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摘要：市政给排水工程随着改革开放以来，经济文化的快速发展，越来越成为市政工程中的重要部分，市政排水工程属于市政工程的基础建设，不仅关系着人民生活的质量问题，还在于表现政府的形象和实力。本文针对目前我国的给排水工程在预算和施工管理方面存在的问题进行浅析，提出加强给排水工程的预算和施工管理的几点措施。
关键词：给排水；工程预算；施工管理；问题；措施
一、给排水工程预算的重要性
（一）各种资源得到合理的利用
经过大量实践证明，给排水工程造价预算管理能够使人力、物力和财力等资源得到合理、充分的利用，这样一来，就可以有效的缓解工程投资的供需之间的矛盾。
（二）减少维修费用开支
提高给排水工程施工速度，为企业带来更大的经济效益与社会效益，从而保持给排水工程投入和产出的良性循环。另外，有利于减少维修费用开支，从而延长给排水工程的使用寿命。
（三）提高管理水平
有利于强化给排水工程的成本核算、技术管理工作等工作，将预算造价成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。
二、给排水工程在预算存在的不足
（一）没有建立健全完善的成本控制体系
预算是给排水工程更好降低工程成本的有效方式，成本控制体系建立的不完善，就会使给排水工程单位部门的分工不明确，也就无法协调好各方面的工作，也就无法对工程预算做到全面的控制和管理，最终企业的生存和发展会受到很大的影响。
（二）给排水工程中存在运算不准确、计量与实际不相符
一般工程在计量工作完成后应该有监管单位进行监测，但是很多企业忽略这一步骤，出现蒙骗过关的现象。这一现象的存在严重影响了给排水工程中的工作质量，使计量不准确且缺乏合理性；甚至一些单位将计量工作推给其它部门、随意测量的现象。不仅严重影响企业的发展同时给企业造成新型的损坏，破坏企业与国家的利益。
（三）施工违反设计程序
给排水工程应该具有科学性、系统性，也就是说在设计阶段必须进行严密的可行性分析，并在施工过程中严格遵守设计程序。但是许多业主为了加快项目进度，不根据科学的建设程序和基础条件进行建设，而是违反原先的设计程序，甚至不做工程概算和可行性研究，直接委托施工设计。这就造成了施工过程的修改变更随意性大，投资决策多有错误，设计质量差、深度不够，最终无法有效控制工程造价。
三、预算控制与管理措施
（一）施工的全过程中对工程造价进行全面控制
在给排水工程整个施工过程中，人力、物力以及财力所发挥的作用是不可忽视的。对给排水工程施工进行全面的监督和有效的管理，将监督管理的职能充分发挥出来，有助于给排水工程建设质量提高，并能对工程造价进行有效控制，使其各项投资具有一定的效益，从而促进建筑工程顺利发展。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（三）科学设计给排水工程
科学合理的工程设计对工程预算的编制和对施工管理都具有重要的指导作用。给排水工程设计的合理性直接决定着其在工程投入开展中的指导作用。首先，在设计给排水系统时，相关设计人员应该全面考虑工程的技术可行性和经济性，避免片面追求工程的可行性和安全性而导致工程造价不切实际的现象。其次，在我国现有的工程设计费用计算方法的基础上，对其进行进一步的完善，使其更好地体现工程造价预算的价值。
四、加强给排水工程施工管理的措施
（一）规范建设管理程序，提高监理工作质量
监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、监理工程师进驻施工现场，采取跟踪、巡视、旁站监理形式，充分发挥监理职能，对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”，保证工程项目按照合同约定工期，保质保量、安全高效完成建设任务。在工程建设实施过程中，监理工程师质量控制的内容主要包括：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。施工过程中，监理工程师应逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析，适时组织现场质量协调会，及时分析通报有关质量动态，采取相应的质量控制措施，确保工程质量。
（二）对工程施工质量的管理措施
给排水工程项目管理工作，应贯穿于整个工程项目，从开始到结束，都应该实施有效的管理，不可以出现任何管理上的纰漏，否则将埋下严重的安全隐患。
（三）施工现场管理
施工单位起到了对施工现场进行控制的作用。施工单位应当协调好各个部门之间的沟通和配合，制定整体、统一的管理标准和方案。对施工现场的管理要落实到每一个环节的负责人员、管理人员和质检人员。不同的施工部门则应当服从企业的整体管理，尽量在计划规定的时间内完成施工任务。
（四）施工安全管理
安全施工是给排水工程施工顺利进行的基础，因此，施工单位在进行给排水工程施工时，首先要加强施工安全管理。在给排水工程施工过程中，项目负责人要不定期对各施工区间进行现场指导，发现施工人员有违章操作的现象时，要及时的纠正过来，对于情节严重的，要严格的按照相关制度，对相关人员进行处理。在施工过程中，施工单位要加强防火管理，在使用各种电气工具时，要对工具的绝缘性及安全性进行认真的检查，避免电火花引起火灾事故。在施工过程中，施工人员必须穿戴好劳保用品，避免在施工过程中发生突发事件，对施工人员的生命安全带来威胁。
结语
给排水系统有效地解决了生活用水和工业用水的问题，并且起到控制霍乱、痢疾、伤寒等传染性流行疾病的作用，给我国的工业发展和人民生活带来了极大的便利，是我国现代化建设中不可或缺的重要组成部分。因此，加强给排水工程预算和施工管理，可以加快我国的现代化建设，促进我国经济的又好又快发展。
参考文献
[1]梁小敏. 给排水工程预算与施工管理研究[J]. 江西建材，2015，03：268.
[2]张士巍. 论述给排水工程预算及施工管理[J]. 民营科技，2015，01：126.
