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【摘要】随着时代的发展和进步，人才已经成为21世纪最热门话题之一，人才团队的建设也是企业生存和发展的根基，企业要想做好人才的管理，就应该充分发挥企业人力资源管理的职能，企业人力资源绩效考核体系的构建与完善是企业发展的根本。与此同时，随着国家经济的不断发展，我国的市场经济竞争日益激烈，各个企业为了能够在剧烈的竞争环境中生存和发展，都在不断对自身进行一系列的改革与创新。其中对人力资源绩效考核体系的构建与完善能够为企业提高人才保障，进而促进企业的良好发展，使企业实现总体战略目标。本文将主要讨论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善，以期能够为企业改变人力资源管理问题提供一些理论参考，提高人力资源绩效考核水平，进而为企业的发展提供人才保障。
【关键词】人力资源 绩效考核
一、引言
人力资源管理的目的是为了满足企业实际的发展需要，并同时保证企业的人员分配的效率最大化，进而有效为企业创造效益，构建和完善人力资源绩效考核体系也是为了保障员工的根本利益，从而激发员工的工作热情和对企业的归属感。绩效考核是人力资源管理过程中的重要环节，企业人力资源绩效考核体系的构建和完善有利于提高企业人力资源的管理水平，提高员工积极性，对于企业的生存和发展起着十分重要的作用。本文将对企业人力资源绩效考核体系的构建提出相关意见。
二、企业人力资源绩效考核的含义
所谓人力资源绩效考核主要是指企业依据一定的标准对员工的日常表现和工作情况进行监测、收集、分析和评定，并向员工进行一定方式的反馈。绩效考核行为属于企业内部的一种管理方式，是人力资源管理过程中的中心环节，同时，人力资源绩效考核会按照岗位对员工的实际工作情况进行评估和反馈，会对员工起到一定的鼓励、教育、督促、指导、帮助、监督和管理的作用，通常情况下，企业会从绩、能、勤、德这四个方面对员工的表现进行观察和评定[1]。
三、人力资源绩效考核体系的构建与完善
（一）明确绩效考核的内容
绩效考核大体上可以分为三个阶段，首先是对主要工作的考核，其目的是为了考核目标的管理情况，其次是日常工作的考核，依据不同员工的岗位职责进行科学有效的考核，其目的是为了考核工作完成情况以及在工作过程中员工的具体表现，最后是对工作态度进行考核，这项考核内容相对复杂，包括员工的工作热情、团结程度、集体荣誉观等，一般来说，企业主要是针对主要工作和日常工作进行考核，对事务性岗位只考核其日常工作。
（二）选择差异性的考核方式
企业的管理者要根据员工的实际情况出发，采用合理的、能够满足个体实际需要的绩效考核机制。企业员工之间个体差异较大，单一的绩效考核机制并不足以满足所有员工的需求，因此，要深入分析每位员工的个体差异以及各自所需，来制定全面的考核制度。比如对年长的员工增加物质激励，以改善其生活质量；而较为年轻的员工，必定更为关注自身的发展前途，因此可以从这个角度出发进行激励，如外派进修、升职等。并要做到不偏不倚，按照能力对人才委以重任，杜绝按资排辈、“唯亲是举”等不正常现象。同时，绩效考核过程中可以采用物质激励法等，同时，精神激励也有着相应的作用。精神的激励，有利于给员工带来成就感，以此激发员工的潜能，极大程度提升员工的工作热情。因此，在物质激励的同时，辅以精神激励，也是极其有必要的，比如召开企业员工表彰大会等等，这种差异性和科学化的考核机制有利于激发员工的工作积极性，进而提高员工的工作热情和工作效率[2]。
（三）构建规范的薪酬制度
企业绩效考核应该与薪酬制度相结合，考核的目的是为了提高员工的工作质量和工作态度，然而，合理的薪酬制度是激发员工工作积极性的重要因素，所以，建立合理的薪酬制度在一定程度上会间接实现绩效考核的目的，这就需要企业能够根据员工的实际能力做出合理化的绩效评估。在企业人力资源管理中，薪酬激励是最主要的一种激励方式，而企业为了引进和留住人才，往往通过提高员工的薪酬激励来满足企业用人所需。要保证薪酬体系的合理运作，对于薪酬制度的合理制定才是必须之举[3]。完善薪酬体系就是要形成一套相对完整的流程，按照自身实际的组织结构、工作性质或管理模式来对员工进行全面客观的综合性评价，从而制定出满足自身运营特点的薪酬制度，结合不同岗位、不同技术与不同分工甚至不同的责任，并在发展过程中对制度进行不断的调整与优化，做到公平、公正、公开。对于对企业有着突出贡献的员工或者技术骨干等，要适当制定较高的内部分配标准。完善的薪酬制度，既是对员工价值的肯定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科学、合理的绩效考核机制，才能对员工进行公正的评价，才能支付员工与岗位相匹配的薪酬与激励。绩效考核与薪酬挂钩，才能有利于激发员工的积极性，对于考核内容的制定，要有着明确的针对性，这样才能做到奖惩分明，并有利于发现问题、改善工作。
四、结语
人力资源绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，人力资源绩效考核体系的构建与完善首先要以提升企业整体性的人力资源管理水平为前提和基础，并将人力资源绩效考核体系与人力资源的选择、培养、教育、激励等环节密切相关，充分发挥绩效考核对企业发展的作用，进而推动企业的发展与进步。
参考文献
[1]邹青华.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].管理观察.2014.31：106-107.
