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摘 要：企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力，也即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。
关键词：企业；文化；建设；员工；节约
企业文化是企业的灵魂，经营企业就必须建立好自己的企业文化模式，以此来推动企业可持续发展。尤其是抚顺石化烯烃厂这种新建成投产的“百万吨乙烯”级化工生产企业，在新时期的发展中，吸取抚顺石化多年的文化经验，创造一种符合时代特色、符合企业实际，使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，引导、凝聚和带动员工实现效益发展，对于企业形成核心竞争力具有重要意义。
一、认清企业文化建设的重要意义，实现企业文化的战略引领
文化力也是生产力，企业的经营管理需要文化力的引领、推动和调节，而且文化力的作用往往更经济、更富效率。建立并持续抓好企业文化建设，是实现烯烃厂又好又快发展的迫切需要。现代企业之间的竞争，已经成为企业理念与价值观的竞争，也就是企业文化的竞争。纵观世界500强中著名的先进企业，都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。抚顺石化80万吨/年乙烯项目建设之初，员工们从抚顺石化各个单位汇聚于此，带着同一个愿望，奔着同一个目标，群策群力、忘我工作，从施工建设、开工投产、平稳运行，到现在组建烯烃厂后迅速实现较大盈利，成为抚顺石化创效的主战场，走过了一段不平凡的发展历程。这些成绩的取得不是偶然的，归根结底是干部员工对企业核心经营理念的高度认同，是自觉将文化由思想到行为的转变，是企业文化建设融入生产经营中心工作、主动为发展建设服务所取得的实际效果，是所有员工用实实在在的工作成效诠释了抚顺石化八十多年深厚的精神文化底蕴。
二、融合各家所长，铸就具有烯烃特色的企业文化
企业文化的建立，是烯烃厂在保证生产经营创效的同时，在思想政治方面建设最重要的事，它关系到整个企业思想、组织系统的运行和发展系统工程。要传承中石油、抚顺石化的深厚文化底蕴，结合化工企业经营特点，结合企业人员来至于公司内不同企业的不同背景和特点，有效吸收兼容，博采众长，打造具有烯烃特色的企业文化和理念。整合抚顺石化各厂文化精华，求同去异，提炼适合自身定位的企业文化，用先进的文化和理念塑造良好的企业精神面貌，营造“爱岗敬业、团结互助、勇于担当、热忱奉献”的先进企业文化氛围，引导和带动企业员工，进一步增强企业凝聚力和向心力。要认真对大乙烯建设、开工以来各时期的工作精神和风貌特点进行总结、提炼、升华，使企业文化精神理念吸呐其他文化有益营养，形成企业特色文化，反映时代要求，独具烯烃特色。要充分利用党群系统工作手段和平台，在全体员工中开展强有力的培养教育和宣贯，使先进的企业理念深入人心，人尽皆知。在实际具体工作中，要根据不同层次员工需求，促进企业文化建设与生产经营管理有机结合，促进员工意识、行为向自觉性、自律性转变，用先进的企业文化助推企业生产创效经营的更好开展。
三、持续抓好企业文化建设，提升员工队伍整体素质
