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摘 要：本文分析了煤炭企业管理的问题以及解决措施，希望能够对管理实践提供一些借鉴和参考。
关键词：煤炭企业；管理；问题；措施
1.前言
现如今，煤炭行业呈现出十分激烈的竞争态势，因此，必须加强煤炭企业的管理，才能使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，取得战略主动地位。
2.我国煤炭企业管理的问题
2.1缺乏经营理念
在煤炭企业管理者之中，有相当一部分的管理者思想观念不能跟上市场变化的形式，在长期腐败滋生的环境之中，不求发展，只求安稳。在市场竞争日趋激烈的形势下，部分管理者竞争的意识极差，在企业出现问题之后，不能够及时的进行解决。如果企业所面临的困难非常严重，这些管理者就会束手无策。这种共性问题的出现，主要就是由于长时间的积累而成，这些管理者不能适时的去更新自己的知识，不善于去学习，不能够汲取好的煤炭企业单位的管理方法和经验，逐渐的在市场竞争的浪潮中被淹没。
2.2创新人才的匮乏
一个企业的良好发展离不开创新人才的推动。由于煤炭企业发展的滞后性，阻碍了企业对于人才的认知，没有深刻意识到创新人才对于企业的重要性，从而导致企业发展缓慢。在现今这个激烈的社会环境中，只有加强对于人才的培养，才能使煤炭企业在长期的发展中立于不败之地。因此，煤炭企业在发展的过程中，应充分注重对于创新人才的培养，促进人才的学习能力以及实践能力，为创新人才提供进步空间，使其能够不断进步，从而为煤炭企业的长远发展贡献出自己的一份力量。
2.3信息化发展缓慢
煤炭企业的信息化发展缓慢，严重阻碍了煤炭企业的发展与进步。目前我国煤炭企业的信息化发展水平正处于起步阶段，对于其价值还没有深刻的了解，更别提合理的运用。另外，我国的信息化进程还在逐步完善，效果还不够理想，这严重阻碍了煤炭企业的发展，不能达到利用信息化技术有效决策的作用。
2.4管理制度不完善
当前，我国许多煤炭企业的管理制度仍不够完善，始终处于计划经济和市场经济的转型阶段，并且速度极为缓慢，不能有效适应现代经济的快速进步。管理制度的不完善，致使煤炭企业在发展过程中得不到制度的保障，也就无法进行有序的工作，如在执行上级命令时，由于没有完善的管理制度，而采用随意执行的方式，在极大程度上阻碍了企业的发展。
3.提高煤炭企业管理问题的有效对策
3.1创新经营理念
煤炭企业在发展的过程中，要充分注重其营销能力的进步，良好的营销能力能为企业产生巨大的经济效益，促进企业的全面进步。因此，煤炭企业必须创新经营模式，改变传统的被动营销策略，化被动为主动，制定行之有效的经营制度。对市场营销环境展开细致的调研与走访，了解市场动向，从而树立积极有效的创新经营理念，并对自身的经营手段进行迅速转变，要充分根据客户的需求，以服务为主，从而使经营理念在实施过程中具有科学依据，当机会来临的时候，要充分把握，以占据先决条件，从而使自身的经营理念始终处于先进位置，从而促进煤炭企业的有效经营，实现企业的飞速发展。
3.2加强对创新人才的培养
二十一世纪最重要的是什么？是人才。任何企业若想取得长远的发展与进步，都离不开人才的推动，因此，对于人才的培养对于企业来说是至关重要的。煤炭企业在发展的过程中，更要依赖人才为企业创造价值，以实现企业的飞速进步。煤炭企业应积极加强对创新人才的培养，为创新人才提供良好的工作环境、学习环境与发展空间，想方设法提升他们的工作技能，以发挥创新人才对煤炭企业的有效价值。煤炭企业也应充分引入具有较高素质的科研人才，以提高企业的科技发展水平，实现煤炭企业的长远进步。在加强对创新人才培养的过程中，企业应對创新人才进行定期培训，以促进创新人才的全面发展。并制定相关的福利保障制度，使创新人才能够毫无顾忌的投身在煤炭企业建设中，增强创新人才与企业的亲密程度，使煤炭企业如家般存在，促使创新人才能够毫无保留的向企业奉献出自身的价值，为企业的发展提供有效保障。
3.3合理开发资源
众所周知，煤炭是不可再生资源，由于煤炭具有开采成本低、煤炭储量大以及安全经济等特点，所以在我国的能源消耗中始终占主要地位。但现如今，我国面对的一个很严重的问题是，煤炭的总体资源在不断的减少，但因此引发的环境问题却越来越严重。煤炭企业应具有良好的社会意识，不能只注重自身的发展，而忽视对于社会大环境的保护，在资源开采时，应运用科学有效的手段，进行资源的合理开发，争取在有效开采资源的同时，也能对环境进行有效保护，降低煤炭企业对环境的破坏能力，促进煤炭企业与社会环境的可持续性发展。煤炭企业作为我国的重要企业，应具有高度的社会责任感，充分注重煤炭企业与环境的协调发展，切勿为了企业自身利益，忽视能源的回收率，导致许多煤炭资源被丢弃与浪费。准确来说，煤炭资源的合理开发，已经变得迫在眉睫，煤炭企业必须站在一定高度上，迫切认识到合理开发资源对于煤炭企业以及国家发展的重要性，从而提高可持续发展能力。
