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戴松
中国水利水电第十三工程局有限公司 天津市 300384
摘要：公路施工技术管理工作是公路建设施工管理的重要内容，涉及公路建设施工的各个方面，对公路质量、使用安全和成本控制是至关重要的。因此，每一位参与施工者都应该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作规范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。鉴于此，本文对公路施工技术管理的问题及处理措施进行了分析探讨。
关键词：公路项目；施工技术管理；问题措施
一、公路施工管理的定义
从两个方面对公路建设管理的一般内涵进行分析，分别是广义角度和狭义角度，以广义的角度来看，公路建设管理主要是对公路施工的整个过程进行综合的管理，从准备施工阶段到最终的竣工验收阶段。管理方式主要有：经济管理，设备管理，质量管理等；从狭义的角度看，公路建设管理指的是在当前公路施工中进行管理，文中笔者就当前公路施工技术管理中的有关问题进行了深入的分析，并针对性的提出解决办法，以便于促进国内公路建设的质量。
二、公路工程施工管理中存在的问题
1、施工现场管理不到位
施工管理人员在公路工程施工中缺乏对施工现场的管理工作，导致公路工程施工中存在很多问题，例如，材料堆放混乱、机械设备缺乏保养、施工组织混乱等，导致公路工程施工中的很多质量问题和安全隐患没有被及时发现与解决，导致公路工程施工中容易出现不能及时完成施工阶段任务的现象，或者造成工程总工期延误或出现较为严重的质量问题等，这些问题都会导致公路工程施工成本上升。
2、后期缺少高技术含量的维护
对公路建设技术管理来讲，它是一个动态的过程，对公路建设技术管理是包括公路开始建设一直到公路设计使用年限。因此在道路还在使用的时候，专人的维护是必不可少的，同时在维护的过程中不能仅仅使用传统的维护办法，使用一定的技术维护手段是很有必要的，在实际中，公路使用的过程中不仅缺乏必要的维护，更不用说使用高科技手段维护公路了，这就大大的降低了公路的使用寿命。
3、资源配置不合理
公路建设施工的顺利实施，必须要投入大量的人力、设备和资源等，但是在具体项目实施建设过程中并没有合理的均衡配置，以致出现偷工减料、赶超工期等诸多问题。出现上述问题的原因一方面是由于承包商为了自身利益的最大化，另一方面是因为施工前缺少详细的施工计划安排，导致施工过程中，缺少正确的施工指导而出现工程亏损。
三、公路施工技术管理的有效措施
1、树立正确的责任意识
一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断提高工程质量。作为管理者，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。
2、公路养护
2.1公路路面的病害
出于施工时技术管理不当以及平时养护不及时，路面会出现坑槽、车辙的现象，其现象在每一个季节都比较常见。平时对路面养护工作做的不周、过往车辆的碾压等会造成路面出现啃边的现象。由于路面路基工作做得不到位，大型车辆来往行驶时路面很容易出现路面沉陷、路基翻浆等较为严重的情况。
2.2公路养护措施
要保持路面整洁，对路面上的杂物要及时地进行清理。
一旦路面出现坑槽、啃边等问题，一定要及时地进行养护，对于损坏严重的部分要将其罩面或及时进行翻修。当雨水将路的边坡冲塌时，要做好培土以及维修工作。当路面出现啃边现象时要及时对其进行填土，确保路面不啃边。有一些路段会有边沟的存在，其边沟的清洁也应该得到保证。当发现路面翻浆时，可以相应的采取换土法或打砂桩的方法，将其做成沥青路面。
3、加强施工现场管理工作
施工单位必须意识到施工现场管理工作对公路施工管理的重要性，要求管理人员要不断加强施工材料质量管理工作，通过科学的试验检测来确保施工材料质量，并要对公路工程施工阶段的工序进行严格检查与管理，确保上一工序质量合格后才允许其开始下一工序，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度，通过加强对施工现场的巡视来及时发现工程施工中的安全隐患并予以排除，这样才能帮助施工单位通过施工管理来实现提高公路工程质量这一目标。
4、加强成本管理与核算工作
公路施工管理中要求管理人员要加强成本管理与核算工作，在工作中要以施工预算方案作为主要指导，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求财务人员要不断提高成本核算工作水平，这样才能通过施工管理工作来提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人员要严格控制各项费用的支出，对人工费用、机械设备费用等方面进行严格管理，彻底避免公路工程施工中出现超支的现象，这对帮助企业加强对公路工程施工成本控制有着重要的现实意义。
