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【摘 要】 建筑业与整个国家经济的发展、人民生活条件的改善有着密切的关系，随着我国建筑市场规模不断扩大，建筑业增加值占国内生产总值的比重逐年增加，但是在建筑项目发展过程中，其中存在的一系列问题不断的凸显，而更好完善问题，加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上，本文针对性的分析了当下我国建筑项目的发展和管理，探究我国建筑项目管理发展的新趋势。
【关键词】 建筑工程；项目管理；发展趋势
伴随着第二产业的不断发展，尤其是今年来为适应社会发展，建筑项目数量不断增长。但是在建筑项目发展过程中，其中存在的一系列问题不断的凸显，而更好完善问题，加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上。
建随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。因此，建筑产业便需要通过不断的建设来满足人们的住房、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然产物，伴随着项目的建设，其中也会出现一定的问题，因此解决问题的关键就成了项目建设的一个重要问题。
建筑工程項目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但是，目前我国建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，促使整个管理水平下降，无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。
一、建筑工程项目管理存在的问题
（一）房建工作工序见多而且复杂
我们都知道房建项目管理工作经常会在同一个时间段内出现交叉作业，这样的情况会给施工管理带来很多的不便。在实际施工过程中，各个施工段工序相互之间既有相互独立性，又有相互关联性。因此在施工过程中组织施工者如果不能全盘考虑进去，就必须要具有一定的前瞻性，不能充分考虑到前后不同施工阶段中工序之间相互制约的施工条件，就必然造成项目在成本过高、进度过慢，影响企业的效益。
（二）采用的管理手段不科学
在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
（三）项目管理人员综合素质参差不齐
从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关键。据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。
（四）房屋建筑项目管理制度不完善
就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
（五）房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
二、对建筑工程项目管理问题的有效措施
（一）实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
（二）提高工作人员的技术水平
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键及核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目管理效益以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，在面临这种情况时，施工企业为了能够生存发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任，实现整体素质以及专业水平的有效提高。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展，才能在确保施工进程的同时保障工程质量。 （三）对建筑工程项目管理机构进行改革和创新
做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先，进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到全体员工坚持按相关规定持证上岗原则，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，是各参方保证利益的工具，项目管理部要充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依据法律法规进行索赔。最后，在施工现场管理上，要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制，加强监督和管理工作。
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
三、建筑工程项目管理的新趋势
（一）加快建筑领域信息资源的整合，稳步推进信息化
建筑业信息资源整合就是把建筑领域内的，原本离散的、多元的、异构的信息资源通过逻辑的或物理的方式组织为一个整体，使之有利于管理、利用和服务。首先，应将我国目前杂乱无章的建筑信息数据进行归类、整合，其次，要建立建筑业信息化软件平台对有关信息资源进行统一利用；最后要实现行业软件系统处理接口的无缝连接。资源整合以后，信息资源平台拥有统一的用户交互接口，提高了资源的获取效率并方便了用户使用。更重要的是，整合后的资源其间关联更加紧密，可有效避免信息孤岛和信息断层现象的发生。
工程项目管理信息化应包括以下子系统：项目质量管理系统、成本管理系统、项目进度管理系统、材料管理系统、安全环保管理系统、文件档案管理系统。这些信息系统的建成可实现数据在企业内部和外部空间的快速、高效传递，打破“信息孤岛”，实现企业产业发展模式转变，增强企业的核心竞争能力。
（二）建筑项目管理的科学化
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技術的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
（三）建设工程项目管理的集成化
为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度最终达到提高管理效益的目的。建设工程项目管理的集成化，不仅是指项目全寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。此外，还应考虑项目组织管理体系的一体化。
四、结语
通过对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新，实施责任制的管理方式，实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平，才能够更好的规范、监督、控制房屋建筑工程项目，促使其规范化的进行，为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材，2013，01：267-268.
[2]徐谷波.论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略[J]，经济师，2005，12：148-149.
