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当显示器已经不再仅仅是显示设备，而成为显像系统时，各大厂商开始了新的竞争。到底它是一个单一产品，还是应该融入整个PC设计中？不同的大师们已经在“设计门”前徘徊和争论了许久。
但仅仅有设计理念还远远不够。整机薄利的现实，让显示器厂商不得不开始了品牌、技术以及渠道的暗自角力——推崇技术的厂商们以对比度论欲谋天下，看重分销商的厂商们则试图用渠道筹谋市场——“技术门”和“市场门”内依旧是激烈的竞争。
无论什么门，穿越，才能生存。
5月底的一天，刚参加完第十届中国北京国际科技产业博览会(简称科博会)的三星显示器中国区营销总部营销总经理李载烨长出了一口气。是的，在这次科博会上，三星显示器着实大“秀”了一把。三星推出的一系列新品的设计都围绕着“即时通信”的概念展开——集个人电脑显示器、电视播放、即时沟通的功能于一体。
设计门：系统还是组件
新产品背后体现的往往是厂商对未来市场的判断和把握，所以李载烨一再强调的就是：“三星显示器并不是一个简单的产品，而是一个系统，一个包含多种功能、多种元素但却以显示器为中心的系统。”这句话显然说明了三星的布局，那就是从产品转变到解决方案，同时，其角色定位也开始从供应商向服务商转变。
其实三星从2006年提出“五大战略”以来，就一直把中国内需市场的占有作为重中之重，即不仅把中国作为生产基地也同样作为最大的销售市场，而使整个产品线实现系统化便是题中之义了。
三星电子素来以品牌优势取胜，打出“系统牌”是一向重视成本控制的三星电子的惯常做法。
LG并没有把显示器的重要性提升到系统的高度。这在很大程度上源于LG的产品线比三星丰富得多。从1958年进入电子行业以来，LG一直以产品线全面驰名业内。当国内很多企业还未筹谋多元化产品线的时候，LG已经从高端显示器、信息家电、移动终端等产品一直延伸到汽车电子、消费电子等领域，并在显示器产品上一直保持着很高的美誉度。这也说明LG在显示器产品的理解上更注重广泛度上的调整。举例而言，2006年底，上海的一个LG下游维修厂商因为不满跟LG上海分公司合作而引发“翻新工厂”的事件。
事实上，在显示器行业，翻新显示器重新出现在卖场上并不是什么新鲜事。但LG为何却遇上了这样一个头疼的“刺猬”？更不巧的是，为何偏偏是LG发布进军高端市场的所谓“蓝海战略”的时候？
LG在针对翻新事件的声明中承认：“LG过去确实通过特约维修站更换了部分产品的外包装，甚至有些作业是在环境不是很理想的情况下完成的。作为一家有社会责任感的企业，我们承认我们在管理上是有责任的。”
“翻修工厂”的事件虽然结束了，但紧接着又冒出一个“反LG联盟”的组织。该组织的技术人员甚至还可以指导消费者如何判断LG的翻新机。对于这些技术细节，明眼人一看就知道是出自业内人士之手，但LG公司却对这些外界的说法未置可否。
尽管LG的弘报部门(相当于大多企业的公关市场部)的人士对与竞争对手的不和谐因素不予评价，但LG的雄心壮志已是显而易见——LG计划2007年的全球销售目标要从2006年的386亿美元提高到445亿美元。
LG首席执行官南镛表示：“LG会在全球范围涉足所有的商业领域。公司计划通过提升手机业务和液晶电视业务来提升企业竞争力。”
除LG外，显示器市场中的另一员悍将优派的实力也不可小觑。1998年，优派在进入显示器领域8年后，曾一举超过当时在美国市场占有率第一名的NEC，并成为美国显示器市场连续多年的霸主；2000年，优派收购诺基亚显示器事业部；2002年，优派全面发力中国市场；在2003年第三季度，优派夺得中国液晶显示器市场双料冠军；2006年，优派全球营收超过16亿美元，成为全球最大的显示器专业品牌之一。优派认为，未来显示器的屏幕将越来越大，附加功能也将越来越强大。前段时间优派推出的VX1945和VX2245就是底座功能非常强大的显示器(两者也是全球第一款直接连接iPod的显示器)。
此外，优派还认为，未来的显示器在外观上将会更加时尚，除了更注重家庭娱乐的拓展外，功能将越来越多样化。从产品理念上看，优派更像是把显示器放在组件和系统之间。
技术门：对比度论能否独霸天下
三星在显示器行业中可谓中国市场连续8年的领导者，但其领先市场占有率的关键原因是其系统论产品设计理念，而非在对比度上的追求。
返观LG，其在显示器对比度的研发上可谓费尽心思。LG锐比液晶显示器就采用了高对比度技术——锐比(DFC)，得到了行业内的广泛认可。
