PopCap赢得融资的秘诀是：不仅知道怎么开发成功的游戏，更知道什么时候该放弃不会成功的游戏。
　　约翰·韦奇(John Vechey)现在手下有240名员工，时常不得不下狠心去给他们泼点冷水。这位PopCap Games公司的联合创始人其实和蔼可亲，并不是那种以打击下属为乐的恶质老板，只不过这是PopCap成为“游戏界的皮克斯工作室”的原因——不断推出适合多种操作平台的成功游戏，比如已经售出2，500万以上授权的Bejeweled——因此必须及时叫停许多不合格的开发项目，不管员工已经为之付出多少时间。
　　“我们曾取消了一个已经开发3年之久的游戏。”韦奇说，“归根结底游戏就是要‘好玩’，每个游戏都必须非常出色。如果达不到标准，我们宁愿彻底取消。”
　　PopCap公司这种精益求精的精神，吸引了位于加州Palo Alto的Meritech Capital Partners公司的董事总经理罗伯·沃德(Rob Ward)，他在一次会议上听到PopCap公司CEO戴夫·罗伯茨(Dave Roberts)的发言后，主动约见了韦奇和另外两位创始人詹森·卡帕卡(Jagon Kapalka)和布莱恩·菲特(Brian Fiete)。沃德的团队专门从事晚期vc投资，此前已经花了5年时间研究游戏领域，却迟迟没有采取行动。直到PopCap出现，为他们呈现了一大批几近完美的热门游戏，而且在零售店、网络游戏、手机和台式机等平台都有无限的前景。最终PopCap毫无悬念地拿下了2，250万美元的投资。
　　“这种巨大的市场潜力会令我们这类晚期投资者非常兴奋。”沃德说。PopCap已经将Bejeweled和Zuma等游戏移植到社交网和手机游戏领域，为投资者留下很好印象，而且没有像很多竞争对手那样在去年因收入模式而遭人诟病。PopCap采用的是“先试再买”模式，允许用户免费试玩，感到满意再购买下载。
　　PopCap创立于2000年，首次尝试对外融资是为了能够完成对一家很有潜力的小游戏工作室的收购计划，经济形势令他们感到有些压力。尽管PopCap宣布2007～2008年收入增长达到85％，收购计划还是会消耗大量现金储备，现金不足会令公司在萧条时期很难过。韦奇不想再陷入那种境地，所以对Meritech伸出的橄榄枝非常感兴趣。这次融资能帮助PopCap抓住机遇，适时加大游戏开发投资。
　　毫无疑问，沃德希望PopCap能向全球扩展业务。“他们绝对有机会能成为全美乃至全球一流的休闲游戏开发公司，可以向多平台发展，可以去做社交游戏。他们必须要敢想，不放过任何一个机会，最终成为一家十亿美元级别的企业。”他说。
　　韦奇不想多提即将推出的新游戏，但他透露说PopCap已经注册了名为“Yeti Train”的商标，他表示：“大家一定会喜欢。”