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摘要：在当前经济发展形势和大环境的影响下，我国土建工程行业正在迅速发展和扩张，相应的土建市场竞争程度也变得愈加激烈，在施工技术方面取得了一定的突破和创新。制定有效的施工技术管理措施，确保工程质量和施工效率，成为人们关注的重点内容。本文首先简要论述了土建工程施工技术管理的必要性，并针对管理过程中存在的一些问题提出了几点合理的优化措施，解析希望推动此行业的进一步发展和进步。
关键词：土建工程;施工技术;优化管理
引言
在市场经济良性作用和国家有关政策的支持下，很多土建企业为促进行业发展做出了很大的贡献和帮助。其中土建施工技术管理作为企业管理工作中的一项重要内容，加强此方面的研究和应用是非常有必要的。
1土建工程施工技术管理的必要性
在施工技术管理过程中，主要是找到合适合理的方法，对施工技术进行有效管理，确保其能够起到显著提高施工效率的作用，使得施工作业始终具有较强的高效性，逐渐形成有利于企业发展的现代化平台。增强人员施工技术管理能力，以便于在施工过程中发现潜在的问题和安全齐全隐患，利用科学管理手段制定解决方案，使得工程质量符合规定要求和标准。在保障施工质量的前提下，使用最优化的方法获得更多的经济利益，进而达到增强企业自身实力和市场竞争力的目的。施工技术管理首先要做到的就是确保利益不会受到损害，根据管理要求和和规定进行相关工作，实现利益的最大化。
2土建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不完善
虽然土建行业在近些年得到了非常快速的发展，但是在这种情况下也不可避免的出现了技术管理体系建设方面的问题，实际建设和施工的质量得不到有效保障，对企业的稳定健康发展造成了很大的影响。因土建工程项目的规模较大，工程周期也比较长，企业必须要将分包和总分工作做到位，才能请确保施工的高效性和稳定性。
2.2技术问题得不到有效解决
因土建工程施工的特殊性和复杂性限制，在这个过程中会涉及到许多不同的人员和难度较大的技術，因此导致一些施工技术问题无法得到良好解决。在对员工管理方面上，如果无法对其形成有效的约束和规范作用，就会出现违规操作和施工的情况，降低工程的整体质量。再加上监管不及时的问题，无法对施工全过程进行全方位的监督和管理，一些技术人员自身能力和水平较低，如果不能技术的得到解决或改善，会大大增加安全事故发生的几率。
2.3设计质量评价存在缺陷
在土建工程施工管理工作中，质量评价是一个重要环节，现阶段质量评价包括由政府单位展开项目质量审查评定、设计单位进行内部设计质量审查、业主单位进行项目质量审查评定。因每个方式存在大的不全面问题，使得其产生了一些缺陷性的问题。一方面是评价具有的有限性特征。因技术人员为评价主体，进而造成评价主体之间缺乏利益主体的问题，使得评价工作不能全面准确的反映各项主体需求和建议，评价效果的实际价值和可参考意义有所降低。此外，因设计质量的各项结果不是在同一时间内得出的，进而使得评价的质量无法得到很好的保证。另一方面，质量评价具有的非常规性特征。因一些企业在管理制度上存在的漏洞和问题，对质量评价的重视程度不够高，在实际工作中具有明显的随意性，设计单位在开展评价工作时无法根据常规来处理和判断。并且内部评价中使用的二级审查方式，在准确性上无法得到很好保证。
3土建施工技术优化管理措施
3.1优化土建施工技术管理组织体系
建议一套综合、全面的技术管理组织体系，对确保其管理的有效性具有很大的作用。针对这一点内容，企业在优化施工技术管理工作的过程中，应按照土建企业的施工技术水平以及自身实力等诸多内容，做出适当的设计和调整，重点关注对管理组织体系的建立。在将管理组织体系建立到位以后，能够将施工责任准确落实到承包商身上，在承包商将承建项目进行转包操作的时候，工程项目的责任也会随之转移。工程项目的主体单位需要在整个施工作业周期内，完成管理人员的合理配置和调整，确保管理工作的顺利性和高效性。与此同时，工程项目主体单位还应该确保施工技术管理人员本身的能力和素质符合相关标准和要求，同时根据工程施工质量的实际水平和设计水平，展开管理人员的培训工作，加强其综合素质，尽可能的掌握更多的管理技能和方法，进而培养出安全意识和职业道德都比较高的高端管理人才。