紧随LG之后，AOC等显示器厂商也纷纷推出了高对比度技术。记者在走访多个经销商之后了解到，目前市面上出售的高对比度产品的对比度已经达到了3000∶1，甚至是4000∶1。但是尽管一些产品的对比度数值相同，但技术上还存在着很大差异。据专家介绍，目前液晶行业主要有两种提高对比度的方法：一种是通过提高白色亮度来实现，另外一种是降低最黑亮度来实现。专家强调，实现原理的不同导致了产品显示效果上的差异。在亮度足够的情况下，如果继续提高亮度，则很有可能导致画面过于明亮和刺眼，显示画面会出现“过曝”现象。尽管有厂商将这个“过曝”现象进行了处理，但在显示色彩丰富而细腻的画面时，色彩显示会不够鲜活。而如果通过降低最黑亮度来提高对比度，同时有效降低最黑亮度的下限，则可使显示效果更加光彩夺目、栩栩如生。
记者从LG技术工程师处了解到，其高对比度技术——锐比(DFC)正是通过降低黑色亮度来提升液晶对比度。最新推出的锐比3000∶1技术，在识别更低黑色亮度的基础上，更是将自动识别、运算、调整和优化等多项技术运用到了LCD画面的色彩构成与细节表现上，并且精确到了对每个色阶的控制调节，从而让LCD焕发出勃勃的生机和强大的生命活力。LG锐比产品中，锐比3000∶1产品L226WTQ、L196WTQ和L1970HR凭借出类拔萃的显示画质，成为锐比热销潮中最为抢眼的产品。
据中关村海龙、鼎好等卖场资深销售人员介绍，跟2005年和2006年相比，今年消费者的关注点从响应时间、可视角度等转移到对比度上来，LCD的选购标准已经发生变化。同时，高对比度成为选购标准的趋势更加明显——LG锐比液晶的热卖就反映了这一消费习惯的变化。LG公司IT营业总部总经理李康来曾在今年3月的锐比3000∶1技术沟通会上提到：“在中国市场上，‘锐比’已然是显示器领域中的一个普通名词，同时已经成为了消费者选购的标准。”
今年初，LG公布了2006年第四季度营收，其第四季度销售额为55210亿韩元(折合58.86亿美元，兑换比率为938∶41)。得益于高端产品的强劲销售，LG包括海外公司在内的全球销售额比前一季度增长了9.8%，其中在中国市场的销售额占到30%以上。
从LG的全球规划中可以看出，中国、北美和欧洲是其全球三大重点市场。2006年，LG中国销售额达到90亿美元，在LG全球销售额中的比重已经超过23%。预计中国市场在LG全球版图中的地位将逐步提高。
尽管LG在显示器市场上一再跟三星“叫板”，但一向高举高端之旗的三星似乎更加自信。李载烨从产品和技术上解释了三星显示器的市场观点，“我们除了开发更高指标和更大尺寸的产品外，还要以用户需求为基础，不断细分和发掘新的消费者市场。”
在技术和产品上，优派也有自己的独到之处。2006年，优派终结了液晶显示器的响应时间之战，发布了全球最快的灰阶1毫秒显示器VX931；在2005年底率先推出2999元的19英寸宽屏液晶显示器，推动了宽屏元年的启动。优派最近还推出了24英寸宽屏液晶显示器VX2435wm，其分辨率达到了1920×1200，并带有HDMI接口，支持HDCP。
第三方咨询机构认为，以三星为龙头的韩国显示器厂商和中国台湾显示器厂商以超过80%以上的市场份额成为整个显示器市场的绝对主导。可以看出，这种局面是产业多年发展、沉淀的结果，也是消费者多年执著选择的结果，并且这一市场占有比重在短时间内也是很难改变的。
市场门：渠道、品牌还是其他
如今，人们对显示器设备的考量更多了一些与各种信息应用相关的系统性的综合指标。而对于厂家来说，为了争夺更大的市场占有率也不再仅仅依靠原有品牌的延续，更多的是依靠与各种新兴信息应用的黏合度以及对各种营销策略的运用灵活度。身处其中的厂商们该如何赢得属于自己的那一席之地？
在技术与产品方面，三星显示器将推出色域达到NTSC标准114%的LED背光灯显示器XL20、使用USB接口连接多屏幕的940UX以及利用微软统一通信解决方案整合而成的简化通信功能的平台225UW等。这些设备分别服务于特定的、专业的消费群体。在渠道方面，三星还通过变更渠道代理而加强自身品牌的出货量。
LG公司大中华区总裁禹南均认为：“在2002年提出‘一等LG’发展目标之前，LG的品牌形象一直比较大众化，利润率也逐渐因为中、低端市场的激烈竞争而下降。”从2002年起，LG开始转向高端市场，一方面提升品牌形象，另一方面也凭借差异化产品优势从高端市场内获取丰厚利润。从2006年开始，LG在全球范围内全面推行“蓝海战略”，在所有家电新品上采用最尖端的技术，确保了全球市场的平均利润率由9.1%提升至15%。所以说，对LG而言，向高端转型是LG利润与品牌的最佳平衡之道。他认为：“今后将继续提升产品线的高端推广率，而原有的中低端产品将由市场决定其去留。”
在经历了痛苦的2005年之后，2006年，LG显示器开始有所调整——不但使经营管理团队全面提升了运营效率，而且重新树立起渠道的信心，并优化了业务流程。LG显示器管理团队不断加强与渠道和代理商之间的沟通，大规模实施品牌推广策略。