[2]范德成，仉巍.我国公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系的构建[J].现代管理科学.2010.07：10-11.
[3]顾佳明.石油企业人力资源绩效考核体系研究[J].当代经理人.2010.21：1633-1634.
【关键词】人力资源 绩效考核
一、引言
人力资源管理的目的是为了满足企业实际的发展需要，并同时保证企业的人员分配的效率最大化，进而有效为企业创造效益，构建和完善人力资源绩效考核体系也是为了保障员工的根本利益，从而激发员工的工作热情和对企业的归属感。绩效考核是人力资源管理过程中的重要环节，企业人力资源绩效考核体系的构建和完善有利于提高企业人力资源的管理水平，提高员工积极性，对于企业的生存和发展起着十分重要的作用。本文将对企业人力资源绩效考核体系的构建提出相关意见。
二、企业人力资源绩效考核的含义
所谓人力资源绩效考核主要是指企业依据一定的标准对员工的日常表现和工作情况进行监测、收集、分析和评定，并向员工进行一定方式的反馈。绩效考核行为属于企业内部的一种管理方式，是人力资源管理过程中的中心环节，同时，人力资源绩效考核会按照岗位对员工的实际工作情况进行评估和反馈，会对员工起到一定的鼓励、教育、督促、指导、帮助、监督和管理的作用，通常情况下，企业会从绩、能、勤、德这四个方面对员工的表现进行观察和评定[1]。
三、人力资源绩效考核体系的构建与完善
（一）明确绩效考核的内容
绩效考核大体上可以分为三个阶段，首先是对主要工作的考核，其目的是为了考核目标的管理情况，其次是日常工作的考核，依据不同员工的岗位职责进行科学有效的考核，其目的是为了考核工作完成情况以及在工作过程中员工的具体表现，最后是对工作态度进行考核，这项考核内容相对复杂，包括员工的工作热情、团结程度、集体荣誉观等，一般来说，企业主要是针对主要工作和日常工作进行考核，对事务性岗位只考核其日常工作。
（二）选择差异性的考核方式
企业的管理者要根据员工的实际情况出发，采用合理的、能够满足个体实际需要的绩效考核机制。企业员工之间个体差异较大，单一的绩效考核机制并不足以满足所有员工的需求，因此，要深入分析每位员工的个体差异以及各自所需，来制定全面的考核制度。比如对年长的员工增加物质激励，以改善其生活质量；而较为年轻的员工，必定更为关注自身的发展前途，因此可以从这个角度出发进行激励，如外派进修、升职等。并要做到不偏不倚，按照能力对人才委以重任，杜绝按资排辈、“唯亲是举”等不正常现象。同时，绩效考核过程中可以采用物质激励法等，同时，精神激励也有着相应的作用。精神的激励，有利于给员工带来成就感，以此激发员工的潜能，极大程度提升员工的工作热情。因此，在物质激励的同时，辅以精神激励，也是极其有必要的，比如召开企业员工表彰大会等等，这种差异性和科学化的考核机制有利于激发员工的工作积极性，进而提高员工的工作热情和工作效率[2]。
（三）构建规范的薪酬制度
企业绩效考核应该与薪酬制度相结合，考核的目的是为了提高员工的工作质量和工作态度，然而，合理的薪酬制度是激发员工工作积极性的重要因素，所以，建立合理的薪酬制度在一定程度上会间接实现绩效考核的目的，这就需要企业能够根据员工的实际能力做出合理化的绩效评估。在企业人力资源管理中，薪酬激励是最主要的一种激励方式，而企业为了引进和留住人才，往往通过提高员工的薪酬激励来满足企业用人所需。要保证薪酬体系的合理运作，对于薪酬制度的合理制定才是必须之举[3]。完善薪酬体系就是要形成一套相对完整的流程，按照自身实际的组织结构、工作性质或管理模式来对员工进行全面客观的综合性评价，从而制定出满足自身运营特点的薪酬制度，结合不同岗位、不同技术与不同分工甚至不同的责任，并在发展过程中对制度进行不断的调整与优化，做到公平、公正、公开。对于对企业有着突出贡献的员工或者技术骨干等，要适当制定较高的内部分配标准。完善的薪酬制度，既是对员工价值的肯定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科学、合理的绩效考核机制，才能对员工进行公正的评价，才能支付员工与岗位相匹配的薪酬与激励。绩效考核与薪酬挂钩，才能有利于激发员工的积极性，对于考核内容的制定，要有着明确的针对性，这样才能做到奖惩分明，并有利于发现问题、改善工作。
四、结语
人力资源绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，人力资源绩效考核体系的构建与完善首先要以提升企业整体性的人力资源管理水平为前提和基础，并将人力资源绩效考核体系与人力资源的选择、培养、教育、激励等环节密切相关，充分发挥绩效考核对企业发展的作用，进而推动企业的发展与进步。
参考文献
[1]邹青华.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].管理观察.2014.31：106-107.
[2]范德成，仉巍.我国公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系的构建[J].现代管理科学.2010.07：10-11.
[3]顾佳明.石油企业人力资源绩效考核体系研究[J].当代经理人.2010.21：1633-1634.