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摘 要：国有企业当中，有很多员工为企业贡献了心力，促进了企业的发展，在退休之后，企业也需要对离退休员工的生活负起责任，如何做好国有企业离退休员工工作，这是本文主要研究的问题所在。
关键词：国有企业;离退休;思考;建议
国有企业是在党的领导之下，当前中国社会经济的重要组成部分，在建国之初是国家产业的最重要支撑，为国家的发展壮大立下了汗马功劳。在从无到有，从小到大的发展过程当中，一代代国企员工为企业的发展奉献了自己的心力，让企业延续至今，欣欣向荣。在员工离退休之后，企业作为员工的最终归属，也承载着为老员工保障基本生活，谋取相应福利的责任和义务。在这个过程中，国有企业的离退休部门一直以来承担着具体的工作内容，对于如何满足当前企业的实际要求，满足退休员工的殷切希望，仍然需要从实际出发，找准关键部位，应用合理的方法，才能达到实际的要求，确保各项工作能够顺利开展，得到离退休员工的一致好评。
一、当前国有企业离退休工作的现状
随着国有企业不断发展的时间积累，离退休员工已经在企业当中越来越多，不可否认，在当前的工作中，依旧存在几个实际的问题，给工作的开展带来了非常不便的影响。
1.社会的进步带来离退休员工的整体结构发生了变化。随着当今医疗条件和水平的提高，离退休员工平均寿命的增加，此项工作的内容已经越来越丰富，工作强度也相较于之前有了一个较大的提升。在这样的前提下，以前的离退休工作在管理范围上已经大大增加，由于不同年龄段的离退休职工，对于工作内容上应当有所区别，但是在目前实际工作过程中，并没有制定出相应的区别细则，大部分工作内容都是沿用着旧有的形式开展，并没有根据现在的实际情况进行分类修订，对于不同年龄段的离退休人员并不适用，直接导致工作开展效率低下，工作满意度难以得到保证。
2.当前离退休职工的生活归宿给管理上带来了难度。当今社会是一个开放的社会，对于人才的包容和流通上已经达到了一个前所未有的高度，在离退休管理上也是如此。一方面由于当前社会从普遍城镇化趋势转向大都市圈的发展模式，在这样的环境下，大部分离退休员工的子女为了自身更好的发展选择外出就业，离退休员工承担着为子女管理家庭和下一代的任务，往往会选择同子女在一个城市生活，这就给管理带来了极大的不便，一些福利发放，政策调整的时期，部分离退休员工无法第一时间参与其中，给之后的政策解释带来了不便，大量的工作返工即将出现。另一方面离退休员工在有能力的情况下，会选择返回故乡或是选择医疗条件和生活环境更为优良的地区生活，同时对于自身的关注大部分集中在自我爱好的实现和满足之上，这就给企业离退休管理过程中的一些统一活动带来了变数，不响应号召和不参加活动开始逐渐显现出来，整体管理的难度逐年增加。
3.当前离退休管理工作上存在一定的差距。离退休管理工作除了需要具有相当的耐性之外，提升管理水平掌握管理方法也是非常重要的一个环节。但是，就目前国有企业离退休管理部门而言，普遍存在工作人员年龄偏大，业务能力较差的实际情况。造成这样问题的原因主要是由于离退休管理并不是企业的核心部门，在人员配置上并没有统筹考虑，仅仅是简单的用“老人”来管理老人，处于一种工作业务的边缘阶段。同时，由于在工作过程中，大部分员工都存在年龄偏大，文化素质普遍不高的情况，这就给新兴事物的学习能力上带来了很大的变数，很可能在一些新的工作要求下达之后，在管理层面就形成一定时间的滞后，同时在落实过程中也無法保证覆盖率和准确度，不利于整体工作的创新和推进。
二、如何在现阶段加强国有企业的离退休工作。
通过分析，国有企业的离退休工作要从离退休员工的实际情况出发，配备强有力的精干队伍来应对各项工作任务，要做到这两点，主要从以下几个方面来考虑破解之道。
1.从实际出发，夯实离退休人员管理的基础工作。离退休干部管理是一项重要的业务，要从实际出发，从当前离退休人员的实际要求中，寻求基础的进一步强化。一是要从当前的管理之中发现问题，尤其是要聚焦近年来离退休员工普遍反映的问题出发，将各种声音进行相应的收集，对于一些具备整改条件的，积极进行整改，对于已经不利于长期开展的工作，要及时进行修订和调整。二是要加强管理制度建设，在管理过程中，时刻将制度的建设拿在手上，每年按照当前的实际情况和经验总结情况，对当前正在实施的制度进行及时修订，确保制度的指导符合实际情况，为今后的工作发展打好基础。三是要根据不同年龄段的职工，形成分小组管理，分类型管理的模式，将不同年龄段的职工组成不同的活动小组，成立支部，让兴趣爱好扎堆，让活动开展的形式充分自主，让管理从简单的统一转向有机的自主，确保参与度的同时提高离退休员工的认同度。