尽管在产品理念和技术层面上，优派并不心虚，但其一贯重视渠道建设的强项在显示器市场上可谓为其竞争能力增色不少。
优派在擅长渠道管理的中国区总经理曾淑芳的带领下，其业绩快速增长。2002年，曾淑芳首次出任；2005年，她临危受命，再次全盘接管了优派在中国大陆的所有业务。曾淑芳“复位”后，便拿出一系列策略。今年3月，优派中国区单月销售业绩突破3000万美元，再创历史新高。2007年5月，优派全球运营中心落户武汉光谷软件园作为优派首家全球支持中心，隶属于优派中国区，负责优派的财务、物流、采购、商务订单处理、信息系统(IS)即Orcale系统维护与开发，以及上下游供应商服务等业务，主要以英语为美国、欧洲、亚太等地区提供24小时的全天候技术支持。优派投资了大约2000万元建立这一支持中心，初期员工人数约100人，未来3年随着业务的扩大，员工人数将达到500人。
优派全球支持中心的成立，势必带动和加强优派对上下游资源的掌控力度，进一步提升优派品牌在全球市场上的竞争力。
优派对这一“近距离”支持客户群的举动有如下解释，很显然，随着越来越多的液晶显示器企业在中国设厂或增加生产线，中国液晶显示器产业链从上游的面板生产到显示器制造以及终端消费市场，各环节都在日益完善。目前，国内的面板出货量已超过日本和韩国，出现了友达光电、中华映管、奇美、瀚宇彩晶、京东方、上广电等多家液晶面板制造商。
对于目前显示器市场的格局，优派显示器产品经理王家鹏认为：“目前的显示器市场，外资企业的市场份额相对较大，如优派、三星、LG等。大多数消费者在选购显示器的时候还是很重视品牌效应的，优派一直致力于品牌的营销，长期以来也是凭借这点赢得市场的。优派在性价比上也有很强的优势，因为优派本身没有工厂，在原料选购和代工方面都有更多的选择余地。用最好的价格做到最好的产品，这样自然就会在性价比上有更多的优势，当然这也就为消费者带来了更多的实惠。”
链接一:风生水起的显示器市场
赛迪顾问高级咨询师陈林这样描述国内的显示器市场：“三星显示器作为显示器市场的领军品牌，在市场竞争方面一直保持30%以上的比重，其增长速度高于平均水平。在三星排名之下的第二梯队，有明基、优派、LG等企业。这些企业在市场格局上呈胶着态势，即在竞争力、成长力等多个方面势均力敌，彼此之间只有微小的差距。”
三星在1998年进入中国，从1999年开始在中国市场连续8年雄居国内品牌显示器销售量和市场占有率的第一名。三星的系统论观点使其在显示器产品设计上更重视兼容性和易用性，而不是一味地追求对比度。
对LG决胜高端的战略，赛诺顾问AV事业部总经理喻亮星这样分析，他认为：“从2002年到2004年，LG销售收入大幅度下滑，这时才开始收缩产品线，重新配置资源，把精力主要集中回来。LG在技术研发和市场宣传费用的投放上比不过三星。跟国内电子企业相比，LG才是三星真正的追随者和模仿者，但在短期内赶上并超过三星的可能性还不大。因为，一贯走中、低端路线的LG迈入高端还需要一个‘洗脑’的过程。”
但事实上，当索尼、三星、飞利浦等其他的跨国企业一直坚持依靠品牌的力量推销高附加值产品的时候，LG却一直在推行着本土化策略，先是大规模建厂，然后利用规模优势大打价格战，利用价格优势来抢占市场。但现在，它不仅可以在低端市场上用规模优势打击对手，而且还能在高端市场上大赚其钱。据国美电器的销售人员介绍，论品牌影响力，以前LG一直是处在比国内企业高，但低于国外企业，如三星、索尼等的中等地位。但从目前国美电器内部的ERP显示的资料表明，LG的高端显示器从今年1月份以来，销售一直处于高歌猛进的状态。
操作系统的更新换代引发硬件产品的新一轮变革，2007年优派的显示器全部支持Vista。优派发现消费者在关注产品参数指标的同时，也越来越注重产品的外观与办公、家居环境的结合。今年优派几大系列的显示器将采用更加时尚靓亮的外观以及人性化设计，如不久前推出的Flamenco系列就是优派的一款明星产品，其外形设计就非常简约、时尚。
小贴士:高对比度≠高价
高对比度技术令液晶显示器的画质实现了质的飞跃，提升了液晶显示器的应用价值。对于消费者来说，价值的提升是否会带来产品本身价格的提升？高对比度液晶显示器是否能够符合大众消费的水平？
专家在此提醒消费者，高对比度技术在大大提升液晶显示器的显示画质的同时，并不会提高液晶显示器的价格。高对比度是高品质显示画质的标识，但绝对不是高价液晶的象征。高对比度技术在产品价格上的低表现，体现了显示器厂商对于高对比度技术不遗余力的推进力度。
在目前市场上，LG等厂商已经在入门级产品上实现了2000∶1的超高对比度，无论是17/19英寸普屏LCD或是19英寸以上宽屏LCD，都拥有2000∶1以上的对比度性能。
