论文部分内容阅读
【适用话题】顺势而为 发展战略 改变 企业转型 新技术革命
时事引读 >>·原创·
截至美国时间2017年8月1日收盘后，微软市值已经达到5594.5亿美元，这表明微软已成功转型为“一家云服务公司”，成为全球第二大云服務商。过去三年里，在CEO萨提亚·纳德拉的带领下，微软从一次大滑坡逃離开来，重新走了上坡路，成为一家完全不一样的公司——砍断在个人消费者业务上的巨额投入，发展壮大了仅次于亚马逊的云业务和企业服务。如今的微软作为旧技术实力的代表，在“云计算”这股代表计算能力重新集中化的技术浪潮来临时，花三年时间迅速转身，再一次追随了技术浪潮，避开被颠覆的命运。
素材聚焦1 萨提亚挽狂澜于既倒
三年前，微软主营业务利润和营收都大幅度下降，好几项业务都处于亏损中。新上任的CEO萨提亚果断提出了“移动为先，云为先”的新战略。这个战略现在看来意义非凡：微软决定不做那些不应该持续投入的业务并降低了Windows的重要性。现在看来，这位CEO很好地执行了他的战略。在新技术浪潮来临时，萨提亚带领微软悬崖勒马，完美转身，“微软重新成为了一家让人尊敬的公司”。
素材聚焦2 顺应潮流才能不死在沙滩上
一家公司要推行新业务，很多时候都需要壮士断腕的决心，需要牺牲眼前的利益。微软Azure的管理者斯科特·加斯里早前在接受《经济学人》采访时说，云服务可能是要比传统的软件销售利润更低，但云是技术趋势，当越来越多的人使用微软的云服务时，就能够帮助微软在未来市场上“分到更大的饼”。微软原本是要被云计算这股趋势颠覆的，萨提亚及时掉转了船头，顺应了这股潮流，避免了“前浪死在沙滩上”的命运。
【考场仿真试题】请以“改变”为话题，写一篇不少于800字的文章。
【范文片段示例】要改变，必须要有正确的改革方向，也要有壮士断腕的决心。三年前，微软新上任的CEO萨提亚·纳德拉提出了“移动为先，云为先”的新战略，调整了微软的业务重心，砍掉了许多不擅长的业务。他牺牲了一部分利益，不再把Windows系统作为营收的重点，改变了公司的DNA，才换来了微软的重生。
时事引读 >>·原创·
截至美国时间2017年8月1日收盘后，微软市值已经达到5594.5亿美元，这表明微软已成功转型为“一家云服务公司”，成为全球第二大云服務商。过去三年里，在CEO萨提亚·纳德拉的带领下，微软从一次大滑坡逃離开来，重新走了上坡路，成为一家完全不一样的公司——砍断在个人消费者业务上的巨额投入，发展壮大了仅次于亚马逊的云业务和企业服务。如今的微软作为旧技术实力的代表，在“云计算”这股代表计算能力重新集中化的技术浪潮来临时，花三年时间迅速转身，再一次追随了技术浪潮，避开被颠覆的命运。
素材聚焦1 萨提亚挽狂澜于既倒
三年前，微软主营业务利润和营收都大幅度下降，好几项业务都处于亏损中。新上任的CEO萨提亚果断提出了“移动为先，云为先”的新战略。这个战略现在看来意义非凡：微软决定不做那些不应该持续投入的业务并降低了Windows的重要性。现在看来，这位CEO很好地执行了他的战略。在新技术浪潮来临时，萨提亚带领微软悬崖勒马，完美转身，“微软重新成为了一家让人尊敬的公司”。
素材聚焦2 顺应潮流才能不死在沙滩上
一家公司要推行新业务，很多时候都需要壮士断腕的决心，需要牺牲眼前的利益。微软Azure的管理者斯科特·加斯里早前在接受《经济学人》采访时说，云服务可能是要比传统的软件销售利润更低，但云是技术趋势，当越来越多的人使用微软的云服务时，就能够帮助微软在未来市场上“分到更大的饼”。微软原本是要被云计算这股趋势颠覆的，萨提亚及时掉转了船头，顺应了这股潮流，避免了“前浪死在沙滩上”的命运。
【考场仿真试题】请以“改变”为话题，写一篇不少于800字的文章。
【范文片段示例】要改变，必须要有正确的改革方向，也要有壮士断腕的决心。三年前，微软新上任的CEO萨提亚·纳德拉提出了“移动为先，云为先”的新战略，调整了微软的业务重心，砍掉了许多不擅长的业务。他牺牲了一部分利益，不再把Windows系统作为营收的重点，改变了公司的DNA，才换来了微软的重生。