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摘 要：工民建施工与社会的平稳安定有重要联系，所以施工人员要重视工民建施工管理水平，明确施工环境，掌握合理的施工技术，提高工民建整体工程的质量。本文笔者对工业与民用建筑工程管理要点进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：工业与民用建筑，管理，要点
引 文：施工管理不仅包含多方面的内容，同时还要有应急措施。如果在施工现场出现问题要第一时间处理，因此必须完善管理工作，提高企业在市场中的竞争力，在管理中出现的很多问题要杜绝，提升管理效率。
1工民建施工管理内涵
建筑工程管理中的一个重要的环节是工民建施工管理，如果工民建施工管理效率高对工程管理效率的提升意义重大，进而对提升企业的利润也意义非凡。现阶段，我国施工管理的核心目标是施工单位要狠抓自己的情况和条件为出发点，分析具体工程、细化项目，制订工程实施计划，对人力和物力进行合理的施工调配，协调施工方法和施工方案，让施工单位获得最大的效益。
2工民建施工管理存在的问题
2.1人力资源的配置不合理
建筑行业是劳动密集型行业，因此在施工现场要投人大量的劳动力，施工的一线人员也尤为繁杂密集，各个工种都有涉及，并且施工中各项工种交替施工，因此在管理上很难对现场的每一个施工人员做到有效控制而在施工中，因为个别的施工人员为了方便或者对施工规则没有深入地了解，导致施工违规操作的现象普遍存在，给工民建施工带来安全隐患，此外施工的质量控制过程中，施工物料投入的量也非常大，对其实施全而控制不易。
在施工中运用的砂石等材料的质量具有比重大、离散性特点，在运输和管理上有诸多不便。但是，目前我国大部分工民建施工在材料进人现场的过程中没有严格的检查和控制制度，实际施工中，纠正偏差的频率较多，损失也随之加大。
2.2材料管理混乱
工民建施工管理作为系统化的管理过程，除了材料选材进场、施工计划和规则制定、技术定位、人员的管理等因素外，当前最大的问题是资料管理，很多建筑企业不重视施工的资料管理，当上层部门开展检查的时候仓促出台相关的管理措施应付检查，很多工作都是敷衍了事，没有真正深入了解管理情况，制定行之有效的政策.还有一种情况，在一项工程结束以后，实行材料补救政策，材料管理和工程施工的不合理情况导致施工管理没有按照计划有效推行，并且其衡量标准以经验为主，缺乏科学的理论支撑.因此造成材料管理成为形式化管理，脱离施工实际。
2.3质量检查遗漏
建筑工程有其巨大性和繁杂性，其中涉及的范围和程序大而多，因此采取全面检查的工作方法不太契合实际。只能运用抽查法来检查施工情况，但是抽查也有其弊端，有时因为概率较高或者抽查人员责任意识不足，建筑工程中的安全隐患问题还会存在，但在质量报告上却有“合格”字样，让建筑在使用过程中具有极大的安全隐患。并且，施工单位受到检查报告的麻痹，没有实行后期跟踪检查。
2.4施工管理安全意识淡薄
施工的核心关键是安全，特别是现场施工管理，安全不但保障了经济效益，更是对施工人员的生命负责，但是，施工现场管理人员对安全问题重视不够，没有把管理上升到战略高度，虽然平时也做强调，但力度较弱，致使施工人员安全管理意识淡薄。有些施工人员在天气闷热的时候为了舒服，进入现场不佩戴安全帽，不做好相关的防护措施；有的施工人员在有检查时就戴上安全防护措施应付检查，待检查人员离开后所有的防护措施都不使用，不佩戴安全防护工具在工作的过程中能更加轻便，但是一旦出现施工安全问题，就很容易受到伤害甚至出现伤亡。因此，在施工前不要忽视和压缩安全施工方面的培训，尽量避免安全管理隐患。
3工民建施工管理中合理对策制度方略
3.1多方面提升工程施工管理质量
质量是建筑行业的灵魂，多方面的控制和提高施工管理的质量有助于企业核心竞争力的提高。由于建筑产品具有特殊性，所以要求质量管理上具有持续性。设计和施工阶段做到逐层控制，包括建筑产品的主体结构、各个环节的使用功能、施工质量问题，对相关问题进行分析并且执行防护措施。管理的科学有效性除了从源头探究其实施的必要性外，还要对建筑施工管理制度进行完善，按计划提升工程质量的实效性，打造精品工程。
3.2保障施工安全
建筑企业要以科学发展观念作为重要的思想指导，坚持以人为本，施工人员遵循安全第一，尽量达成施工“零事故率”，在细节工作中主抓安全管理，杜绝施工现场的电线混乱，裸露地表并且乱接的情况出现，设立安全检查监督小组，杜绝安全隐患，减少安全事故，真正把安全生产做到实处。
3.3紧抓施工要点