链接二:国产品牌的“亮点”何在
如果说三星放大了产品理念，LG突出单个产品的技术优势，优派抓住了渠道的底牌。那么，其他品牌的优势又何在呢？在整个显示器市场的“第二梯队”中，国产品牌只剩下长城这一家。在众多国内厂商纷纷退出显示器市场之际，长城为何还屹立不倒呢？答案是责任。
从4月1日开始，长城举办了一次“寻找最古老的长城显示器”的活动，全国各地涌现出了大批286时代的长城显示器。1987年出厂的GW-300显示器于河北私企老板处寻获，经过20年的使用，显示效果仍然十分清晰。
6月份，活动参赛者上传古董级GW-200图片，照片中的CRT显示器还可以正常使用。活动还寻找到了一批1987年左右出现的产品，GW-300就是长城公司于1987年11月生产出来的国内首款彩色高分辨率显示器，最初只是成为了一些高科技企业的专用设备，但随着机型的量产化，GW-300凭借相对较高的性价比，成为了许多品牌和兼容机的首选显示器组件。5月寻找到的一台长城显示器GW-300使用20年，至今仍然运转正常，堪称长城显示器质量的最佳见证人。
GW-100不仅是长城的骄傲，更是民族显示器产业发展的里程碑，它开拓了中国显示器向产业化方向迈进的道路。长城显示器自1987年研制出国内首台具有自主知识产权的显示器以来，伴随着中国显示器产业的发展完成了技术积累、制造成熟和品牌突破三个阶段的历练。从国内第一台自主知识产权的14英寸CRT显示器GW-100的研发到15英寸数控彩显的最早研发生产，从国内首款15英寸LCD的研制和生产到成为国内首家获得3C认证的显示器企业，长城显示器的发展不仅见证了整个中国显示器产业的发展，更树立了中国显示器产业的一面旗帜。
过去的20年，长城显示器伴随着中国IT制造业的成长而迅速长大，逐步完成了资源整合、研发技术、生产制造、营销拓展等方面的深厚沉淀，极大地推动了中国显示器产业的发展。1993年，长城成为国内最早开始研发和生产15英寸数控彩色显示器的厂商。1995年，长城迁入计算机大厦，并扩建至两条整机生产线，当年产销量突破10万台大关。1998年，长城再次扩建生产线，年产量达到32.1万台，创历史新高。2000年，长城实现产销量120万台，并一度跃升至中国显示器市场前三甲。2002年，长城显示器获得3C认证，成为国内第一家通过该认证的显示器企业。
2005年，长城显示器正确分析市场发展形势，顺利完成了从CRT到LCD的转型，真正走上了品牌发展之路。2006年，长城显示器在年初便全面启动“终端无极，创造神话”的终端战略，并借新品牌标识“Great Wall”的启用，逐步将长城显示器的品牌融入了国际化显示器的品牌市场。同年，长城显示器在产品、销量、品牌影响力等方面都实现了飞速提升。
“如果说2005年是长城显示器品牌的启动年，2006年是长城显示器品牌的发展年，那么，2007年将是长城显示器品牌飞跃的拐点，将是长城显示器的品牌突破年。”长城显示器事业部副总经理汪深海表示。
记者手记:显示新视界
当渠道商对整机的利润都扼腕长叹的时候，显示器的利润空间何在呢？答案是，利润空间还存在，但需要拿着放大镜去寻找。
赛迪顾问数据显示，2006年全球TFT-LCD显示器销量继续保持高速增长，达到12820.5万台，同比增长26.9%。尽管19英寸及其以上尺寸的大屏幕LCD显示器销售增长极其迅猛，但由于LCD产品平均价格大幅下降高达21.9%，导致2006年全球LCD显示器销售额小幅下降至310.9亿美元，降幅0.9%。但2006年中国液晶显示器市场延续了高速增长的势头，整体销量达到1298.5万台，同比增长75.6%。其中，品牌市场增长82.8%，市场规模达595.8万台；OEM市场规模达702.7万台，同比增长69.9%。
我们可以看到，中国市场的强大需求是让众多显示器厂商“以量取胜”市场的主要因素。作为市场驱动型经济体制，把握住市场脉搏是企业决胜的关键所在。我们应该看到，在显示器行业里，我们的自有品牌还不够大、不够强，大批老牌的显示器企业纷纷转型，甚至退出显示器市场。所以，重新认识显示器行业，找准市场介入点，是恢复我们自有品牌自信力的惟一之路。
就记者采访中的感受而言，中国显示器企业缺少的并不是技术、产品或渠道，而是信心。在产品越来越同质化的今天，品牌的力量决定了市场占有率。而且，三星、LG这样的知名品牌，在对显示器系统的理解上技高一筹。发现市场、理解市场、遵循市场规律办事是所有成功企业的共性。中国市场内需力巨大，可以说市场就在我们身边，如何打造我们自有品牌，重新树立国产品牌的形象，夺回国产品牌的话语霸权，是我们每一个消费者的责任和义务。
