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作者简介：王占华（1976-），女，汉族，内蒙古赤峰人。主要研究方向：电力工程企业财务管理等。
摘要：电力企业作为我国工业和人民生活的基础设施部门，在社会的发展过程当中扮演着十分重要的角色，然而财务部门作为影响企业发展的一个重要部门，在信息技术和新媒体技术快速发展的背景下，相关的财务管理措施也要跟上时代发展的步伐，不断创新财务管理措施和方法，才能更好地为企业发展和社会发展助力。因此研究电力企业财务管理如何实现全面创新的问题具有一定程度的现实意义。
关键词：电力企业;财务管理;全面创新研究
一、现阶段电力企业财务管理中出现的问题
随着信息化和智能化水平日益提高，在现有的经济体制当中，各行各业都在全面进行改革升级的相关内容，而电力部门作为国家发展过程中的重要动力部门，影响着整个社会的生产生活相关内容，在国家政策的相关支持下，在电力企业的施工建设过程中的信息化水平越来越高、智能化机械也越来越多，因此其建设速度不断加快，施工流程也越来越简便和快捷，生产安全性不断提高，然而，在财务部门方面，随着生产力的提高，财务经手的费用也越来越多，工作压力相应增大，因此更需要在财务部门进行更加智能化和高效率的管理方式的改革创新，并且加强对财务的管理水平对于企业的长久发展来说意义重大。
（一）财务效率低下，施工数据更新较慢，影响实时进程监控
现阶段社会对于电力设施的相关要求比较高，因此电力部门相关施工的工程量比较大，电力企业相关的财务部门的工作压力随之升高，但是财务管理效率的提升却赶不上工作压力升高的脚步，因此在很多电力企业当中，财务部门的日常工作过程日渐窘迫。财务部门需要经手大量的账据和财务信息，因此在管理上相对严格，账目需要管理人员的不断复查和核对，但为了更好地管理施工建设过程，领导人员需要财务数据与施工建设数据及时地进行核对，才能更好地监控施工过程。因此在日常的财务工作过程当中，电力企业的财务管理人员的工作压力无形上会增添很多，财务效率低下而导致的施工相关花费数据更新较慢，不利于企业对于施工流程的监督和接下来建设的合理安排。
（二）财务管理意识薄弱，施工方与财务联系程度较低
当前的许多大型企业设立单独的财务部门对企业内部的投资管理以及营业额等相关信息作出统一的统计，从而更直观地显示出企业的实际效益，对企业的发展方向也有一定的借鉴作用，但是在电力企业的实际建设过程当中，财务管理意识薄弱导致施工方与财务部门的联系不密切，财务数据则会完全依靠于票据来进行，然而财务信息工作作为一项精密的、容错率较小的工作，需要有大量的管理人员对相关工作人员作出统一的安排管理，并对相关的财务数据进行反复核对，才能更好地发挥企业财务部门的重要作用，对电力施工方有更好的监管和对财务信息有更好的把控效应。
（三）财务管理人员稀缺
现如今许多企业的财务部门采用单一管理的制度，而大量的繁重的财务工作对于财务管理人员来说压力十分巨大，因此更需要有工作能力更强的财务管理人员来进行相关的工作。而优秀的财务管理人员现如今处于比较稀缺的状态，高级的注册财务管理工作者工作证比较难考，需要的知识储备量和知识层面范围也比较大，而很多企业对财务管理的重视程度不足，导致现有的具有充分能力的财务管理人员比较稀缺，进行电力企业的财务管理改革与创新难度比较高，不利于企业的财务管理发展。
二、新时代电力企业财务管理改革创新需考虑的主要因素
（一）以企业整体利益为根本考虑点出发，合理安排施工活动
