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摘 要：财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标、发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。扩张中的财务风险是指企业在其成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程中引起的企业经济损失的可能性。一个企业发展过程中如果不能有效控制发展过程中的财务风险，那么可能引发企业倒退，严重者导致企业破产。如何识别、控制财务风险成为企业健康发展的重要措施。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
关键词：风险；渠道冲突
一、A企业财务风险控制的现状及分析
1.行业及公司简介
服务外包作为现代高端服务业的重要组成部分，近年来，一直是我国重点支持和发展的产业。服务外包业既是一个高新技术产业，又是高端现代服务业，同时也是国际服务贸易的一个重要领域。大力承接国际（离岸）服务外包业务，有利于转变对外贸易增长方式，扩大知识密集型服务产品出口；有利于优化外商投资结构，提高利用外资质量和水平。
2.A企业财务风险控制的现状
（1）自有资本不足，外部融资困难。A企业虽已上市，但由于在创业时对原始资本的投入，主要靠发起人的力量。其发起人包括业主陈淑宁、合伙人及其家族等。他们对企业原始资本贡献的力量十分有限，常常与A企业经营管理目标所需要的资金规模不相匹配，相差很多。而且A企业在快速成长时期，收益的增长相对于资产的增长总具有一定的滞后性，使公司的资产收益率在一个较长时间内表现为相对的低水平，在很大程度上决定了公司内部积累的利润相对较少。
（2）资本结构不合理。相对于股权资本而言，债务资本给企业带来的益处颇多。首先，负债所产生的利息费用允许在税前扣减，会给企业带来抵税效应，从而降低所得税支出。其次，适度负债可以为企业加上一种“硬约束”：一方面，债权人会对债务人有所要求，并且必要时会对企业的经营予以监督，以便了解企业资金的使用状况；另一方面，企业负债比例的上升必然伴随着破产机率的上升，企业经营管理者为避免因破产而丧失公司控制权，必定会加强现金流管理，减少非工作享受的现金流，所以说负债在一定程度上抑制管理层的投机行为。
二、完善A企业财务风险控制的对策研究
1.建立健全A企业财务风险控制的制度
内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。是维护所有者权益的重要措施，也是社会进步、经济发展的必然趋势。在熟悉和掌握新《企业财务通则》内涵和精髓的基础上，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，并以此为依据约束A企业和各责任中心财务收支活动，起到防护性作用。根据其不完善制度做以下改善。
按照风险与收益均衡原则，建立资产营运管理制度；按照不相容职务分离原则，建立内部牵制制度。
2.建立财务预警系统
A企业应增强财务风险的防范意识，不断提高公司财务风险的防范能力。在承接离岸外包业务的过程中，必须加强财务风险的防范。并且在科学评估的基础上建立企业财务风险预警系统，以辩识、评价和分析财务风险，提出合理的风险规避策略，从而最大程度地减少财务风险所带来的损失。
由以上分析可知，财务风险预警模型由企业盈利能力，运营能力，偿债能力和成长能力四个模块构成，盈利能力和偿债能力是公司财务评价的两大基本部分，而运营能力的高低又直接体现了公司的经营管理水平。
企业还应将财务危机发生缘由和所采取的应对措施详细地记录在预警系统中，使其不仅能及时预知和控制企业危机，还能及时提出改进建议，以弥补企业现有经营管理上的缺陷，避免类似危机再次发生。
3.实施会计实时控制及外包风险准备制度
公司应成立预算管理委员会，以目标利润为前提，以现金流为核心，以成本、费用目标的确定与控制为主线，建立科学合理的全面预算编制、控制、分析、考核体系。将目标按月，按地区、部门、产品等进行分解，严防死守制止“出血点”。通过目标的数字化，来实现管理的数字化。
执行过程中利用财务信息化管理手段，对公司资金收支和成本费用实施动态监控，改变事后靠制度和检查进行控制的软控制方式，实施会计实时控制。通过指导、调节、约束、促进等环节干预公司的经营业务，使控制行为从事后走向事中，从静态走向动态。在提高公司经营效率的同时，提高经营效益。在业务数据进入数据库前，应在会计流程中增加控制环节——标准控制器。当经营活动中每一业务事件发生时，各业务子系统实时获取事件信息并将结果保存在数据库中，同时，驱动控制器实时获取控制准则和标准，将有关实际数据与相应的预算数据进行对比分析，找出偏差，及时发出预警信号，对业务事件进行实时控制。这样就使会计控制渗透到业务办理的过程之中，从源头上控制了风险，完善了会计监督手段，使公司经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行。
三、结论
基于对A企业创新软件技术有限公司财务风险控制的讨论，可知A企业财务风险是一种微观经济风险，它是公司经营风险的浓缩和货币化的集中体现，具体是指A企业在特定的客观情况下和特定的期间内，在公司经营运作过程中，由于各种难以或无法预料、控制的公司外部环境和内部经营管理条件等不确定性因素的作用，使得公司资金运动的效益性降低和连续性中断，进而使得公司的实际经营成果与预计目标发生背离，从而对企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果的可能性。
在借鉴国内外相关企业财务风险控制理论和方法的基础上，提出了公司财务风险控制的目标及原则；通过对公司财务风险的生成和传导的研究，总结了公司现有财务风险控制的现状和分析；并根据其提出相对应的对策。