烯烃厂要想成为优秀企业，必须要持续保证抓好优秀的企业文化建设。她对企业员工的培养是潜移默化的。也就是说，企业文化建设并不仅仅是企业形象的宣传、文化娱乐活动的活跃，最重要的是要充分运用好党政工团等组织搭建的平台，更多地让员工展示才华，拓展员工发展空间，赋予员工更多的参与管理权、参与建设权，增强员工的主人翁责任感，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的优良环境，使员工自觉地将企业的经营理念、核心价值观融入头脑中，渗透到行为里，真正把为企业工作当作是在为自己的人生事业而奋斗，从而实现企业与员工互融、互促、互动的可持续发展。在企业文化的建设和完善上，可以深入挖掘管理机制和广大员工的潜能，以共同的目标和远景拉动员工，严格执行各项规章制度，认真贯彻落实各项工作部署，形成企业发展的合力，为干部员工发挥才智和创造力提供大力支持，并进行物质和精神奖励，培养员工的主人翁责任感，使干部员工队伍充满生命力和战斗力。
四、激活企业文化生命力，引导员工为企业增收节支勇于担当
当前，中国经济持续保持“新常态”，化工产能过剩问题突出，同质化竞争加剧。低油价的不利冲击，使中石油收入和利润大幅度下降，作为炼化企业的我们也不可避免受到影响。在当前严峻的经济形势下，要求广大员工要坚定與企业同呼吸共发展的理想信念，本着对工作尽责、对企业尽力的态度，百尺竿头、更进一步，兢兢业业做好本职工作，全力保持装置“安、稳、长、满、优”运行，挖潜增效、降本降耗，全面保持和增强企业创新创效能力。企业实现发展了，发展成果才能回报给个人，才能在企业发展中实现个人发展。在这个特殊时期，企业文化要承担起引领全体干部员工思想、凝聚员工行为习惯的重要使命和作用。应立足于工作实践，着眼于指导工作，确保企业文化能够指导实践、推动实践、引领实践。要按照中石油、抚顺石化提出的“低成本发展”战略目标，引导员工在生产经营工作中，从自身做起，从每个人做起，全面做好挖潜增效、节能降耗工作。这不仅能调动全体员工直接参与企业提高经济效益的积极性，最大限度的投身到生产经营管理和群众性的节约挖潜活动中来，还能在更深层次上挖掘员工的智慧和潜力，引导员工形成共同的价值观，形成人人当家作主的良好氛围，为企业发展添砖加瓦。这样，每名员工节约的一滴水，就能汇成创造效益的汪洋大海；每个人节省的一度电，就能照亮效益发展的前进道路；每个人节约的一点点，就能为企业降低成本，增加效益做出无穷的贡献，这也是企业文化在实际工作中的价值体现。
关键词：企业；文化；建设；员工；节约
企业文化是企业的灵魂，经营企业就必须建立好自己的企业文化模式，以此来推动企业可持续发展。尤其是抚顺石化烯烃厂这种新建成投产的“百万吨乙烯”级化工生产企业，在新时期的发展中，吸取抚顺石化多年的文化经验，创造一种符合时代特色、符合企业实际，使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，引导、凝聚和带动员工实现效益发展，对于企业形成核心竞争力具有重要意义。
一、认清企业文化建设的重要意义，实现企业文化的战略引领
文化力也是生产力，企业的经营管理需要文化力的引领、推动和调节，而且文化力的作用往往更经济、更富效率。建立并持续抓好企业文化建设，是实现烯烃厂又好又快发展的迫切需要。现代企业之间的竞争，已经成为企业理念与价值观的竞争，也就是企业文化的竞争。纵观世界500强中著名的先进企业，都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。抚顺石化80万吨/年乙烯项目建设之初，员工们从抚顺石化各个单位汇聚于此，带着同一个愿望，奔着同一个目标，群策群力、忘我工作，从施工建设、开工投产、平稳运行，到现在组建烯烃厂后迅速实现较大盈利，成为抚顺石化创效的主战场，走过了一段不平凡的发展历程。这些成绩的取得不是偶然的，归根结底是干部员工对企业核心经营理念的高度认同，是自觉将文化由思想到行为的转变，是企业文化建设融入生产经营中心工作、主动为发展建设服务所取得的实际效果，是所有员工用实实在在的工作成效诠释了抚顺石化八十多年深厚的精神文化底蕴。