【关键词】 建筑工程；项目管理；发展趋势
伴随着第二产业的不断发展，尤其是今年来为适应社会发展，建筑项目数量不断增长。但是在建筑项目发展过程中，其中存在的一系列问题不断的凸显，而更好完善问题，加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上。
建随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，在这样的环境之下，城市需要通过不断的建设才能满足因为发展带来的人口数量的增长。因此，建筑产业便需要通过不断的建设来满足人们的住房、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然产物，伴随着项目的建设，其中也会出现一定的问题，因此解决问题的关键就成了项目建设的一个重要问题。
建筑工程項目管理具有良好的应用效果，其能够间接的促进建筑行业发展。但是，目前我国建筑工程项目管理存在很多问题，无法充分发挥管理的作用。就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，促使整个管理水平下降，无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。
一、建筑工程项目管理存在的问题
（一）房建工作工序见多而且复杂
我们都知道房建项目管理工作经常会在同一个时间段内出现交叉作业，这样的情况会给施工管理带来很多的不便。在实际施工过程中，各个施工段工序相互之间既有相互独立性，又有相互关联性。因此在施工过程中组织施工者如果不能全盘考虑进去，就必须要具有一定的前瞻性，不能充分考虑到前后不同施工阶段中工序之间相互制约的施工条件，就必然造成项目在成本过高、进度过慢，影响企业的效益。
（二）采用的管理手段不科学
在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。所以说，采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
（三）项目管理人员综合素质参差不齐
从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关键。据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。
（四）房屋建筑项目管理制度不完善
就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
（五）房屋建筑工程项目管理体制不健全
由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
二、对建筑工程项目管理问题的有效措施
（一）实施科学化的安全管理
在科学技术蓬勃发展的当下，充分的利用先进的科学技术对于提高整个房屋建筑工程项目管理水平有很大帮助。房屋建筑工程项目的实施过程中存在一定的危险性，如若不有效的、合理的进行房屋建筑工程项目管理，很可能会导致安全事故发生。为了将房屋建筑工程项目风险降到最低，在进行房屋建筑工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，构建规范化和科学化的作业方案。最大限度的优化整个管理工作，充分发挥管理的作用，为创造高质量建筑物做出贡献。所以说，实施科学化的安全管理是加强房屋建筑工程项目管理的有效措施之一。
（二）提高工作人员的技术水平
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键及核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目管理效益以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，在面临这种情况时，施工企业为了能够生存发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任，实现整体素质以及专业水平的有效提高。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展，才能在确保施工进程的同时保障工程质量。 （三）对建筑工程项目管理机构进行改革和创新
做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先，进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到全体员工坚持按相关规定持证上岗原则，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，是各参方保证利益的工具，项目管理部要充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依据法律法规进行索赔。最后，在施工现场管理上，要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制，加强监督和管理工作。
要想真正意义上提高房屋建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为房屋建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使房屋建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。进行房屋建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及房屋建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展房屋建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
三、建筑工程项目管理的新趋势
（一）加快建筑领域信息资源的整合，稳步推进信息化
建筑业信息资源整合就是把建筑领域内的，原本离散的、多元的、异构的信息资源通过逻辑的或物理的方式组织为一个整体，使之有利于管理、利用和服务。首先，应将我国目前杂乱无章的建筑信息数据进行归类、整合，其次，要建立建筑业信息化软件平台对有关信息资源进行统一利用；最后要实现行业软件系统处理接口的无缝连接。资源整合以后，信息资源平台拥有统一的用户交互接口，提高了资源的获取效率并方便了用户使用。更重要的是，整合后的资源其间关联更加紧密，可有效避免信息孤岛和信息断层现象的发生。
工程项目管理信息化应包括以下子系统：项目质量管理系统、成本管理系统、项目进度管理系统、材料管理系统、安全环保管理系统、文件档案管理系统。这些信息系统的建成可实现数据在企业内部和外部空间的快速、高效传递，打破“信息孤岛”，实现企业产业发展模式转变，增强企业的核心竞争能力。
（二）建筑项目管理的科学化
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技術的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
（三）建设工程项目管理的集成化
为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度最终达到提高管理效益的目的。建设工程项目管理的集成化，不仅是指项目全寿命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。此外，还应考虑项目组织管理体系的一体化。
四、结语
通过对房屋建筑工程项目管理机构进行改革和创新，实施责任制的管理方式，实施科学化的安全管理等应对措施来提高房屋建筑工程项目管理的水平，才能够更好的规范、监督、控制房屋建筑工程项目，促使其规范化的进行，为推动建筑行业发展而起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材，2013，01：267-268.
[2]徐谷波.论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略[J]，经济师，2005，12：148-149.