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[摘 要]随着我国建筑业的迅猛发展，我国经济也呈现快速增长的趋势，但是建筑工程的安全状况也日益严重，形式不容观。社会已经认识到了安全就是效益这个理念，但是由于种种原因，这个理念往往被忽视，所以对建筑工程安全效益的研究可以提高社会和企业对安全投入的积极主动性和关注度。本文笔者就建筑施工安全、质量、进度和效益这四个方面来进行探讨，阐述建筑工程安全效益的重要性。
[关键词]建筑工程 安全 效益
中圖分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-050-01
对于一个企业而言，要是想获得较好的收益，就 必须优化它的质量、安全本成本、进度四者之间的关系，这四者是紧密相连，相互促进，密不可分的，更是衡量一个企业是否能够具有市场竞争力的一个重要标准。那么究竟应该如何看待和处理这四者之间的关系，来达到施工企业效益最大化呢？下面，笔者就自己的观点进行一下阐述。
一、争取处理好建筑工程安全和效益之间的关系
能够正确的处理好建筑工程安全和效益之间的关系，是更好的完成工程建设的重要前提，它有利于提高企业的经济效益，还能够推动企业的快速发展。质量在建筑工程中占据着重要地位，高质量的建筑工程既能够保证建筑的使用功能，维护企业的经济效益，还是对人民财产安全的重要保障。所以搞好建筑工程安全和效益之间的关系，才能保证在施工过程中能够真正的获得效益。所以要想处理好这二者之间关系，笔者在这里提出几点自己的想法：
1.建筑工程的高质量是企业获得效益的前提
要想衡量一个企业经营能力的好坏，最直接也是最有效的标准就是企的效益。建筑工程企业的效益就是为有需要者建筑工程满足他们的需要来获得企业的效益。那么建筑工程的质量好坏就直接决定了企业将要获得的效益的多少。如果企业施工建设的建筑并未能够达到需求者的功能要求，那么自然就无法获得效益。而工程质量又作为产品使用功能的基本前提，就占据了建筑工程中的重要地位。如果质量差轻者返工，重者造成人员伤亡和经济财产的损失，企业要进行赔偿，这就会使企业建筑施工血本无归。
2.建筑工程质量能够综合反映出施工企业的内在素质
施工质量不但决定了产品的功能，还能够反应出施工企业的技术水平，所以企业必须要重视工程质量在企业发展道路上所起到的重要作用，提高企业的内在素质。内在素质包括：施工人员的素质、监督人员的素质和施工企业安全管理人员的素质，每一个环节都不能有所懈怠，出现差错。要达到高质量的建筑工程，就必须要求施工人员具有较高的技术水平，更重要的是要有较高管理水平的人才和先进的管理设备和方法。对于施工企业的材料采购者来说，采用优质而又价廉的原材料就是既能够优化施工质量又能够获得企业效益的重要方法，切不可盲目的贪图价廉而采用劣质材料，这样会对人民的安全造成很大的隐患，就会得不偿失了。
3.企业的良好形象要靠高的施工质量来形成
施工企业的人员素质、企业的信誉、财力、物力和施工的质量以及施工的文明程度等都是影响施工企业的形象的重要因素。而其中企业的施工质量和企业的信誉度又尤为重要。原因是优质工程应该是所有施工企业所要追求的目标，施工的质量就决定了社会公众对施工企业的印象和评价，施工企业良好的口碑是使施工企业能够获得更多效益的前提。即使是一个小小的施工事故，也可能导致公众对于这个施工企业的失望，这样企业就降低了市场竞争力。施工企业必须要建立健全质量检测和管理体制，保证质量监督工作有力进行，严格进行适当的奖罚制度，最终保证能够达到工程高质量完成的目标。提高建筑工程的施工质量是提高施工企业经济效益的基础，只有不断的提高质量水平才能逐步的提高施工企业所获得的效益，使得公众对企业的印象好，提高了企业的市场竞争力，实现施工企业高质量高效益的良性循环。
