保障电视制片工作的高效性。经过实践的检验，激励机制对激发工作人员热情具有非常重要的作用，电视制片人在把需求理论应用在电视制片工作的过程中，也应该结合公平理论、强化理论等等，并促进理论和实践的结合。
一般来说，在管理过程中，电视制片人应该按照群体类型进行激励举措的划分。男性和女性的工作需求不同，青年和中年的工作需求也不同。以男性为例，电视制片人在制定激励举措时，应该注重独立价值的创造，如果男性成员单独完成了某项工作，或是研制了某项技术成果，制片人应该为男性成员提供物质奖励或升职奖励等。以女性为例，电视制片人在制定激励举措时，应该注重未来发展的空间，如果女性成员的工作质量较高，或者是工作态度非常认真，制片人应该为女性成员提供对外交流和继续学习的机会，或者是根据女性成员的需求，调整工作时间和工作伙伴等等。 在激励机制中，工作人员的工作和管理人员的管理应该是对等的，工作人员付出努力，管理人员也要为工作人员提供相应的报酬[5]。为了健全激励机制，电视制片人应该形成科学的评价体系，对工作人员的工作态度、工作经验、工作成效、实际能力等等进行客观评价，并把评价内容进行公示。当工作人员发现自己和他人相差较多时，会增强自己的危机意识，在压力的作用下激发工作热情。电视制片人为了加强管理，可以把单位的工资制度和绩效制度密切结合，按照绩效来发放工资，以此来调动工作人员的积极性。很多工作人员屡次犯下重大失误，影响了制片工作的顺利开展，此时电视制片人应该细化奖惩条例，在奖罚制度的约束下对失误者进行处罚。
3.提升栏目工作人员的素质
再次，想要提高电视制片人的管理水平，应该提升栏目工作人员的素质。栏目工作人员是进行电视节目制片的主体，因此其个人素质直接关系着电视节目的整体质量，为了提高电视节目的水平，电视制片人应该提高单位内部成员的素质。我国的科学技术水平不断提升，电视节目制片的方法也在不断优化，为了使电视节目与时俱进，电视制片人需要对栏目工作人员进行技术培训，提升其业务素质，促进电视栏目的创新。
技术培训是培训工作的重点。在技术培训中，电视制片人需要提高栏目工作人员的市场调研能力、观众分析能力、阅读理解能力，以及其他相关能力等等。我国的互联网技术不断发展，其在电视制片中的应用越来越广泛，因此在互联网背景下，电视制片人还需要评价工作人员的计算机操作能力，提升工作人员的综合素质[6]。
人际交往培训在培训工作中必不可少。人与人在交往的过程中会产生矛盾和争吵，当对同一问题产生不同意见时，就会出现纠纷，影响制片工作的顺利推进，为了避免出现这一情况，电视制片人应该对工作人员进行人际交往培训，提高工作人员的自我认知能力，并模拟在工作中可能会出现的问题，提出解决问题的可行性方案。
三、结论
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，电视行业也进入了快速发展阶段。为了提高电视节目的质量，明确电视制片人的责任，突出电视制片人的管理智慧势在必行。
参考文献
[1]傅超. 电视制片人在节目运作中的主导作用[J]. 新闻传播，2016，（14）：22-23.
[2]吴丰军，黄基秉. 电视制片人职业素养的十大板块[J]. 成都大学学报（教育科学版），2012，（09）：110-112+119.
[3]官章敏. 中国大陆电视栏目制片人制的现状研究[D].华中科技大学，2007.
[4]韩青. 关于建立电视制片人栏目管理体系的探讨[J]. 电视研究，2015，（03）：21-23.
[5]蔡铁辉. 推行电视制片人制提高节目管理水平[J]. 中国广播电视学刊，2013，（05）：20-21.
[6]于桂苓. 选择·务实·融洽──电视制片人管理初探[J]. 电视研究，2012，（07）：52-53.
作者简介
邓珂，男，1989年11月出生，籍贯：四川德陽，硕士研究生，研究方向：电影学系影视制片管理方向。
（作者单位：中国传媒大学艺术研究院）