企业是以营利为目的来进行的，电力企业作为关系着国计民生的大企业，对于我国各方面的生产生活活动都具有重要的影响，而电力企业作为国营企业中较少一部分具有营利性质的企业，在进行电力企业的改革过程当中，要以公司的整体利益出发。电力建设工程作为我国的基础设施建设工程，对于我国的发展来说意义重大，然而企业想要长久地发展和完善，并且较高质量地完成相应的工程建设，在有强大的施工建设队伍和设计队伍外，还要有良好的管理部门参与工程的建设管理，以保障工程建设的顺利进行。财务部门作为企业管理的重要部门，其并不参与电力企业的生产经营活动，但是财务的管理和相关的统计数据都会作为企业前进方向的判定数据依据，因此进行电力的施工和预算时，电力企业要从企业的整体利益出发，充分利用财务数据，引入信息化、数字化的管理方式、智能化的数据衡量标准以及数据的处理特征等，从而得出更加有利于企业发展的数据结果，安排合理的建設施工活动，财务数据对于工程的大体走向有较为精确的判断，因此在建设电力相关工程的过程当中，既要保障工程质量又要符合相应的财务标准，从电力企业建设投资的角度来说，良好的财务管理不仅仅能有效控制工程进度，还能有效监察工程建设过程当中私吞公款等问题，有效降低电力工程投资风险，保障工程的质量，保障电力企业的整体利益。
（二）以增进工作效率为原则创新管理方式，监控施工整体流程
由于电力企业在人们的生产生活当中所处的重要地位，在对电力企业的财务管理方式进行改革时，主要是为了减轻相关财务人员的工作压力，并在工作过程当中能更加便捷地调动相关财务数据，优化工作方式，并使得电力企业内部的财务生产更加公开与透明，确定每一笔款项的明确动向，并将数据整理汇合得出相关的数据处理结果。财务工作关系着企业在进行生产活动时最基本的盈亏情况以及企业的运营情况的数据，因此不论是国家相关部门的临时财务抽查还是企业内部对于财务报表的需求，财务部门都需要有较好的工作效率，以应对工作过程当中随时出现的临时问题。而电力企业的施工建设主要是以国家和地方政府的统筹领导来进行的，因此在财务方面影响因素较多，账目的上报类型和上报标准也比较繁琐，领导对于工程建设的监察和进程的掌控一部分参考指标也会来源于财务部门，因此财务部门与电力建设施工过程息息相关，因此提高财务部门的整体效率，培养财务工作人员的基本工作能力，不断完善财务工作的流程，不仅仅能加强建设相关财务人员的自身工作能力素质，保障工作的准确率，同时也能为我国的基础建设提供后备力量，不断完善施工建设的流程和方法，高效率的财务工作能在工程建设前期为工程提供较为合理的经济预算分配，在建设过程当中也能够实时为工程规划最优经济方案的调整，从而监督工程动向，保障电力企业的工程建设施工更加经济合理、安全有效，又能够保障施工过程款项的合理，从而对施工队伍起到重要的监察作用。 （三）确定施工数据和方向，保障企业内部各部门协调发展
电力企业的财务部门与电力施工部门息息相关，在进行财务管理工作的改革和创新过程中，一方面是要通过数据来进行工程的建设规划和监督，稳定企业的基本工作基调，这样才能够使得财务部门高效工作、提高数据汇总效率的同时保障各项数据的完整性，在真正的施工建设过程当中，施工的数据内容比较烦杂，大到大型建筑材料的购買，小到每一个螺丝钉都应该被记录在账目当中，因此这些财务数据对于以工程建设为主的电力企业来说，由于施工的数据全部需要上报到财务部门，因此施工的方向和计划的调整又很大程度上会依赖于财务数据。因此财务部门对于电力企业的施工建设来说十分重要，在财务管理方面必要的工作方式和管理结构上的创新和调整是必不可少的，而在真正的工程建设施工过程当中，进行财务工作方式的创新和调整的同时要有一段时间的适应期，使得财务工作人员能够保障企业的正常运营和财务安全以及工作效率，不影响正常的建设施工的进度，这样才能确保财务部门管理改革和创新工作的顺利进行。
三、电力企业财务管理的升级创新策略
（一）待创新工作内容的确定
1、提升财务工作效率，加强财务工作与施工方的联系
