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摘要：混凝土搅拌站建设、生产和运输成本与安全风险控制是搅拌站对生产经营所消耗的人力资源、费用开支和物质资源进行指导、监督、调节和限制，是搅拌站在市场竞争中立于不败之地的重要经营手段。这就需要在实践中不断总结、完善和提高成本控制和风险管理的方法和方式，以保证混凝土搅拌站混凝土生产目标的实现，并最终达到提高搅拌站经济效益的目的。基于此，本文主要对混凝土搅拌站成本控制及安全风险管理存在的问题进行详细的分析，并提出一些控制措施。
关键词：混凝土；搅拌站；生产成本；安全风险；控制
一、概述
混凝土搅拌站的建设、生产、运输成本与安全风险控制是搅拌站的基础和核心，是混凝土搅拌站全面成本管理的重要环节，成本控制是以生产和运输控制为中心，机器设备操作和车辆运输管理是安全风险管理的重要内容，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高混凝土搅拌站经济效益的目的，避免意外损失。
二、混凝土搅拌站成本控制与安全风险管理存在的问题
（一）、混凝土搅拌站成本控制存在的问题
1）材料成本控制没有到位
混凝土搅拌站的计量不够准确，没有实施相应的计量检测，其磅差较大，泵送管与卡子的质量差，消耗高且没有定额，在实际施工现场中经常出现卡子流失的现象；所采用的水泥质量过剩导致浪费；砂石原材料含泥较重，从而加大水泥用量。
2）费用管理不够严格
其主要表现如下：对水的消耗没有进行有效地控制，存在严重的水资源浪费现象，洗车用水未循环使用；办公室电灯、饮水机与空调等管理不善；小车汽油与维修费用等无定额；搅拌站规模未根据混凝土总量建设，存在浪费现象；搅拌站场地未硬化，装载机上料时掉落的碎石经碾压无法再次使用。
（一）、混凝土搅拌站安全风险管理存在的问题
1）企业员工技术质量管理意识比较弱
目前，随着企业规模不断扩大，在混凝土搅拌站中也会有新员工不断增加。在混凝土搅拌站中，一些非技术人员的质量意识相对比较缺乏，与现在市场的质量管理需求存在明显的脱节。与此同时，由于搅拌站的生产任务比较多，需要连续进行操作，长时间的工作将会导致一些员工在工作中存在失误，将不同质量的沙子和砂石在一起搅拌将会影响混凝土的质量。还有测量设备误差太大，砂含水率不检测，存在材料随意使用的现象等，这些都会使混凝土产品的质量受到很大的影响，进而增加混凝土搅拌站的成本以及安全风险。
2）施工工艺标准降低
在混凝土搅拌站施工方案设计当中，充分考虑了施工的安全之后，进行相关工艺的设计。但是在当下的混凝土搅拌站施工建设当中，一些施工人员为了尽快的完成预计目标，而更改了混凝土搅拌站施工的工艺标准。存在不具备变更条件、未履行变更手续的情况下，擅自改变搅拌方法的情况；有的施工单位在技术指标、工艺参数均未明确的情况下，盲目采用未经批准的施工工艺组织施工。这样，不仅会影响混凝土搅拌站施工的质量，为后续的投入使用增加风险，也会偏离当初的科学计算，为施工人员的安全埋下隐患。而且施工工法缺乏动态管理，钻爆法施工中存在作业工人凭经验实施钻爆开挖，参数不随围岩等级变化和爆破效果进行调整，造成单次开挖进尺过大、超欠挖失控现象； 仰拱施工中存在仰拱与仰拱填充一次浇筑的现象，影响隧道结构受力，造成安全隐患。这些问题在隧道施当中，都普遍存在。
三、加强混凝土搅拌站成本控制与安全风险管理的对策
（一）、加强混凝土搅拌站成本控制对策
1）合理选择搅拌站建立位置
混凝土搅拌站的建立服务于建筑工程，其建立的位置距离建筑施工地点不宜过远，一般在10 至15 公里左右。搅拌站应紧靠路面状况良好的公路，且应尽量满足以下几点要求，距离采石场和砂场较近、附近有充足的水源、不邻近居民区、选择具有坡度的平台等。搅拌站的位置选择至关重要，混凝土的生产成本及运输成本的考虑缺一不可。
2）全员普及生产成本控制概念
混凝土搅拌站想要成功有效地控制生产成本，提高经济效益，仅仅靠某几个人或者某几个部门收效甚微，必须要树立全员生产成本控制意识，让所有人都参与到成本管理的过程中来，充分发挥员工的主观能动性，尽可能减少投入，创造更高的价值。但仅仅只靠理想和信念来促使员工参与到成本控制中是不够的，所以，在生产车间推行成本责任制度也是很有必要的，也就是说，要实行责任会计制度，责任会计强调激发员工的内在积极性，在明确权责范围的情况下，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间推行责任成本制度，是企业实施生产成本控制行之有效的手段。
