家电业陷入困境已是不争之事实。
　　2005年年报显示，春兰股份与TCL集团上市以来首度亏损，澳柯玛陷入资金链危机，TCL集团和科龙电器分别亏损5．2亿元和4．87亿元，青岛海尔净利润同比下降35．27％。披露的2006年首季季报再度报警，业绩同比滑坡的家电上市公司有四川长虹、春兰股份、料龙电器、澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子等。
　　曾几何时，中国家电业曾是中国制造业的自豪。中国家电业的历史就是中国改革开放的历史，从纯粹的进口商业贸易到全球家电中国制造，甚至几度将外资品牌“赶出”中国市场， 中国家电业曾经很辉煌。即使是陷入亏损的中国家电业，依然位居世界规模制造第一。
　　然而，商业的本质并不是看谁规模大，而是生存第一。一个没合理利润支撑的产业是难以长久生存下去。
　　中国家电业的娇子们为何业绩普遍下滑甚至亏损呢?
　　很多人把原因归之为原材料价格上升，归之为零售连锁巨头的利润压榨。但这恰恰说明，中国家电业附加值低，挣的只是薄利，环境稍微恶化些，就危及到生命线。
　　不思变则死亡。中国家电业需要在涅集中浴火重生。
　　涅榘不是要彻底否定过去，而是继承过去的精华，吸取过去的教训，洗去不该有的脂粉。
　　从营销角度说，中国家电业在细分市场、供应链管理、渠道变革等方面都有突出贡献。 当然也有很多“致命”的陋习，诸如不计成本的恶意价格战，缺乏核心技术的产品，过于泛滥的促销，等等，这直接导致家电制造商在与渠道商的博弈中很难平等对话。有人认为，中国家电业的营销是伪4P，早已背离了商业本质。
　　可幸的是，中国一些家电业巨头已幡然醒悟，正在回归营销的核心。
　　以军工企业起家的沙场老将长虹，在血腥的家电混战中，抖去辉煌的历史尘灰，摸索出柔情的蓝海路径——“快乐创造c生活”。不堪忍受渠道的“压榨”，格力试图用某种方式将主导权夺回来，为自己创造更好的生存环境。
　　“那里才是全球经济舞台的中心，是世界级企业必须要跨越的门槛”。“那里”指的是北美和欧洲，怀着品牌国际化的信念，李东生作为先行者，踏上了中国企业“实现国际化使命的必经之路”，为中国企业提供鲜活的国际化案例。
　　曾被日本企业讥笑为“一群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果”的海信，历经多年埋头科研，终于研发出获得中国专利的电视芯片。
　　我们有理由相信，有着26年历史的中国家电业在这次浴火中必将获得新生。