电力企业的财务部门在现代化电力建设施工的过程当中起着在规划施工金额分配、监督施工进程等方面提供基础花费数据的重要作用，因此电力企业进行财务部门升级改革管理从而提高财务部门的工作效率是必不可少的，但财务部门的工作内容比较烦杂，涉及到的数据范围十分广泛，大到企业建设施工的生产花销、投资金额以及现有花费，小到职工个人的出差、打车等花费报销，并且在管理过程当中，财务人员会涉及到各种大大小小的票据，而这些票据在实际的工作当中核查以及留档过程十分浪费工作时间，因此要提升财务工作的效率，在管理上可以将信息化的工作方式引入财务管理部门，电子信息的查阅和共享功能十分强大，在大量的数据中，相关工作人员可以精确地找到个人所要查询的内容，并且施工方通过电子信息的方法在公共系统中上传自己的票据信息以及报销金额或者是投资花费的费用。
2、实行平行记账法，确保施工投资的落实和应用
新政府会计制度采用的平行记账法对于电力企业来说具有十分重要的应用意义，平行记账法主要是分为预算记账和财务记账两部分，最终将两部分内容进行整体的核实和比对，从而确定施工款项的具体落实和应用部分情况，在施工过程当中，财务部门根据施工方的票据进行财务整理和数据核算，从而对施工投资的预算和应用有基本的监控落实。在国营企业当中，企业多实行财务的单一管理制，因此有很多企业会出现某个部门甚至是某个企业当中一人权力过大的情况，这并不利于国营企业的正常运营，也不利于社会的公平和发展安全，因此分散最高管理的权利，同时也减轻最高管理者的工作内容，不仅仅可以在企业内部更好地实行权力的互相牵制，从而达到工作上的公开透明，推进企业的更好发展，这样才能使管理人员更好地发挥监察和核实作用，高质量地完成工作内容。
因此在电力企业的财务部门，从管理上可以加派管理者的人数，将单一责任管理制度的权力分配到多个管理者身上，并且实行管理任务交叉的方式，可以在重要方面实现管理者层面上的互相监督;其次也可以根据国家相关专业的考核直接进行上级委派，由国家举办如电力企业等大型的国营企业财务工作人员招聘考试，以更加公正、公平、公开的方式进行工作人员的调整和任命，创新企业内部职员任命要求和管理方式，促进企业工作环境公平正义和财务信息和工作安全可靠，推动我国国营企业的良好发展。
（二）新型工作方式的学习期，确保工程施工正常进行
在财务部门进行全面的改革创新，必须要进行实践探索，在确定了所要创新改革的内容以及改革的主要方式之后，相关财务管理人员和财务工作人员要对基本的工作方式进行统一的学习。在学习过程当中首先要掌握好学习的时间，在进行相关工作方式的学习时，首先要做的就是要完成日常的工作内容，这样才能保障核算施工数据的顺利运行，对正在进行的施工项目来进行日常的监察和督促，以及完成对工程进度的监督。而电力企业作为我国的基础设施建设企业，施工的工程量比较大，地域也比较多，日常建设施工进程和工作相对繁忙，因此在选择学习培训时间的过程当中，要避开工程量比较大、施工数目较多的时间段，并且学习时间和战线应适当拉长，不能对正常的工作产生阻碍;其次在创新的工作方式进行学习过程当中，还要重视对信息化工作的方式的组织培训，涉及到财务问题时往往工作过程当中的容错率较小，因此需要在新的工作环境当中尽可能地对设备和管理系统进行测试和完善，并且在进行新的财务工作者的招聘时，要增强对于新的工作者的要求，对其工作也进行相关的工作流程和信息化培训，这样才能更好地进行相关问题的处理和更加高效地推进新型管理方式的实施。
（三）创新完成后对工作内容的完善，加强财务与施工的结合度