二、加快进度是提高施工企业效益的重要手段
进度是效益的最大保障，企业想要在与业主的合同工期内创造最大的效益，就必须要加快施工进程，但是不能只为了加快进程而忽视了施工的质量，适度的加快进程缩短工期能够使效益和工期总和达到最大的优化度。但是另一方面，如果随意的扩大施工建筑的规模，将必要的工期进行压缩，以牺牲直来那个和安全为代价去追求高效益，是绝对不可取的方法。如果因为效益而建造豆腐渣工程，会使得施工企业血本无归，信誉名誉扫地，这就是得不偿失了。所以总和考虑，在合理的范围之内，既能够保证施工建筑的安全质量，又能够缩短进度，才是施工企业需要优化的地方。施工企业的信誉和名誉是很重要的，有的时候甚至要牺牲一部分的经济效益来换取企业的信誉度。至于施工的工期，尽量缩短，绝对不可以延期，因为延期既要损失赔付金，还会增加施工成本，更会对施工企业的信誉造成影响。在保证企业综合效益达到最顶峰的前提下，严格控制施工进度，制定合理的施工进程计划，随时做出相应调整，来实现施工企业的综合效益的最大化。
三、安全、质量和进度是达到效益最大化的根本
安全是前提条件，只有保障了建筑工程的安全，重视劳动者的生命，才能激励劳动者的工作积极性，减少了各方的损失，全体工作人员才能够有信心和精力
去使建筑工程的质量、效益都得到保证。安全生产和效益管理都是综合性的管理科学，安全管理的人员既要懂各种施工技术，又要懂机械、电器等设施的安全防护方面的知识并且要在发生各种突发事故时候具有分析能力、判断能力和对事故的处理能力。效益管理人员既要对施工工作技术有一定了解，还要对各种原材料具有丰富的认识。这两种管理的管理人员都要具有高度的责任心，这样才能够为施工安全提供保障。如果一个安全工作、施工文明有序的管理项目部，它的工程质量和经济效益也一定是严格把关的，各项指标都能够顺利达到标准，反之，安全生产管理混乱，管理体制不能够落到实际建筑工程施工过程中、防护措施不到位的项目工程就不可能避免人员的伤亡和财产的损失。一旦施工过程中发生了事故，整个工地就要进行整改，企业也要受到处分，还要花大量的财力人力来处理伤亡者的善后处理事宜，还会对工地的施工人员心理造成一定的心理引用和恐慌感。在这种情况下，建筑工程项目就根本无法正常进展，就更提不上高效益和高质量了，最重要的是，会对施工企业形象和信誉造成很严重的影响，减弱了企业的市场竞争力，使得企业的效益必然下降。质量是建筑工程的生命，是根本。建筑工程质量的好坏将直接影响施工作业的安全环境。只有保证了质量，才能减少将会给施工企业造成的财力、物力、人力的损失。所以，只有保证了质量，才能减少返工，使得企业获得最大的效益。进度是建筑工程施工的手段，是保障。在确保施工安全和施工质量的前提下，如果进度能够得到保障，就基本上完成了施工企业对客户的承诺，同时也降低了施工所花费的成本，增加了施工企业的效益。总而言之，效益是施工企业最终追求的目标，只有对安全、直来那个、进度以及成本进行高效的控制，才能最终收获到预期的效益。正如一句话所说的：君子爱财，取之有道。所以不能盲目的为了效益而忽视施工中的安全质量问题。
综上所述，确保建筑工程的施工安全、确保施工质量、确保工程进度、追求经济效益最大化之间是紧密联系的，只有衡量并且处理好几者之间的关系，才能完成建筑施工企业获得效益的最终目标。企业要发展，就必须保证这几个项目同时进行，缺一不可，这样才能实现企业的快速发展。
参考文献：
[1] 王良海.建筑 施工的“四大控制”与安全管理[J].中国新技术新产品，2009.（19）.