（二）、加强混凝土搅拌站安全风险控制对策
1）建立全面的质量管理体系
做好混凝土搅拌站的技术质量管理工作，需要对工作现场的各个影响因素进行全面、全过程的质量控制，有效提高全员的质量控制意识，对混凝土搅拌站进行全面的质量管理。管理人员需要认真组织施工人员学习有关法律法规、技术标准和知识技能，并且需要明确施工人员的工作职责，实现对搅拌站的标准化管理。还需要紧抓每一个生产环节的管理，在实际工作中才能真正实现标准化的质量管理。建立全方位的质量评价系统，实现责任落实到个人，及时纠正施工中的问题，实现全面的质量管理。同时还需要不断实践，不断完善综合质量控制管理体系，从而做好全过程的技术质量管理工作。
2）及时清理应保养项目
混凝土搅拌站在每天工作完成后应清理的保养项目较多，比如搅拌罐内外的积灰，卸料门及卸料口遗留的混凝土残渣，应格外注意的是，在天气寒冷水易冻结的时候，如水泵等积水的容器或管道内应将水放尽，以防止容器或管道内因水冻结带来搅拌站工作上的困难。同时，搅拌罐、搅拌轴、卸料门及卸料口等地方在每次工作停歇时须用水冲洗干净，如遇到搅拌罐内无法彻底清洗时，可在其内放入水和石子进行充分搅拌后放出，从而到达彻底清洗的效果。
结束语
总之，无论对于什么工程，什么项目的管理工作都是十分重要的，管理工作涉及到的内容多，范围广也就代表着管理工作具有一定的难度。要求相应的管理人员不能只是在管理的最高层进行决策，需要深入到混凝土搅拌站的日常生产、组织、经营等各个环节。对混凝土搅拌站运行的实际情况有充分的了解，对于在运行中出现的任何问题都不能忽视，要拿到管理桌面上来谈，及时找寻相应的改善措施。对于成本控制及安全风险管理工作的力度一定要严格的保证，对于相应的制度规章一定要落实到实处，只有高要求严标准才能保证搅拌站的运行品质。才可以保证单位运行的良好状态，提高搅拌站的可靠性。
参考文献
[1] 周萌.浅谈商品混凝土企业的管理[J].中国高新技术企业，2010，12：107-108.
[2] 钱瑛.试论建筑工程造价成本管理的重要性[J].中国房地产业：理论版，2012，3：69.
[3] 翟金川. 混凝土搅拌站的管理与维护[J]. 四川建材，2012（5）.
关键词：混凝土；搅拌站；生产成本；安全风险；控制
一、概述
混凝土搅拌站的建设、生产、运输成本与安全风险控制是搅拌站的基础和核心，是混凝土搅拌站全面成本管理的重要环节，成本控制是以生产和运输控制为中心，机器设备操作和车辆运输管理是安全风险管理的重要内容，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高混凝土搅拌站经济效益的目的，避免意外损失。
二、混凝土搅拌站成本控制与安全风险管理存在的问题
（一）、混凝土搅拌站成本控制存在的问题
1）材料成本控制没有到位
混凝土搅拌站的计量不够准确，没有实施相应的计量检测，其磅差较大，泵送管与卡子的质量差，消耗高且没有定额，在实际施工现场中经常出现卡子流失的现象；所采用的水泥质量过剩导致浪费；砂石原材料含泥较重，从而加大水泥用量。
2）费用管理不够严格
其主要表现如下：对水的消耗没有进行有效地控制，存在严重的水资源浪费现象，洗车用水未循环使用；办公室电灯、饮水机与空调等管理不善；小车汽油与维修费用等无定额；搅拌站规模未根据混凝土总量建设，存在浪费现象；搅拌站场地未硬化，装载机上料时掉落的碎石经碾压无法再次使用。
（一）、混凝土搅拌站安全风险管理存在的问题
1）企业员工技术质量管理意识比较弱
目前，随着企业规模不断扩大，在混凝土搅拌站中也会有新员工不断增加。在混凝土搅拌站中，一些非技术人员的质量意识相对比较缺乏，与现在市场的质量管理需求存在明显的脱节。与此同时，由于搅拌站的生产任务比较多，需要连续进行操作，长时间的工作将会导致一些员工在工作中存在失误，将不同质量的沙子和砂石在一起搅拌将会影响混凝土的质量。还有测量设备误差太大，砂含水率不检测，存在材料随意使用的现象等，这些都会使混凝土产品的质量受到很大的影响，进而增加混凝土搅拌站的成本以及安全风险。
