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摘要：本文结合自己的工作经验，阐述了如何创新人力资源管理和科学合理地去利用人才。仅供参考。
关键词：创新人力资源管理、科学合理利用人才、
古人云：“ 乘众人之智, 则无不任也, 用众人之力, 则无不胜也” 。在创新人力资源管理, 科学合理利用人才的今天, 我们肩负着企业生存发展的重任，我们有责任更好地去创新人力资源管理，更加科学地去利用人才，为企业为社会作更大的贡献。
1 人力资源管理的概念
1.1 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源, 是存在于人体中的经济资源,它具有推动整个经济和社会发展的能力。
1.2 人力资源的主要内容：有人力资源战略管理, 工作分析, 人力资源的规划, 人力资源的招募, 人力资源的甄选和配置, 薪酬福利管理, 绩效评估, 培训与开发, 职工生活管理,组织文化等十个方面的内容。
1.3 人力资源的特点主要是：（a）人力资源的动态性；（b）人力资源的智力性；（c）人力资源的生物性；（d）人力资源的再生性；（e）人力资源的能动性；（f）人力资源的社会性。其中最能体现人力资源特点的是：人力和物力。
2 人力资源管理的重要性
随着改革开放不断深人, 现代企业制度的不断完善, 市场经济不断发育成熟, 要求人力资源管理尽快发挥其潜在的作用, 即更快更好的发展企业经济, 做到人尽其能, 物尽其用, 更好的体现出企业文化和企业精神, 提高企业竞争力。
3 创新人力资源管理的必要性
一个企业要进行生产, 它最基本的要素就是由人、财、物组成。人力资源正是体现了一个企业生存的要素。随着企业的大型化、设备的先进化、职工智能化的提高, 人力资源管理已不能停留在过去的那一套上, 迫切要求用全新的理念、全新的方法、全新的视觉去管理去操作。
深圳天威集团在全面创新人力资源管理上, 充分运用绩效与薪酬的有机结合, 有效地发挥出员工的生产潜能。不拘一格用人才得到了充分的发挥, 从而促进了集团的快速发展, 深圳天威一跃而成为视讯的排头兵。
近年来, 我们通过学习兄弟单位的先进经验,我们不断摸索人力资源管理新办法,学习别人好的地方，结合自己实际情况，大胆创新开拓进取,开发出了ERP人力资源管理新成果，进一步创新我公司的人力资源管理。
4 如何创新人力资源管理
第一, 树立正确的现代人才资源观。要提高对人才资源开发长期性、重要性和艰巨性的认识, 把人才资源视为生产要素中最宝贵的资源, 把人才资源开发置于其他开發的首要位置。坚持人才资源开发直接为国家、集体、社会经济服务, 改变过去把人才视为企业财产, 只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下, 积极推进人才资源的整体开发, 逐步形成人才资源开发与知识经济发展的由表及里, 由浅人深, 层层深人, 相互促进的整体开发管理体制和体系。
第二, 优化人才群体结构, 合理配置人才资源。人才作为一种资源, 在一定时期内也是有限的。我们要充分认识到现有人才的能力有大小、水平有高低、知识有所长、个性有所异的特点, 按照和谐互补、高效精干的原则, 充分考虑到智能、专业、年龄、爱好合理配置有限人才, 使之达到最佳组合状态。在知识经济到来之际我们还特别需要自行培养和开发人才资源。在引进人才资源时, 既不能盲目引进高层次人才, 造成人才的积压和浪费, 也不能降低标准引进, 造成人才资源的不足, 出现新的不稳定因素。
第三, 建立并完善流动机制。在知识经济社会,充分利用人才市场的调控功能, 通过政府的行为和市场作用, 使人尽其才, 才有所用, 使人才在不同单位和地区合理流动。在每个单位内部, 也要完善人才流动的机制, 形成能者上, 平者让, 庸者下的岗位竞争机制,使在岗人员时刻都有危机感, 激励他们不断进取, 努力奋斗。在这种机制下, 人才的素质和能力将会得到较快的提高, 人才的利用将会取得最佳的社会和经济效益。
5 科学合理利用人才
要创新人力资源管理, 就不能不提到科学合理利用人才的问题。首先是企业的经营者要走出人才偏见的误区。有不少领导者认为, 人才应该是有学历、有职称的知识分子,于是人才的圈子很窄很小。什么是人才？只要对企业有用的人都是人才, 只是分工不同、贡献大小不同而已。