[3]韩冰. 给排水工程预算与施工管理的分析[J]. 中外企业家，2014，22：82.
[4]张俊，方敏. 给排水工程预算与施工管理探析[J]. 科技创新与应用，2012，12：89.
关键词：给排水；工程预算；施工管理；问题；措施
一、给排水工程预算的重要性
（一）各种资源得到合理的利用
经过大量实践证明，给排水工程造价预算管理能够使人力、物力和财力等资源得到合理、充分的利用，这样一来，就可以有效的缓解工程投资的供需之间的矛盾。
（二）减少维修费用开支
提高给排水工程施工速度，为企业带来更大的经济效益与社会效益，从而保持给排水工程投入和产出的良性循环。另外，有利于减少维修费用开支，从而延长给排水工程的使用寿命。
（三）提高管理水平
有利于强化给排水工程的成本核算、技术管理工作等工作，将预算造价成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。
二、给排水工程在预算存在的不足
（一）没有建立健全完善的成本控制体系
预算是给排水工程更好降低工程成本的有效方式，成本控制体系建立的不完善，就会使给排水工程单位部门的分工不明确，也就无法协调好各方面的工作，也就无法对工程预算做到全面的控制和管理，最终企业的生存和发展会受到很大的影响。
（二）给排水工程中存在运算不准确、计量与实际不相符
一般工程在计量工作完成后应该有监管单位进行监测，但是很多企业忽略这一步骤，出现蒙骗过关的现象。这一现象的存在严重影响了给排水工程中的工作质量，使计量不准确且缺乏合理性；甚至一些单位将计量工作推给其它部门、随意测量的现象。不仅严重影响企业的发展同时给企业造成新型的损坏，破坏企业与国家的利益。
（三）施工违反设计程序
给排水工程应该具有科学性、系统性，也就是说在设计阶段必须进行严密的可行性分析，并在施工过程中严格遵守设计程序。但是许多业主为了加快项目进度，不根据科学的建设程序和基础条件进行建设，而是违反原先的设计程序，甚至不做工程概算和可行性研究，直接委托施工设计。这就造成了施工过程的修改变更随意性大，投资决策多有错误，设计质量差、深度不够，最终无法有效控制工程造价。
三、预算控制与管理措施
（一）施工的全过程中对工程造价进行全面控制
在给排水工程整个施工过程中，人力、物力以及财力所发挥的作用是不可忽视的。对给排水工程施工进行全面的监督和有效的管理，将监督管理的职能充分发挥出来，有助于给排水工程建设质量提高，并能对工程造价进行有效控制，使其各项投资具有一定的效益，从而促进建筑工程顺利发展。
（二）预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
（三）科学设计给排水工程
科学合理的工程设计对工程预算的编制和对施工管理都具有重要的指导作用。给排水工程设计的合理性直接决定着其在工程投入开展中的指导作用。首先，在设计给排水系统时，相关设计人员应该全面考虑工程的技术可行性和经济性，避免片面追求工程的可行性和安全性而导致工程造价不切实际的现象。其次，在我国现有的工程设计费用计算方法的基础上，对其进行进一步的完善，使其更好地体现工程造价预算的价值。
四、加强给排水工程施工管理的措施
（一）规范建设管理程序，提高监理工作质量
监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、监理工程师进驻施工现场，采取跟踪、巡视、旁站监理形式，充分发挥监理职能，对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”，保证工程项目按照合同约定工期，保质保量、安全高效完成建设任务。在工程建设实施过程中，监理工程师质量控制的内容主要包括：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。施工过程中，监理工程师应逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析，适时组织现场质量协调会，及时分析通报有关质量动态，采取相应的质量控制措施，确保工程质量。
（二）对工程施工质量的管理措施
给排水工程项目管理工作，应贯穿于整个工程项目，从开始到结束，都应该实施有效的管理，不可以出现任何管理上的纰漏，否则将埋下严重的安全隐患。
（三）施工现场管理
施工单位起到了对施工现场进行控制的作用。施工单位应当协调好各个部门之间的沟通和配合，制定整体、统一的管理标准和方案。对施工现场的管理要落实到每一个环节的负责人员、管理人员和质检人员。不同的施工部门则应当服从企业的整体管理，尽量在计划规定的时间内完成施工任务。
（四）施工安全管理
安全施工是给排水工程施工顺利进行的基础，因此，施工单位在进行给排水工程施工时，首先要加强施工安全管理。在给排水工程施工过程中，项目负责人要不定期对各施工区间进行现场指导，发现施工人员有违章操作的现象时，要及时的纠正过来，对于情节严重的，要严格的按照相关制度，对相关人员进行处理。在施工过程中，施工单位要加强防火管理，在使用各种电气工具时，要对工具的绝缘性及安全性进行认真的检查，避免电火花引起火灾事故。在施工过程中，施工人员必须穿戴好劳保用品，避免在施工过程中发生突发事件，对施工人员的生命安全带来威胁。
结语
给排水系统有效地解决了生活用水和工业用水的问题，并且起到控制霍乱、痢疾、伤寒等传染性流行疾病的作用，给我国的工业发展和人民生活带来了极大的便利，是我国现代化建设中不可或缺的重要组成部分。因此，加强给排水工程预算和施工管理，可以加快我国的现代化建设，促进我国经济的又好又快发展。
参考文献
[1]梁小敏. 给排水工程预算与施工管理研究[J]. 江西建材，2015，03：268.
[2]张士巍. 论述给排水工程预算及施工管理[J]. 民营科技，2015，01：126.
[3]韩冰. 给排水工程预算与施工管理的分析[J]. 中外企业家，2014，22：82.
[4]张俊，方敏. 给排水工程预算与施工管理探析[J]. 科技创新与应用，2012，12：89.