论文部分内容阅读
近几年，中石化炼化工程集团借助国家向海外融资的有利条件，同时积极参与国际炼化工程EPC总承包项目的市场竞争，获得了一些国际EPC总承包项目。但是，国际供应商资源的匮乏，给项目投标和执行带来了极大的困难。在分析中石化炼化工程集团对国际供应商需求的基础上，从供应商的选择和准入、供应商的管理、中国供应商培育等方面，提出了建立炼化工程集团国际供应商网络的建议。