对于工程变更多造成工程投资不断加大的问题，除了对设计单位提出更高设计要求外，在工程实施过程中对工程变更的控制也比较重要。我处为工程建设单位，对工程变更制定了一系列的制度、流程加以控制。对于施工单位或沿线乡镇提出的工程变更，首先由项目负责人和设计院进行现场踏勘，讨论变更方案是否必要、是否可行。如必要，再由建设单位、审计、监理、施工、建设单位上级内审部门进行现场几方确认，再按规定根据实际情况上报市局领导或市政府审批，同意后进行相应变更。
5、技术工作各项管理必须加强
必须从责任制度与组织机构两方面对技术管理的工作进行强化，让技术人员充分地发挥自身的技术作用，根据相关规定，对各项条款的标准严格起来，根据工程的实际特点，技术管理系统的开发和实施需要在实践中不断补充和完善，使公路工程的施工技术管理工作有规章可循。此外，必须建设项目技术评价管理机构，开展定期检查，定期的举行相关的总结活动。努力培养和提高工程技术人员的地位和待遇，最大限度地调动技术人员工作的积极性。
6、加强施工监理单位的监管工作
工程监理在整个公路工程施工中都具有举足轻重的地位，责编要求監理单位工作人员必须严格履行自己的职责，按照监理单位编制的监理工作制度来进行监督和管理，对施工单位在公路工程施工中出现的问题要严格处理，并要对公路工程的质量和安全问题进行严格监管，确保公路工程的施工质量可以满足设计方案要求。监理单位要通过制度来避免施工单位贿赂监理人员事件的发生，针对公路工程施工中的各种工程变更问题，必须要根据相关工作流程对工程变更进行严格审核，如果不是图纸缺失问题要在业主、监理单位、施工单位等各项协调下来确认，禁止施工单位在公路工程施工中为了达到经济效益最大化这一目的而发生的工程变更。
结束语
综上所述，加强施工管理对提高公路工程施工质量、施工效率有着重要意义，确保公路工程施工中可以最大程度的发挥出各项管理工作的作用，并可以通过施工管理工作来确保各分部工程的施工质量，对促进施工单位实现健康、可持续发展有着重要作用。
参考文献：
[1]尹艳峰.高速公路施工作业区交通管理与安全保障技术研究[D].重庆交通大学，2014.
[2]张大启.重庆市营运高速公路施工管理标准化研究[D].重庆交通大学，2014.
[3]占志纲，王亮.分析公路施工技术管理基础工作及加强措施[J].黑龙江交通科技，2014，11：27-28.
中国水利水电第十三工程局有限公司 天津市 300384
摘要：公路施工技术管理工作是公路建设施工管理的重要内容，涉及公路建设施工的各个方面，对公路质量、使用安全和成本控制是至关重要的。因此，每一位参与施工者都应该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作规范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。鉴于此，本文对公路施工技术管理的问题及处理措施进行了分析探讨。
关键词：公路项目；施工技术管理；问题措施
一、公路施工管理的定义
从两个方面对公路建设管理的一般内涵进行分析，分别是广义角度和狭义角度，以广义的角度来看，公路建设管理主要是对公路施工的整个过程进行综合的管理，从准备施工阶段到最终的竣工验收阶段。管理方式主要有：经济管理，设备管理，质量管理等；从狭义的角度看，公路建设管理指的是在当前公路施工中进行管理，文中笔者就当前公路施工技术管理中的有关问题进行了深入的分析，并针对性的提出解决办法，以便于促进国内公路建设的质量。
二、公路工程施工管理中存在的问题
1、施工现场管理不到位
施工管理人员在公路工程施工中缺乏对施工现场的管理工作，导致公路工程施工中存在很多问题，例如，材料堆放混乱、机械设备缺乏保养、施工组织混乱等，导致公路工程施工中的很多质量问题和安全隐患没有被及时发现与解决，导致公路工程施工中容易出现不能及时完成施工阶段任务的现象，或者造成工程总工期延误或出现较为严重的质量问题等，这些问题都会导致公路工程施工成本上升。
2、后期缺少高技术含量的维护
对公路建设技术管理来讲，它是一个动态的过程，对公路建设技术管理是包括公路开始建设一直到公路设计使用年限。因此在道路还在使用的时候，专人的维护是必不可少的，同时在维护的过程中不能仅仅使用传统的维护办法，使用一定的技术维护手段是很有必要的，在实际中，公路使用的过程中不仅缺乏必要的维护，更不用说使用高科技手段维护公路了，这就大大的降低了公路的使用寿命。
3、资源配置不合理
公路建设施工的顺利实施，必须要投入大量的人力、设备和资源等，但是在具体项目实施建设过程中并没有合理的均衡配置，以致出现偷工减料、赶超工期等诸多问题。出现上述问题的原因一方面是由于承包商为了自身利益的最大化，另一方面是因为施工前缺少详细的施工计划安排，导致施工过程中，缺少正确的施工指导而出现工程亏损。
