【摘要】本文以项目决策分析评价的传统方法和指标为切入点，阐述了EVA指标体系目前应用，计算方法等，进而分析EVA在电力工程总承包项目决策阶段的适用性。通过研究将其引进总承包项目的决策阶段，提高决策准确度，并分析EVA实际应用与推广的局限性。
　　【关键词】电力EPC；项目决策；EVA
　　随着我国电力体制改革进入“深水区”，电力企业的管理理念发生了变化，管理水平也在提高。特别是近些年来，伴随着电力工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计企业根据工程建设市场的客观需要开始加入到工程总承包队伍中来。但是，企业在工程承包规模、盈利能力、内部管理、绩效考核等方面还有待加强，也出现过类似的一些项目巨额亏损事件。EPC项目采用总价合同，使得承包商承担了工程绝大部分的风险，所以项目决策时的评价对总承包企业意义重大。
　　1.电力EPC项目决策传统评价方法存在的问题
　　1.1电力EPC项目决策的传统评价方法
　　2.2EVA指标用于电力EPC项目决策阶段的优势
　　将EVA指标引入到项目决策阶段中是具有现实意义和可操作性的，EVA指标应用于电力EPC项目决策阶段具体优势如下：
　　（1） 电力EPC项目以项目管理为核心，具有分散和独立的特点，各个总承包工程具有独立的经营与计量范围，因此可以将EVA指标使用于企业投资评价的方法类比到EPC项目中，EVA指标的使用有了基本载体，其在EPC项目决策阶段有更强的可操作性。
　　（2） 项目管理是工程总承包的核心，工程总承包的整体资源，围绕项目的科研、立项、设计、施工、试运行展开，EVA价值是管理的核心。EPC项目内部流程紧凑高效，责权明确，构造完整，界定清晰，有利于EVA指标在其内部的分解及给部分的目标设定。
　　3.EVA指标在电力EPC项目决策阶段的应用
　　3.1EVA指标在电力EPC项目决策阶段的计算方法研究
　　EVA较其他指标的优点之一是它对项目财务报表数据进行了一系列调整，消除了传统数据指标的缺陷，对工程预期盈利情况有一个较为准确的把握。
　　项目利润表工程利润=工程结算收入（合同）×工程毛利率-营业税金及附加-期间费用-资产减准备+投资收益（-投资损失）
　　在计算EVA时对项目利润表中的工程利润进行调整：税后净营业利润（NOPAT）=项目利润表工程利润+项目财务费用+各类跌价、资产减值准备+技术研发费用-EVA税调整
　　其中需要注意的是各类资产减值准备为冲减各类资产减值损失之后的余额，并非初始额。同样的由于EVA的计算，对项目普通资产负债表中的资产项进行调整得出需要使用的资本占用。
　　项目资产负债表总资产=流动资产+固定资产+无形资产+长期投资+其他资产
　　其中由会计报表计算方法可知，在项目资产负债表总资产中若固定资产计提了减值准备，在总资产计算中已经减掉该项。
　　调整后的资本TC=项目资产负债表总资产-在建工程+资产减值准备-无息流动负债
　　或者调整后的资本：TC=债务资本+股本资本+坏帐准备+存货跌价准备+长短期投资/委托贷款减值准备+固定资产/无形资产减值准备-在建工程。
　　3.2EVA在电力EPC项目决策阶段应用中的不足之处
　　尽管EVA在电力EPC项目决策中与传统决策指标相比有很大的优势，但该指标在运用过程中仍然存在着一些问题值得我们注意。
　　（1）需要注意的是EVA与传统评价方法均仅限于单指标或较少指标决策项目的总体投资，具有片面性，不能全面评价项目投资的总体效果，特别是当项目净现值大，风险高或投资回收期较长时更为明显。
　　（2）EVA指标在电力EPC项目决策阶段的使用属于一种经营评价法，纯粹预测项目的经营情况，仅仅关注项目的经营情况，没有反映出市场对项目整个未来经营收益预测的修正。
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　　作者简介
　　李佳佳（1988-），女，陕西西安人，学士，助理工程师，从事土建技术经济。