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对于单纯委托加工模式的LNG接收站而言,内部财务管理水平的提升对公司提质增效十分重要.本文从建立“单客户”财务独立核算机制、通过“债转股”方式降杠杆,以及如何在投资、建设、运营三个阶段开展业财融合三个方面,提出提升LNG接收站财务管理水平的几点思考.
关于LNG接收站财务管理水平的几点思考
【摘 要】
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对于单纯委托加工模式的LNG接收站而言,内部财务管理水平的提升对公司提质增效十分重要.本文从建立“单客户”财务独立核算机制、通过“债转股”方式降杠杆,以及如何在投资、
【机 构】
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中海浙江宁波液化天然气有限公司
【出 处】
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经营者
【发表日期】
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2018年11期
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