参考文献：
[1]陈佳贵.企业风险管理[M].广东经济出版社，2000：11-15
[2]杜杰.风险管理智慧—企业风险管理实务[M].机械工业出版社，2008：12-16
[3]陈仲秋.企业财务风险及防范[J].商业经济.2005，（5）：14-16
[4]汤谷良.论现代企业财务封层管理架构[J].会计研究.1997，（13）：23-26
[5]彭韶兵.公司财务危机论[M].清华大学出版，2005：3-6
关键词：风险；渠道冲突
一、A企业财务风险控制的现状及分析
1.行业及公司简介
服务外包作为现代高端服务业的重要组成部分，近年来，一直是我国重点支持和发展的产业。服务外包业既是一个高新技术产业，又是高端现代服务业，同时也是国际服务贸易的一个重要领域。大力承接国际（离岸）服务外包业务，有利于转变对外贸易增长方式，扩大知识密集型服务产品出口；有利于优化外商投资结构，提高利用外资质量和水平。
2.A企业财务风险控制的现状
（1）自有资本不足，外部融资困难。A企业虽已上市，但由于在创业时对原始资本的投入，主要靠发起人的力量。其发起人包括业主陈淑宁、合伙人及其家族等。他们对企业原始资本贡献的力量十分有限，常常与A企业经营管理目标所需要的资金规模不相匹配，相差很多。而且A企业在快速成长时期，收益的增长相对于资产的增长总具有一定的滞后性，使公司的资产收益率在一个较长时间内表现为相对的低水平，在很大程度上决定了公司内部积累的利润相对较少。
（2）资本结构不合理。相对于股权资本而言，债务资本给企业带来的益处颇多。首先，负债所产生的利息费用允许在税前扣减，会给企业带来抵税效应，从而降低所得税支出。其次，适度负债可以为企业加上一种“硬约束”：一方面，债权人会对债务人有所要求，并且必要时会对企业的经营予以监督，以便了解企业资金的使用状况；另一方面，企业负债比例的上升必然伴随着破产机率的上升，企业经营管理者为避免因破产而丧失公司控制权，必定会加强现金流管理，减少非工作享受的现金流，所以说负债在一定程度上抑制管理层的投机行为。
二、完善A企业财务风险控制的对策研究
1.建立健全A企业财务风险控制的制度
内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。是维护所有者权益的重要措施，也是社会进步、经济发展的必然趋势。在熟悉和掌握新《企业财务通则》内涵和精髓的基础上，按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则，并以此为依据约束A企业和各责任中心财务收支活动，起到防护性作用。根据其不完善制度做以下改善。
按照风险与收益均衡原则，建立资产营运管理制度；按照不相容职务分离原则，建立内部牵制制度。
2.建立财务预警系统
A企业应增强财务风险的防范意识，不断提高公司财务风险的防范能力。在承接离岸外包业务的过程中，必须加强财务风险的防范。并且在科学评估的基础上建立企业财务风险预警系统，以辩识、评价和分析财务风险，提出合理的风险规避策略，从而最大程度地减少财务风险所带来的损失。
由以上分析可知，财务风险预警模型由企业盈利能力，运营能力，偿债能力和成长能力四个模块构成，盈利能力和偿债能力是公司财务评价的两大基本部分，而运营能力的高低又直接体现了公司的经营管理水平。
企业还应将财务危机发生缘由和所采取的应对措施详细地记录在预警系统中，使其不仅能及时预知和控制企业危机，还能及时提出改进建议，以弥补企业现有经营管理上的缺陷，避免类似危机再次发生。
3.实施会计实时控制及外包风险准备制度
公司应成立预算管理委员会，以目标利润为前提，以现金流为核心，以成本、费用目标的确定与控制为主线，建立科学合理的全面预算编制、控制、分析、考核体系。将目标按月，按地区、部门、产品等进行分解，严防死守制止“出血点”。通过目标的数字化，来实现管理的数字化。
执行过程中利用财务信息化管理手段，对公司资金收支和成本费用实施动态监控，改变事后靠制度和检查进行控制的软控制方式，实施会计实时控制。通过指导、调节、约束、促进等环节干预公司的经营业务，使控制行为从事后走向事中，从静态走向动态。在提高公司经营效率的同时，提高经营效益。在业务数据进入数据库前，应在会计流程中增加控制环节——标准控制器。当经营活动中每一业务事件发生时，各业务子系统实时获取事件信息并将结果保存在数据库中，同时，驱动控制器实时获取控制准则和标准，将有关实际数据与相应的预算数据进行对比分析，找出偏差，及时发出预警信号，对业务事件进行实时控制。这样就使会计控制渗透到业务办理的过程之中，从源头上控制了风险，完善了会计监督手段，使公司经营活动能够沿着预算管理轨道科学合理地进行。
三、结论
基于对A企业创新软件技术有限公司财务风险控制的讨论，可知A企业财务风险是一种微观经济风险，它是公司经营风险的浓缩和货币化的集中体现，具体是指A企业在特定的客观情况下和特定的期间内，在公司经营运作过程中，由于各种难以或无法预料、控制的公司外部环境和内部经营管理条件等不确定性因素的作用，使得公司资金运动的效益性降低和连续性中断，进而使得公司的实际经营成果与预计目标发生背离，从而对企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果的可能性。
在借鉴国内外相关企业财务风险控制理论和方法的基础上，提出了公司财务风险控制的目标及原则；通过对公司财务风险的生成和传导的研究，总结了公司现有财务风险控制的现状和分析；并根据其提出相对应的对策。
参考文献：
[1]陈佳贵.企业风险管理[M].广东经济出版社，2000：11-15
[2]杜杰.风险管理智慧—企业风险管理实务[M].机械工业出版社，2008：12-16
[3]陈仲秋.企业财务风险及防范[J].商业经济.2005，（5）：14-16
[4]汤谷良.论现代企业财务封层管理架构[J].会计研究.1997，（13）：23-26
[5]彭韶兵.公司财务危机论[M].清华大学出版，2005：3-6