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【摘 要】 随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量，以及提高企业经济效益和社会效益。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施
一、建筑施工管理的意义分析
在建筑工程施工过程中，领导层没有把文明施工、规范施工放在企业方针层面上，而是将重心放在如何提升业务量，增加产值，扩大项目规模等问题上。在每一个工程具体操作过程中，承包商更重视工期、成本，付款方式，追求项目所带来的利润，往往以经济指标作为第一考核目标，而忽略了规范施工的重要性。但是，只注重于加强施工管理层对于质量管理的重视是远远不够的，还应加强管理层与工人的沟通，使工人具有基本管理意识。想要使施工效率得到有效的提升，并且将工程的成本控制在一定范围内，就要加强当前质量管理，这对于建筑工程公司塑造自己的品牌效应是非常有益的。和一般的工程不同，大型房屋建筑工程影响了百姓的基本生活，同时也对于塑造城市形象有举足轻重的作用。近年来许多城市都大兴土木，因此房屋建设工程项目非常多，竞争也就更加激烈。加强质量管理体系有利于建筑工程公司在市场上求生存，继而求发展。因此，对于建筑施工管理的研究愈发具有现实意义。
二、建筑工程施工管理中常见的问题
（一）施工企业不重视施工管理。当前，大多数企业都将承揽更多的工作作为企业的首要任务，对建筑工程的施工管理工作因此而忽略。所以，导致当前的建筑施工管理比较混乱，并且质量也得不到保障，因此就增加了工程成本，最终导致企业的经济效益下滑。总体来讲，建筑施工管理人员对于施工管理的不重视导致企业在市场竞争中失败，而且带来严重的社会危害。
（二）对工程的质量管理严重失调。因为建筑工程的增多，企业间的竞争比较激烈。因此，大多数建筑企业都有效的加快施工进度，对于质量的管理不重视。在施工中，对于工程的质量和工期质检的管理没有认识到。一般，施工企业中把成本、工期和质量二者对立起来，在施工中偷工减料，大大减少工期，从而导致建筑施工质量不合格，存在很严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
（三）施工安全问题。进行建筑工程的施工时，一定要将安全放在首位。可是很多的施工企业在工程管理方面往往缺乏控权和自主权，只进行简单的管理费收取，整个项目的领导者没有对工程目标进行划分和布置，使工程施工现场毫无条理性，缺乏统一的管理制度，使管理难度增加的同时埋下了很大的安全隐患。还有些单位为减少施工时的资金投入，忽视安全管理工作，管理制度在施工现场未得到体现，并且实际施工期间，也没有设置安全网等防护措施，这使建筑施工管理工作的难度很大。施工现场也没有进行严格的检查，检查只是做的面子工程，没有真正的保障安全。还存在一些施工单位，未根据规定的标准开展建档工作，施工场地的用电、施工设备保护等都不合格。施工过程中安全管理工作的不到位，使安全问题频发。
三、加强建筑施工管理的解决措施
（一）完善相关的法规制度。只有拥有健全的法律法规，才可以更好的约束项目建设中的不法行为，使建筑行业逐渐向健康有序的方向发展。相关政府部门应根据已有法律的范围内制定出建筑施工管理方面的各项细则，并责令必须按照这些细则进行实施。同时政府部门要严厉惩罚一些不遵守规则的建筑公司，使法律真正起到效力。制定的法律法规可以借鉴一些发达国家的有关规定，但不能盲目，要结合我国的现状。
（二）提高人员素质。对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。第一，提高工程管理人员的素质。项目经理是工程直接管理人员，对于整个工程施工是至关重要的。企业应当选用懂得施工技术同时也熟知管理学基本理论的人员来担任。第二，施工人员素质也要得到提高。特别是对于施工进度要求比较高的项目，选用经验丰富的施工团队进行施工能够在工期紧张的同时也能建设出高水平的工程。
（三）加强施工质量的管理。在建筑工程的整个施工期间，都要对施工中暴露的各种问题实行高效的处理，并对工程的质量和施工过程进行严格的全方位监督。
（1）必须保证技术交底工作的质量。项目技术负责人一定要向施工人员进行全面的技术交底，并签订有关技术交底的书面文件，使施工过程有据可依。实际施工期间，工程技术负责人和监理工程师可能会要求进行方案、技术或设计上的变更，这更需要进行严谨的技术交底工作。（2）工程测量质量的管理和控制。要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的質量。（3）保证原材料的质量。材料的管理和控制工作直接影响着工程质量、工程造价和施工进度，因此一定要对材料供给厂家和销售商实施严格的检查，并做好档案记录。每一建设企业还要健全材料运输和储存规定，防止劣质材料出现在施工现场。进行半成品和设备检查时，一定要与有关规定相符合。（4）控制好整体工程的施工进度。