“数字经济”背景下的企业财务管理发展

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目前,在数字经济时代的驱动作用下,企业财务管理工作主动结合数字经济时代特点,借助互联网技术以及大数据技术等新兴技术手段,解决传统财务管理信息分散以及效率低下等弊端问题.结合管理反馈情况来看,企业管理质量以及效果得到了明显深化.为进一步助推企业财务管理工作转型发展进程,本文主要立足于数字经济发展背景,对数字经济背景下企业财务管理发展的必要性以及对策措施进行研究与分析,以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值.
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近年来我国卫生医疗事业稳步发展,随着国家逐渐放开医疗行业,医疗市场上竞争愈发激烈.医院既需要强化人才队伍、技术水平研究,还需要做好成本管理工作,控制医院成本支出,促进医院效益提升,提高医院市场竞争力.通过分析医院财务会计成本控制的重要性,总结医院财务会计成本控制存在的问题,给出强化医院财务会计成本控制的途径.
我国逐渐完善的市场经济以及医药体制的深入改革使得公立医院的运行机制与管理模式出现变化,财务风险同样升高.财务风险的发生因素可以说是客观存在的,医院运行的各个环节都可能出现财务风险.因此,财务风险有着空间与时间上的不确定性.对财务风险进行预测甚至预防,需要从医院内部的控制结构架开始入手,建立规范内控体系,使财务风险发生几率下降,以保障医院稳定发展.
管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.
行政事业单位属于社会经济发展环节的主体内容,其内部的财务管理工作充分的发挥出了自身的重要作用,经济发展逐渐达到了新常态的趋势,行政事业单位内部的财务管理工作受到了社会各界的高度重视,并对其提出了更高的要求.为了顺应经济发展趋势,行政事业单位需要保障财政资金使用的安全性,在提高资金利用效率的基础上,针对财务管理工作路径予以强化,保障行政事业单位各项管理工作的协调发展.
在我国医疗机制改革持续深入推进的背景下,科学展开卫生院财务管理信息化建设工作极为重要,但是通过目前实际情况来看,我国乡镇卫生院财务管理信息化建设较为薄弱,不但会对财务管理预算控制工作的有序展开极为不利,并且也无法有效维持乡镇卫生院收支管理的平衡.因此,乡镇卫生院在展开财务管理工作进程中,应当着重加强对有关工作的重视.基于此,本文主要分析乡镇卫生院财务管理信息化建设的现状,并为其提供相应解决对策.
在大数据时代背景下,企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注,在企业财务管理过程中,运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索,实现财务管理共享的创新发展目标.不断探索全新的财务共享服务,建立相关的财务共享中心,为集团的发展提供良好的科学技术支撑.文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点,着重分析企业财务管理的现实性意义,以及内部管理过程中所面临的诸多挑战,提出相应的整改策略有效促进企业财务管理的共享创新发展,为大数据时代背景下企业集团财务共享创新奠定良好的基础.
在“互联网+”战略实施的影响下,很多公立医院开始在医疗收费的过程中采用电子票据,此次医疗领域的改革充分彰显了信息技术在医疗行业内应用的优势.如何促使电子票据在医疗行业可以实现长足发展需要进行深入研究,特别需要构建“互联网+医疗”的新型运转模式,切实提升医疗收费成效.为此,本文以医疗收费电子票据为研究切入点,详实解析医疗收费电子票据的基本内涵,总结医疗收费电子票据的基本特点,深入剖析医疗收费票据管理的现状及问题,与此同时,深刻阐述推进医疗收费电子票据改革的必要性,并尝试从信息系统升级、业务流程优化、加强内部
随着医疗体制改革进程的加快,国家对医疗卫生事业重视度的加深,医院在当前时代发展中面临着机遇也面临着挑战.医院财务管理方面,医保支付方式得到有效的改善和优化,提高了医院财务管理水平和管理效率.在医保支付改革的基础上,掌控医保支付改革对医院财务管理造成的影响,成为了医院财务管理方面的重点内容.本文通过分析医保支付方式改革对医院财务精细化管理开展造成的影响,提出合理建议和对策.
随着建设施工领域的竞争愈演愈烈,建筑施工企业原有粗犷的管理模式弊端不断显现,生产资源的浪费和分配不均问题凸显,业务与财务数据两张皮的矛盾阻碍着建筑施工企业精细化管理的目标需求.国内较大的建筑施工企业正逐步完善财务共享平台的开发和应用,在此背景下,研究和利用好业务和财务的深度融合,真正实现好财务管理提高企业效益的目标显得尤为重要.本文以建筑施工企业为研究基础,从企业业财融合的意义出发,分析了业财融合工作的路径和切入点,总结面临的困境和原因并提出解决措施,为接下来的业财融合工作提供借鉴和参考.
近十几年来,国内大中型企业纷纷提出财务管理转型,从传统的核算型财务管理转向管控型财务管理和价值创造型财务管理.价值创造让企业财务重新定位了自身的角色,赋予了财务人员更大的空间,全面预算、资本运营、税务筹划是财务管理价值创造的主要体现.本文结合某央企多个BOT项目的财务实践经验,对财务管理在大型BOT投资项目中的价值创造进行论述,希望对BOT项目的财务管理工作提供一定的借鉴.