3.4改善管理理念，创新方法
煤炭企业若想提高自身的发展水平，就必须改善管理理念，创新方法，煤炭企业传统的管理理念，多存在管理不及时，管理方式不正确的情况，致使企业内部不能合理有效运行，严重阻碍了煤炭企业的实际发展能力与水平，因此，煤炭企业在发展的过程中，必须实行创新，以提升企业发展的综合能力，使企业在激烈的竞争环境中取得战略主动地位，实现创新性管理；理念对于企业的积极价值。煤炭企业在改善管理理念创新方法的过程中，可以有效借鉴西方国家对于煤炭企业管理的有效措施，利用西方管理的优势，有效对我国煤炭企业管理理念进行创新，但也不可一味利用，而不知思考，要秉承取其精华去其糟泊的运用理念，充分实践到我国煤炭企业管理理念的创新发展中，从而制定出一套符合我国煤炭企业管理创新的有效手段，使我煤炭企业在发展中，能够依靠先进的管理理念，以促进自身的长久发展，实现煤炭企业发展的合理有序化，避免消极的管理理念，使企业内部乱成“一锅粥”，促使企业员工在合理有序的制度中有效开展工作，从而充分提高企业内部的工作效率。
3.5发展精细化管理模式
精细化管理模式，即企业根据不同部分不同岗位的实际情况，以安全生产、人事管理的等各个环节出发，进行有效的监督，使内一个管理环节都足够精细，从而保障工作的有效进行。煤炭企业应将管理中出现的问题，进行细化的分析，目的为有效提升我国煤炭企业的实际发展水平。并注重生产的精细化，煤炭企业应充分加强对于员工的培训，以促进员工工作能力的提升，优化劳动的组合，确认人员的配置情况，以确保生产过程能够一环扣一环，具有一定的精细化特征，充分发挥精细化管理模式的优势性。如企业可以采用多种形式，对员工进行培训，从理论与实践双方面入手，其一指通过对于岗位操作规章的学习，以促进员工的进步。其二一般指一对一进行培训，由经验丰富的师傅对对员工进行现场示范教学，从而培养员工的实际操作能力，以达到精细化生产的目的。
4.结束语
综上所述，煤炭企业的管理水平直接关系到企业的长远发展。通过有效的手段提升管理水平，促进煤炭企业的快速发展。
参考文献：
[1]申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角（中旬），2017，（08）：21
关键词：煤炭企业；管理；问题；措施
1.前言
现如今，煤炭行业呈现出十分激烈的竞争态势，因此，必须加强煤炭企业的管理，才能使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，取得战略主动地位。
2.我国煤炭企业管理的问题
2.1缺乏经营理念
在煤炭企业管理者之中，有相当一部分的管理者思想观念不能跟上市场变化的形式，在长期腐败滋生的环境之中，不求发展，只求安稳。在市场竞争日趋激烈的形势下，部分管理者竞争的意识极差，在企业出现问题之后，不能够及时的进行解决。如果企业所面临的困难非常严重，这些管理者就会束手无策。这种共性问题的出现，主要就是由于长时间的积累而成，这些管理者不能适时的去更新自己的知识，不善于去学习，不能够汲取好的煤炭企业单位的管理方法和经验，逐渐的在市场竞争的浪潮中被淹没。
2.2创新人才的匮乏
一个企业的良好发展离不开创新人才的推动。由于煤炭企业发展的滞后性，阻碍了企业对于人才的认知，没有深刻意识到创新人才对于企业的重要性，从而导致企业发展缓慢。在现今这个激烈的社会环境中，只有加强对于人才的培养，才能使煤炭企业在长期的发展中立于不败之地。因此，煤炭企业在发展的过程中，应充分注重对于创新人才的培养，促进人才的学习能力以及实践能力，为创新人才提供进步空间，使其能够不断进步，从而为煤炭企业的长远发展贡献出自己的一份力量。
2.3信息化发展缓慢
煤炭企业的信息化发展缓慢，严重阻碍了煤炭企业的发展与进步。目前我国煤炭企业的信息化发展水平正处于起步阶段，对于其价值还没有深刻的了解，更别提合理的运用。另外，我国的信息化进程还在逐步完善，效果还不够理想，这严重阻碍了煤炭企业的发展，不能达到利用信息化技术有效决策的作用。
2.4管理制度不完善
当前，我国许多煤炭企业的管理制度仍不够完善，始终处于计划经济和市场经济的转型阶段，并且速度极为缓慢，不能有效适应现代经济的快速进步。管理制度的不完善，致使煤炭企业在发展过程中得不到制度的保障，也就无法进行有序的工作，如在执行上级命令时，由于没有完善的管理制度，而采用随意执行的方式，在极大程度上阻碍了企业的发展。
3.提高煤炭企业管理问题的有效对策
3.1创新经营理念