建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深入的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点才能较好的控制进度：管理控制目标明确：有综合性的调整方案来把握施工进度。施工期间监理工程师进度控制的目标为：使项目在满足总进度要求的前提下，制定、审批各个进度计划，控制整个施工过程，保证工程如期竣工。（5）工程竣工时的质量管理。进行竣工验收工作之前一定要做好充足的准备工作，熟知有关验收条件。竣工后要根据规范实行检查、勘测和评价等，并要在整个过程中本着公平、公正的原则。竣工验收时还要求相关设备准备的充分，并明确各部门的验收责任，依据合同条款分项、分部的开展验收和会审。在竣工验收过程中发现的问题必须及时采取应对措施。一定要进行严格的竣工验收，不能在收尾阶段有所懈怠。
（四）提高建筑施工技术管理工作。完善并健全建筑施工的管理工作是建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，想要实现建筑工程的顺利进行，我们可以从以下几个方面进行：（1）要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。
（五）建筑工程文明安全施工管理。为尽可能防止施工中出现安全问题，在实际施工期间，一定要将各个安全责任进行明确，并使用各种手段来避免不符合规定的现象出现，尽可能减少施工中的安全隐患和不稳定因素，以使施工能够顺利完成。还要建立健全有关制度、条款，进行严格的安全监督工作，并建立健全安全保障体系，施工企业还要在施工单位的安全文明施工方面加大投入，将建筑工程意外伤害保险落实到每个工作人员。还要保证各项安全文明经费的正常循环使用，防止违法投入或不投入现象发生。有关监督机构还要对企业领导人员和安全管理工作者进行严格的考察，考察中发现的违规违法行为必须实行严格的行政处罚。还要建立本地企业的重大安全生产事故的应急处理方案，使建筑工程现场的施工安全管理能力、事故处理能力有所提高，并及时做好事故的预防方案，将经济损失、危害等降到最低。
结语：
建筑工程施工管理非常复杂，因此建筑企业需要有效的发挥自身的长处，利用创新的施工管理理念，在管理中不断加强学习，对不足之处加强总结，真正提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）
[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）
[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技创新导报.2011（01）
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施
一、建筑施工管理的意义分析
在建筑工程施工过程中，领导层没有把文明施工、规范施工放在企业方针层面上，而是将重心放在如何提升业务量，增加产值，扩大项目规模等问题上。在每一个工程具体操作过程中，承包商更重视工期、成本，付款方式，追求项目所带来的利润，往往以经济指标作为第一考核目标，而忽略了规范施工的重要性。但是，只注重于加强施工管理层对于质量管理的重视是远远不够的，还应加强管理层与工人的沟通，使工人具有基本管理意识。想要使施工效率得到有效的提升，并且将工程的成本控制在一定范围内，就要加强当前质量管理，这对于建筑工程公司塑造自己的品牌效应是非常有益的。和一般的工程不同，大型房屋建筑工程影响了百姓的基本生活，同时也对于塑造城市形象有举足轻重的作用。近年来许多城市都大兴土木，因此房屋建设工程项目非常多，竞争也就更加激烈。加强质量管理体系有利于建筑工程公司在市场上求生存，继而求发展。因此，对于建筑施工管理的研究愈发具有现实意义。
二、建筑工程施工管理中常见的问题
（一）施工企业不重视施工管理。当前，大多数企业都将承揽更多的工作作为企业的首要任务，对建筑工程的施工管理工作因此而忽略。所以，导致当前的建筑施工管理比较混乱，并且质量也得不到保障，因此就增加了工程成本，最终导致企业的经济效益下滑。总体来讲，建筑施工管理人员对于施工管理的不重视导致企业在市场竞争中失败，而且带来严重的社会危害。
（二）对工程的质量管理严重失调。因为建筑工程的增多，企业间的竞争比较激烈。因此，大多数建筑企业都有效的加快施工进度，对于质量的管理不重视。在施工中，对于工程的质量和工期质检的管理没有认识到。一般，施工企业中把成本、工期和质量二者对立起来，在施工中偷工减料，大大减少工期，从而导致建筑施工质量不合格，存在很严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
（三）施工安全问题。进行建筑工程的施工时，一定要将安全放在首位。可是很多的施工企业在工程管理方面往往缺乏控权和自主权，只进行简单的管理费收取，整个项目的领导者没有对工程目标进行划分和布置，使工程施工现场毫无条理性，缺乏统一的管理制度，使管理难度增加的同时埋下了很大的安全隐患。还有些单位为减少施工时的资金投入，忽视安全管理工作，管理制度在施工现场未得到体现，并且实际施工期间，也没有设置安全网等防护措施，这使建筑施工管理工作的难度很大。施工现场也没有进行严格的检查，检查只是做的面子工程，没有真正的保障安全。还存在一些施工单位，未根据规定的标准开展建档工作，施工场地的用电、施工设备保护等都不合格。施工过程中安全管理工作的不到位，使安全问题频发。