[2] 王原.浅析建筑安全生产管理与潜在经济效益[J].建筑安全，2011.（01）.
[3] 钟少梅.浅谈建筑工程施工管理与效益 中华民居2012.5.
[关键词]建筑工程 安全 效益
中圖分类号：TU8；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-050-01
对于一个企业而言，要是想获得较好的收益，就 必须优化它的质量、安全本成本、进度四者之间的关系，这四者是紧密相连，相互促进，密不可分的，更是衡量一个企业是否能够具有市场竞争力的一个重要标准。那么究竟应该如何看待和处理这四者之间的关系，来达到施工企业效益最大化呢？下面，笔者就自己的观点进行一下阐述。
一、争取处理好建筑工程安全和效益之间的关系
能够正确的处理好建筑工程安全和效益之间的关系，是更好的完成工程建设的重要前提，它有利于提高企业的经济效益，还能够推动企业的快速发展。质量在建筑工程中占据着重要地位，高质量的建筑工程既能够保证建筑的使用功能，维护企业的经济效益，还是对人民财产安全的重要保障。所以搞好建筑工程安全和效益之间的关系，才能保证在施工过程中能够真正的获得效益。所以要想处理好这二者之间关系，笔者在这里提出几点自己的想法：
1.建筑工程的高质量是企业获得效益的前提
要想衡量一个企业经营能力的好坏，最直接也是最有效的标准就是企的效益。建筑工程企业的效益就是为有需要者建筑工程满足他们的需要来获得企业的效益。那么建筑工程的质量好坏就直接决定了企业将要获得的效益的多少。如果企业施工建设的建筑并未能够达到需求者的功能要求，那么自然就无法获得效益。而工程质量又作为产品使用功能的基本前提，就占据了建筑工程中的重要地位。如果质量差轻者返工，重者造成人员伤亡和经济财产的损失，企业要进行赔偿，这就会使企业建筑施工血本无归。
2.建筑工程质量能够综合反映出施工企业的内在素质
施工质量不但决定了产品的功能，还能够反应出施工企业的技术水平，所以企业必须要重视工程质量在企业发展道路上所起到的重要作用，提高企业的内在素质。内在素质包括：施工人员的素质、监督人员的素质和施工企业安全管理人员的素质，每一个环节都不能有所懈怠，出现差错。要达到高质量的建筑工程，就必须要求施工人员具有较高的技术水平，更重要的是要有较高管理水平的人才和先进的管理设备和方法。对于施工企业的材料采购者来说，采用优质而又价廉的原材料就是既能够优化施工质量又能够获得企业效益的重要方法，切不可盲目的贪图价廉而采用劣质材料，这样会对人民的安全造成很大的隐患，就会得不偿失了。
3.企业的良好形象要靠高的施工质量来形成
施工企业的人员素质、企业的信誉、财力、物力和施工的质量以及施工的文明程度等都是影响施工企业的形象的重要因素。而其中企业的施工质量和企业的信誉度又尤为重要。原因是优质工程应该是所有施工企业所要追求的目标，施工的质量就决定了社会公众对施工企业的印象和评价，施工企业良好的口碑是使施工企业能够获得更多效益的前提。即使是一个小小的施工事故，也可能导致公众对于这个施工企业的失望，这样企业就降低了市场竞争力。施工企业必须要建立健全质量检测和管理体制，保证质量监督工作有力进行，严格进行适当的奖罚制度，最终保证能够达到工程高质量完成的目标。提高建筑工程的施工质量是提高施工企业经济效益的基础，只有不断的提高质量水平才能逐步的提高施工企业所获得的效益，使得公众对企业的印象好，提高了企业的市场竞争力，实现施工企业高质量高效益的良性循环。
二、加快进度是提高施工企业效益的重要手段