在财务部门全面的创新管理方式正式实施之后，更需要后期对于相关问题进行完善和发展，例如在财务工作人员信息化工作的培养过程中，不能再耗费正常的工作时间进行能力的培养，因此原有的人才培养制度需要在此基础上进行升级和完善，提高对财务工作者自身工作素质的要求，并有针对性地进行相关的人事任命;其次在企业部门内部的职位调动方面，需要有更加公平正义的企业环境和良好的评价制度，信息化的工作方式对于职工工作操作和准确性等相关评价更简便，也更加客观，以更好地推进我国国营企业财务部门的改革管理进程，不断进行职工发展和培训等相关建设的完善和发展。在后期的财务与施工进程的结合度方面，也需要工作人员创新更加便捷的交流沟通方式，不断提升财务部门与施工方的交流水平，鼓励职工自主学习信息化工作的有关操作，紧紧跟随时代的步伐，将信息化更加具有针对性地应用到真正的工作当中去，从而可以减轻电力企业中财务部门职工工作的压力，加强财务与施工的结合度，利用财务数据不断完善施工流程和对工程的监控。
结语：
我国的电力企业亟待进行全面的、更加完善的财务部门管理创新措施，因此在这个过程中，更需要针对创新过程中所需要注重的重点问题和注意事项，完善整体的改革管理进程，从改革创新前期目标的制定到改革过程中政策的学习和实施，再到改革创新后期的完善等多个方面出发，全面地进行升级改革，不断完善我国的财务管理办法，推进财务安全建设和财务工作人员的工作公平环境建设，使电力企业的施工活动和流程能够更加合理，同时使得电力企业能够长久地繁荣发展，保障整个社会的电力需求。
参考文献：
[1]张盛勇. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.
[2]李志学，李燕. 大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J]. 中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3]马欣.施工企业现金流量管理对策研究——以东北电力烟塔工程有限公司为例[J].企业改革与管理，2020（15）：181-182.
摘要：电力企业作为我国工业和人民生活的基础设施部门，在社会的发展过程当中扮演着十分重要的角色，然而财务部门作为影响企业发展的一个重要部门，在信息技术和新媒体技术快速发展的背景下，相关的财务管理措施也要跟上时代发展的步伐，不断创新财务管理措施和方法，才能更好地为企业发展和社会发展助力。因此研究电力企业财务管理如何实现全面创新的问题具有一定程度的现实意义。
关键词：电力企业;财务管理;全面创新研究
一、现阶段电力企业财务管理中出现的问题
随着信息化和智能化水平日益提高，在现有的经济体制当中，各行各业都在全面进行改革升级的相关内容，而电力部门作为国家发展过程中的重要动力部门，影响着整个社会的生产生活相关内容，在国家政策的相关支持下，在电力企业的施工建设过程中的信息化水平越来越高、智能化机械也越来越多，因此其建设速度不断加快，施工流程也越来越简便和快捷，生产安全性不断提高，然而，在财务部门方面，随着生产力的提高，财务经手的费用也越来越多，工作压力相应增大，因此更需要在财务部门进行更加智能化和高效率的管理方式的改革创新，并且加强对财务的管理水平对于企业的长久发展来说意义重大。
（一）财务效率低下，施工数据更新较慢，影响实时进程监控
现阶段社会对于电力设施的相关要求比较高，因此电力部门相关施工的工程量比较大，电力企业相关的财务部门的工作压力随之升高，但是财务管理效率的提升却赶不上工作压力升高的脚步，因此在很多电力企业当中，财务部门的日常工作过程日渐窘迫。财务部门需要经手大量的账据和财务信息，因此在管理上相对严格，账目需要管理人员的不断复查和核对，但为了更好地管理施工建设过程，领导人员需要财务数据与施工建设数据及时地进行核对，才能更好地监控施工过程。因此在日常的财务工作过程当中，电力企业的财务管理人员的工作压力无形上会增添很多，财务效率低下而导致的施工相关花费数据更新较慢，不利于企业对于施工流程的监督和接下来建设的合理安排。