三、加强建筑施工管理的解决措施
（一）完善相关的法规制度。只有拥有健全的法律法规，才可以更好的约束项目建设中的不法行为，使建筑行业逐渐向健康有序的方向发展。相关政府部门应根据已有法律的范围内制定出建筑施工管理方面的各项细则，并责令必须按照这些细则进行实施。同时政府部门要严厉惩罚一些不遵守规则的建筑公司，使法律真正起到效力。制定的法律法规可以借鉴一些发达国家的有关规定，但不能盲目，要结合我国的现状。
（二）提高人员素质。对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。第一，提高工程管理人员的素质。项目经理是工程直接管理人员，对于整个工程施工是至关重要的。企业应当选用懂得施工技术同时也熟知管理学基本理论的人员来担任。第二，施工人员素质也要得到提高。特别是对于施工进度要求比较高的项目，选用经验丰富的施工团队进行施工能够在工期紧张的同时也能建设出高水平的工程。
（三）加强施工质量的管理。在建筑工程的整个施工期间，都要对施工中暴露的各种问题实行高效的处理，并对工程的质量和施工过程进行严格的全方位监督。
（1）必须保证技术交底工作的质量。项目技术负责人一定要向施工人员进行全面的技术交底，并签订有关技术交底的书面文件，使施工过程有据可依。实际施工期间，工程技术负责人和监理工程师可能会要求进行方案、技术或设计上的变更，这更需要进行严谨的技术交底工作。（2）工程测量质量的管理和控制。要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的質量。（3）保证原材料的质量。材料的管理和控制工作直接影响着工程质量、工程造价和施工进度，因此一定要对材料供给厂家和销售商实施严格的检查，并做好档案记录。每一建设企业还要健全材料运输和储存规定，防止劣质材料出现在施工现场。进行半成品和设备检查时，一定要与有关规定相符合。（4）控制好整体工程的施工进度。建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深入的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点才能较好的控制进度：管理控制目标明确：有综合性的调整方案来把握施工进度。施工期间监理工程师进度控制的目标为：使项目在满足总进度要求的前提下，制定、审批各个进度计划，控制整个施工过程，保证工程如期竣工。（5）工程竣工时的质量管理。进行竣工验收工作之前一定要做好充足的准备工作，熟知有关验收条件。竣工后要根据规范实行检查、勘测和评价等，并要在整个过程中本着公平、公正的原则。竣工验收时还要求相关设备准备的充分，并明确各部门的验收责任，依据合同条款分项、分部的开展验收和会审。在竣工验收过程中发现的问题必须及时采取应对措施。一定要进行严格的竣工验收，不能在收尾阶段有所懈怠。
（四）提高建筑施工技术管理工作。完善并健全建筑施工的管理工作是建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，想要实现建筑工程的顺利进行，我们可以从以下几个方面进行：（1）要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。
（五）建筑工程文明安全施工管理。为尽可能防止施工中出现安全问题，在实际施工期间，一定要将各个安全责任进行明确，并使用各种手段来避免不符合规定的现象出现，尽可能减少施工中的安全隐患和不稳定因素，以使施工能够顺利完成。还要建立健全有关制度、条款，进行严格的安全监督工作，并建立健全安全保障体系，施工企业还要在施工单位的安全文明施工方面加大投入，将建筑工程意外伤害保险落实到每个工作人员。还要保证各项安全文明经费的正常循环使用，防止违法投入或不投入现象发生。有关监督机构还要对企业领导人员和安全管理工作者进行严格的考察，考察中发现的违规违法行为必须实行严格的行政处罚。还要建立本地企业的重大安全生产事故的应急处理方案，使建筑工程现场的施工安全管理能力、事故处理能力有所提高，并及时做好事故的预防方案，将经济损失、危害等降到最低。
结语：
建筑工程施工管理非常复杂，因此建筑企业需要有效的发挥自身的长处，利用创新的施工管理理念，在管理中不断加强学习，对不足之处加强总结，真正提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯.2008（06）
[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）
[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技创新导报.2011（01）