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【摘要】目前，随着我国经济的飞速发展，使得人们的生活水平也相应的提高，这也就提高了我们对建筑工程的要求。建筑工程的高速发展，在一定程度上促进了经济全球化趋势的发展，加快了社会的进步，提高了人们的生活水准，但是在建筑工程的施工过程中，仍然存在许多限制因素，影响了施工的进程和质量，如果对施工的管理不到位，不仅会造成施工人员的安全问题，还会影响施工的进度，和建筑行业的发展壮大，本文通过介绍和分析施工管理的影响因素与对策来促进建筑工程的发展和完善。
【关键词】建筑;施工管理;因素;对策
随着时代的发展和科技的不断进步，国家对建筑工程也在进行不断地完善和创新，建筑工程与人们的日常生活息息相关，建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全。为了人们的生命财产安全不受到损害，建筑工程管理工作在进行工程施工的时候显得格外的重要。为了确保工程的顺利进行，施工单位要考虑可能会对建筑施工质量造成影响的因素，对整个施工工作进行整体地分析，管理人员要充分认识到建筑工程管理的重要性，提升管理力度，在提高建筑施工效率的同时，也要确保施工工程的质量，进而保障施工人员的生命财产安全。
1、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理，是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。强化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要素，提高资源科学化配置和利用水平，进而更好地规范施工，降低成本，实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业规范要求来进行有序管理，在常规管理的基础上，积极融入更多的新技术、新方法，将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查，降低各类风险，提高高效化管理效能。建筑工程管理，讲求方法、技术、理念的有效融合，且始终处于动态变化中，并不是一成不变的，需要根据建筑工程具体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析，加强统筹管理，才能确保建筑工程符合规范。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
2.2建筑工程施工材料的影响
建筑工程管理的范围实际上就是对施工人员、施工材料和施工设备进行有效的管理工作，保证施工进度能够保质保量如期完成。施工材料在进行施工项目中占据着十分重要的地位，对建筑工程管理工作也有不小的影响。施工材料的质量是影响工程整体质量的直接因素，并且也影响着建筑日后的常规使用和建筑对抗自然灾害能力。施工材料质量不过关会给建筑带来很大的安全隐患，人们在日后的生产生活中也受到生命财产的威胁。要求施工单位必须安排专业的材料检测人员，对施工过程每个环节需要的材料进行认真的质量检测，确保工程的顺利进行，也使工程的质量得到保障。
3、建筑工程管理问题的对策探讨
3.1加强建筑工程管理队伍建设，持续提升管理水平
要不断引进更多高素质的专业化施工管理人员，提高他们的福利待遇，确保队伍的稳定性，同时要加强对他们的全方位培训，既注重施工管理理论知识的培训，又要为他们提供丰富的实践机会，引导他们深入一线实际，全面了解具体的施工环节、基本要求和可能存在的问题，提高他们的责任意识，加强职业道德培训，为他们创设可持续的发展通道，激发他们的工作热情，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，提出具体的思路、方案，并结合实际探索应用，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.2加强施工材料的管理
将施工材料的管理责任到人，由专人负责施工材料的采购、运输及使用，同时委派专人对施工材料进行验收，保证施工使用的是合格的，有合格证的材料。通过多方共同验收的材料才能应用于建筑施工中。
3.3加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
结语：
如今，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理體系仍然不够完善，在很多方面还存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]田嵩山.建筑工程管理的影响因素及对策解析[J].智能城市，2017，3（7）：239-239.
[2]马卫静.建筑工程管理的影响因素及对策浅谈[J].建材发展导向，2017，15（5）：92-93.
[3]杨洪芹[1].建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].工业C，2018，0（37）：9-9.
【关键词】建筑;施工管理;因素;对策
随着时代的发展和科技的不断进步，国家对建筑工程也在进行不断地完善和创新，建筑工程与人们的日常生活息息相关，建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全。为了人们的生命财产安全不受到损害，建筑工程管理工作在进行工程施工的时候显得格外的重要。为了确保工程的顺利进行，施工单位要考虑可能会对建筑施工质量造成影响的因素，对整个施工工作进行整体地分析，管理人员要充分认识到建筑工程管理的重要性，提升管理力度，在提高建筑施工效率的同时，也要确保施工工程的质量，进而保障施工人员的生命财产安全。
1、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理，是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。强化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要素，提高资源科学化配置和利用水平，进而更好地规范施工，降低成本，实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业规范要求来进行有序管理，在常规管理的基础上，积极融入更多的新技术、新方法，将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查，降低各类风险，提高高效化管理效能。建筑工程管理，讲求方法、技术、理念的有效融合，且始终处于动态变化中，并不是一成不变的，需要根据建筑工程具体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析，加强统筹管理，才能确保建筑工程符合规范。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
2.2建筑工程施工材料的影响
建筑工程管理的范围实际上就是对施工人员、施工材料和施工设备进行有效的管理工作，保证施工进度能够保质保量如期完成。施工材料在进行施工项目中占据着十分重要的地位，对建筑工程管理工作也有不小的影响。施工材料的质量是影响工程整体质量的直接因素，并且也影响着建筑日后的常规使用和建筑对抗自然灾害能力。施工材料质量不过关会给建筑带来很大的安全隐患，人们在日后的生产生活中也受到生命财产的威胁。要求施工单位必须安排专业的材料检测人员，对施工过程每个环节需要的材料进行认真的质量检测，确保工程的顺利进行，也使工程的质量得到保障。
3、建筑工程管理问题的对策探讨
3.1加强建筑工程管理队伍建设，持续提升管理水平
要不断引进更多高素质的专业化施工管理人员，提高他们的福利待遇，确保队伍的稳定性，同时要加强对他们的全方位培训，既注重施工管理理论知识的培训，又要为他们提供丰富的实践机会，引导他们深入一线实际，全面了解具体的施工环节、基本要求和可能存在的问题，提高他们的责任意识，加强职业道德培训，为他们创设可持续的发展通道，激发他们的工作热情，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，提出具体的思路、方案，并结合实际探索应用，全面提升现代化建筑工程管理水平。
3.2加强施工材料的管理
将施工材料的管理责任到人，由专人负责施工材料的采购、运输及使用，同时委派专人对施工材料进行验收，保证施工使用的是合格的，有合格证的材料。通过多方共同验收的材料才能应用于建筑施工中。
3.3加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
结语：
如今，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理體系仍然不够完善，在很多方面还存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]田嵩山.建筑工程管理的影响因素及对策解析[J].智能城市，2017，3（7）：239-239.
[2]马卫静.建筑工程管理的影响因素及对策浅谈[J].建材发展导向，2017，15（5）：92-93.
[3]杨洪芹[1].建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].工业C，2018，0（37）：9-9.