质量管理作为施工管理的核心，管理过程中遵循“建筑产品质量管理”为主线的原则，为优质工程的创建提升可能性强化现场施工的管理控制.及時发现管理中存在的偏差和不合理因素，进而根据这此因素制定和实施措施，保障工程施工中每一道工序都安全、高效、合理，工序质量是工程质量控制的重点，也是现场施工控制的核心。施工质量的重要控制手段使质量检查过程中，确保施工质量和合同要求相符，防止事故发生。
3.4提升从业人员的素质
建筑施工的人员主要有3个层划分，即作业层、管理层、决策层不同的岗位对人员的素质有不同的要求，但是要求所有参与施工的人员要具有良好的作业能力和技术水准，更要有职业责任意识，相关工作的从业人员要有国家颁发的资格证书。我国从业人员的素养参差不齐，虽然具有丰富的工作经验和从业经厉，但是在理论知识方面还有欠缺，不能把握和指导施工过程、更多的是依靠经验开展工作，没有行成系统的理论知识，工作指导方法缺乏科学、合理性，在施工初期没有标准的计划，更多的是根据现场情况随机应变。随机应变可以用于解决突发性事件，对于常规事件的解决还是需要有系统理论知识做指导基础。此外，要加强从业人员的素质教育培训。提高企业团队意识，不但能保证质量还能够降低成本。节约开支的同时加强职业技能培训，开展定期与不定期的培训，对于近期出现的安全问题进行通报，并且警示施工人员。从业人员也要跟随时代发展不断进步，了解目前同行业的发展水平和施工新技术，让员工的素质和技能适应现代企业发展的需求，在提高人员整体素质的基础上，增强企业的整体竞争力知识，现代化的企业竞争实际是人才的竞争，工民建企业也是如此。工程成功与否的关键和人才有着直接关系，只有施工团队富有创造力、纪律严明，才能保障施工管理顺利实施，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位
4结语
工民建施工单位要想保障施工质量，一定要严抓施工过程，各个因素要点都要控制，提前对可能出现的问题做好防护，确保工程顺利进行，保障工程质量。在工作进程中总结经验和教训，对质量控制的关键点技术实现方略进行深入研究.完善施工过程，提升施工效率。
参考文献
[1]杨超.探讨工民建施工管理中的问题及措施[J].中国建筑金属结构，2013，13（20）：139.
[2]刘丽丽.探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，18（14）：228.
[3]颜万朝.基于有效控制成本的工民建施工管理措施研究[J].门窗，2013，7（3）：281，300.
关键词：工业与民用建筑，管理，要点
引 文：施工管理不仅包含多方面的内容，同时还要有应急措施。如果在施工现场出现问题要第一时间处理，因此必须完善管理工作，提高企业在市场中的竞争力，在管理中出现的很多问题要杜绝，提升管理效率。
1工民建施工管理内涵
建筑工程管理中的一个重要的环节是工民建施工管理，如果工民建施工管理效率高对工程管理效率的提升意义重大，进而对提升企业的利润也意义非凡。现阶段，我国施工管理的核心目标是施工单位要狠抓自己的情况和条件为出发点，分析具体工程、细化项目，制订工程实施计划，对人力和物力进行合理的施工调配，协调施工方法和施工方案，让施工单位获得最大的效益。
2工民建施工管理存在的问题
2.1人力资源的配置不合理
建筑行业是劳动密集型行业，因此在施工现场要投人大量的劳动力，施工的一线人员也尤为繁杂密集，各个工种都有涉及，并且施工中各项工种交替施工，因此在管理上很难对现场的每一个施工人员做到有效控制而在施工中，因为个别的施工人员为了方便或者对施工规则没有深入地了解，导致施工违规操作的现象普遍存在，给工民建施工带来安全隐患，此外施工的质量控制过程中，施工物料投入的量也非常大，对其实施全而控制不易。
在施工中运用的砂石等材料的质量具有比重大、离散性特点，在运输和管理上有诸多不便。但是，目前我国大部分工民建施工在材料进人现场的过程中没有严格的检查和控制制度，实际施工中，纠正偏差的频率较多，损失也随之加大。
2.2材料管理混乱
工民建施工管理作为系统化的管理过程，除了材料选材进场、施工计划和规则制定、技术定位、人员的管理等因素外，当前最大的问题是资料管理，很多建筑企业不重视施工的资料管理，当上层部门开展检查的时候仓促出台相关的管理措施应付检查，很多工作都是敷衍了事，没有真正深入了解管理情况，制定行之有效的政策.还有一种情况，在一项工程结束以后，实行材料补救政策，材料管理和工程施工的不合理情况导致施工管理没有按照计划有效推行，并且其衡量标准以经验为主，缺乏科学的理论支撑.因此造成材料管理成为形式化管理，脱离施工实际。