怎样科学合理利用人才, 这其中是有一定探究的。古时候有伯乐相马, 先有伯乐而后有千里马。而伯乐的相马是从外观而言见而评之, 其内在因素如何难以得知。时过境迁, 这经过了千百年的相马术, 如今不行了。取代的是从相马到赛马的培养人才、发现人才、利用人才。这是海尔集团打破学历、资历、拆除论资排辈旧框框而实施的赛乌制。作为来到海尔集团的每位员工, 都有展示自己才华、发挥自己特长的平台, 通过毛遂自荐, 独挡一面的工作, 是骡子是马, 一目了然。这种赛马的激励机制, 造就了如今海尔集团万马奔腾的壮观景像。从相马到赛马的变迁, 就是人们用新的观念、新的思路、新的眼光来认识人才、发现人才、培养人才和利用人才的过程, 也是人力资源管理不断探索、不断创新的过程。
科学合理利用人才, 我们除了要走出人才偏见的误区、变相马为赛马外, 更主要的是要建立科学合理有效的一整套激励机制。激励机制是发挥人的资源优势和聪明才智的一个重要因素。通过科学合理有效的激励机制, 达到人尽其才的目的, 真正实现人才价值、企业价值、社会价值, 使之有用武之地。通过几年的实践, 这种人才的激励机制已逐渐实现, 比如竞聘上岗、评先评优晋级等公示制, 本着公开、公正、公平的原则, 使不少人才脱颖而出。过去在公司内部设置了不少的人才流动障碍, 子公司的人不能去主体单位；不管本领高低, 工人永远是工人, 干部永远是干部。这些条条框框, 犹如一池死水, 把优秀的人才禁锢, 还谈什么科学合理利用人才、为企业作更大贡献。
现在集团公司领导层已认识到一池死水的害处, 于是从企业的发展高度出发, 借人力资源创新的东风, 实施了赛马术。拆除了禁锢人们思想的框框, 开阔了人们的视野, 死水变活水, 出现了万马奔腾的景象。近几年通过人才激励机制的实施, 有不少年轻的工程技术人员走上了领导岗位, 有不少走出校门不久的大学生, 用辛勤的汗水和聪明才智, 独挡一面地工作。而我们则需要更多去关注这些工作能力强，自我管理能力高的年轻人，给他们更多机会，发挥他们的潜能。
6 结束语
加人WTO以后, 我国的企业与国际接轨, 不仅要面对国际上的竞争, 而且在国内市场, 随着经济体制改革步伐的加快, 企业经营机制转换和现代企业制度的建立, 使社会主义的市场经济竞争日趋激烈。而企业在市场经济中的竞争, 说到底就是人力资源和人才的竞争。用人之道全在于利用他人所长克己之短, 这样才能使人力资源得到充分的利用, 反之则浪费人力资源, 于企业有害, 对社会无益, 这就要求我们高度去关注和思考，如何创新人力资源管理和科学合理利用人才，为社会事业做出最大的贡献！
关键词：创新人力资源管理、科学合理利用人才、
古人云：“ 乘众人之智, 则无不任也, 用众人之力, 则无不胜也” 。在创新人力资源管理, 科学合理利用人才的今天, 我们肩负着企业生存发展的重任，我们有责任更好地去创新人力资源管理，更加科学地去利用人才，为企业为社会作更大的贡献。
1 人力资源管理的概念
1.1 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源, 是存在于人体中的经济资源,它具有推动整个经济和社会发展的能力。
1.2 人力资源的主要内容：有人力资源战略管理, 工作分析, 人力资源的规划, 人力资源的招募, 人力资源的甄选和配置, 薪酬福利管理, 绩效评估, 培训与开发, 职工生活管理,组织文化等十个方面的内容。
1.3 人力资源的特点主要是：（a）人力资源的动态性；（b）人力资源的智力性；（c）人力资源的生物性；（d）人力资源的再生性；（e）人力资源的能动性；（f）人力资源的社会性。其中最能体现人力资源特点的是：人力和物力。
2 人力资源管理的重要性
随着改革开放不断深人, 现代企业制度的不断完善, 市场经济不断发育成熟, 要求人力资源管理尽快发挥其潜在的作用, 即更快更好的发展企业经济, 做到人尽其能, 物尽其用, 更好的体现出企业文化和企业精神, 提高企业竞争力。
3 创新人力资源管理的必要性
一个企业要进行生产, 它最基本的要素就是由人、财、物组成。人力资源正是体现了一个企业生存的要素。随着企业的大型化、设备的先进化、职工智能化的提高, 人力资源管理已不能停留在过去的那一套上, 迫切要求用全新的理念、全新的方法、全新的视觉去管理去操作。
深圳天威集团在全面创新人力资源管理上, 充分运用绩效与薪酬的有机结合, 有效地发挥出员工的生产潜能。不拘一格用人才得到了充分的发挥, 从而促进了集团的快速发展, 深圳天威一跃而成为视讯的排头兵。
近年来, 我们通过学习兄弟单位的先进经验,我们不断摸索人力资源管理新办法,学习别人好的地方，结合自己实际情况，大胆创新开拓进取,开发出了ERP人力资源管理新成果，进一步创新我公司的人力资源管理。