写下这段小文的时候，窗外正是夏雨绵绵。这是一场整机与显示器的对话，一次国产品牌从自在到自为之路的探索，一段关注民族产业的记者的内心自白。
但仅仅有设计理念还远远不够。整机薄利的现实，让显示器厂商不得不开始了品牌、技术以及渠道的暗自角力——推崇技术的厂商们以对比度论欲谋天下，看重分销商的厂商们则试图用渠道筹谋市场——“技术门”和“市场门”内依旧是激烈的竞争。
无论什么门，穿越，才能生存。
5月底的一天，刚参加完第十届中国北京国际科技产业博览会(简称科博会)的三星显示器中国区营销总部营销总经理李载烨长出了一口气。是的，在这次科博会上，三星显示器着实大“秀”了一把。三星推出的一系列新品的设计都围绕着“即时通信”的概念展开——集个人电脑显示器、电视播放、即时沟通的功能于一体。
设计门：系统还是组件
新产品背后体现的往往是厂商对未来市场的判断和把握，所以李载烨一再强调的就是：“三星显示器并不是一个简单的产品，而是一个系统，一个包含多种功能、多种元素但却以显示器为中心的系统。”这句话显然说明了三星的布局，那就是从产品转变到解决方案，同时，其角色定位也开始从供应商向服务商转变。
其实三星从2006年提出“五大战略”以来，就一直把中国内需市场的占有作为重中之重，即不仅把中国作为生产基地也同样作为最大的销售市场，而使整个产品线实现系统化便是题中之义了。
三星电子素来以品牌优势取胜，打出“系统牌”是一向重视成本控制的三星电子的惯常做法。
LG并没有把显示器的重要性提升到系统的高度。这在很大程度上源于LG的产品线比三星丰富得多。从1958年进入电子行业以来，LG一直以产品线全面驰名业内。当国内很多企业还未筹谋多元化产品线的时候，LG已经从高端显示器、信息家电、移动终端等产品一直延伸到汽车电子、消费电子等领域，并在显示器产品上一直保持着很高的美誉度。这也说明LG在显示器产品的理解上更注重广泛度上的调整。举例而言，2006年底，上海的一个LG下游维修厂商因为不满跟LG上海分公司合作而引发“翻新工厂”的事件。
事实上，在显示器行业，翻新显示器重新出现在卖场上并不是什么新鲜事。但LG为何却遇上了这样一个头疼的“刺猬”？更不巧的是，为何偏偏是LG发布进军高端市场的所谓“蓝海战略”的时候？
LG在针对翻新事件的声明中承认：“LG过去确实通过特约维修站更换了部分产品的外包装，甚至有些作业是在环境不是很理想的情况下完成的。作为一家有社会责任感的企业，我们承认我们在管理上是有责任的。”
“翻修工厂”的事件虽然结束了，但紧接着又冒出一个“反LG联盟”的组织。该组织的技术人员甚至还可以指导消费者如何判断LG的翻新机。对于这些技术细节，明眼人一看就知道是出自业内人士之手，但LG公司却对这些外界的说法未置可否。
尽管LG的弘报部门(相当于大多企业的公关市场部)的人士对与竞争对手的不和谐因素不予评价，但LG的雄心壮志已是显而易见——LG计划2007年的全球销售目标要从2006年的386亿美元提高到445亿美元。
LG首席执行官南镛表示：“LG会在全球范围涉足所有的商业领域。公司计划通过提升手机业务和液晶电视业务来提升企业竞争力。”
除LG外，显示器市场中的另一员悍将优派的实力也不可小觑。1998年，优派在进入显示器领域8年后，曾一举超过当时在美国市场占有率第一名的NEC，并成为美国显示器市场连续多年的霸主；2000年，优派收购诺基亚显示器事业部；2002年，优派全面发力中国市场；在2003年第三季度，优派夺得中国液晶显示器市场双料冠军；2006年，优派全球营收超过16亿美元，成为全球最大的显示器专业品牌之一。优派认为，未来显示器的屏幕将越来越大，附加功能也将越来越强大。前段时间优派推出的VX1945和VX2245就是底座功能非常强大的显示器(两者也是全球第一款直接连接iPod的显示器)。
此外，优派还认为，未来的显示器在外观上将会更加时尚，除了更注重家庭娱乐的拓展外，功能将越来越多样化。从产品理念上看，优派更像是把显示器放在组件和系统之间。
技术门：对比度论能否独霸天下
三星在显示器行业中可谓中国市场连续8年的领导者，但其领先市场占有率的关键原因是其系统论产品设计理念，而非在对比度上的追求。
返观LG，其在显示器对比度的研发上可谓费尽心思。LG锐比液晶显示器就采用了高对比度技术——锐比(DFC)，得到了行业内的广泛认可。
