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本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象，通过分析我国电力工程建设项目的特点、组织形式和引起质量问题的种种过程和环节，将系统论、控制论、经济学等理论和质量成本概念引入质量控制领域，建立工程项目质量体系和质量控制模型，充分利用现代化管理手段，加强建设单位、承建单位和监理单位对质量的控制，实施全方位的质量管理。但是，在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保