进度是效益的最大保障，企业想要在与业主的合同工期内创造最大的效益，就必须要加快施工进程，但是不能只为了加快进程而忽视了施工的质量，适度的加快进程缩短工期能够使效益和工期总和达到最大的优化度。但是另一方面，如果随意的扩大施工建筑的规模，将必要的工期进行压缩，以牺牲直来那个和安全为代价去追求高效益，是绝对不可取的方法。如果因为效益而建造豆腐渣工程，会使得施工企业血本无归，信誉名誉扫地，这就是得不偿失了。所以总和考虑，在合理的范围之内，既能够保证施工建筑的安全质量，又能够缩短进度，才是施工企业需要优化的地方。施工企业的信誉和名誉是很重要的，有的时候甚至要牺牲一部分的经济效益来换取企业的信誉度。至于施工的工期，尽量缩短，绝对不可以延期，因为延期既要损失赔付金，还会增加施工成本，更会对施工企业的信誉造成影响。在保证企业综合效益达到最顶峰的前提下，严格控制施工进度，制定合理的施工进程计划，随时做出相应调整，来实现施工企业的综合效益的最大化。
三、安全、质量和进度是达到效益最大化的根本
安全是前提条件，只有保障了建筑工程的安全，重视劳动者的生命，才能激励劳动者的工作积极性，减少了各方的损失，全体工作人员才能够有信心和精力
去使建筑工程的质量、效益都得到保证。安全生产和效益管理都是综合性的管理科学，安全管理的人员既要懂各种施工技术，又要懂机械、电器等设施的安全防护方面的知识并且要在发生各种突发事故时候具有分析能力、判断能力和对事故的处理能力。效益管理人员既要对施工工作技术有一定了解，还要对各种原材料具有丰富的认识。这两种管理的管理人员都要具有高度的责任心，这样才能够为施工安全提供保障。如果一个安全工作、施工文明有序的管理项目部，它的工程质量和经济效益也一定是严格把关的，各项指标都能够顺利达到标准，反之，安全生产管理混乱，管理体制不能够落到实际建筑工程施工过程中、防护措施不到位的项目工程就不可能避免人员的伤亡和财产的损失。一旦施工过程中发生了事故，整个工地就要进行整改，企业也要受到处分，还要花大量的财力人力来处理伤亡者的善后处理事宜，还会对工地的施工人员心理造成一定的心理引用和恐慌感。在这种情况下，建筑工程项目就根本无法正常进展，就更提不上高效益和高质量了，最重要的是，会对施工企业形象和信誉造成很严重的影响，减弱了企业的市场竞争力，使得企业的效益必然下降。质量是建筑工程的生命，是根本。建筑工程质量的好坏将直接影响施工作业的安全环境。只有保证了质量，才能减少将会给施工企业造成的财力、物力、人力的损失。所以，只有保证了质量，才能减少返工，使得企业获得最大的效益。进度是建筑工程施工的手段，是保障。在确保施工安全和施工质量的前提下，如果进度能够得到保障，就基本上完成了施工企业对客户的承诺，同时也降低了施工所花费的成本，增加了施工企业的效益。总而言之，效益是施工企业最终追求的目标，只有对安全、直来那个、进度以及成本进行高效的控制，才能最终收获到预期的效益。正如一句话所说的：君子爱财，取之有道。所以不能盲目的为了效益而忽视施工中的安全质量问题。
综上所述，确保建筑工程的施工安全、确保施工质量、确保工程进度、追求经济效益最大化之间是紧密联系的，只有衡量并且处理好几者之间的关系，才能完成建筑施工企业获得效益的最终目标。企业要发展，就必须保证这几个项目同时进行，缺一不可，这样才能实现企业的快速发展。
参考文献：
[1] 王良海.建筑 施工的“四大控制”与安全管理[J].中国新技术新产品，2009.（19）.
[2] 王原.浅析建筑安全生产管理与潜在经济效益[J].建筑安全，2011.（01）.
[3] 钟少梅.浅谈建筑工程施工管理与效益 中华民居2012.5.