紧随LG之后，AOC等显示器厂商也纷纷推出了高对比度技术。记者在走访多个经销商之后了解到，目前市面上出售的高对比度产品的对比度已经达到了3000∶1，甚至是4000∶1。但是尽管一些产品的对比度数值相同，但技术上还存在着很大差异。据专家介绍，目前液晶行业主要有两种提高对比度的方法：一种是通过提高白色亮度来实现，另外一种是降低最黑亮度来实现。专家强调，实现原理的不同导致了产品显示效果上的差异。在亮度足够的情况下，如果继续提高亮度，则很有可能导致画面过于明亮和刺眼，显示画面会出现“过曝”现象。尽管有厂商将这个“过曝”现象进行了处理，但在显示色彩丰富而细腻的画面时，色彩显示会不够鲜活。而如果通过降低最黑亮度来提高对比度，同时有效降低最黑亮度的下限，则可使显示效果更加光彩夺目、栩栩如生。
记者从LG技术工程师处了解到，其高对比度技术——锐比(DFC)正是通过降低黑色亮度来提升液晶对比度。最新推出的锐比3000∶1技术，在识别更低黑色亮度的基础上，更是将自动识别、运算、调整和优化等多项技术运用到了LCD画面的色彩构成与细节表现上，并且精确到了对每个色阶的控制调节，从而让LCD焕发出勃勃的生机和强大的生命活力。LG锐比产品中，锐比3000∶1产品L226WTQ、L196WTQ和L1970HR凭借出类拔萃的显示画质，成为锐比热销潮中最为抢眼的产品。
据中关村海龙、鼎好等卖场资深销售人员介绍，跟2005年和2006年相比，今年消费者的关注点从响应时间、可视角度等转移到对比度上来，LCD的选购标准已经发生变化。同时，高对比度成为选购标准的趋势更加明显——LG锐比液晶的热卖就反映了这一消费习惯的变化。LG公司IT营业总部总经理李康来曾在今年3月的锐比3000∶1技术沟通会上提到：“在中国市场上，‘锐比’已然是显示器领域中的一个普通名词，同时已经成为了消费者选购的标准。”
今年初，LG公布了2006年第四季度营收，其第四季度销售额为55210亿韩元(折合58.86亿美元，兑换比率为938∶41)。得益于高端产品的强劲销售，LG包括海外公司在内的全球销售额比前一季度增长了9.8%，其中在中国市场的销售额占到30%以上。
从LG的全球规划中可以看出，中国、北美和欧洲是其全球三大重点市场。2006年，LG中国销售额达到90亿美元，在LG全球销售额中的比重已经超过23%。预计中国市场在LG全球版图中的地位将逐步提高。
尽管LG在显示器市场上一再跟三星“叫板”，但一向高举高端之旗的三星似乎更加自信。李载烨从产品和技术上解释了三星显示器的市场观点，“我们除了开发更高指标和更大尺寸的产品外，还要以用户需求为基础，不断细分和发掘新的消费者市场。”
在技术和产品上，优派也有自己的独到之处。2006年，优派终结了液晶显示器的响应时间之战，发布了全球最快的灰阶1毫秒显示器VX931；在2005年底率先推出2999元的19英寸宽屏液晶显示器，推动了宽屏元年的启动。优派最近还推出了24英寸宽屏液晶显示器VX2435wm，其分辨率达到了1920×1200，并带有HDMI接口，支持HDCP。
第三方咨询机构认为，以三星为龙头的韩国显示器厂商和中国台湾显示器厂商以超过80%以上的市场份额成为整个显示器市场的绝对主导。可以看出，这种局面是产业多年发展、沉淀的结果，也是消费者多年执著选择的结果，并且这一市场占有比重在短时间内也是很难改变的。
市场门：渠道、品牌还是其他
如今，人们对显示器设备的考量更多了一些与各种信息应用相关的系统性的综合指标。而对于厂家来说，为了争夺更大的市场占有率也不再仅仅依靠原有品牌的延续，更多的是依靠与各种新兴信息应用的黏合度以及对各种营销策略的运用灵活度。身处其中的厂商们该如何赢得属于自己的那一席之地？
在技术与产品方面，三星显示器将推出色域达到NTSC标准114%的LED背光灯显示器XL20、使用USB接口连接多屏幕的940UX以及利用微软统一通信解决方案整合而成的简化通信功能的平台225UW等。这些设备分别服务于特定的、专业的消费群体。在渠道方面，三星还通过变更渠道代理而加强自身品牌的出货量。
LG公司大中华区总裁禹南均认为：“在2002年提出‘一等LG’发展目标之前，LG的品牌形象一直比较大众化，利润率也逐渐因为中、低端市场的激烈竞争而下降。”从2002年起，LG开始转向高端市场，一方面提升品牌形象，另一方面也凭借差异化产品优势从高端市场内获取丰厚利润。从2006年开始，LG在全球范围内全面推行“蓝海战略”，在所有家电新品上采用最尖端的技术，确保了全球市场的平均利润率由9.1%提升至15%。所以说，对LG而言，向高端转型是LG利润与品牌的最佳平衡之道。他认为：“今后将继续提升产品线的高端推广率，而原有的中低端产品将由市场决定其去留。”
在经历了痛苦的2005年之后，2006年，LG显示器开始有所调整——不但使经营管理团队全面提升了运营效率，而且重新树立起渠道的信心，并优化了业务流程。LG显示器管理团队不断加强与渠道和代理商之间的沟通，大规模实施品牌推广策略。
尽管在产品理念和技术层面上，优派并不心虚，但其一贯重视渠道建设的强项在显示器市场上可谓为其竞争能力增色不少。