3.2完善土建施工技术管理制度
企业要求将施工技术管理的作用充分发挥出来，对工程的整体质量形成有效的保护，就必须要对施工作业的每个操作流程展开标准化和规范化的管理。制定科学的施工技术管理标准和相应规定，是完成标准化、规范化管理目标的关键内容。所以，土建企业需要在掌握和分析施工单位真实状况的条件下，为工程的所有步骤制定科学的施工技术标准和操作流程，同时筛选出制定内容，明确划分到施工作业指导书中，进而使得施工人员能够以标准化的技术和方法顺利完成工程建设。
3.3加强对土建施工技术执行的监督
土建企业需要建立有效的技术管理制度，明确责任主体，同时将责任准确落实到位，规范施工人员的施工能够行为和操作，确保施工质量和人员人身安全。在发现违规操作的时候，需要有对应的责任人来承担其中的责任，明确指出其中的问题，同时及时制定合理的应对措施。此外，还应对企业自身的管理体系不断进行完善和优化，找到其中潜在的漏洞和问题进行处理。加强对总包和分包的管控，在已有管理体系的帮助下，完成各方面的协调管理工作，尽可能的避免发生信息传递受阻情况，确保工程能够在的规定时间内完成，并保证质量合格。逐渐的将企业内部的管理体系变得更加规范与合理，进而推动企业的创新与发展。
3.4进一步增强监督管理的力度
土建企业在对自身进行监督管理的过程中，应重点关注对管理人员失职的处罚和加强管理人员培训着两点内容，不断的增强管理人员自身综合素质与技能水平，确保工程的施工质量符合设计要求和标准。
4结语
综上所述，我国在科技实力和经济水平上得到了飞速的提升和增长，土建行业需要准确的把握住这个机会，及时根据市场的实际需求调整自身的发展方向，制定科学合理施工技术管理优化措施，建立完善的管理体系和制度，实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]侣晶鑫.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J]建材与装饰，2017（50）：195.
[2]柴贤福.土建施工技术管理优化策[J].技术与场，2016，23（09）：220+222.
[3]谢警校，刘联强.浅析土建工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰，2016（35）：150-151.
（作者单位：义乌市广丰建设工程有限公司）
关键词：土建工程;施工技术;优化管理
引言
在市场经济良性作用和国家有关政策的支持下，很多土建企业为促进行业发展做出了很大的贡献和帮助。其中土建施工技术管理作为企业管理工作中的一项重要内容，加强此方面的研究和应用是非常有必要的。
1土建工程施工技术管理的必要性
在施工技术管理过程中，主要是找到合适合理的方法，对施工技术进行有效管理，确保其能够起到显著提高施工效率的作用，使得施工作业始终具有较强的高效性，逐渐形成有利于企业发展的现代化平台。增强人员施工技术管理能力，以便于在施工过程中发现潜在的问题和安全齐全隐患，利用科学管理手段制定解决方案，使得工程质量符合规定要求和标准。在保障施工质量的前提下，使用最优化的方法获得更多的经济利益，进而达到增强企业自身实力和市场竞争力的目的。施工技术管理首先要做到的就是确保利益不会受到损害，根据管理要求和和规定进行相关工作，实现利益的最大化。
2土建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不完善
虽然土建行业在近些年得到了非常快速的发展，但是在这种情况下也不可避免的出现了技术管理体系建设方面的问题，实际建设和施工的质量得不到有效保障，对企业的稳定健康发展造成了很大的影响。因土建工程项目的规模较大，工程周期也比较长，企业必须要将分包和总分工作做到位，才能请确保施工的高效性和稳定性。
2.2技术问题得不到有效解决
因土建工程施工的特殊性和复杂性限制，在这个过程中会涉及到许多不同的人员和难度较大的技術，因此导致一些施工技术问题无法得到良好解决。在对员工管理方面上，如果无法对其形成有效的约束和规范作用，就会出现违规操作和施工的情况，降低工程的整体质量。再加上监管不及时的问题，无法对施工全过程进行全方位的监督和管理，一些技术人员自身能力和水平较低，如果不能技术的得到解决或改善，会大大增加安全事故发生的几率。
