【摘 要】
：
有些时候，企业的年度营销预算编制是一场沸沸扬扬的“暗算”：它耗用高管大量的时间，它怂恿经理们撒谎和欺骗——压低目标、夸大实绩，它把商业决策变成处心积虑的博弈，它扭曲公司的激励机制，诱使人们背离公司利益最大化的原则。而大家对此都心照不宣。 历经2009年，企业的营销预算神经格外敏感，面对将很快到来的下一个预算年度，2010年的营销预算又怎么做呢? 总的来说，有预算要比没有预算好：而要把预算做到位
论文部分内容阅读
有些时候，企业的年度营销预算编制是一场沸沸扬扬的“暗算”：它耗用高管大量的时间，它怂恿经理们撒谎和欺骗——压低目标、夸大实绩，它把商业决策变成处心积虑的博弈，它扭曲公司的激励机制，诱使人们背离公司利益最大化的原则。而大家对此都心照不宣。
历经2009年，企业的营销预算神经格外敏感，面对将很快到来的下一个预算年度，2010年的营销预算又怎么做呢?
总的来说，有预算要比没有预算好：而要把预算做到位，避免预算水分和不合理现象，并能在市场环境变化中进行必要的灵活调整，营销预算执行做到不失控，不被置换，则是企业预算的终极追求。
其他文献
加薪不可能吗?不应该。每天都有人得到加薪。为什么这个人就不能是你呢? 如果年收入5万美元，加薪10％，年收入转眼就增加了5000美元。当然，事实上加薪不是一年多赚5000美元的唯一办法，还可以相应地缩减5 000美元的开支。但是那么做有多难呢?所以，谁不想加薪?! 加薪不可能吗?不应该。每天都有人得到加薪。现在，你读到这儿的时候，就有人正在要求加薪、得到加薪。这个人为什么不是你呢? 好，
1．速度第一，完美第二 大多数我见过的企业，其行业增长率都在15％以上，有的甚至高达50％，2007年风电的行业增长率居然高达138％。 借着稍纵即逝的机遇，将尽量多的资源聚拢在自己的门下，向来是我国企业的长项。尽管也曾出现过德隆那样捉襟见肘的窘迫，但是多数成功的企业都是这样借助良机完成了“惊险的一跳”。 两年前哈佛《商业评论》曾有一篇文章(我想不起文章的名字了)，专门分析这个时期的企业
吉利又一次成为媒体的风暴眼。 据媒体报道，美国汽车三巨头之一的福特公司拟出售旗下的沃尔沃品牌，中国南方的年轻后生吉利出资准备竞购。且中间情节跌宕，先是外界风传后又吉利高层辟谣，再又是公司内部高管口径不统一等等，一时间让媒体和老百姓云里雾里。而与此同时，对于这场并购的各种观点纷至沓来，褒贬不一。 怎么看这个事情? 我们的观点是，从战略上讲，高举双手大大赞成吉利收购沃尔沃。毕竟沃尔沃不是油老虎悍
9月8日，广电总局颁布了修订后的《广播电视广告播出管理办法》(广电总局61号令)，对电视广告播出的时长和广告播出的类型作出明确规定，并且将于2010年1月1日起正式实施。 随着实施日期的迫近，以及各级电视台对2010年广告任务与档期的规划，61号令不再只是“吹皱了一池秋水”，不少卫视广告部人员挠头：“这个政策打乱了很多电视台2010年广告政策和销售任务部署。” 影响真的大吗? 令不少
1.2亿人在电脑前，通过点击鼠标，在网上买走了价值上千亿元的商品。这是2009年上半年的数字。 中国互联网信息中心(CNNIC)定期发布的研究报告显示，近5年来，我国网民在经历了2007年的高速增长后，已出现增长放缓的势头。但与之相反的是，在2007年以后，网购人群的增长率却保持高速增长态势。至2009年6月底，国内网购人群达到1.2亿，占到总体网民数量的35.5％，年增长率超过60％。 1.
罐头食品面世已有200年的时间，在世界范围内取得了长足的发展。改革开放初期，物资相对紧缺，罐头食品在国内市场也大受欢迎。那时候人们走亲访友，罐头大都相伴而行，成为了一种具有象征性的礼品。罐头亦出现在一些宴席之上，成为了人们宴席上的佳品。然而随着社会经济发展的进步、人们物质生活水平的提高、食品加工技术的革新等因素，罐头这一传统食品逐步淡出了人们的视野。 罐头这一食品真的是要被市场所淘汰吗?在国外，
国庆节，黄涛打算带着老婆孩子到北京去玩玩。“老驴”张总笑话他：“舒舒服服地窝在沙发里看大屏幕的高清电视不行，到天安门广场是去挨挤呢，还是去看武警?” “没办法，我在家里地位是最低的。我得听我老婆的，我老婆听我闺女的，闺女吵着非要去。这几年我也欠她们太多。”黄涛实话实说。 此言一出，张总立刻闭了嘴，心想，我带的人真他妈的象我，连在家里的地位都一模一样的。 “省城那块地，你考虑出什么方案没有?”
随手翻开一本杂志或者打开电视，营销广告就会像潮水一般向你涌来，这些广告不外乎是告诉你如何去花费时间或金钱。不管是啤酒、理财产品、劳力士手表或是封口塑胶袋，广告商们一如继往地宣传与金钱或时间概念有关的主题。例如，福尔杰咖啡提醒你，“最美妙的清晨莫过于一杯热气腾腾的福尔杰咖啡。”花旗银行建议客户要“生活要富有”。本田汽车公司在清仓活动时的广告词：“省钱的感觉多好，不是吗?”虽然关于时间和金钱的说法层出
影响企业经营效益的因素有很多，除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外，从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业，必须考虑如何打造自身的核心能力! 价值链分析公司核心能力 价值链分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，企业可以利用这种工具来挑选出那些需要不断维护、更新或发展并创造价值的竞争能力。价值链
供应链和物流 协同制造的趋势在公司们对2020年供应链行为预测中也有明显体现。通常，供应商和分销商将在帮助制造商满足当地市场需求中扮演更重要的角色。 在供应链的另一端，到2020年，我们将看到公司们日趋依赖国外分销商通过调整产品满足当地市场需求，来最终满足国际市场。在中国和美国，公司将更加依赖国外分销商来满足当地市场需求。在其他国家，公司预测他们已有的以国外分销商为主导的趋势将进一步增加。