优派在擅长渠道管理的中国区总经理曾淑芳的带领下，其业绩快速增长。2002年，曾淑芳首次出任；2005年，她临危受命，再次全盘接管了优派在中国大陆的所有业务。曾淑芳“复位”后，便拿出一系列策略。今年3月，优派中国区单月销售业绩突破3000万美元，再创历史新高。2007年5月，优派全球运营中心落户武汉光谷软件园作为优派首家全球支持中心，隶属于优派中国区，负责优派的财务、物流、采购、商务订单处理、信息系统(IS)即Orcale系统维护与开发，以及上下游供应商服务等业务，主要以英语为美国、欧洲、亚太等地区提供24小时的全天候技术支持。优派投资了大约2000万元建立这一支持中心，初期员工人数约100人，未来3年随着业务的扩大，员工人数将达到500人。
优派全球支持中心的成立，势必带动和加强优派对上下游资源的掌控力度，进一步提升优派品牌在全球市场上的竞争力。
优派对这一“近距离”支持客户群的举动有如下解释，很显然，随着越来越多的液晶显示器企业在中国设厂或增加生产线，中国液晶显示器产业链从上游的面板生产到显示器制造以及终端消费市场，各环节都在日益完善。目前，国内的面板出货量已超过日本和韩国，出现了友达光电、中华映管、奇美、瀚宇彩晶、京东方、上广电等多家液晶面板制造商。
对于目前显示器市场的格局，优派显示器产品经理王家鹏认为：“目前的显示器市场，外资企业的市场份额相对较大，如优派、三星、LG等。大多数消费者在选购显示器的时候还是很重视品牌效应的，优派一直致力于品牌的营销，长期以来也是凭借这点赢得市场的。优派在性价比上也有很强的优势，因为优派本身没有工厂，在原料选购和代工方面都有更多的选择余地。用最好的价格做到最好的产品，这样自然就会在性价比上有更多的优势，当然这也就为消费者带来了更多的实惠。”
链接一:风生水起的显示器市场
赛迪顾问高级咨询师陈林这样描述国内的显示器市场：“三星显示器作为显示器市场的领军品牌，在市场竞争方面一直保持30%以上的比重，其增长速度高于平均水平。在三星排名之下的第二梯队，有明基、优派、LG等企业。这些企业在市场格局上呈胶着态势，即在竞争力、成长力等多个方面势均力敌，彼此之间只有微小的差距。”
三星在1998年进入中国，从1999年开始在中国市场连续8年雄居国内品牌显示器销售量和市场占有率的第一名。三星的系统论观点使其在显示器产品设计上更重视兼容性和易用性，而不是一味地追求对比度。
对LG决胜高端的战略，赛诺顾问AV事业部总经理喻亮星这样分析，他认为：“从2002年到2004年，LG销售收入大幅度下滑，这时才开始收缩产品线，重新配置资源，把精力主要集中回来。LG在技术研发和市场宣传费用的投放上比不过三星。跟国内电子企业相比，LG才是三星真正的追随者和模仿者，但在短期内赶上并超过三星的可能性还不大。因为，一贯走中、低端路线的LG迈入高端还需要一个‘洗脑’的过程。”
但事实上，当索尼、三星、飞利浦等其他的跨国企业一直坚持依靠品牌的力量推销高附加值产品的时候，LG却一直在推行着本土化策略，先是大规模建厂，然后利用规模优势大打价格战，利用价格优势来抢占市场。但现在，它不仅可以在低端市场上用规模优势打击对手，而且还能在高端市场上大赚其钱。据国美电器的销售人员介绍，论品牌影响力，以前LG一直是处在比国内企业高，但低于国外企业，如三星、索尼等的中等地位。但从目前国美电器内部的ERP显示的资料表明，LG的高端显示器从今年1月份以来，销售一直处于高歌猛进的状态。
操作系统的更新换代引发硬件产品的新一轮变革，2007年优派的显示器全部支持Vista。优派发现消费者在关注产品参数指标的同时，也越来越注重产品的外观与办公、家居环境的结合。今年优派几大系列的显示器将采用更加时尚靓亮的外观以及人性化设计，如不久前推出的Flamenco系列就是优派的一款明星产品，其外形设计就非常简约、时尚。
小贴士:高对比度≠高价
高对比度技术令液晶显示器的画质实现了质的飞跃，提升了液晶显示器的应用价值。对于消费者来说，价值的提升是否会带来产品本身价格的提升？高对比度液晶显示器是否能够符合大众消费的水平？
专家在此提醒消费者，高对比度技术在大大提升液晶显示器的显示画质的同时，并不会提高液晶显示器的价格。高对比度是高品质显示画质的标识，但绝对不是高价液晶的象征。高对比度技术在产品价格上的低表现，体现了显示器厂商对于高对比度技术不遗余力的推进力度。
在目前市场上，LG等厂商已经在入门级产品上实现了2000∶1的超高对比度，无论是17/19英寸普屏LCD或是19英寸以上宽屏LCD，都拥有2000∶1以上的对比度性能。
链接二:国产品牌的“亮点”何在
