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【摘 要】 近年来，油田企业面对经济下行环境和“低油价”寒冬期的双重考验，人力资源管理紧紧围绕企业大力推行油田公司模式等发展战略，坚持以人为本和管理创新，全面推进人力资源优化配置。但在具体工作开展过程中，也遇到一系列严峻的挑战，随着油田转型发展不断深化，很多深层次的问题也渐次浮出。这些问题若不能及时解决，将会严重影响到油公司改革的进程。如何稳妥处理好这些问题，是当前人力资源管理肩负的重大使命。
【关键词】
一、油公司模式对人力资源管理提出了新要求
中原油田经过40多年的勘探开发，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源结构性矛盾日益凸显，这与现代企业管理制度的要求不相适应，与国际通用的石油企业上游板块“油公司”模式不相适应。为解决这些问题，中原油田启动油公司模式建设，以“扁平化架构、科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”为核心内涵，与国际一流油公司接轨，构建“事业部-分公司-采油气厂-采油气管理区”四级管理体系，配套建立以效益最大化为核心的投资决策、以用工效率最优化为导向的人力资源发展等五项机制。
二、油公司模式下人力资源管理面临的挑战
（一）生产经营形势的挑战。当前，中原油田管理层级多，机关人员多，机构臃肿，由于历史原因，油田劳动关系成份比较复杂，各种利益群体比较多，在经济新常态和低油价的双重叠加影响下，企业亏损加剧，面临生存危机，员工收入锐减，思想产生波动，油田的安全稳定面临诸多风险。在新的形势下，如何通过强化人力资源管理维护油田的稳定大局？如何更好地优化人力资源配置以提升生产经营效益？如何将用工的法律风险降至最小？是油田人力资源管理面临的重大挑战。
（二）生产经营模式变革提出的挑战。在 “大部制”、“大岗位”成为岗位管理发展新趋势，对岗位用工素质、能力都提出更多更高要求，同时掌握多个工种操作技能人复合型人才将成为维护生产运行的主力。对目前仅掌握一个工种操作知识的一线员工来说，如何适应新的生产经营管理模式，是个需要付出艰苦努力去跨越的障碍，也是人力资源管理面临的重大挑战。
（三）“走出去”战略提出的挑战。油田面对生产经营“极寒期”的严峻考验，开始走转型发展之路。随着外部项目越来越多，油田员工走出去的频率也越来越高，岗位稳定性也越来越差，对油田人力资源管理工作就造成了巨大压力。如何将富余人员快速转化成为油田外闯市场的优势资源，如何加快油公司模式所需要的复合型人才培养，是油田企业人力资源管理工作面临的重大挑战。
三、新形势下油田企业人力资源发展新动向
（一）创新劳动组织形式，解放劳动生产力。按照推进油公司建设的要求，精简管理人员，把过剩的管理人员、后勤人员充实到生产一线；大力开展采油区信息化建设，建立自动采集的数字化采油管理区运行模式，通过技术革新提高工作效率、压减人工成本；剥离采油厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务，突出核心业务，实行定岗定员、公开竞聘，充分显现富余人员；对社会化服务单位实施的机构调整，瘦身健体，为下步分离移交办社会职能减轻负担。2016年，油田打破单位之间界限，通过人力资源共享平台实现人力资源共享，组织转岗的富余人员积极参与国内外市场开拓，实现创收12.9亿元，充分彰显出油公司模式下新型用工方式的活力与成效。
（二）创新人力资源管理，显化劳动者价值创造。全面开展员工价值积分管理，充分体现干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样，显化劳动者的价值创造。鼓励油田员工走出去，为油田创建新的经济增长点，油田外部、国外市场收入分别按10%、15%兑现绩效工资。大力倡导“以效益论英雄”的价值理念，只要能够为油田创造效益，就是好单位，凡是贡献大的员工就是好员工。建立健全单位用工交流机制，鼓励油气开发、油气服务、公共服务三支队伍的员工相互融合，积极推动各板块、各单位之间人才共享，让员工能力得到充分发挥，价值得到充分显现。努力在油田营造风清气正、人人争先、干事创业的良好氛围。
（三）创新完善保障机制，维护员工切身利益。一是要畅通人才成长通道，规范岗位配置，打通跨岗跨界发展新通道，建立健全岗位用胜任能力模型与员工学习地图，避免千军万马挤行政晋升独木桥的局面。二是建立健全离岗人员托底政策，在用工方面灵活处理，鼓励符合条件的员工离岗休息，做到能走能回、妥善安置。三是建立健全劳动保障制度体系，有效满足员工的工作、休假、医疗、养老、困难救助等合法权益，能让大家一心扑在工作上，努力为企业多创效益。
（四）创新人才培养机制，提升人才投资效益。适应油公司模式下“大岗位”设置新变化，积极鼓励员工结合自身业务和兴趣特长跨工种取证，打造“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手，培养适合“大岗位”用工模式要求的复合型人才。落实轻资产、重技术、高端化“走出去”发展战略，发挥首席专家、技能大师“名人效应”与“一技之长”，开展课题攻关、技术会诊和经验交流，将传统的人力输出逐步向技术输出转化，提升劳动用工附加值，提升人才培养的投资效益。
