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摘 要：在多年的发展中，西北油田高度重视党建工作，不断拓展思路、创新方式、强化管理、积极探索，紧紧围绕党建与经营融合发展，互促发展的“双强发展”目标，坚持突出领导核心作用发挥抓领导班子建设，突出整治核心作用发挥抓党委决策机制构建，突出导向作用发挥抓干部队伍和人才队伍建设，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动企业科学发展的强大力量。
关键词：国有企业;党建工作;生产经营;融合
进入新的历史时期，企业党组织紧紧围绕“转方式调结构、提质增效升级”的核心任务，严格落实党建工作责任制，不断完善系统化管理机制，积极探索油公司体制机制下的党建新模式，走上了内涵式发展之路。西北油田从无到有、从小到大、从弱到强的历史证明，唯有把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，才能以党建强推进企业强。西北油田党建工作与生产经营的深入融合，带给我们以下启示：
1.一以贯之的坚持党对国有企业的领导，为企业掌好舵定好向
面对低油价新常态，局党委对今后一段时间总体形势作出科学研判，把转变观念作为战寒冬的首要任务，发展理念上完成了“以产量论英雄”向“以效益论英雄”转变，在压降产量的同时做到了产量降效益不降，产量减士气不减;油气勘探上完成了“重视储量数量”向“重视储量质量和价值”转变，更加注重中轻质原油和天然气勘探;油田开发上完成了“产能配产”向“效益配产”转变，建立了以效益配产配销为核心的生产运行管理体系;经营管理上完成了“产量安排预算”向“效益安排预算”转变，进一步突出价值引领，构建以财务为核心的经营管理体系。围绕“四个转变”的一系列决策部署同步推进，引导干部员工应时而变、应势而战。在“十三五”开局的第一年，顺北油田勘探取得重大突破，效益开发和降本增效取得突出成果，采油管理区组织机构优化、信息化建设、车辆管理等一系列改革措施稳步推进，安全环保工作基础进一步扎实，党建工作与生产经营结合愈加紧密，事实再次证明，党委带领西北油田在寒冬期走出了一条凸显质量效益的新路子。近40年来西北油田发展的实践证明，无论是艰苦的创业阶段、还是激情的上产时期，是困难中的坚守，还是辉煌中腾飞，油田企业改革发展中每一个关键环节和重要阶段，都离不开党委核心领导作用的发挥，企业每一次大的发展和突破，都是各级党组织和广大党员带领职工群众毫不动摇的围绕党委的决策部署苦干实干的结果。
2.立足于企业改革发展实际谋大局布大局管大局
在新的发展阶段，局党委坚持将深化改革作为企业最大的大局，贯穿于“十三五”发展的始终，提出以创新机制、整合资源、提高效率、共享发展为目标，持续完善油公司体制机制建设，确保企业改革的系统性、整体性和协同性进一步增强。班子成员努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题，切实把班子的集体决策细化成具体的行动，保证整个班子的高效运转。在党委班子的统一推动下，“四部”和采油气管理区组建推进管理效率大幅提升，依法治企不断深入确保市场风险防控能力持续加强，人才盘点工程、员工价值积分管理和业务外包工作稳步推进，注水注气、车辆管理、修井监督、产品服务等一系列整合优化措施成效明显，油地合资合作縱深推进。
3.在工作落实中找准切入点、着力点和创新点
一是只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏。在企业新的发展形势下，党委班子成员率先解放思想、转换思维，明确“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作同企业的改革发展、生产经营作为党组织开展工作的切入点，从根本上解决了党建工作“两张皮”的问题，把党建工作延伸到企业改革发展的实际需要中去，把发挥党支部的战斗堡垒作用与业务工作有机结合，把发挥党员的先锋模范作用与岗位需求有机结合。生产经营和改革发展过程中的难点和热点成为了党建工作的重点。同时，行政领导不断增强依靠党组织和职工群众推进生产经营的意识，充分认识到党建工作与生产经营的互补关系，认识到党建工作在推动发展、服务群众、凝聚人心中的不可替代的作用，促使党政领导同心协力齐抓共管推动党建工作出成效。同时以制度为切入点有效指导党建工作融入生产经营，依据集团公司“1+7”项党建工作制度，承接制定了党建责任落实、中心组学习、党组织书记述职评议、加强融合式党建、加强机关党建、党支部分类定级等16项党建工作制度，通过党建责任清单化、廉政清单化、组织生活清单化，对于各级各层次党建工作干什么、怎么干、干到什么程度划出了硬杠杠，制度化推进让党建工作由虚变实，党员作用有效发挥，党建工作融入生产经营方向不跑偏。