如果说三星放大了产品理念，LG突出单个产品的技术优势，优派抓住了渠道的底牌。那么，其他品牌的优势又何在呢？在整个显示器市场的“第二梯队”中，国产品牌只剩下长城这一家。在众多国内厂商纷纷退出显示器市场之际，长城为何还屹立不倒呢？答案是责任。
从4月1日开始，长城举办了一次“寻找最古老的长城显示器”的活动，全国各地涌现出了大批286时代的长城显示器。1987年出厂的GW-300显示器于河北私企老板处寻获，经过20年的使用，显示效果仍然十分清晰。
6月份，活动参赛者上传古董级GW-200图片，照片中的CRT显示器还可以正常使用。活动还寻找到了一批1987年左右出现的产品，GW-300就是长城公司于1987年11月生产出来的国内首款彩色高分辨率显示器，最初只是成为了一些高科技企业的专用设备，但随着机型的量产化，GW-300凭借相对较高的性价比，成为了许多品牌和兼容机的首选显示器组件。5月寻找到的一台长城显示器GW-300使用20年，至今仍然运转正常，堪称长城显示器质量的最佳见证人。
GW-100不仅是长城的骄傲，更是民族显示器产业发展的里程碑，它开拓了中国显示器向产业化方向迈进的道路。长城显示器自1987年研制出国内首台具有自主知识产权的显示器以来，伴随着中国显示器产业的发展完成了技术积累、制造成熟和品牌突破三个阶段的历练。从国内第一台自主知识产权的14英寸CRT显示器GW-100的研发到15英寸数控彩显的最早研发生产，从国内首款15英寸LCD的研制和生产到成为国内首家获得3C认证的显示器企业，长城显示器的发展不仅见证了整个中国显示器产业的发展，更树立了中国显示器产业的一面旗帜。
过去的20年，长城显示器伴随着中国IT制造业的成长而迅速长大，逐步完成了资源整合、研发技术、生产制造、营销拓展等方面的深厚沉淀，极大地推动了中国显示器产业的发展。1993年，长城成为国内最早开始研发和生产15英寸数控彩色显示器的厂商。1995年，长城迁入计算机大厦，并扩建至两条整机生产线，当年产销量突破10万台大关。1998年，长城再次扩建生产线，年产量达到32.1万台，创历史新高。2000年，长城实现产销量120万台，并一度跃升至中国显示器市场前三甲。2002年，长城显示器获得3C认证，成为国内第一家通过该认证的显示器企业。
2005年，长城显示器正确分析市场发展形势，顺利完成了从CRT到LCD的转型，真正走上了品牌发展之路。2006年，长城显示器在年初便全面启动“终端无极，创造神话”的终端战略，并借新品牌标识“Great Wall”的启用，逐步将长城显示器的品牌融入了国际化显示器的品牌市场。同年，长城显示器在产品、销量、品牌影响力等方面都实现了飞速提升。
“如果说2005年是长城显示器品牌的启动年，2006年是长城显示器品牌的发展年，那么，2007年将是长城显示器品牌飞跃的拐点，将是长城显示器的品牌突破年。”长城显示器事业部副总经理汪深海表示。
记者手记:显示新视界
当渠道商对整机的利润都扼腕长叹的时候，显示器的利润空间何在呢？答案是，利润空间还存在，但需要拿着放大镜去寻找。
赛迪顾问数据显示，2006年全球TFT-LCD显示器销量继续保持高速增长，达到12820.5万台，同比增长26.9%。尽管19英寸及其以上尺寸的大屏幕LCD显示器销售增长极其迅猛，但由于LCD产品平均价格大幅下降高达21.9%，导致2006年全球LCD显示器销售额小幅下降至310.9亿美元，降幅0.9%。但2006年中国液晶显示器市场延续了高速增长的势头，整体销量达到1298.5万台，同比增长75.6%。其中，品牌市场增长82.8%，市场规模达595.8万台；OEM市场规模达702.7万台，同比增长69.9%。
我们可以看到，中国市场的强大需求是让众多显示器厂商“以量取胜”市场的主要因素。作为市场驱动型经济体制，把握住市场脉搏是企业决胜的关键所在。我们应该看到，在显示器行业里，我们的自有品牌还不够大、不够强，大批老牌的显示器企业纷纷转型，甚至退出显示器市场。所以，重新认识显示器行业，找准市场介入点，是恢复我们自有品牌自信力的惟一之路。
就记者采访中的感受而言，中国显示器企业缺少的并不是技术、产品或渠道，而是信心。在产品越来越同质化的今天，品牌的力量决定了市场占有率。而且，三星、LG这样的知名品牌，在对显示器系统的理解上技高一筹。发现市场、理解市场、遵循市场规律办事是所有成功企业的共性。中国市场内需力巨大，可以说市场就在我们身边，如何打造我们自有品牌，重新树立国产品牌的形象，夺回国产品牌的话语霸权，是我们每一个消费者的责任和义务。
写下这段小文的时候，窗外正是夏雨绵绵。这是一场整机与显示器的对话，一次国产品牌从自在到自为之路的探索，一段关注民族产业的记者的内心自白。