（二）财务管理意识薄弱，施工方与财务联系程度较低
当前的许多大型企业设立单独的财务部门对企业内部的投资管理以及营业额等相关信息作出统一的统计，从而更直观地显示出企业的实际效益，对企业的发展方向也有一定的借鉴作用，但是在电力企业的实际建设过程当中，财务管理意识薄弱导致施工方与财务部门的联系不密切，财务数据则会完全依靠于票据来进行，然而财务信息工作作为一项精密的、容错率较小的工作，需要有大量的管理人员对相关工作人员作出统一的安排管理，并对相关的财务数据进行反复核对，才能更好地发挥企业财务部门的重要作用，对电力施工方有更好的监管和对财务信息有更好的把控效应。
（三）财务管理人员稀缺
现如今许多企业的财务部门采用单一管理的制度，而大量的繁重的财务工作对于财务管理人员来说压力十分巨大，因此更需要有工作能力更强的财务管理人员来进行相关的工作。而优秀的财务管理人员现如今处于比较稀缺的状态，高级的注册财务管理工作者工作证比较难考，需要的知识储备量和知识层面范围也比较大，而很多企业对财务管理的重视程度不足，导致现有的具有充分能力的财务管理人员比较稀缺，进行电力企业的财务管理改革与创新难度比较高，不利于企业的财务管理发展。
二、新时代电力企业财务管理改革创新需考虑的主要因素
（一）以企业整体利益为根本考虑点出发，合理安排施工活动
企业是以营利为目的来进行的，电力企业作为关系着国计民生的大企业，对于我国各方面的生产生活活动都具有重要的影响，而电力企业作为国营企业中较少一部分具有营利性质的企业，在进行电力企业的改革过程当中，要以公司的整体利益出发。电力建设工程作为我国的基础设施建设工程，对于我国的发展来说意义重大，然而企业想要长久地发展和完善，并且较高质量地完成相应的工程建设，在有强大的施工建设队伍和设计队伍外，还要有良好的管理部门参与工程的建设管理，以保障工程建设的顺利进行。财务部门作为企业管理的重要部门，其并不参与电力企业的生产经营活动，但是财务的管理和相关的统计数据都会作为企业前进方向的判定数据依据，因此进行电力的施工和预算时，电力企业要从企业的整体利益出发，充分利用财务数据，引入信息化、数字化的管理方式、智能化的数据衡量标准以及数据的处理特征等，从而得出更加有利于企业发展的数据结果，安排合理的建設施工活动，财务数据对于工程的大体走向有较为精确的判断，因此在建设电力相关工程的过程当中，既要保障工程质量又要符合相应的财务标准，从电力企业建设投资的角度来说，良好的财务管理不仅仅能有效控制工程进度，还能有效监察工程建设过程当中私吞公款等问题，有效降低电力工程投资风险，保障工程的质量，保障电力企业的整体利益。
（二）以增进工作效率为原则创新管理方式，监控施工整体流程
由于电力企业在人们的生产生活当中所处的重要地位，在对电力企业的财务管理方式进行改革时，主要是为了减轻相关财务人员的工作压力，并在工作过程当中能更加便捷地调动相关财务数据，优化工作方式，并使得电力企业内部的财务生产更加公开与透明，确定每一笔款项的明确动向，并将数据整理汇合得出相关的数据处理结果。财务工作关系着企业在进行生产活动时最基本的盈亏情况以及企业的运营情况的数据，因此不论是国家相关部门的临时财务抽查还是企业内部对于财务报表的需求，财务部门都需要有较好的工作效率，以应对工作过程当中随时出现的临时问题。