二是只有找准着力点，才能确保党建工作融入生产经营出实效。党委班子成员坚持每月赴油田一线调研走访，与基层班子面对面沟通，与一线员工心贴心交流，广泛听取意见建议，共同谋划深化改革、推动发展的思路措施。局党委定期召开党委书记座谈会、政工例会，共同研究加强和改进党建工作的新举措，定期开展党建工作检查，修订完善党建考核细则，对基层党建工作情况进行全面自检自查自纠，针对查出的问题，局党委逐级落实责任领导、责任部门和整改时限，通过周报制、清单制、销号制，跟踪督促整改落实，推动党建工作全面进步、全面过硬。围绕原油稳产等中心工作，将安全环保、提质增效、技术创新中遇到的难题作为切入点，相继开展了“远学镇海炼化.学李安喜、近学采油二厂.学毛谦明”、“基层队站活力组织建设”、“抓三基、强作风、战寒冬、做贡献”、专业基本功比武年、“我为安全作诊断”等一系列主题活动，基层单位涌现出了“六联同心”、“创标准、特色、活力支部”和“四个一带一”等新亮点。载体实带动责任实，载体活推动党建活，党员群众聚焦着力点，心齐劲足谋发展。
三是只有把握创新点，才能确保党建工作融入生产经营可持续。局党委提出的“组团式共建、区域化联建、网络化促建”的融合式党建工作理念，历经多年推动和总结，逐步理顺形成了一套比较成熟的工作模式，党委定向把关，党群部门协调运作，党支部具体实施，上下联动，内外结合，融合式党建遍地开花，除了与利益相关方企业的组团式共建、同一区域内基层党组织的区域化联建外，工作内容相近的部门、支部也自发地结成了对子，搭起了互动互学互比的平台，组团式共建实现了党建资源互补，各级党组织积极与代运行队伍、承包商党组织联手实践，通过组建上下游一体化共建体等形式，将党组织建设、典型选树、廉政教育、业务竞赛等广泛延伸;区域化联建促进了党建水平共升，基层单位之间、单位与部门之间，通过班子“联带”相互交流管理经验，通过问题“联排”共解党建工作和经营发展中的难题;网络化促建提升了党建工作效能，一系列党建信息平台构建起了融党员管理、日常教育、典型宣传等囊括多样功能的一体化平台，进一步提升了党建科学化水平。融合式党建为也为油公司体制下的党建工作铺就了一条创新之路，促进党建工作从“小循环”、“内循环”向“大循环”、“外循环”转变，从“关门”抓党建向“开门”抓党建转变，使党的建设与生产经营深度融合逐渐成为西北油田开展党建工作的一种习惯和意识，党建优势转化成了发展优势。
参考文献
[1] 柏健;浅谈对企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J];现代国企研究;2019年10期
[2] 赵海龙;如何推进国企党建工作和生产经营深度融合[J];东方企业文化;2018年S2期
关键词：国有企业;党建工作;生产经营;融合
进入新的历史时期，企业党组织紧紧围绕“转方式调结构、提质增效升级”的核心任务，严格落实党建工作责任制，不断完善系统化管理机制，积极探索油公司体制机制下的党建新模式，走上了内涵式发展之路。西北油田从无到有、从小到大、从弱到强的历史证明，唯有把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，才能以党建强推进企业强。西北油田党建工作与生产经营的深入融合，带给我们以下启示：
1.一以贯之的坚持党对国有企业的领导，为企业掌好舵定好向
面对低油价新常态，局党委对今后一段时间总体形势作出科学研判，把转变观念作为战寒冬的首要任务，发展理念上完成了“以产量论英雄”向“以效益论英雄”转变，在压降产量的同时做到了产量降效益不降，产量减士气不减;油气勘探上完成了“重视储量数量”向“重视储量质量和价值”转变，更加注重中轻质原油和天然气勘探;油田开发上完成了“产能配产”向“效益配产”转变，建立了以效益配产配销为核心的生产运行管理体系;经营管理上完成了“产量安排预算”向“效益安排预算”转变，进一步突出价值引领，构建以财务为核心的经营管理体系。围绕“四个转变”的一系列决策部署同步推进，引导干部员工应时而变、应势而战。在“十三五”开局的第一年，顺北油田勘探取得重大突破，效益开发和降本增效取得突出成果，采油管理区组织机构优化、信息化建设、车辆管理等一系列改革措施稳步推进，安全环保工作基础进一步扎实，党建工作与生产经营结合愈加紧密，事实再次证明，党委带领西北油田在寒冬期走出了一条凸显质量效益的新路子。近40年来西北油田发展的实践证明，无论是艰苦的创业阶段、还是激情的上产时期，是困难中的坚守，还是辉煌中腾飞，油田企业改革发展中每一个关键环节和重要阶段，都离不开党委核心领导作用的发挥，企业每一次大的发展和突破，都是各级党组织和广大党员带领职工群众毫不动摇的围绕党委的决策部署苦干实干的结果。
2.立足于企业改革发展实际谋大局布大局管大局