2.广泛利用现代化管理手段来确保管理的覆盖程度。对于离退休员工居住分散，实际工作开展难以统一的情况，离退休部门要充分利用当前网络的环境优势，建立起企业离退休管理的网络平台，在平台上发布相应的工作信息，一些重要的通告等要及时通过网络传播出去，形成离退休职工在网络平台上的家，能够有效缓解当前的工作窘迫，对于一些外地职工也能加强同企业的联系和沟通，在管理上更加快捷，在信息传递上更加准确，让管理者工作量大幅缩减的同时，被管理的离退休员工也能够得到满意的服务，一举多得。
3.强有力的离退休管理队伍建设势在必行。工欲善其事必先利其器，构建强有力的离退休管理队伍刻不容缓，这是此项工作顺利开展的前提条件，也是非常重要的内容。要做到队伍建设得力，一是要客观认识当前的工作实际需要，对于当前的离退休管理任务有一个清晰明确的认识，这种认识不仅仅要存在于主要负责此项工作的部门，也应当存在于国有企业的管理高层意识中。离退休管理部门要从实际的工作量出发，从工作内容出发，形成相应的工作报告，有理有据地展示当前的工作内容，形成从上而下的普遍认知，增强企业内部的认同度。二是要对当前的工作队伍进行一个全面的梳理，按照工作内容来科学划分工作量，合理设置岗位，将工作内容同当前岗位在人员能力上和人员素质上的缺失上报企业，争取按照能力要求进行“按图索骥”，将确实需要的人才补充到管理队伍中来，这样各项工作的思路才能真正落地，各项工作的开展才能井然有序。三是要注重队伍自身的管理考核，要从抓住从业员工的思想做起，定期做好员工的思想教育工作，确保员工能够认同自己的工作，将注意力全面集中在工作当中。对于工作不扎实，思想有波动的员工，要按照制度规定进行严格管理，秉承离退休管理无小事，群众满意为第一的思想理念，对于不适合岗位要求的员工及时进行调换，确保队伍的思想统一，进度统一，形成工作队伍的向心合力，确保当前国有企业的离退休工作顺利开展。
作者简介：
张旗，阳煤集团职教中心离退休干事。
（作者单位：阳煤集团职教中心）
关键词：国有企业;离退休;思考;建议
国有企业是在党的领导之下，当前中国社会经济的重要组成部分，在建国之初是国家产业的最重要支撑，为国家的发展壮大立下了汗马功劳。在从无到有，从小到大的发展过程当中，一代代国企员工为企业的发展奉献了自己的心力，让企业延续至今，欣欣向荣。在员工离退休之后，企业作为员工的最终归属，也承载着为老员工保障基本生活，谋取相应福利的责任和义务。在这个过程中，国有企业的离退休部门一直以来承担着具体的工作内容，对于如何满足当前企业的实际要求，满足退休员工的殷切希望，仍然需要从实际出发，找准关键部位，应用合理的方法，才能达到实际的要求，确保各项工作能够顺利开展，得到离退休员工的一致好评。
一、当前国有企业离退休工作的现状
随着国有企业不断发展的时间积累，离退休员工已经在企业当中越来越多，不可否认，在当前的工作中，依旧存在几个实际的问题，给工作的开展带来了非常不便的影响。
1.社会的进步带来离退休员工的整体结构发生了变化。随着当今医疗条件和水平的提高，离退休员工平均寿命的增加，此项工作的内容已经越来越丰富，工作强度也相较于之前有了一个较大的提升。在这样的前提下，以前的离退休工作在管理范围上已经大大增加，由于不同年龄段的离退休职工，对于工作内容上应当有所区别，但是在目前实际工作过程中，并没有制定出相应的区别细则，大部分工作内容都是沿用着旧有的形式开展，并没有根据现在的实际情况进行分类修订，对于不同年龄段的离退休人员并不适用，直接导致工作开展效率低下，工作满意度难以得到保证。
