论文部分内容阅读
随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧,国有商业银行面临的金融环境日趋复杂,其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要.为了实现可持续发展,国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组,通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制,建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式.作者通过设计组织机构重组方案,选择与之配套的管理模式,务求"软硬件"相互结合、相互促进,并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应,从而极大地提升国有商业