本报讯 (记者 杨霞清)2月22日，惠普公司企业计算及专业服务集团（TSG）市场和联盟部副总裁Deborah L.Nelson以及惠普公司亚太区与日本TSG副总裁Eric Goh访华，向媒体通报了惠普AE战略（动成长企业战略）在全球的发展状况。Deborah L.Nelson说，惠普本身就是AE战略实施的一个典型的案例。2002年惠普与康柏合并时，惠普有8000个应用系统，目前已经下降到3500个，大大简化了应用的复杂度。
　　Deborah L.Nelson认为，企业在IT历程上可分为三个不同的阶段：稳定阶段、高效阶段和灵活阶段。“灵活”阶段是指不断适应环境的变化，并且保持灵活性，这是大多数企业的目标。客户在这三个不同阶段面临着五大挑战：第一是连续性挑战，如何使环境变得更加稳定，即具有出色的灾难恢复能力。第二个是整合，使整个IT环境简化，同时降低成本。第三是控制，从客户端到整个数据库、整个IT环境进行高质量的管理。第四阶段是法规的遵从，如果公司、企业想更好地管理他们的风险和信息，需要迎接遵从方面的挑战。第五是协作，即大家能在一起更好地协同作战，取得更好的成绩。而惠普3年前发布的AE战略（动成长战略）便是为了帮助客户迎接这些挑战。
　　自2003年5月惠普在全球发布其AE战略以来，经过近3年的推广，惠普的AE战略拥有不少客户，比如DHL、General Mills、Avaya、NASDAQ、泰京銀行（Krung Thai Bank）等。Deborah L.Nelson透露说，未来惠普TSG的投资将集中在虚拟化、自动化、公用计算服务、网格、面向服务的架构（SOA）等方面，继续推动AE战略的发展。