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【摘 要】在土木工程施工管理過程中，质量控制是土木工程施工过程中的重中之重，是土木工程建设项目符合建设标准的有力保证，同时，也是体现企业高效、完善的管理机制的主要因素。因此，施工企业必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力。本文主要研究的是土木工程管理施工过程质量控制措施。
【关键词】土木工程；工程管理；质量控制
引言
建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的土木工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，因此，建筑行业在新时期的发展中要不断强化工程管理及质量控制水平，这样才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。土木工程是一个庞大的复杂管理工程，进行完善严格的质量控制是施工人员安全、工程整体质量的重要保证。在工程的筹备、建设、竣工三个阶段都不能忽视质量管理。思想上、技术上要与时俱进，不断增加新技术，新设备，新方法在质量管理中的应用，这样才能够保证建筑工程质量达到标准，永远不出问题。
1、土木工程施工存在的质量问题
1.1、监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果土木企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.2、施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
1.3、施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
2、提高土木工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1、建立科学的土木工程管理机制
土木企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高土木工程管理效率与管理质量有着重要作用。土木企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化土木工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝土木工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高土木工程的施工质量、进度有着重要作用。
2.2、增强土木工程的管理力度
土木企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证土木企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。土木企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高土木工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
2.3、重视施工阶段的相关工作
土木企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。土木企业要不断加强土木材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在土木材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的土木材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的土木材料储存制度来保证土木材料的储存安全。土木企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
2.4、施工对象的具体控制
（1）施工人员
在施工过程中，施工人员是保证施工质量的主体，同时，也是保证土木工程施工质量的核心因素。所以，要树立以人为本的思想，在坚持人性化管理的同时，还要增强各个层次施工人员的责任感，有效地规范和约束他们的行为。用流程规范行为，用责任树立质量保障，用细节避免质量事故，齐心合力，互相制约，保证工程质量。
（2）施工材料
保证施工质量除了人为因素外，原材料的数量、性能和规格等因素也不容忽视。所以，在原材料的采购、入场和使用方面，要建立严格的质量把关、控制体系，要将不符合要求的原材料坚决清出场，并且在使用过程中，要严格遵守材料的使用要求。
（3）施工设备
古人说：“人欲善其事，必先利其器。”在施工过程中，施工设备也是保证施工质量的重要环节。采购的施工设备必须符合工程设计图纸的要求，并且要根据施工进度和施工数量合理采购，既要保证施工进度，又不能造成设备闲置和浪费。施工设备的质量会为施工质量打下坚实的基础，直接关系着工程的施工质量。严把施工设备质量关是对工程质量的有力保证。
2.5、土木中所用的材料要严格管理
土木原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不可能建成高质量的土木物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从采购下手，严格进行质量检验，在运输、保管的过程中都要按规范进行操作，不破坏原材料的性能和用途。在采购的过程中必须严格按照整体计划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料进行实地检测，发现不合格的材料绝对不可以进入施工现场。对于供应商的经营许可，产品的各项质量检测报告和鉴定证书也是必须要查看的。正式供货后，还要对材料进行抽样检查，有必要把材料送到权威部门进行进一步的检测。
结束语
从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题中，最重要的是质量问题。为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012，05：157.
[2]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15：84-85.
[3]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013，21：151.
【关键词】土木工程；工程管理；质量控制
引言
建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的土木工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，因此，建筑行业在新时期的发展中要不断强化工程管理及质量控制水平，这样才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。土木工程是一个庞大的复杂管理工程，进行完善严格的质量控制是施工人员安全、工程整体质量的重要保证。在工程的筹备、建设、竣工三个阶段都不能忽视质量管理。思想上、技术上要与时俱进，不断增加新技术，新设备，新方法在质量管理中的应用，这样才能够保证建筑工程质量达到标准，永远不出问题。
1、土木工程施工存在的质量问题
1.1、监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果土木企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.2、施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
1.3、施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
2、提高土木工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1、建立科学的土木工程管理机制
土木企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高土木工程管理效率与管理质量有着重要作用。土木企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化土木工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝土木工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高土木工程的施工质量、进度有着重要作用。
2.2、增强土木工程的管理力度
土木企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证土木企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。土木企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高土木工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
2.3、重视施工阶段的相关工作
土木企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。土木企业要不断加强土木材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在土木材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的土木材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的土木材料储存制度来保证土木材料的储存安全。土木企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程项目整体施工质量。
2.4、施工对象的具体控制
（1）施工人员
在施工过程中，施工人员是保证施工质量的主体，同时，也是保证土木工程施工质量的核心因素。所以，要树立以人为本的思想，在坚持人性化管理的同时，还要增强各个层次施工人员的责任感，有效地规范和约束他们的行为。用流程规范行为，用责任树立质量保障，用细节避免质量事故，齐心合力，互相制约，保证工程质量。
（2）施工材料
保证施工质量除了人为因素外，原材料的数量、性能和规格等因素也不容忽视。所以，在原材料的采购、入场和使用方面，要建立严格的质量把关、控制体系，要将不符合要求的原材料坚决清出场，并且在使用过程中，要严格遵守材料的使用要求。
（3）施工设备
古人说：“人欲善其事，必先利其器。”在施工过程中，施工设备也是保证施工质量的重要环节。采购的施工设备必须符合工程设计图纸的要求，并且要根据施工进度和施工数量合理采购，既要保证施工进度，又不能造成设备闲置和浪费。施工设备的质量会为施工质量打下坚实的基础，直接关系着工程的施工质量。严把施工设备质量关是对工程质量的有力保证。
2.5、土木中所用的材料要严格管理
土木原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不可能建成高质量的土木物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从采购下手，严格进行质量检验，在运输、保管的过程中都要按规范进行操作，不破坏原材料的性能和用途。在采购的过程中必须严格按照整体计划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料进行实地检测，发现不合格的材料绝对不可以进入施工现场。对于供应商的经营许可，产品的各项质量检测报告和鉴定证书也是必须要查看的。正式供货后，还要对材料进行抽样检查，有必要把材料送到权威部门进行进一步的检测。
结束语
从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题中，最重要的是质量问题。为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012，05：157.
[2]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15：84-85.
[3]卢焕超.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].科技资讯，2013，21：151.