煤炭企业在发展的过程中，要充分注重其营销能力的进步，良好的营销能力能为企业产生巨大的经济效益，促进企业的全面进步。因此，煤炭企业必须创新经营模式，改变传统的被动营销策略，化被动为主动，制定行之有效的经营制度。对市场营销环境展开细致的调研与走访，了解市场动向，从而树立积极有效的创新经营理念，并对自身的经营手段进行迅速转变，要充分根据客户的需求，以服务为主，从而使经营理念在实施过程中具有科学依据，当机会来临的时候，要充分把握，以占据先决条件，从而使自身的经营理念始终处于先进位置，从而促进煤炭企业的有效经营，实现企业的飞速发展。
3.2加强对创新人才的培养
二十一世纪最重要的是什么？是人才。任何企业若想取得长远的发展与进步，都离不开人才的推动，因此，对于人才的培养对于企业来说是至关重要的。煤炭企业在发展的过程中，更要依赖人才为企业创造价值，以实现企业的飞速进步。煤炭企业应积极加强对创新人才的培养，为创新人才提供良好的工作环境、学习环境与发展空间，想方设法提升他们的工作技能，以发挥创新人才对煤炭企业的有效价值。煤炭企业也应充分引入具有较高素质的科研人才，以提高企业的科技发展水平，实现煤炭企业的长远进步。在加强对创新人才培养的过程中，企业应對创新人才进行定期培训，以促进创新人才的全面发展。并制定相关的福利保障制度，使创新人才能够毫无顾忌的投身在煤炭企业建设中，增强创新人才与企业的亲密程度，使煤炭企业如家般存在，促使创新人才能够毫无保留的向企业奉献出自身的价值，为企业的发展提供有效保障。
3.3合理开发资源
众所周知，煤炭是不可再生资源，由于煤炭具有开采成本低、煤炭储量大以及安全经济等特点，所以在我国的能源消耗中始终占主要地位。但现如今，我国面对的一个很严重的问题是，煤炭的总体资源在不断的减少，但因此引发的环境问题却越来越严重。煤炭企业应具有良好的社会意识，不能只注重自身的发展，而忽视对于社会大环境的保护，在资源开采时，应运用科学有效的手段，进行资源的合理开发，争取在有效开采资源的同时，也能对环境进行有效保护，降低煤炭企业对环境的破坏能力，促进煤炭企业与社会环境的可持续性发展。煤炭企业作为我国的重要企业，应具有高度的社会责任感，充分注重煤炭企业与环境的协调发展，切勿为了企业自身利益，忽视能源的回收率，导致许多煤炭资源被丢弃与浪费。准确来说，煤炭资源的合理开发，已经变得迫在眉睫，煤炭企业必须站在一定高度上，迫切认识到合理开发资源对于煤炭企业以及国家发展的重要性，从而提高可持续发展能力。
3.4改善管理理念，创新方法
煤炭企业若想提高自身的发展水平，就必须改善管理理念，创新方法，煤炭企业传统的管理理念，多存在管理不及时，管理方式不正确的情况，致使企业内部不能合理有效运行，严重阻碍了煤炭企业的实际发展能力与水平，因此，煤炭企业在发展的过程中，必须实行创新，以提升企业发展的综合能力，使企业在激烈的竞争环境中取得战略主动地位，实现创新性管理；理念对于企业的积极价值。煤炭企业在改善管理理念创新方法的过程中，可以有效借鉴西方国家对于煤炭企业管理的有效措施，利用西方管理的优势，有效对我国煤炭企业管理理念进行创新，但也不可一味利用，而不知思考，要秉承取其精华去其糟泊的运用理念，充分实践到我国煤炭企业管理理念的创新发展中，从而制定出一套符合我国煤炭企业管理创新的有效手段，使我煤炭企业在发展中，能够依靠先进的管理理念，以促进自身的长久发展，实现煤炭企业发展的合理有序化，避免消极的管理理念，使企业内部乱成“一锅粥”，促使企业员工在合理有序的制度中有效开展工作，从而充分提高企业内部的工作效率。
3.5发展精细化管理模式
精细化管理模式，即企业根据不同部分不同岗位的实际情况，以安全生产、人事管理的等各个环节出发，进行有效的监督，使内一个管理环节都足够精细，从而保障工作的有效进行。煤炭企业应将管理中出现的问题，进行细化的分析，目的为有效提升我国煤炭企业的实际发展水平。并注重生产的精细化，煤炭企业应充分加强对于员工的培训，以促进员工工作能力的提升，优化劳动的组合，确认人员的配置情况，以确保生产过程能够一环扣一环，具有一定的精细化特征，充分发挥精细化管理模式的优势性。如企业可以采用多种形式，对员工进行培训，从理论与实践双方面入手，其一指通过对于岗位操作规章的学习，以促进员工的进步。其二一般指一对一进行培训，由经验丰富的师傅对对员工进行现场示范教学，从而培养员工的实际操作能力，以达到精细化生产的目的。
4.结束语
综上所述，煤炭企业的管理水平直接关系到企业的长远发展。通过有效的手段提升管理水平，促进煤炭企业的快速发展。
参考文献：
[1]申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角（中旬），2017，（08）：21