2.当前离退休职工的生活归宿给管理上带来了难度。当今社会是一个开放的社会，对于人才的包容和流通上已经达到了一个前所未有的高度，在离退休管理上也是如此。一方面由于当前社会从普遍城镇化趋势转向大都市圈的发展模式，在这样的环境下，大部分离退休员工的子女为了自身更好的发展选择外出就业，离退休员工承担着为子女管理家庭和下一代的任务，往往会选择同子女在一个城市生活，这就给管理带来了极大的不便，一些福利发放，政策调整的时期，部分离退休员工无法第一时间参与其中，给之后的政策解释带来了不便，大量的工作返工即将出现。另一方面离退休员工在有能力的情况下，会选择返回故乡或是选择医疗条件和生活环境更为优良的地区生活，同时对于自身的关注大部分集中在自我爱好的实现和满足之上，这就给企业离退休管理过程中的一些统一活动带来了变数，不响应号召和不参加活动开始逐渐显现出来，整体管理的难度逐年增加。
3.当前离退休管理工作上存在一定的差距。离退休管理工作除了需要具有相当的耐性之外，提升管理水平掌握管理方法也是非常重要的一个环节。但是，就目前国有企业离退休管理部门而言，普遍存在工作人员年龄偏大，业务能力较差的实际情况。造成这样问题的原因主要是由于离退休管理并不是企业的核心部门，在人员配置上并没有统筹考虑，仅仅是简单的用“老人”来管理老人，处于一种工作业务的边缘阶段。同时，由于在工作过程中，大部分员工都存在年龄偏大，文化素质普遍不高的情况，这就给新兴事物的学习能力上带来了很大的变数，很可能在一些新的工作要求下达之后，在管理层面就形成一定时间的滞后，同时在落实过程中也無法保证覆盖率和准确度，不利于整体工作的创新和推进。
二、如何在现阶段加强国有企业的离退休工作。
通过分析，国有企业的离退休工作要从离退休员工的实际情况出发，配备强有力的精干队伍来应对各项工作任务，要做到这两点，主要从以下几个方面来考虑破解之道。
1.从实际出发，夯实离退休人员管理的基础工作。离退休干部管理是一项重要的业务，要从实际出发，从当前离退休人员的实际要求中，寻求基础的进一步强化。一是要从当前的管理之中发现问题，尤其是要聚焦近年来离退休员工普遍反映的问题出发，将各种声音进行相应的收集，对于一些具备整改条件的，积极进行整改，对于已经不利于长期开展的工作，要及时进行修订和调整。二是要加强管理制度建设，在管理过程中，时刻将制度的建设拿在手上，每年按照当前的实际情况和经验总结情况，对当前正在实施的制度进行及时修订，确保制度的指导符合实际情况，为今后的工作发展打好基础。三是要根据不同年龄段的职工，形成分小组管理，分类型管理的模式，将不同年龄段的职工组成不同的活动小组，成立支部，让兴趣爱好扎堆，让活动开展的形式充分自主，让管理从简单的统一转向有机的自主，确保参与度的同时提高离退休员工的认同度。
2.广泛利用现代化管理手段来确保管理的覆盖程度。对于离退休员工居住分散，实际工作开展难以统一的情况，离退休部门要充分利用当前网络的环境优势，建立起企业离退休管理的网络平台，在平台上发布相应的工作信息，一些重要的通告等要及时通过网络传播出去，形成离退休职工在网络平台上的家，能够有效缓解当前的工作窘迫，对于一些外地职工也能加强同企业的联系和沟通，在管理上更加快捷，在信息传递上更加准确，让管理者工作量大幅缩减的同时，被管理的离退休员工也能够得到满意的服务，一举多得。
3.强有力的离退休管理队伍建设势在必行。工欲善其事必先利其器，构建强有力的离退休管理队伍刻不容缓，这是此项工作顺利开展的前提条件，也是非常重要的内容。要做到队伍建设得力，一是要客观认识当前的工作实际需要，对于当前的离退休管理任务有一个清晰明确的认识，这种认识不仅仅要存在于主要负责此项工作的部门，也应当存在于国有企业的管理高层意识中。离退休管理部门要从实际的工作量出发，从工作内容出发，形成相应的工作报告，有理有据地展示当前的工作内容，形成从上而下的普遍认知，增强企业内部的认同度。二是要对当前的工作队伍进行一个全面的梳理，按照工作内容来科学划分工作量，合理设置岗位，将工作内容同当前岗位在人员能力上和人员素质上的缺失上报企业，争取按照能力要求进行“按图索骥”，将确实需要的人才补充到管理队伍中来，这样各项工作的思路才能真正落地，各项工作的开展才能井然有序。三是要注重队伍自身的管理考核，要从抓住从业员工的思想做起，定期做好员工的思想教育工作，确保员工能够认同自己的工作，将注意力全面集中在工作当中。对于工作不扎实，思想有波动的员工，要按照制度规定进行严格管理，秉承离退休管理无小事，群众满意为第一的思想理念，对于不适合岗位要求的员工及时进行调换，确保队伍的思想统一，进度统一，形成工作队伍的向心合力，确保当前国有企业的离退休工作顺利开展。
作者简介：
张旗，阳煤集团职教中心离退休干事。
（作者单位：阳煤集团职教中心）