4 如何创新人力资源管理
第一, 树立正确的现代人才资源观。要提高对人才资源开发长期性、重要性和艰巨性的认识, 把人才资源视为生产要素中最宝贵的资源, 把人才资源开发置于其他开發的首要位置。坚持人才资源开发直接为国家、集体、社会经济服务, 改变过去把人才视为企业财产, 只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下, 积极推进人才资源的整体开发, 逐步形成人才资源开发与知识经济发展的由表及里, 由浅人深, 层层深人, 相互促进的整体开发管理体制和体系。
第二, 优化人才群体结构, 合理配置人才资源。人才作为一种资源, 在一定时期内也是有限的。我们要充分认识到现有人才的能力有大小、水平有高低、知识有所长、个性有所异的特点, 按照和谐互补、高效精干的原则, 充分考虑到智能、专业、年龄、爱好合理配置有限人才, 使之达到最佳组合状态。在知识经济到来之际我们还特别需要自行培养和开发人才资源。在引进人才资源时, 既不能盲目引进高层次人才, 造成人才的积压和浪费, 也不能降低标准引进, 造成人才资源的不足, 出现新的不稳定因素。
第三, 建立并完善流动机制。在知识经济社会,充分利用人才市场的调控功能, 通过政府的行为和市场作用, 使人尽其才, 才有所用, 使人才在不同单位和地区合理流动。在每个单位内部, 也要完善人才流动的机制, 形成能者上, 平者让, 庸者下的岗位竞争机制,使在岗人员时刻都有危机感, 激励他们不断进取, 努力奋斗。在这种机制下, 人才的素质和能力将会得到较快的提高, 人才的利用将会取得最佳的社会和经济效益。
5 科学合理利用人才
要创新人力资源管理, 就不能不提到科学合理利用人才的问题。首先是企业的经营者要走出人才偏见的误区。有不少领导者认为, 人才应该是有学历、有职称的知识分子,于是人才的圈子很窄很小。什么是人才？只要对企业有用的人都是人才, 只是分工不同、贡献大小不同而已。
怎样科学合理利用人才, 这其中是有一定探究的。古时候有伯乐相马, 先有伯乐而后有千里马。而伯乐的相马是从外观而言见而评之, 其内在因素如何难以得知。时过境迁, 这经过了千百年的相马术, 如今不行了。取代的是从相马到赛马的培养人才、发现人才、利用人才。这是海尔集团打破学历、资历、拆除论资排辈旧框框而实施的赛乌制。作为来到海尔集团的每位员工, 都有展示自己才华、发挥自己特长的平台, 通过毛遂自荐, 独挡一面的工作, 是骡子是马, 一目了然。这种赛马的激励机制, 造就了如今海尔集团万马奔腾的壮观景像。从相马到赛马的变迁, 就是人们用新的观念、新的思路、新的眼光来认识人才、发现人才、培养人才和利用人才的过程, 也是人力资源管理不断探索、不断创新的过程。
科学合理利用人才, 我们除了要走出人才偏见的误区、变相马为赛马外, 更主要的是要建立科学合理有效的一整套激励机制。激励机制是发挥人的资源优势和聪明才智的一个重要因素。通过科学合理有效的激励机制, 达到人尽其才的目的, 真正实现人才价值、企业价值、社会价值, 使之有用武之地。通过几年的实践, 这种人才的激励机制已逐渐实现, 比如竞聘上岗、评先评优晋级等公示制, 本着公开、公正、公平的原则, 使不少人才脱颖而出。过去在公司内部设置了不少的人才流动障碍, 子公司的人不能去主体单位；不管本领高低, 工人永远是工人, 干部永远是干部。这些条条框框, 犹如一池死水, 把优秀的人才禁锢, 还谈什么科学合理利用人才、为企业作更大贡献。
现在集团公司领导层已认识到一池死水的害处, 于是从企业的发展高度出发, 借人力资源创新的东风, 实施了赛马术。拆除了禁锢人们思想的框框, 开阔了人们的视野, 死水变活水, 出现了万马奔腾的景象。近几年通过人才激励机制的实施, 有不少年轻的工程技术人员走上了领导岗位, 有不少走出校门不久的大学生, 用辛勤的汗水和聪明才智, 独挡一面地工作。而我们则需要更多去关注这些工作能力强，自我管理能力高的年轻人，给他们更多机会，发挥他们的潜能。
6 结束语
加人WTO以后, 我国的企业与国际接轨, 不仅要面对国际上的竞争, 而且在国内市场, 随着经济体制改革步伐的加快, 企业经营机制转换和现代企业制度的建立, 使社会主义的市场经济竞争日趋激烈。而企业在市场经济中的竞争, 说到底就是人力资源和人才的竞争。用人之道全在于利用他人所长克己之短, 这样才能使人力资源得到充分的利用, 反之则浪费人力资源, 于企业有害, 对社会无益, 这就要求我们高度去关注和思考，如何创新人力资源管理和科学合理利用人才，为社会事业做出最大的贡献！