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唐龙飞
身份证号码：452427197710281935 广西 南宁 530000
【摘 要】建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯穿工程建设全过程的两项重要内容，一直是我们工程管理和控制中的重点所在，为了确保建筑工程的综合质量水平能够满足人们的居住需要，我们有必要对建筑工程施工质量进行控制与管理。本文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制措施两大方面来展开综合性的探讨。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理
一、提高施工人员技术素质
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
二、工程质量管理必须注重质量保证体系
在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
三、把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
四、施工机械设备控制
施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。
五、加强建筑工程质量控制与管理
1.建立完善的质量监督体系
完善的质量监督体系是加强工程质量控制的制度保证，工程质量管理有宏观和微观之分，宏观管理是国家对工程质量进行监督和管理，由行政主管部门授权实施，属于外部控制，宏观管理能够对整个施工环节进行管理，包括工程计划、土地管理、工程投招标、工程施工、工程验收等进行管理；微观管理主要是由工程的承包单位和社会监理单位对工程质量进行的监督管理，应该把宏观管理和微观管理结合起来，形成监督合力，使工程质量达到建筑合同规定的要求。
2.落实质量控制责任制
质量控制保证体系和相关的责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，施工中的各个环节、各个阶段、各个分项目的质量都需要严格的控制与管理，责任制能够明确各部门和人员的权力、责任和义务，保证质量控制制度的落实。要落实全面质量控制，在管理放在质量控制的重要地位，提高对质量管理的认识，在质量控制的过程中，要根据施工队伍、施工项目的特点对常见的质量问题进行一定的预测，制定质量控制的方向，设置出质量控制方案。
3.加强施工质量控制的法律法规建设
国家对施工质量问题一直比较重视，也制定了相关的法律法规，但法律法规应该适应现代社会发展的要求，及时做好更新，完善质量控制的法律法规建设。国家应该严格建筑施工许可制度，做好建筑施工单位的考察，不具备施工条件的施工单位不能进入建筑市场，有利于规范建筑市场的秩序。严格投招标制度，让具有竞标资格的单位具有公平的竞争机会，有利于促进企业管理的改革，减少腐败行为的发生。
4.加强培训，提高工作人员综合素质
首先，企业应该对管理者加强思想教育，提高他们的质量控制意识，管理者具备了质量控制意识，才能在工程决策、工程管理、质量控制等方面采取积极有效的措施，管理者应该认识到质量控制的重要性，多强调质量控制工作，以身作则，遵守质量控制原则；其次，要加强对施工人员的培训。施工人员直接参与施工活动，对工程质量的影响十分关键，因此要加强对施工人员的培训教育，培养他们的质量控制意识，还要对他们进行技术培训，提高他们的施工技能，避免因为技术问题造成的质量问题。
总结：
工程质量对企业的发展和社会的稳定都有重要的影响，由于受到经济利益的驱使，有些建筑单位对质量问题的把关不严，使工程存在质量问题，建筑企业首先应该认识到工程施工管理中加强工程质量控制的重要性，然后对影响质量控制的原因进行分析，这样才能总结出加强工程质量控制的有效措施，提高建筑工程质量，促进企业的长远发展。
身份证号码：452427197710281935 广西 南宁 530000
【摘 要】建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。施工质量与工程造价作为贯穿工程建设全过程的两项重要内容，一直是我们工程管理和控制中的重点所在，为了确保建筑工程的综合质量水平能够满足人们的居住需要，我们有必要对建筑工程施工质量进行控制与管理。本文主要从施工前的准备工作以及施工中的质量控制措施两大方面来展开综合性的探讨。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理
一、提高施工人员技术素质
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
二、工程质量管理必须注重质量保证体系
在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
三、把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
四、施工机械设备控制
施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。
五、加强建筑工程质量控制与管理
1.建立完善的质量监督体系
完善的质量监督体系是加强工程质量控制的制度保证，工程质量管理有宏观和微观之分，宏观管理是国家对工程质量进行监督和管理，由行政主管部门授权实施，属于外部控制，宏观管理能够对整个施工环节进行管理，包括工程计划、土地管理、工程投招标、工程施工、工程验收等进行管理；微观管理主要是由工程的承包单位和社会监理单位对工程质量进行的监督管理，应该把宏观管理和微观管理结合起来，形成监督合力，使工程质量达到建筑合同规定的要求。
2.落实质量控制责任制
质量控制保证体系和相关的责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，施工中的各个环节、各个阶段、各个分项目的质量都需要严格的控制与管理，责任制能够明确各部门和人员的权力、责任和义务，保证质量控制制度的落实。要落实全面质量控制，在管理放在质量控制的重要地位，提高对质量管理的认识，在质量控制的过程中，要根据施工队伍、施工项目的特点对常见的质量问题进行一定的预测，制定质量控制的方向，设置出质量控制方案。
3.加强施工质量控制的法律法规建设
国家对施工质量问题一直比较重视，也制定了相关的法律法规，但法律法规应该适应现代社会发展的要求，及时做好更新，完善质量控制的法律法规建设。国家应该严格建筑施工许可制度，做好建筑施工单位的考察，不具备施工条件的施工单位不能进入建筑市场，有利于规范建筑市场的秩序。严格投招标制度，让具有竞标资格的单位具有公平的竞争机会，有利于促进企业管理的改革，减少腐败行为的发生。
4.加强培训，提高工作人员综合素质
首先，企业应该对管理者加强思想教育，提高他们的质量控制意识，管理者具备了质量控制意识，才能在工程决策、工程管理、质量控制等方面采取积极有效的措施，管理者应该认识到质量控制的重要性，多强调质量控制工作，以身作则，遵守质量控制原则；其次，要加强对施工人员的培训。施工人员直接参与施工活动，对工程质量的影响十分关键，因此要加强对施工人员的培训教育，培养他们的质量控制意识，还要对他们进行技术培训，提高他们的施工技能，避免因为技术问题造成的质量问题。
总结：
工程质量对企业的发展和社会的稳定都有重要的影响，由于受到经济利益的驱使，有些建筑单位对质量问题的把关不严，使工程存在质量问题，建筑企业首先应该认识到工程施工管理中加强工程质量控制的重要性，然后对影响质量控制的原因进行分析，这样才能总结出加强工程质量控制的有效措施，提高建筑工程质量，促进企业的长远发展。