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“622”胜利的欢声还未远去,“211”冲锋的号角已经吹响,今年对我们来说注定是一个不平凡之年。集团公司2010年工作会议的召开和“211战略”的制定,为我们接下来的奋斗指明了方向,而结合公司实际对会议精神和战略思想的探索与运用,则是我们未来一段时期的主要任务,作为“211战略”的核心指导思想,超越领先的思想将贯穿于我们奋斗过程的始终。
超越领先的必要性
严峻的外部形势催生我们超越领先的勇气。随着市场经济在中国越来越充分地发展,市场竞争的激烈程度日趋加剧,不能超越他人,必被他人超越,最终将被市场所淘汰;同时,后金融危机时代给我们带来的困难和挑战,是我们无法逾越而必须要面对和解决的,如果不能超越领先,做强做大自己,必会被金融危机的阴霾所吞噬。“物竞天择,适者生存”的铁律迫使我们必须有超越领先的勇气。
新的发展阶段坚定我们超越领先的信念。随着集团公司“622战略”的圆满收官,陵川公司用6年的奋斗换来了骄人的发展成果和宝贵的发展经验。6年的奋进砥砺,使公司不断地成长壮大,无论是生产规模、生产能力,还是管理水平、科研水平,与6年前都不可同日而语。量的积累必然促成质的飞跃,经过“622战略”的历练和洗礼,陵川公司已经完成从求生存向求发展的成功转变。新的阶段,我们要解决的首要问题是如何让陵川实现更好更快地发展?集团公司工作会议给了我们明确的答案,即超越领先,只有不断地超越自己,领先同行,对标一流,追求卓越,才能让公司更强更大,才能实现公司的永续发展。
如何实现超越领先
不断超越自我、突破成规,实现纵向超越领先。这需要企业在各个方面不断地提升自我,突破自己,领先过去。无论是组织管理,产品结构,成本管控,还是人才队伍建设,自主创新能力培养,都需要不断地超越自我,不断地和过去对比,总结进步经验,发现问题及时调整策略,以达到超越自我,领先过去的目的。2010年,我们为自己定下了9个亿的营业收入目标,较之去年7.5亿增加了1.5个亿,这样的增长规模,无疑是对自身、对过去的巨大超越。面对这个挑战,我们要在奋进中不断锐化思想,超越已有观念束缚,推动变革创新和转型升级;不断优化产品结构,突破现有的产品结构格局,提高资源利用效率;不断强化自主创新能力,在已有的科研能力上继续超越,提高核心竞争力;不断深化人才队伍建设,突破原有的人才招聘和选拔方式,不拘一格招揽人才,任用人才。只有这样,我们才能够在一次次突破自我中实现纵向超越领先,不断进步发展,达成宏伟愿景。
不断对标卓越、领先同行,实现横向超越领先。市场经济条件下,任何一家企业都是在与同行的不断竞争中发展壮大的,这就需要企业在行业中找好自己的坐标,准确定位,对标一流,正视差距,冷静分析不足及其存在的原因,不断革新落后机制体制,不断缩小与一流企业的差距,实现行业内的超越。完成“622战略”任务后的陵川,综合实力得以大幅提升,这给我们在行业内展开超越,角逐卓越提供了坚强的后盾,和集团公司内兄弟企业间的对比,和行业内其他企业间的竞争,将是今后一个时期的主题。因此,我们应客观冷静分析当前市场格局,寻找与优秀企业之间的差距,通过自身调整,缩小弥补差距;我们应该不断与先进的企业交流合作,学习吸收他们先进的技术和经验,利用行业内的创新资源,为我们赢得领先创造条件;我们应不断地将吸收的先进技术再创新,化为己有,作为提高竞争力的重要手段,利用一切可以利用的条件为我们在行业内超越他人创造可能。
整体超越、持续领先、实现全面超越领先。企业不断超越领先的最终目的在于成就行业佼佼者的地位,就其整个过程来讲,不可能是一蹴而就、一劳永逸的,其中必定是充满激烈竞争,必定是你追我赶,所以超越领先之路是曲折的。一时的超越对手不代表永远的领先,而某个单项指标的领先也不意味着超越过程的完成。要实现真正意义上的超越领先,就必须是全面的、整体的、综合的领先。我们公司有准确的企业战略定位和明确的军民品发展目标,这是我们对自己的科学定位,也是在今后奋进超越过程中要始终秉持的战略方向,我们需在超越过程中不断地强化这一战略牵引,实现军民品两个方面并举,同时注重经营管理等各个单项指标对同行的超越,以实现综合实力的提升,培养整体竞争优势,并将中长期目标分解细化成不同阶段的具体计划,通过完成不同阶段的超越,最终实现全面的、整体的超越。
超越领先同样要求每位员工在工作中必须不断突破自我、超越他人、追求持续领先。我们要时时与自己比,和同事比,在思想素质上超越,在学习能力、工作能力上超越,在不断的超越中追求进步,以敢为人先的精神不断向卓越迈进,从而在公司内掀起相互超越,争做一流的热潮。
千帆竞发,百舸争流,面对如此激烈的竞争形势,我们要做的当是积极投身这竞争超越的滚滚狂潮之中,在风口浪尖紧紧握住超越领先的信念。一万年太久,只争朝夕!让我们胸怀 “211战略”宏伟目标,向着公司的辉煌未来,从现在起就不断超越吧!
