[中国石化新闻网讯]为迎接“中国石化质量日”的到来，4月上旬，河南油田采油一厂地质系统结合自身工作特点开展了“2013年中国石化质量日”活动，活动以“质量诚信 品牌”为主题，遵循“质量永远领先一步”方针，从根本上提高了全员的质量意识，严把方案质量关，高效提升质量管理，有效推进了地质研究工作质量再上新台阶，向更高的目标迈进。
　　集思广益 紧盯控减目标
　　面临老井递减居高不下、措施补产效果逐年变差的难题，控制递减成为该厂质量管理重点目标。2013年地质所紧紧把握老油田控减、控水这一主题，牢固树立分层分区精细开发理念，深入贯彻“精细水驱挖潜控递减”、“精细三采调整保稳产”、“精细滚动增储促上产”开发工作思路，狠抓管理，确保实现“自然递减≤15%”等开发指标。
　　超前规划部署：为实现工作目标，原油生产运行开好头、起好步是关键，地质所加快节奏，全年按92.5万吨起步运行，为全年任务完成奠定基础。其次，从跟踪调整和加大自主布井力度两方面着手，按产能区块潜力大小优化部署、超前运行，整体实施，做到新井早钻、早投。同时加大自主布井力度，一季度优化部署高效调整井11口，为开发赢取主动。
　　着力“三个调整”：水驱区块围绕 “减缓自然递减2个百分点”的目标开展工作，以调整注采井网、注水结构、产液结构为中心，强化分区分层精细开发理念，使精细注水切实做到“注得进、分得开、驱得好”。针对性地选择双河油田Ⅴ下层系、赵凹油田泌304区块作为水驱精细综合治理的示范单元，探寻水驱单元精细开发的方法和对策，努力减缓水驱自然递减。
　　精心组织 牢固质量意识
　　为了更好开展质量日活动，该厂地质研究所召开了2013年质量工作专题培训，制定了新的质量目标，使全员认识到“质量是企业的命脉”。地质开发是油田生产的龙头，地质技术人员更要牢固树立“产量、安全、成本”三位一体的精细管理理念，促进地质与工程、地下与地面、经济与技术的有机融合，实现开发效益最大化。
　　地质研究所在活动中开展了形式多样的宣传活动，利用所里的宣传栏、信息港及时传达质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体工作 人员的质量意识，营造“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围，切实加强地质开发技术人员的质量意识和责任感。
　　源头控制 把握质量关口
　　为了有效的实现地质方案质量控制，地质研究所实行了目标管理，“一级抓一级，层层抓落实”的3级建立精细管理模式，从措施的精心优选、方案的精细制定和措施实施的精密跟踪3个 方面实施油藏、井筒、地面、经济一体化，提出“三上三不上原则”，严格控制方案质量，避免无效投入，提升效益。在方案完成后，每月召开措施效果分析，总结 措施效果的亮点及不足之处，并对措施效果进行讲评，对下步开发有指导和借鉴意义的措施，编写生产技术案例分析；对措施效果差的措施分析失败原因，避免以后 的工作中再次发生。
　　生产管理人员在“质量日”活动期间，为有效深入地配合活动的开展，扎实组织进行了基础资料质量大检查，通过发现问题、督促整改，确保了油水井各项上报资料的可靠性，为动态人员编制可靠方案提供依据。（王慧慧 淡申磊）