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在EPC模式下,工程总承包方能够完全发挥项目的整体协调和资源调配的作用,有利于缩短建设工期、保障工程质量并且有利于建设方的管理、降低工程总造价和风险控制。但是,在计划管理方面也存在着诸多难点。通过对总承包计划编制的完整性、逻辑性、合理性、层级性进行分析,有助于提高工程总承包单位的计划管理改进思路,有利于确保总承包工程按期保质保量交付。