尽管现在很明确的有娱乐型企业和非娱乐型企业之分，但是我认为未来所有的企业都将是娱乐型企业，不可避免的要跟娱乐发生关系，用这样或那样的娱乐方式来营销自己。 在我看来，长隆不是一个旅游企业，而是一个娱乐企业，长隆要用娱乐营销的方式传播自己。“与树熊双胞胎一起过生日”、“十环过山车上的婚礼”、“在长隆国际会议中心举行足球赛”几个经典的娱乐项目下来，长隆已练就用“事件营销”制造全城兴奋点的能力。娱乐型企业有几个维度：第一，提供的内容是极富娱乐性的，能够给消费者带来欢乐；第二，企业的员
　　工要有娱乐精神，像迪士尼一样每个人都要成为演员；第三，要用娱乐的方式来营销。忙碌疲惫的大众愿意精神被娱乐化控制的趋势越来越明显，在这种情形下，娱乐营销一定是一个最好方式，因为它简单、快捷、生动活泼，又容易抢占眼球。
　　长隆跟媒体合作不是简单的广告投放或新闻传播，而是深度参与节目制作。如我们跟广东卫视合作了两届的“新年倒数音乐会”，及“活力大冲关”；跟珠江频道合作了三届的“比基尼小姐大赛”。这几个项目都是从策划、推广、组织各方面渗透，第一，节目制作的本身就是一个吸引点，我们通过合作，使它成为长隆园区的一个亮点，很多人到长隆来就是为了观看节目的制作过程。第二，它具有很强的传播性，通过在电视上不停的播放，产生极好的传播力。第三，它会带来一些明星的元素，比如说一些知名主持人、人气嘉宾，或获奖选手，
　　都很自然地成为娱乐化营销的一部分。
　　我们要么跟电视台合作共同打造一个新节目，要么直接邀请有品质的节目到长隆园区落地，像之前与湖南卫视合作的《勇往直前》。
　　在未来的一年里，我们计划和中央电视台、湖南卫视、浙江卫视、凤凰卫视等平台广泛探讨个性的合作方式，更希望能先人一步，不是等节目功成名就再去接触，而是从新节目刚起步的时候就沟通合作模式，长隆会用各种资源支持这个新节目一路做大做强。这就需要我们的团队有很好的娱乐眼光及营销触感。现在已经确定的新项目是和凤凰卫视合作明年的“中华小姐”，由长隆冠名并提供场地，从选手体验到决赛等系列环节都在长隆园区进行。
　　一直以来我们都在有步骤地与有品质的娱乐平台合作，引进一些成熟的项目到长隆园区，一方面项目本身能够成为游客的新体验，比如他到了长隆欢乐世界不仅仅玩过山车或是看表演，还可以观看《中国好声音》，这就是一种全新的体验。长隆跟《中国好声音》的合作，是在它播出第三场的时候开始沟通的，8月上旬开始谈，到8月中旬也就是第五场的时候就基本确定了。前提是，制作方对长隆品牌及强大宣传推广能力的青睐，长隆对制作团队风
　　格及执行力的认可，从双方所在各自领域的地位来看，可谓强强联合。
　　品牌和品牌之间，尤其是和炙手可热的成功新品牌合作，毫无疑问会迅速提升自己品牌的传播力，知名度和美誉度都会大幅提高。长隆曾经做过很多营销活动，但与《中国好声音》合作后，跟以往的反应大不一样，这一次我们听得最多就是两个声音：一个是“长隆很牛”，长隆很实力，能把刚刚爆红的歌手请到这里来表演；二是“长隆很厉害”，这么快就能把这个项目拿下，快速判断，快速反应。双方合作之后，长隆也通过自有营销平台为《中国好声音》提升品牌和传播。长隆不仅是一个综合游乐场所，更是一个线下媒体。从每日的人流量来看，算得上一个超级大的互动媒体，游客除了在此体验各种惊喜，也随之感受着各种植入的娱乐文化精髓。如果说，《中国好声音》是今夏绕不过去的“潮流”，那么，长隆则快速
　　地把它助推到又一个浪尖上。为游客制造出对当下“潮流”的消费机会，无疑大大提升了长隆的娱乐精神。《中国好声音》长隆巡演成为广东地区最吸引眼球的事件
　　和娱乐话题。
　　总之，对长隆来说，与《中国好声音》的合作产生的是综合效益。
　　与《中国好声音》合作后，我们听得最多就是两个声音：一个是“长隆很牛”，长隆很有钱能把刚刚爆红的歌手请到这里来唱；二是“长隆很厉害”，这么快就能把这个项目拿下，快速判断，快速反应。