2.3质量检查遗漏
建筑工程有其巨大性和繁杂性，其中涉及的范围和程序大而多，因此采取全面检查的工作方法不太契合实际。只能运用抽查法来检查施工情况，但是抽查也有其弊端，有时因为概率较高或者抽查人员责任意识不足，建筑工程中的安全隐患问题还会存在，但在质量报告上却有“合格”字样，让建筑在使用过程中具有极大的安全隐患。并且，施工单位受到检查报告的麻痹，没有实行后期跟踪检查。
2.4施工管理安全意识淡薄
施工的核心关键是安全，特别是现场施工管理，安全不但保障了经济效益，更是对施工人员的生命负责，但是，施工现场管理人员对安全问题重视不够，没有把管理上升到战略高度，虽然平时也做强调，但力度较弱，致使施工人员安全管理意识淡薄。有些施工人员在天气闷热的时候为了舒服，进入现场不佩戴安全帽，不做好相关的防护措施；有的施工人员在有检查时就戴上安全防护措施应付检查，待检查人员离开后所有的防护措施都不使用，不佩戴安全防护工具在工作的过程中能更加轻便，但是一旦出现施工安全问题，就很容易受到伤害甚至出现伤亡。因此，在施工前不要忽视和压缩安全施工方面的培训，尽量避免安全管理隐患。
3工民建施工管理中合理对策制度方略
3.1多方面提升工程施工管理质量
质量是建筑行业的灵魂，多方面的控制和提高施工管理的质量有助于企业核心竞争力的提高。由于建筑产品具有特殊性，所以要求质量管理上具有持续性。设计和施工阶段做到逐层控制，包括建筑产品的主体结构、各个环节的使用功能、施工质量问题，对相关问题进行分析并且执行防护措施。管理的科学有效性除了从源头探究其实施的必要性外，还要对建筑施工管理制度进行完善，按计划提升工程质量的实效性，打造精品工程。
3.2保障施工安全
建筑企业要以科学发展观念作为重要的思想指导，坚持以人为本，施工人员遵循安全第一，尽量达成施工“零事故率”，在细节工作中主抓安全管理，杜绝施工现场的电线混乱，裸露地表并且乱接的情况出现，设立安全检查监督小组，杜绝安全隐患，减少安全事故，真正把安全生产做到实处。
3.3紧抓施工要点
质量管理作为施工管理的核心，管理过程中遵循“建筑产品质量管理”为主线的原则，为优质工程的创建提升可能性强化现场施工的管理控制.及時发现管理中存在的偏差和不合理因素，进而根据这此因素制定和实施措施，保障工程施工中每一道工序都安全、高效、合理，工序质量是工程质量控制的重点，也是现场施工控制的核心。施工质量的重要控制手段使质量检查过程中，确保施工质量和合同要求相符，防止事故发生。
3.4提升从业人员的素质
建筑施工的人员主要有3个层划分，即作业层、管理层、决策层不同的岗位对人员的素质有不同的要求，但是要求所有参与施工的人员要具有良好的作业能力和技术水准，更要有职业责任意识，相关工作的从业人员要有国家颁发的资格证书。我国从业人员的素养参差不齐，虽然具有丰富的工作经验和从业经厉，但是在理论知识方面还有欠缺，不能把握和指导施工过程、更多的是依靠经验开展工作，没有行成系统的理论知识，工作指导方法缺乏科学、合理性，在施工初期没有标准的计划，更多的是根据现场情况随机应变。随机应变可以用于解决突发性事件，对于常规事件的解决还是需要有系统理论知识做指导基础。此外，要加强从业人员的素质教育培训。提高企业团队意识，不但能保证质量还能够降低成本。节约开支的同时加强职业技能培训，开展定期与不定期的培训，对于近期出现的安全问题进行通报，并且警示施工人员。从业人员也要跟随时代发展不断进步，了解目前同行业的发展水平和施工新技术，让员工的素质和技能适应现代企业发展的需求，在提高人员整体素质的基础上，增强企业的整体竞争力知识，现代化的企业竞争实际是人才的竞争，工民建企业也是如此。工程成功与否的关键和人才有着直接关系，只有施工团队富有创造力、纪律严明，才能保障施工管理顺利实施，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位
4结语
工民建施工单位要想保障施工质量，一定要严抓施工过程，各个因素要点都要控制，提前对可能出现的问题做好防护，确保工程顺利进行，保障工程质量。在工作进程中总结经验和教训，对质量控制的关键点技术实现方略进行深入研究.完善施工过程，提升施工效率。
参考文献
[1]杨超.探讨工民建施工管理中的问题及措施[J].中国建筑金属结构，2013，13（20）：139.
[2]刘丽丽.探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，18（14）：228.
[3]颜万朝.基于有效控制成本的工民建施工管理措施研究[J].门窗，2013，7（3）：281，300.