二、融合各家所长，铸就具有烯烃特色的企业文化
企业文化的建立，是烯烃厂在保证生产经营创效的同时，在思想政治方面建设最重要的事，它关系到整个企业思想、组织系统的运行和发展系统工程。要传承中石油、抚顺石化的深厚文化底蕴，结合化工企业经营特点，结合企业人员来至于公司内不同企业的不同背景和特点，有效吸收兼容，博采众长，打造具有烯烃特色的企业文化和理念。整合抚顺石化各厂文化精华，求同去异，提炼适合自身定位的企业文化，用先进的文化和理念塑造良好的企业精神面貌，营造“爱岗敬业、团结互助、勇于担当、热忱奉献”的先进企业文化氛围，引导和带动企业员工，进一步增强企业凝聚力和向心力。要认真对大乙烯建设、开工以来各时期的工作精神和风貌特点进行总结、提炼、升华，使企业文化精神理念吸呐其他文化有益营养，形成企业特色文化，反映时代要求，独具烯烃特色。要充分利用党群系统工作手段和平台，在全体员工中开展强有力的培养教育和宣贯，使先进的企业理念深入人心，人尽皆知。在实际具体工作中，要根据不同层次员工需求，促进企业文化建设与生产经营管理有机结合，促进员工意识、行为向自觉性、自律性转变，用先进的企业文化助推企业生产创效经营的更好开展。
三、持续抓好企业文化建设，提升员工队伍整体素质
烯烃厂要想成为优秀企业，必须要持续保证抓好优秀的企业文化建设。她对企业员工的培养是潜移默化的。也就是说，企业文化建设并不仅仅是企业形象的宣传、文化娱乐活动的活跃，最重要的是要充分运用好党政工团等组织搭建的平台，更多地让员工展示才华，拓展员工发展空间，赋予员工更多的参与管理权、参与建设权，增强员工的主人翁责任感，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的优良环境，使员工自觉地将企业的经营理念、核心价值观融入头脑中，渗透到行为里，真正把为企业工作当作是在为自己的人生事业而奋斗，从而实现企业与员工互融、互促、互动的可持续发展。在企业文化的建设和完善上，可以深入挖掘管理机制和广大员工的潜能，以共同的目标和远景拉动员工，严格执行各项规章制度，认真贯彻落实各项工作部署，形成企业发展的合力，为干部员工发挥才智和创造力提供大力支持，并进行物质和精神奖励，培养员工的主人翁责任感，使干部员工队伍充满生命力和战斗力。
四、激活企业文化生命力，引导员工为企业增收节支勇于担当
当前，中国经济持续保持“新常态”，化工产能过剩问题突出，同质化竞争加剧。低油价的不利冲击，使中石油收入和利润大幅度下降，作为炼化企业的我们也不可避免受到影响。在当前严峻的经济形势下，要求广大员工要坚定與企业同呼吸共发展的理想信念，本着对工作尽责、对企业尽力的态度，百尺竿头、更进一步，兢兢业业做好本职工作，全力保持装置“安、稳、长、满、优”运行，挖潜增效、降本降耗，全面保持和增强企业创新创效能力。企业实现发展了，发展成果才能回报给个人，才能在企业发展中实现个人发展。在这个特殊时期，企业文化要承担起引领全体干部员工思想、凝聚员工行为习惯的重要使命和作用。应立足于工作实践，着眼于指导工作，确保企业文化能够指导实践、推动实践、引领实践。要按照中石油、抚顺石化提出的“低成本发展”战略目标，引导员工在生产经营工作中，从自身做起，从每个人做起，全面做好挖潜增效、节能降耗工作。这不仅能调动全体员工直接参与企业提高经济效益的积极性，最大限度的投身到生产经营管理和群众性的节约挖潜活动中来，还能在更深层次上挖掘员工的智慧和潜力，引导员工形成共同的价值观，形成人人当家作主的良好氛围，为企业发展添砖加瓦。这样，每名员工节约的一滴水，就能汇成创造效益的汪洋大海；每个人节省的一度电，就能照亮效益发展的前进道路；每个人节约的一点点，就能为企业降低成本，增加效益做出无穷的贡献，这也是企业文化在实际工作中的价值体现。