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摘要：激励是采取有效措施，满足企业内部各级员工的需求，调动员工的工作热情和创造力，充分发挥潜能的过程，使员工能更加努力工作。当今大多数企业面临的普遍问题是员工管理水平欠缺，工作积极性不高，不能更好地激发内在潜能。因此，只有对存在的问题进行分析和持续改进，才能使员工保持高度的积极性和主动性，达到鼓舞员工士气，深挖内部潜力的目的。
关键词：激励;现代企业;人力资源;管理
一、现代企业人力资源管理中激励机制的内涵
激励机制是人力资源管理的重要内容。建立激励机制可以将企业员工与企业发展目标相结合，从而激励员工朝着自己的目标努力，为企业的发展竭尽全力。同时，科学合理的激励机制极大地调动了员工的积极性，让他们按时完成交办的工作，在创造更多的价值的同时，提高员工综合素质，提升工作效率，增强了企业竞争力。
二、现代企业人力资源管理中激励机制的分类
激励机制可分为正激励和负激励。当员工工作行为符合并有利于公司的进步时，公司通过奖励来鼓励这种行为，称为正激励，例如奖励那些在工作中投入时间和精力的人， 给他们更大的动力。相反，如果企业员工的个人行为有悖于公司的目标和发展，例如拒绝获取技能、工作态度松散、违反规则和纪律，公司将通过惩罚来压制此类行为，我们称之为负激励。两种不同类型的激励机制的目的都是为了强化员工的个人行为，区别在于所采用的方法截然相反。
三、激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励是现代企业人力资源管理的核心，是挖掘潜力的重要途径。企业通过实施激励机制，最大限度地提高员工的主动性和创造力，让员工了解企业的总体目标，了解企业的内部组织、运作方式及运作过程中的不利因素，并积极防御，避免产生负面后果。由于企业生产技术水平不断提高，对人才的需求也在不断发生变化，因此，必须充分利用激励机制，不断激励员工提高技术和技能，使企业能更好地迎接挑战。
四、现代企业人力资源管理中激励机制存在的问题
1.激励形式比较单一
如今，大多数公司习惯于采取“一刀切”的方式激励员工，同时执行传统的物质激励机制，这阻碍了员工的积极性。在同一家公司工作的员工个人能力不同，使用单一的激励机制是不公平的，员工工作动力将会受到阻碍。单一的物质激励带来的满足感比较弱，激励效果无法最大化。
2.缺乏激励考核的依据
大多数企业管理体系不完善，绩效考核体系欠缺，导致员工绩效考核方式不合理，考核效果不理想，使员工工作不能得到充分肯定。
3.激励范围狭窄
现行企业激励机制的另一个问题是企业建立的激励范围相对较窄。在正常情况下，大多数公司都会存在：公司特定员工因某事获得奖励或表扬，许多荣誉或奖励都归于此人。例如，获得模范员工称号的员工通常都是优秀员工，薪酬范围相對较窄。这种情况会使大多数员工对公司感到失望，积极性也会受到挫败，将对公司整体经营状况产生不利影响。
4.忽略企业文化的培养
许多企业在实施激励制度的过程中忽视了企业文化的培育。很多企业在对员工的培训中更注重知识技能的培养，但培训时间短，体系不健全，效率低下。随着技术的不断发展和企业设备不断更新和完善，企业对员工的业务技能培训更加重视和培养，对员工的技能水平要求较高，企业文化却被忽视，员工会因为缺乏强烈的认同感和对公司的归属感，最终影响公司的经营业绩和未来发展。
五、现代企业人力资源管理中激励机制的完善措施
1.创新运用多种激励方式
一是薪酬激励：薪酬不仅要体现职级高低，也要反映同一职级内人员工作责任、工作任务、工作成效的大小，要与员工岗位目标责任制直接挂钩，将压力变为动力，否则无法达到物质激励的目的;二是精神鼓励：精神是力量的源泉和工作的动力。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工实现更高层次需求，所以更应高度重视精神方面的激励，比如通过对在重大项目、技术攻关、应对突发事件和自然灾害中表现突出的人员，以各种媒体形式对先进事迹进行宣传表扬，从而鼓舞员工士气，增强员工的荣誉感和使命感。建立相关奖惩制度，表彰忠于职守、业务精炼、有突出贡献的职工，适当惩罚不肯钻研、违反制度、有重大失误的员工，以形成奖一励百的作用，有助于激发全体员工提高业务素质。还可建立相关机制，为员工平等公正参与职位晋升创造条件，实现自我价值，创造竞争氛围，使他们对本职工作和企业产生更加强烈的责任感和归属感。三是智力激励：如今科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，要进一步加强员工教育培训工作，不断学习掌握新技术新技能，促进员工技术技能水平提高。四是股权激励：建立员工持股制度，直接将员工利益与公司利益结合起来，建立更紧密的员工与公司之间的关系，提升职工敬业度及管理主动性。
