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本文通过对项目管理的内容和意义的介绍,结合中国勘察企业的普遍现状,尤其是比较了过去和现在勘察市场的巨大变化和反差,着重说明项目管理在中国现时环境下的必要性和重要性。文章还从全局意识,企业组织模式,加强合同管理,项目经理职权和人才培养这5个方面分别论述来提出如何在企业中推行项目管理并同时论证了其在勘察企业中的必要性。