三、公路施工技术管理的有效措施
1、树立正确的责任意识
一个工程质量的好坏主要是由人员因素、材料因素和机械因素所决定，只有将这三方面进行良好严密配合才能最终保证公路工程的质量，加强对工程质量管理就必须将责任落实到人，引进新的生产施工工艺，大力开发新技术，不断提高工程质量。作为管理者，应该遵守自身的职业道德，加强对主要原材料进货渠道的监管，保证工程使用材料质量的合格。
2、公路养护
2.1公路路面的病害
出于施工时技术管理不当以及平时养护不及时，路面会出现坑槽、车辙的现象，其现象在每一个季节都比较常见。平时对路面养护工作做的不周、过往车辆的碾压等会造成路面出现啃边的现象。由于路面路基工作做得不到位，大型车辆来往行驶时路面很容易出现路面沉陷、路基翻浆等较为严重的情况。
2.2公路养护措施
要保持路面整洁，对路面上的杂物要及时地进行清理。
一旦路面出现坑槽、啃边等问题，一定要及时地进行养护，对于损坏严重的部分要将其罩面或及时进行翻修。当雨水将路的边坡冲塌时，要做好培土以及维修工作。当路面出现啃边现象时要及时对其进行填土，确保路面不啃边。有一些路段会有边沟的存在，其边沟的清洁也应该得到保证。当发现路面翻浆时，可以相应的采取换土法或打砂桩的方法，将其做成沥青路面。
3、加强施工现场管理工作
施工单位必须意识到施工现场管理工作对公路施工管理的重要性，要求管理人员要不断加强施工材料质量管理工作，通过科学的试验检测来确保施工材料质量，并要对公路工程施工阶段的工序进行严格检查与管理，确保上一工序质量合格后才允许其开始下一工序，管理人员要配合安全管理人员严格落实企业的安全管理制度，通过加强对施工现场的巡视来及时发现工程施工中的安全隐患并予以排除，这样才能帮助施工单位通过施工管理来实现提高公路工程质量这一目标。
4、加强成本管理与核算工作
公路施工管理中要求管理人员要加强成本管理与核算工作，在工作中要以施工预算方案作为主要指导，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求财务人员要不断提高成本核算工作水平，这样才能通过施工管理工作来提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人员要严格控制各项费用的支出，对人工费用、机械设备费用等方面进行严格管理，彻底避免公路工程施工中出现超支的现象，这对帮助企业加强对公路工程施工成本控制有着重要的现实意义。
对于工程变更多造成工程投资不断加大的问题，除了对设计单位提出更高设计要求外，在工程实施过程中对工程变更的控制也比较重要。我处为工程建设单位，对工程变更制定了一系列的制度、流程加以控制。对于施工单位或沿线乡镇提出的工程变更，首先由项目负责人和设计院进行现场踏勘，讨论变更方案是否必要、是否可行。如必要，再由建设单位、审计、监理、施工、建设单位上级内审部门进行现场几方确认，再按规定根据实际情况上报市局领导或市政府审批，同意后进行相应变更。
5、技术工作各项管理必须加强
必须从责任制度与组织机构两方面对技术管理的工作进行强化，让技术人员充分地发挥自身的技术作用，根据相关规定，对各项条款的标准严格起来，根据工程的实际特点，技术管理系统的开发和实施需要在实践中不断补充和完善，使公路工程的施工技术管理工作有规章可循。此外，必须建设项目技术评价管理机构，开展定期检查，定期的举行相关的总结活动。努力培养和提高工程技术人员的地位和待遇，最大限度地调动技术人员工作的积极性。
6、加强施工监理单位的监管工作
工程监理在整个公路工程施工中都具有举足轻重的地位，责编要求監理单位工作人员必须严格履行自己的职责，按照监理单位编制的监理工作制度来进行监督和管理，对施工单位在公路工程施工中出现的问题要严格处理，并要对公路工程的质量和安全问题进行严格监管，确保公路工程的施工质量可以满足设计方案要求。监理单位要通过制度来避免施工单位贿赂监理人员事件的发生，针对公路工程施工中的各种工程变更问题，必须要根据相关工作流程对工程变更进行严格审核，如果不是图纸缺失问题要在业主、监理单位、施工单位等各项协调下来确认，禁止施工单位在公路工程施工中为了达到经济效益最大化这一目的而发生的工程变更。
结束语
综上所述，加强施工管理对提高公路工程施工质量、施工效率有着重要意义，确保公路工程施工中可以最大程度的发挥出各项管理工作的作用，并可以通过施工管理工作来确保各分部工程的施工质量，对促进施工单位实现健康、可持续发展有着重要作用。
参考文献：
[1]尹艳峰.高速公路施工作业区交通管理与安全保障技术研究[D].重庆交通大学，2014.
[2]张大启.重庆市营运高速公路施工管理标准化研究[D].重庆交通大学，2014.
[3]占志纲，王亮.分析公路施工技术管理基础工作及加强措施[J].黑龙江交通科技，2014，11：27-28.