“电力企业具有公益性质,肩负为经济社会发展提供电力保障的重要使命,必须着眼大局来谋划企业发展。”这是吉林省农电有限公司通化城郊分公司经理刘立强的经营理念。上任10年来,他用真诚照亮了一片又一片土地,用汗水浇灌了一个又一个项目,安全有序供电,为地方经济又好又快发展注入了活力,增添了动力。
　　
　　埋头农网改造,筑牢电力运营基础
　　
　　刘立强上任之初,正值农网改造工程刚刚启动,原来的设计标准低,施工质量差,技术装备及电气设备落后,经过多年的运行,大部分设备已老化、破损,66千伏送电线路和变电所为零,村集体经济无力承担农网的更新改造等难题。刘立强不等不靠,率领班子成员和工程师日夜踏查,精心研究,制定出“整网移交,分级管理”的改造管理方案。依据国家政策,把原来12条298.5公里10千伏配电线路设施和280台老型号的高能耗变压器及台区供电设施全部移交到分公司,并按计划边拆除边改造,最终建设成高标准、同规格、耐老化、抗毁强的供电运营电网。新农网完成改造后,仅2005年低压损失率就降到7.44%,比改造前下降了22.86个百分点;高压损失率降到7.0%,比改造前下降了6.0个百分点;综合损失率降到8.99%,比改造前下降了7.51个百分点。改造后增加负荷28925千伏安,增加供电量3814万千瓦时,居民生活用电增加426.3万千瓦时,年度少损失电量97.45万千瓦时,折合电费51.65万元。居民生活用电价格由原来的0.74——0.78元/千瓦时,降低到0.525元/千瓦时,全面实现了城乡居民用电同网同价。
　　与此同时,他还想方设法争取资金,建设与改造了3座66千伏变电所、18条10千伏线路,采取联络供电形式改造重要负荷10千伏线路5处,不但有效保障了增供扩销,为以后的发展也奠定了基础。
　　
　　倾情项目建设,助推经济快速发展
　　
　　2002年至今是通化市经济快速发展的重要阶段,围绕招商引资上项目,确保电力安全可靠有序供应,自然就成为电力企业的第一责任。从东昌区建设张家工业园区到建设通化市经济开发区的7年里,刘立强带领城郊农电分公司的全体员工,时时处处配合地方政府规划大局,以优质可靠的电力供应,方便快捷的电力服务,为全市的工农业生产提供有力保障,为地方经济的发展贡献着全部力量。建设初期,刘立强就主動与开发区积极沟通,共同研究制定通电方案,为开发区投资75万元建设了一条长6公里的环路工程,新建杆塔87基,有力地缓解了开发区供电瓶颈问题。华润雪花啤酒公司合并原通化啤酒公司后,企业投产的前期,构建厂房需要3台315千伏安的变压器,由于资金没有及时到位,厂房施工出现了困难。刘立强得知此事后,为了保障企业项目尽快上马,他亲自与厂商取得联系,想方设法为其提供便利。在一个工作日内,就为该企业办理完临时用电手续,并率领业务骨干组成的突击小分队,先后出工64人次,进行了8天紧张有序的安装,保证了该企业施工的正常进行,为企业节省资金30多万元。目前,通化市自来水公司、云安塑胶电子科技有限公司、通化市林场、恒源供热公司、华润雪花啤酒公司等企业已先后落户开发区,用电容量达到4760千伏安。
　　万通药业是通化市的重点企业,新扩建的厂房由于导线对地距离不够,需要将架空导线换成电缆。刘立强得知此事后,带领工作人员积极与企业进行沟通,本着节能、降耗、便利、安全的原则,利用该厂原有的库存材料和设备,合理选择线路设计方案,尽量选择价位低,并能够保证安全的设备,共派出8人,出义务工24人次,经过三天紧张的施工,终于为企业迁移跌落式开关一处,更换电缆300多米。五道江变电所1号主变不能与2号主变并列运行,一旦1号主变发生故障,将直接影响煤矿企业和居民生活用电要求。为了解决“供电瓶颈”问题,他与班子成员研究出将农江变电所5000千伏安的主变和五道江变电所3150千伏安的主变互换的方案,以解燃眉之急。2008年4月28日凌晨四点,刘立强来到了施工现场,与施工人员一道顶着寒风完成了从农江变电所到五道江变电所两台主变的安装起吊、更换任务。目前,华润雪花啤酒于6月份由原来的945千伏安临时用电转为3750千伏安的正式用电,双龙化工将容量由原来的1260千伏安增容1630千伏安,合计使用容量达到了2890千伏安。中铁隧道公司有五处临时性的用电,容量合计4630千伏安,另有恒源热力由160千伏安的临时用电即将改为正式用电,容量将达到1600千伏安。
　　
　　热心“三农”事业,促进农村和谐进程
　　
　　社会主义新农村建设提出了以发展农村经济为基础的任务后,各乡镇村都以大上快上的势头引进各类企业,农户的加工养殖业也随之繁荣起来,有19户加工养殖户相继成立,增加了各台区供电负荷。面对农村和农民热火朝天建设新农村的实际情况,刘立强平均每个月都要带领各乡镇供电所的工作人员检查供电安全,研究增容措施。安康木业是金厂镇的木材加工场之一,在投产前期的电力设备材料预算中,该厂共需要费用20多万元,由于前期投产资金紧张,企业老板找到了刘立强,要求能否减免一些费用,刘立强站在扶持地方经济发展的角度,经过合理减免材料费和人工费等费用,共为该企业减免了工程费用6万余元,并积极与大型药厂和其他企业协调,合理安排了接电时间,以最快的速度为该企业接上了电源,节省了客户宝贵的时间。
　　在他的带领下,分公司的各项工作都得到了上级公司和地方政府的高度评价,连续四年被省政府文明办命名为“省级精神文明单位”,今年还通过了创建“省级精神文明单位”和创建省级“和谐劳动关系模范单位”的验收,连续6年被东昌区委、区政府评为行风建设第一名;他带领的班子三次被通化供电公司授予优秀“四好”领导班子荣誉称号。他本人也连年被通化市东昌区委、区政府评为“信访工作先进个人”、“精神文明建设先进工作者”、“劳动模范”和 “人民好公仆”;他还多次被通化供电公司评为“优秀共产党员”、“双文明职工”、“文明员工标兵”、“荣誉工会积极分子”,在2006年度被吉林省电力工会授予安全生产“双六一”竞赛先进个人称号。
　　在成绩面前,刘立强表现得很平淡,更没有停滞,而是以“真情服务”的新理念投身推进社会主义新农村建设的大潮中,继续迎接服务地方、服务社会、服务大局的新考验。