（五）创新依法用工教育，构建和谐劳动关系。采取法律法规知识和实际操作相结合、讲座與研讨相结合的方式，分层次对各级管理人员和人力资源工作人员进行培训，引导各级管理人员和员工自觉执行劳动用工的法律法规。组织油田法律专家深入基层，向广大员工开展法律宣讲；组织“形势任务进班组”等宣讲活动，讲经济新常态的大趋势，讲油田深化改革、转型发展的迫切需要；开展“中国梦·劳动美”等形式多样的主题活动，积极培育和践行社会主义核心价值观，把员工个人的切身利益、成长成才与油田改革发展紧密联系在一起，为创建油田和谐的劳动关系奠定坚实基础。
【关键词】
一、油公司模式对人力资源管理提出了新要求
中原油田经过40多年的勘探开发，油气资源接替不足，人工成本居高不下，人力资源结构性矛盾日益凸显，这与现代企业管理制度的要求不相适应，与国际通用的石油企业上游板块“油公司”模式不相适应。为解决这些问题，中原油田启动油公司模式建设，以“扁平化架构、科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”为核心内涵，与国际一流油公司接轨，构建“事业部-分公司-采油气厂-采油气管理区”四级管理体系，配套建立以效益最大化为核心的投资决策、以用工效率最优化为导向的人力资源发展等五项机制。
二、油公司模式下人力资源管理面临的挑战
（一）生产经营形势的挑战。当前，中原油田管理层级多，机关人员多，机构臃肿，由于历史原因，油田劳动关系成份比较复杂，各种利益群体比较多，在经济新常态和低油价的双重叠加影响下，企业亏损加剧，面临生存危机，员工收入锐减，思想产生波动，油田的安全稳定面临诸多风险。在新的形势下，如何通过强化人力资源管理维护油田的稳定大局？如何更好地优化人力资源配置以提升生产经营效益？如何将用工的法律风险降至最小？是油田人力资源管理面临的重大挑战。
（二）生产经营模式变革提出的挑战。在 “大部制”、“大岗位”成为岗位管理发展新趋势，对岗位用工素质、能力都提出更多更高要求，同时掌握多个工种操作技能人复合型人才将成为维护生产运行的主力。对目前仅掌握一个工种操作知识的一线员工来说，如何适应新的生产经营管理模式，是个需要付出艰苦努力去跨越的障碍，也是人力资源管理面临的重大挑战。
（三）“走出去”战略提出的挑战。油田面对生产经营“极寒期”的严峻考验，开始走转型发展之路。随着外部项目越来越多，油田员工走出去的频率也越来越高，岗位稳定性也越来越差，对油田人力资源管理工作就造成了巨大压力。如何将富余人员快速转化成为油田外闯市场的优势资源，如何加快油公司模式所需要的复合型人才培养，是油田企业人力资源管理工作面临的重大挑战。
三、新形势下油田企业人力资源发展新动向
（一）创新劳动组织形式，解放劳动生产力。按照推进油公司建设的要求，精简管理人员，把过剩的管理人员、后勤人员充实到生产一线；大力开展采油区信息化建设，建立自动采集的数字化采油管理区运行模式，通过技术革新提高工作效率、压减人工成本；剥离采油厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务，突出核心业务，实行定岗定员、公开竞聘，充分显现富余人员；对社会化服务单位实施的机构调整，瘦身健体，为下步分离移交办社会职能减轻负担。2016年，油田打破单位之间界限，通过人力资源共享平台实现人力资源共享，组织转岗的富余人员积极参与国内外市场开拓，实现创收12.9亿元，充分彰显出油公司模式下新型用工方式的活力与成效。
（二）创新人力资源管理，显化劳动者价值创造。全面开展员工价值积分管理，充分体现干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样，显化劳动者的价值创造。鼓励油田员工走出去，为油田创建新的经济增长点，油田外部、国外市场收入分别按10%、15%兑现绩效工资。大力倡导“以效益论英雄”的价值理念，只要能够为油田创造效益，就是好单位，凡是贡献大的员工就是好员工。建立健全单位用工交流机制，鼓励油气开发、油气服务、公共服务三支队伍的员工相互融合，积极推动各板块、各单位之间人才共享，让员工能力得到充分发挥，价值得到充分显现。努力在油田营造风清气正、人人争先、干事创业的良好氛围。
（三）创新完善保障机制，维护员工切身利益。一是要畅通人才成长通道，规范岗位配置，打通跨岗跨界发展新通道，建立健全岗位用胜任能力模型与员工学习地图，避免千军万马挤行政晋升独木桥的局面。二是建立健全离岗人员托底政策，在用工方面灵活处理，鼓励符合条件的员工离岗休息，做到能走能回、妥善安置。三是建立健全劳动保障制度体系，有效满足员工的工作、休假、医疗、养老、困难救助等合法权益，能让大家一心扑在工作上，努力为企业多创效益。
（四）创新人才培养机制，提升人才投资效益。适应油公司模式下“大岗位”设置新变化，积极鼓励员工结合自身业务和兴趣特长跨工种取证，打造“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手，培养适合“大岗位”用工模式要求的复合型人才。落实轻资产、重技术、高端化“走出去”发展战略，发挥首席专家、技能大师“名人效应”与“一技之长”，开展课题攻关、技术会诊和经验交流，将传统的人力输出逐步向技术输出转化，提升劳动用工附加值，提升人才培养的投资效益。
（五）创新依法用工教育，构建和谐劳动关系。采取法律法规知识和实际操作相结合、讲座與研讨相结合的方式，分层次对各级管理人员和人力资源工作人员进行培训，引导各级管理人员和员工自觉执行劳动用工的法律法规。组织油田法律专家深入基层，向广大员工开展法律宣讲；组织“形势任务进班组”等宣讲活动，讲经济新常态的大趋势，讲油田深化改革、转型发展的迫切需要；开展“中国梦·劳动美”等形式多样的主题活动，积极培育和践行社会主义核心价值观，把员工个人的切身利益、成长成才与油田改革发展紧密联系在一起，为创建油田和谐的劳动关系奠定坚实基础。