2.3设计质量评价存在缺陷
在土建工程施工管理工作中，质量评价是一个重要环节，现阶段质量评价包括由政府单位展开项目质量审查评定、设计单位进行内部设计质量审查、业主单位进行项目质量审查评定。因每个方式存在大的不全面问题，使得其产生了一些缺陷性的问题。一方面是评价具有的有限性特征。因技术人员为评价主体，进而造成评价主体之间缺乏利益主体的问题，使得评价工作不能全面准确的反映各项主体需求和建议，评价效果的实际价值和可参考意义有所降低。此外，因设计质量的各项结果不是在同一时间内得出的，进而使得评价的质量无法得到很好的保证。另一方面，质量评价具有的非常规性特征。因一些企业在管理制度上存在的漏洞和问题，对质量评价的重视程度不够高，在实际工作中具有明显的随意性，设计单位在开展评价工作时无法根据常规来处理和判断。并且内部评价中使用的二级审查方式，在准确性上无法得到很好保证。
3土建施工技术优化管理措施
3.1优化土建施工技术管理组织体系
建议一套综合、全面的技术管理组织体系，对确保其管理的有效性具有很大的作用。针对这一点内容，企业在优化施工技术管理工作的过程中，应按照土建企业的施工技术水平以及自身实力等诸多内容，做出适当的设计和调整，重点关注对管理组织体系的建立。在将管理组织体系建立到位以后，能够将施工责任准确落实到承包商身上，在承包商将承建项目进行转包操作的时候，工程项目的责任也会随之转移。工程项目的主体单位需要在整个施工作业周期内，完成管理人员的合理配置和调整，确保管理工作的顺利性和高效性。与此同时，工程项目主体单位还应该确保施工技术管理人员本身的能力和素质符合相关标准和要求，同时根据工程施工质量的实际水平和设计水平，展开管理人员的培训工作，加强其综合素质，尽可能的掌握更多的管理技能和方法，进而培养出安全意识和职业道德都比较高的高端管理人才。
3.2完善土建施工技术管理制度
企业要求将施工技术管理的作用充分发挥出来，对工程的整体质量形成有效的保护，就必须要对施工作业的每个操作流程展开标准化和规范化的管理。制定科学的施工技术管理标准和相应规定，是完成标准化、规范化管理目标的关键内容。所以，土建企业需要在掌握和分析施工单位真实状况的条件下，为工程的所有步骤制定科学的施工技术标准和操作流程，同时筛选出制定内容，明确划分到施工作业指导书中，进而使得施工人员能够以标准化的技术和方法顺利完成工程建设。
3.3加强对土建施工技术执行的监督
土建企业需要建立有效的技术管理制度，明确责任主体，同时将责任准确落实到位，规范施工人员的施工能够行为和操作，确保施工质量和人员人身安全。在发现违规操作的时候，需要有对应的责任人来承担其中的责任，明确指出其中的问题，同时及时制定合理的应对措施。此外，还应对企业自身的管理体系不断进行完善和优化，找到其中潜在的漏洞和问题进行处理。加强对总包和分包的管控，在已有管理体系的帮助下，完成各方面的协调管理工作，尽可能的避免发生信息传递受阻情况，确保工程能够在的规定时间内完成，并保证质量合格。逐渐的将企业内部的管理体系变得更加规范与合理，进而推动企业的创新与发展。
3.4进一步增强监督管理的力度
土建企业在对自身进行监督管理的过程中，应重点关注对管理人员失职的处罚和加强管理人员培训着两点内容，不断的增强管理人员自身综合素质与技能水平，确保工程的施工质量符合设计要求和标准。
4结语
综上所述，我国在科技实力和经济水平上得到了飞速的提升和增长，土建行业需要准确的把握住这个机会，及时根据市场的实际需求调整自身的发展方向，制定科学合理施工技术管理优化措施，建立完善的管理体系和制度，实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]侣晶鑫.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J]建材与装饰，2017（50）：195.
[2]柴贤福.土建施工技术管理优化策[J].技术与场，2016，23（09）：220+222.
[3]谢警校，刘联强.浅析土建工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰，2016（35）：150-151.
（作者单位：义乌市广丰建设工程有限公司）