在新的发展阶段，局党委坚持将深化改革作为企业最大的大局，贯穿于“十三五”发展的始终，提出以创新机制、整合资源、提高效率、共享发展为目标，持续完善油公司体制机制建设，确保企业改革的系统性、整体性和协同性进一步增强。班子成员努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题，切实把班子的集体决策细化成具体的行动，保证整个班子的高效运转。在党委班子的统一推动下，“四部”和采油气管理区组建推进管理效率大幅提升，依法治企不断深入确保市场风险防控能力持续加强，人才盘点工程、员工价值积分管理和业务外包工作稳步推进，注水注气、车辆管理、修井监督、产品服务等一系列整合优化措施成效明显，油地合资合作縱深推进。
3.在工作落实中找准切入点、着力点和创新点
一是只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏。在企业新的发展形势下，党委班子成员率先解放思想、转换思维，明确“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，把党建工作同企业的改革发展、生产经营作为党组织开展工作的切入点，从根本上解决了党建工作“两张皮”的问题，把党建工作延伸到企业改革发展的实际需要中去，把发挥党支部的战斗堡垒作用与业务工作有机结合，把发挥党员的先锋模范作用与岗位需求有机结合。生产经营和改革发展过程中的难点和热点成为了党建工作的重点。同时，行政领导不断增强依靠党组织和职工群众推进生产经营的意识，充分认识到党建工作与生产经营的互补关系，认识到党建工作在推动发展、服务群众、凝聚人心中的不可替代的作用，促使党政领导同心协力齐抓共管推动党建工作出成效。同时以制度为切入点有效指导党建工作融入生产经营，依据集团公司“1+7”项党建工作制度，承接制定了党建责任落实、中心组学习、党组织书记述职评议、加强融合式党建、加强机关党建、党支部分类定级等16项党建工作制度，通过党建责任清单化、廉政清单化、组织生活清单化，对于各级各层次党建工作干什么、怎么干、干到什么程度划出了硬杠杠，制度化推进让党建工作由虚变实，党员作用有效发挥，党建工作融入生产经营方向不跑偏。
二是只有找准着力点，才能确保党建工作融入生产经营出实效。党委班子成员坚持每月赴油田一线调研走访，与基层班子面对面沟通，与一线员工心贴心交流，广泛听取意见建议，共同谋划深化改革、推动发展的思路措施。局党委定期召开党委书记座谈会、政工例会，共同研究加强和改进党建工作的新举措，定期开展党建工作检查，修订完善党建考核细则，对基层党建工作情况进行全面自检自查自纠，针对查出的问题，局党委逐级落实责任领导、责任部门和整改时限，通过周报制、清单制、销号制，跟踪督促整改落实，推动党建工作全面进步、全面过硬。围绕原油稳产等中心工作，将安全环保、提质增效、技术创新中遇到的难题作为切入点，相继开展了“远学镇海炼化.学李安喜、近学采油二厂.学毛谦明”、“基层队站活力组织建设”、“抓三基、强作风、战寒冬、做贡献”、专业基本功比武年、“我为安全作诊断”等一系列主题活动，基层单位涌现出了“六联同心”、“创标准、特色、活力支部”和“四个一带一”等新亮点。载体实带动责任实，载体活推动党建活，党员群众聚焦着力点，心齐劲足谋发展。
三是只有把握创新点，才能确保党建工作融入生产经营可持续。局党委提出的“组团式共建、区域化联建、网络化促建”的融合式党建工作理念，历经多年推动和总结，逐步理顺形成了一套比较成熟的工作模式，党委定向把关，党群部门协调运作，党支部具体实施，上下联动，内外结合，融合式党建遍地开花，除了与利益相关方企业的组团式共建、同一区域内基层党组织的区域化联建外，工作内容相近的部门、支部也自发地结成了对子，搭起了互动互学互比的平台，组团式共建实现了党建资源互补，各级党组织积极与代运行队伍、承包商党组织联手实践，通过组建上下游一体化共建体等形式，将党组织建设、典型选树、廉政教育、业务竞赛等广泛延伸;区域化联建促进了党建水平共升，基层单位之间、单位与部门之间，通过班子“联带”相互交流管理经验，通过问题“联排”共解党建工作和经营发展中的难题;网络化促建提升了党建工作效能，一系列党建信息平台构建起了融党员管理、日常教育、典型宣传等囊括多样功能的一体化平台，进一步提升了党建科学化水平。融合式党建为也为油公司体制下的党建工作铺就了一条创新之路，促进党建工作从“小循环”、“内循环”向“大循环”、“外循环”转变，从“关门”抓党建向“开门”抓党建转变，使党的建设与生产经营深度融合逐渐成为西北油田开展党建工作的一种习惯和意识，党建优势转化成了发展优势。
参考文献
[1] 柏健;浅谈对企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J];现代国企研究;2019年10期
[2] 赵海龙;如何推进国企党建工作和生产经营深度融合[J];东方企业文化;2018年S2期