2）施工工艺标准降低
在混凝土搅拌站施工方案设计当中，充分考虑了施工的安全之后，进行相关工艺的设计。但是在当下的混凝土搅拌站施工建设当中，一些施工人员为了尽快的完成预计目标，而更改了混凝土搅拌站施工的工艺标准。存在不具备变更条件、未履行变更手续的情况下，擅自改变搅拌方法的情况；有的施工单位在技术指标、工艺参数均未明确的情况下，盲目采用未经批准的施工工艺组织施工。这样，不仅会影响混凝土搅拌站施工的质量，为后续的投入使用增加风险，也会偏离当初的科学计算，为施工人员的安全埋下隐患。而且施工工法缺乏动态管理，钻爆法施工中存在作业工人凭经验实施钻爆开挖，参数不随围岩等级变化和爆破效果进行调整，造成单次开挖进尺过大、超欠挖失控现象； 仰拱施工中存在仰拱与仰拱填充一次浇筑的现象，影响隧道结构受力，造成安全隐患。这些问题在隧道施当中，都普遍存在。
三、加强混凝土搅拌站成本控制与安全风险管理的对策
（一）、加强混凝土搅拌站成本控制对策
1）合理选择搅拌站建立位置
混凝土搅拌站的建立服务于建筑工程，其建立的位置距离建筑施工地点不宜过远，一般在10 至15 公里左右。搅拌站应紧靠路面状况良好的公路，且应尽量满足以下几点要求，距离采石场和砂场较近、附近有充足的水源、不邻近居民区、选择具有坡度的平台等。搅拌站的位置选择至关重要，混凝土的生产成本及运输成本的考虑缺一不可。
2）全员普及生产成本控制概念
混凝土搅拌站想要成功有效地控制生产成本，提高经济效益，仅仅靠某几个人或者某几个部门收效甚微，必须要树立全员生产成本控制意识，让所有人都参与到成本管理的过程中来，充分发挥员工的主观能动性，尽可能减少投入，创造更高的价值。但仅仅只靠理想和信念来促使员工参与到成本控制中是不够的，所以，在生产车间推行成本责任制度也是很有必要的，也就是说，要实行责任会计制度，责任会计强调激发员工的内在积极性，在明确权责范围的情况下，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间推行责任成本制度，是企业实施生产成本控制行之有效的手段。
（二）、加强混凝土搅拌站安全风险控制对策
1）建立全面的质量管理体系
做好混凝土搅拌站的技术质量管理工作，需要对工作现场的各个影响因素进行全面、全过程的质量控制，有效提高全员的质量控制意识，对混凝土搅拌站进行全面的质量管理。管理人员需要认真组织施工人员学习有关法律法规、技术标准和知识技能，并且需要明确施工人员的工作职责，实现对搅拌站的标准化管理。还需要紧抓每一个生产环节的管理，在实际工作中才能真正实现标准化的质量管理。建立全方位的质量评价系统，实现责任落实到个人，及时纠正施工中的问题，实现全面的质量管理。同时还需要不断实践，不断完善综合质量控制管理体系，从而做好全过程的技术质量管理工作。
2）及时清理应保养项目
混凝土搅拌站在每天工作完成后应清理的保养项目较多，比如搅拌罐内外的积灰，卸料门及卸料口遗留的混凝土残渣，应格外注意的是，在天气寒冷水易冻结的时候，如水泵等积水的容器或管道内应将水放尽，以防止容器或管道内因水冻结带来搅拌站工作上的困难。同时，搅拌罐、搅拌轴、卸料门及卸料口等地方在每次工作停歇时须用水冲洗干净，如遇到搅拌罐内无法彻底清洗时，可在其内放入水和石子进行充分搅拌后放出，从而到达彻底清洗的效果。
结束语
总之，无论对于什么工程，什么项目的管理工作都是十分重要的，管理工作涉及到的内容多，范围广也就代表着管理工作具有一定的难度。要求相应的管理人员不能只是在管理的最高层进行决策，需要深入到混凝土搅拌站的日常生产、组织、经营等各个环节。对混凝土搅拌站运行的实际情况有充分的了解，对于在运行中出现的任何问题都不能忽视，要拿到管理桌面上来谈，及时找寻相应的改善措施。对于成本控制及安全风险管理工作的力度一定要严格的保证，对于相应的制度规章一定要落实到实处，只有高要求严标准才能保证搅拌站的运行品质。才可以保证单位运行的良好状态，提高搅拌站的可靠性。
参考文献
[1] 周萌.浅谈商品混凝土企业的管理[J].中国高新技术企业，2010，12：107-108.
[2] 钱瑛.试论建筑工程造价成本管理的重要性[J].中国房地产业：理论版，2012，3：69.
[3] 翟金川. 混凝土搅拌站的管理与维护[J]. 四川建材，2012（5）.