而电力企业的施工建设主要是以国家和地方政府的统筹领导来进行的，因此在财务方面影响因素较多，账目的上报类型和上报标准也比较繁琐，领导对于工程建设的监察和进程的掌控一部分参考指标也会来源于财务部门，因此财务部门与电力建设施工过程息息相关，因此提高财务部门的整体效率，培养财务工作人员的基本工作能力，不断完善财务工作的流程，不仅仅能加强建设相关财务人员的自身工作能力素质，保障工作的准确率，同时也能为我国的基础建设提供后备力量，不断完善施工建设的流程和方法，高效率的财务工作能在工程建设前期为工程提供较为合理的经济预算分配，在建设过程当中也能够实时为工程规划最优经济方案的调整，从而监督工程动向，保障电力企业的工程建设施工更加经济合理、安全有效，又能够保障施工过程款项的合理，从而对施工队伍起到重要的监察作用。 （三）确定施工数据和方向，保障企业内部各部门协调发展
电力企业的财务部门与电力施工部门息息相关，在进行财务管理工作的改革和创新过程中，一方面是要通过数据来进行工程的建设规划和监督，稳定企业的基本工作基调，这样才能够使得财务部门高效工作、提高数据汇总效率的同时保障各项数据的完整性，在真正的施工建设过程当中，施工的数据内容比较烦杂，大到大型建筑材料的购買，小到每一个螺丝钉都应该被记录在账目当中，因此这些财务数据对于以工程建设为主的电力企业来说，由于施工的数据全部需要上报到财务部门，因此施工的方向和计划的调整又很大程度上会依赖于财务数据。因此财务部门对于电力企业的施工建设来说十分重要，在财务管理方面必要的工作方式和管理结构上的创新和调整是必不可少的，而在真正的工程建设施工过程当中，进行财务工作方式的创新和调整的同时要有一段时间的适应期，使得财务工作人员能够保障企业的正常运营和财务安全以及工作效率，不影响正常的建设施工的进度，这样才能确保财务部门管理改革和创新工作的顺利进行。
三、电力企业财务管理的升级创新策略
（一）待创新工作内容的确定
1、提升财务工作效率，加强财务工作与施工方的联系
电力企业的财务部门在现代化电力建设施工的过程当中起着在规划施工金额分配、监督施工进程等方面提供基础花费数据的重要作用，因此电力企业进行财务部门升级改革管理从而提高财务部门的工作效率是必不可少的，但财务部门的工作内容比较烦杂，涉及到的数据范围十分广泛，大到企业建设施工的生产花销、投资金额以及现有花费，小到职工个人的出差、打车等花费报销，并且在管理过程当中，财务人员会涉及到各种大大小小的票据，而这些票据在实际的工作当中核查以及留档过程十分浪费工作时间，因此要提升财务工作的效率，在管理上可以将信息化的工作方式引入财务管理部门，电子信息的查阅和共享功能十分强大，在大量的数据中，相关工作人员可以精确地找到个人所要查询的内容，并且施工方通过电子信息的方法在公共系统中上传自己的票据信息以及报销金额或者是投资花费的费用。
2、实行平行记账法，确保施工投资的落实和应用
新政府会计制度采用的平行记账法对于电力企业来说具有十分重要的应用意义，平行记账法主要是分为预算记账和财务记账两部分，最终将两部分内容进行整体的核实和比对，从而确定施工款项的具体落实和应用部分情况，在施工过程当中，财务部门根据施工方的票据进行财务整理和数据核算，从而对施工投资的预算和应用有基本的监控落实。在国营企业当中，企业多实行财务的单一管理制，因此有很多企业会出现某个部门甚至是某个企业当中一人权力过大的情况，这并不利于国营企业的正常运营，也不利于社会的公平和发展安全，因此分散最高管理的权利，同时也减轻最高管理者的工作内容，不仅仅可以在企业内部更好地实行权力的互相牵制，从而达到工作上的公开透明，推进企业的更好发展，这样才能使管理人员更好地发挥监察和核实作用，高质量地完成工作内容。