2.完善绩效考核体系。
完善的绩效考核体系是改变传统评价模式的方法，建立科学合理的激励奖励机制，以提高员工工作积极性，增强责任心，提高办事效率。具体考核分为基本工资和绩效工资两部分，员工的总工资由固定基本工资和弹性薪酬两部分组成。其中，固定基薪包括基本工资、福利待遇、津贴和全勤奖金，绩效薪酬根据个人情况计算。
3.建立全面综合激励机制
首先建立一套与公司自身发展相适应、相互协调的管理机制，以达到最佳激励效果。例如，在公平、公正、科学合理的绩效考核的前提下进行激励，完善公司原有的薪酬体系，实施更加灵活的轮岗机制，与员工充分沟通，进行有效的职业生涯规划，激发员工的积极性。其次，激励方式的选择必须与公司和员工的实际情况相匹配。
4.加强企业文化的培养。
激励有助于形成良好的的企业竞争氛围，使企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成一种人人争先、个个奋进的局面，增强企业的凝聚力。企业内部应时刻关注员工思想工作，提供良好的工作环境，加强与员工的沟通交流，树立团队精神。同时采取多种有效措施，加强员工对公司的了解，营造舒适良好的工作氛围，确保员工有一定的归属感。
结束语
总的来说，充分认识到现代企业人力资源管理中激励机制运用、持续改良及解决运用中存在的问题，以迎合企业各层次职工多样化的需求，充分调动员工的积极性及创新性，大力发挥员工全部潜力，更好地完成公司交办的具体任务，与此同时，还提升了企业的生产效率及市场竞争能力，推动了企业的长久稳定发展。
参考文献
[1]柳娃，刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2010，（2）.123.
[2]耿广新.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2013，（27）.102.
[3]斯蒂芬·P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.2008
[4]加里·德斯勒.人力资源管理﹒中国人民大学出版社.2006
[5]莱曼W.波特，格雷戈里A.比格利，理查德M.斯蒂尔斯.激励与工作行为.机械工业出版社.2006
关键词：激励;现代企业;人力资源;管理
一、现代企业人力资源管理中激励机制的内涵
激励机制是人力资源管理的重要内容。建立激励机制可以将企业员工与企业发展目标相结合，从而激励员工朝着自己的目标努力，为企业的发展竭尽全力。同时，科学合理的激励机制极大地调动了员工的积极性，让他们按时完成交办的工作，在创造更多的价值的同时，提高员工综合素质，提升工作效率，增强了企业竞争力。
二、现代企业人力资源管理中激励机制的分类
激励机制可分为正激励和负激励。当员工工作行为符合并有利于公司的进步时，公司通过奖励来鼓励这种行为，称为正激励，例如奖励那些在工作中投入时间和精力的人， 给他们更大的动力。相反，如果企业员工的个人行为有悖于公司的目标和发展，例如拒绝获取技能、工作态度松散、违反规则和纪律，公司将通过惩罚来压制此类行为，我们称之为负激励。两种不同类型的激励机制的目的都是为了强化员工的个人行为，区别在于所采用的方法截然相反。
三、激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励是现代企业人力资源管理的核心，是挖掘潜力的重要途径。企业通过实施激励机制，最大限度地提高员工的主动性和创造力，让员工了解企业的总体目标，了解企业的内部组织、运作方式及运作过程中的不利因素，并积极防御，避免产生负面后果。由于企业生产技术水平不断提高，对人才的需求也在不断发生变化，因此，必须充分利用激励机制，不断激励员工提高技术和技能，使企业能更好地迎接挑战。
四、现代企业人力资源管理中激励机制存在的问题
1.激励形式比较单一
如今，大多数公司习惯于采取“一刀切”的方式激励员工，同时执行传统的物质激励机制，这阻碍了员工的积极性。在同一家公司工作的员工个人能力不同，使用单一的激励机制是不公平的，员工工作动力将会受到阻碍。单一的物质激励带来的满足感比较弱，激励效果无法最大化。
2.缺乏激励考核的依据
大多数企业管理体系不完善，绩效考核体系欠缺，导致员工绩效考核方式不合理，考核效果不理想，使员工工作不能得到充分肯定。