注 释:
“622战略”——是指中国兵器装备集团公司“六年分两步走翻两番”的发展蓝图(即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,达到1 400亿元,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。)这是2004年1月11日召开的集团公司年度工作会上提出的。
“211战略”—— 指中国兵器装备集团发展目标(即:到2015年,将在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿;职工年人均收入翻一番,达到6万元;营业收入翻一番,达到3 200亿元,大力解放思想,不断超越领先,着力打造具有国际竞争力的军民结合型的创新型企业集团,为国防现代化建设和国民经济发展作出更大的贡献。)
(责任编辑郝幸田)
超越领先的必要性
严峻的外部形势催生我们超越领先的勇气。随着市场经济在中国越来越充分地发展,市场竞争的激烈程度日趋加剧,不能超越他人,必被他人超越,最终将被市场所淘汰;同时,后金融危机时代给我们带来的困难和挑战,是我们无法逾越而必须要面对和解决的,如果不能超越领先,做强做大自己,必会被金融危机的阴霾所吞噬。“物竞天择,适者生存”的铁律迫使我们必须有超越领先的勇气。
新的发展阶段坚定我们超越领先的信念。随着集团公司“622战略”的圆满收官,陵川公司用6年的奋斗换来了骄人的发展成果和宝贵的发展经验。6年的奋进砥砺,使公司不断地成长壮大,无论是生产规模、生产能力,还是管理水平、科研水平,与6年前都不可同日而语。量的积累必然促成质的飞跃,经过“622战略”的历练和洗礼,陵川公司已经完成从求生存向求发展的成功转变。新的阶段,我们要解决的首要问题是如何让陵川实现更好更快地发展?集团公司工作会议给了我们明确的答案,即超越领先,只有不断地超越自己,领先同行,对标一流,追求卓越,才能让公司更强更大,才能实现公司的永续发展。
如何实现超越领先
不断超越自我、突破成规,实现纵向超越领先。这需要企业在各个方面不断地提升自我,突破自己,领先过去。无论是组织管理,产品结构,成本管控,还是人才队伍建设,自主创新能力培养,都需要不断地超越自我,不断地和过去对比,总结进步经验,发现问题及时调整策略,以达到超越自我,领先过去的目的。2010年,我们为自己定下了9个亿的营业收入目标,较之去年7.5亿增加了1.5个亿,这样的增长规模,无疑是对自身、对过去的巨大超越。面对这个挑战,我们要在奋进中不断锐化思想,超越已有观念束缚,推动变革创新和转型升级;不断优化产品结构,突破现有的产品结构格局,提高资源利用效率;不断强化自主创新能力,在已有的科研能力上继续超越,提高核心竞争力;不断深化人才队伍建设,突破原有的人才招聘和选拔方式,不拘一格招揽人才,任用人才。只有这样,我们才能够在一次次突破自我中实现纵向超越领先,不断进步发展,达成宏伟愿景。
不断对标卓越、领先同行,实现横向超越领先。市场经济条件下,任何一家企业都是在与同行的不断竞争中发展壮大的,这就需要企业在行业中找好自己的坐标,准确定位,对标一流,正视差距,冷静分析不足及其存在的原因,不断革新落后机制体制,不断缩小与一流企业的差距,实现行业内的超越。完成“622战略”任务后的陵川,综合实力得以大幅提升,这给我们在行业内展开超越,角逐卓越提供了坚强的后盾,和集团公司内兄弟企业间的对比,和行业内其他企业间的竞争,将是今后一个时期的主题。因此,我们应客观冷静分析当前市场格局,寻找与优秀企业之间的差距,通过自身调整,缩小弥补差距;我们应该不断与先进的企业交流合作,学习吸收他们先进的技术和经验,利用行业内的创新资源,为我们赢得领先创造条件;我们应不断地将吸收的先进技术再创新,化为己有,作为提高竞争力的重要手段,利用一切可以利用的条件为我们在行业内超越他人创造可能。
整体超越、持续领先、实现全面超越领先。企业不断超越领先的最终目的在于成就行业佼佼者的地位,就其整个过程来讲,不可能是一蹴而就、一劳永逸的,其中必定是充满激烈竞争,必定是你追我赶,所以超越领先之路是曲折的。一时的超越对手不代表永远的领先,而某个单项指标的领先也不意味着超越过程的完成。要实现真正意义上的超越领先,就必须是全面的、整体的、综合的领先。我们公司有准确的企业战略定位和明确的军民品发展目标,这是我们对自己的科学定位,也是在今后奋进超越过程中要始终秉持的战略方向,我们需在超越过程中不断地强化这一战略牵引,实现军民品两个方面并举,同时注重经营管理等各个单项指标对同行的超越,以实现综合实力的提升,培养整体竞争优势,并将中长期目标分解细化成不同阶段的具体计划,通过完成不同阶段的超越,最终实现全面的、整体的超越。
超越领先同样要求每位员工在工作中必须不断突破自我、超越他人、追求持续领先。我们要时时与自己比,和同事比,在思想素质上超越,在学习能力、工作能力上超越,在不断的超越中追求进步,以敢为人先的精神不断向卓越迈进,从而在公司内掀起相互超越,争做一流的热潮。
千帆竞发,百舸争流,面对如此激烈的竞争形势,我们要做的当是积极投身这竞争超越的滚滚狂潮之中,在风口浪尖紧紧握住超越领先的信念。一万年太久,只争朝夕!让我们胸怀 “211战略”宏伟目标,向着公司的辉煌未来,从现在起就不断超越吧!
注 释:
“622战略”——是指中国兵器装备集团公司“六年分两步走翻两番”的发展蓝图(即:第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番,第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番,达到1 400亿元,在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。)这是2004年1月11日召开的集团公司年度工作会上提出的。
“211战略”—— 指中国兵器装备集团发展目标(即:到2015年,将在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿;职工年人均收入翻一番,达到6万元;营业收入翻一番,达到3 200亿元,大力解放思想,不断超越领先,着力打造具有国际竞争力的军民结合型的创新型企业集团,为国防现代化建设和国民经济发展作出更大的贡献。)
(责任编辑郝幸田)