因此在电力企业的财务部门，从管理上可以加派管理者的人数，将单一责任管理制度的权力分配到多个管理者身上，并且实行管理任务交叉的方式，可以在重要方面实现管理者层面上的互相监督;其次也可以根据国家相关专业的考核直接进行上级委派，由国家举办如电力企业等大型的国营企业财务工作人员招聘考试，以更加公正、公平、公开的方式进行工作人员的调整和任命，创新企业内部职员任命要求和管理方式，促进企业工作环境公平正义和财务信息和工作安全可靠，推动我国国营企业的良好发展。
（二）新型工作方式的学习期，确保工程施工正常进行
在财务部门进行全面的改革创新，必须要进行实践探索，在确定了所要创新改革的内容以及改革的主要方式之后，相关财务管理人员和财务工作人员要对基本的工作方式进行统一的学习。在学习过程当中首先要掌握好学习的时间，在进行相关工作方式的学习时，首先要做的就是要完成日常的工作内容，这样才能保障核算施工数据的顺利运行，对正在进行的施工项目来进行日常的监察和督促，以及完成对工程进度的监督。而电力企业作为我国的基础设施建设企业，施工的工程量比较大，地域也比较多，日常建设施工进程和工作相对繁忙，因此在选择学习培训时间的过程当中，要避开工程量比较大、施工数目较多的时间段，并且学习时间和战线应适当拉长，不能对正常的工作产生阻碍;其次在创新的工作方式进行学习过程当中，还要重视对信息化工作的方式的组织培训，涉及到财务问题时往往工作过程当中的容错率较小，因此需要在新的工作环境当中尽可能地对设备和管理系统进行测试和完善，并且在进行新的财务工作者的招聘时，要增强对于新的工作者的要求，对其工作也进行相关的工作流程和信息化培训，这样才能更好地进行相关问题的处理和更加高效地推进新型管理方式的实施。
（三）创新完成后对工作内容的完善，加强财务与施工的结合度
在财务部门全面的创新管理方式正式实施之后，更需要后期对于相关问题进行完善和发展，例如在财务工作人员信息化工作的培养过程中，不能再耗费正常的工作时间进行能力的培养，因此原有的人才培养制度需要在此基础上进行升级和完善，提高对财务工作者自身工作素质的要求，并有针对性地进行相关的人事任命;其次在企业部门内部的职位调动方面，需要有更加公平正义的企业环境和良好的评价制度，信息化的工作方式对于职工工作操作和准确性等相关评价更简便，也更加客观，以更好地推进我国国营企业财务部门的改革管理进程，不断进行职工发展和培训等相关建设的完善和发展。在后期的财务与施工进程的结合度方面，也需要工作人员创新更加便捷的交流沟通方式，不断提升财务部门与施工方的交流水平，鼓励职工自主学习信息化工作的有关操作，紧紧跟随时代的步伐，将信息化更加具有针对性地应用到真正的工作当中去，从而可以减轻电力企业中财务部门职工工作的压力，加强财务与施工的结合度，利用财务数据不断完善施工流程和对工程的监控。
结语：
我国的电力企业亟待进行全面的、更加完善的财务部门管理创新措施，因此在这个过程中，更需要针对创新过程中所需要注重的重点问题和注意事项，完善整体的改革管理进程，从改革创新前期目标的制定到改革过程中政策的学习和实施，再到改革创新后期的完善等多个方面出发，全面地进行升级改革，不断完善我国的财务管理办法，推进财务安全建设和财务工作人员的工作公平环境建设，使电力企业的施工活动和流程能够更加合理，同时使得电力企业能够长久地繁荣发展，保障整个社会的电力需求。
参考文献：
[1]张盛勇. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.
[2]李志学，李燕. 大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J]. 中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3]马欣.施工企业现金流量管理对策研究——以东北电力烟塔工程有限公司为例[J].企业改革与管理，2020（15）：181-182.