3.激励范围狭窄
现行企业激励机制的另一个问题是企业建立的激励范围相对较窄。在正常情况下，大多数公司都会存在：公司特定员工因某事获得奖励或表扬，许多荣誉或奖励都归于此人。例如，获得模范员工称号的员工通常都是优秀员工，薪酬范围相對较窄。这种情况会使大多数员工对公司感到失望，积极性也会受到挫败，将对公司整体经营状况产生不利影响。
4.忽略企业文化的培养
许多企业在实施激励制度的过程中忽视了企业文化的培育。很多企业在对员工的培训中更注重知识技能的培养，但培训时间短，体系不健全，效率低下。随着技术的不断发展和企业设备不断更新和完善，企业对员工的业务技能培训更加重视和培养，对员工的技能水平要求较高，企业文化却被忽视，员工会因为缺乏强烈的认同感和对公司的归属感，最终影响公司的经营业绩和未来发展。
五、现代企业人力资源管理中激励机制的完善措施
1.创新运用多种激励方式
一是薪酬激励：薪酬不仅要体现职级高低，也要反映同一职级内人员工作责任、工作任务、工作成效的大小，要与员工岗位目标责任制直接挂钩，将压力变为动力，否则无法达到物质激励的目的;二是精神鼓励：精神是力量的源泉和工作的动力。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工实现更高层次需求，所以更应高度重视精神方面的激励，比如通过对在重大项目、技术攻关、应对突发事件和自然灾害中表现突出的人员，以各种媒体形式对先进事迹进行宣传表扬，从而鼓舞员工士气，增强员工的荣誉感和使命感。建立相关奖惩制度，表彰忠于职守、业务精炼、有突出贡献的职工，适当惩罚不肯钻研、违反制度、有重大失误的员工，以形成奖一励百的作用，有助于激发全体员工提高业务素质。还可建立相关机制，为员工平等公正参与职位晋升创造条件，实现自我价值，创造竞争氛围，使他们对本职工作和企业产生更加强烈的责任感和归属感。三是智力激励：如今科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，要进一步加强员工教育培训工作，不断学习掌握新技术新技能，促进员工技术技能水平提高。四是股权激励：建立员工持股制度，直接将员工利益与公司利益结合起来，建立更紧密的员工与公司之间的关系，提升职工敬业度及管理主动性。
2.完善绩效考核体系。
完善的绩效考核体系是改变传统评价模式的方法，建立科学合理的激励奖励机制，以提高员工工作积极性，增强责任心，提高办事效率。具体考核分为基本工资和绩效工资两部分，员工的总工资由固定基本工资和弹性薪酬两部分组成。其中，固定基薪包括基本工资、福利待遇、津贴和全勤奖金，绩效薪酬根据个人情况计算。
3.建立全面综合激励机制
首先建立一套与公司自身发展相适应、相互协调的管理机制，以达到最佳激励效果。例如，在公平、公正、科学合理的绩效考核的前提下进行激励，完善公司原有的薪酬体系，实施更加灵活的轮岗机制，与员工充分沟通，进行有效的职业生涯规划，激发员工的积极性。其次，激励方式的选择必须与公司和员工的实际情况相匹配。
4.加强企业文化的培养。
激励有助于形成良好的的企业竞争氛围，使企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成一种人人争先、个个奋进的局面，增强企业的凝聚力。企业内部应时刻关注员工思想工作，提供良好的工作环境，加强与员工的沟通交流，树立团队精神。同时采取多种有效措施，加强员工对公司的了解，营造舒适良好的工作氛围，确保员工有一定的归属感。
结束语
总的来说，充分认识到现代企业人力资源管理中激励机制运用、持续改良及解决运用中存在的问题，以迎合企业各层次职工多样化的需求，充分调动员工的积极性及创新性，大力发挥员工全部潜力，更好地完成公司交办的具体任务，与此同时，还提升了企业的生产效率及市场竞争能力，推动了企业的长久稳定发展。
参考文献
[1]柳娃，刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2010，（2）.123.
[2]耿广新.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2013，（27）.102.
[3]斯蒂芬·P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.2008
[4]加里·德斯勒.人力资源管理﹒中国人民大学出版社.2006
[5]莱曼W.波特，格雷戈里A.比格利，理查德M.斯蒂尔斯.激励与工作行为.机械工业出版社.2006