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【摘 要】 公路是我国交通运输体系中的一个重要组成部分，为国家经济的发展与人们生活质量的提高发挥着举足轻重的作用，因此公路工程质量水平成为重中之重。为此，要加强公路工程管理，提高公路工程质量水平。基于此，本文就公路工程项目施工管理的方法展开分析与研究。
【关键词】 公路工程；施工管理；方法
引言：
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。所以可以看出公路工程的现场施工管理的重要性。
一、公路工程项目施工管理的特点
（一）面广线长，管理难度大
随着我国经济大开发战略的扩展，公路工程的修建里程也不断的延长，并且范围不断扩展，由此为施工管理带来了很大的难度。由于地域跨度的客观存在，需要跨区作业，在物资以及人员方面会有很大的变动性，不利于计划的稳定执行。长期的户外作业，施工环境艰苦，对施工人员也是一种考验，从而影响到工作积极性。
（二）具有复杂性和多样性
长距离的工程作业，需要不同的项目施工管理方式，因为区域的限制，在气候环境、地理环境、经济发展需求等方面都存在差异性，由此需要因地制宜，根据地区的特点，有针对性的制定项目施工管理方式。对于不同的地区，公路工程所发挥的作用也不相同，因而在功能性方面存在差异。对于这些差异，对项目管理计划具有一定的挑战性，面对复杂多样的工程状况，需要因地制宜，合理控制项目管理。
（三）技术要求高
公路工程的建设需要高质量的施工技术，还需要完善的项目施工管理作为保障。公路工程建设的过程中，会遇到众多复杂的地质条件，对于施工技术是很大的考验，为了提高工程效率和质量，需要大量先进的工程机械设备。由此对于人员的要求特别高，不仅要具有专业的施工技术，还要具有丰富的施工经验，对于机械设备的操作要非常熟练。只有精湛的施工技术和完善的管理制度，才能够保证公路项目的顺利完成。
二、公路工程项目施工管理存在的问题
（一）公路工程施工现场的管理问题
目前，我国公路施工现场管理中存在以下诸多问题：首先施工现场材料堆放无序，不能很好地实现资源的优化配置，造成材料浪费严重，甚至出现偷工减料的不良现象，最终提高了公路工程的成本；第二公路施工隊伍缺乏应急能力，缺乏必备的应急措施，在发生突发工程事故时，往往束手无策，造成了公路施工工期的延长；最后公路施工现场由于安排不妥当，出现噪音污染、大气污染、水污染等现象，造成施工队伍与周围居民矛盾重重。公路工程施工现场存在的这些问题直接影响着工程的进度，影响着工程的成本，影响着施工周围居民的生活质量，因此必须予以高度重视。
（二）公路工程的成本管理问题
公路工程的成本直接影响企业的经济效益，目前我国公路工程成本管理中存在以下问题：首先是人员成本。公路工程是一个系统的整体，人员众多，在实际的公路工程中存在着冗员现象，即一个工作岗位安排多名员工，造成了工作效率的下降与工程成本的上升。第二是材料成本，材料资源的不合理配置与浪费现象造成了材料成本的上升。最后是由于安全管理中的漏洞造成了安全事故的出现，最终造成了工程成本的提高。
（三）公路工程的后期养护管理问题
公路工程中后期养护管理中存在以下问题：首先是养护管理机制长期沿袭传统落后的机制，远远不能适用于公路的迅猛发展。除此之外，公路工程重视公路建设，轻视后期养护，造成了养护效率的低下。在这种思想意识的指导下，养护手段与配套设施落后于时代的发展，长期使用人为维修的方式，机械化水平较低，这都造成了公路工程后期养护问题重重，令人堪忧。
（四）公路工程管理中管理人员的构成问题
目前，我国公路工程的管理人员一般属于行政管理人员，他们在行政方面的专业技能无可挑剔，然而极度缺乏公路工程的相关技术知识，专业素养偏低。在实际公路工程管理中，面对突发情况，他们往往按照行政管理的套路机械地解决问题，不能根据公路工程的实际情况做到一切从实际出发，这种缺乏技术素养的管理人员会直接影响公路工程管理的质量水平，进而影响到公路工程的进展，影响到企业的经济效益。
三、公路工程项目施工管理方法
（一）加大对工程施工现场管理的重视
施工管理是公路工程建设的重要环节，有效的施工现场管理可以将施工要素进行科学合理的组合，有组织、有计划地开展施工活动，在预定的期限和空间内完成工程任务。有利于确保公路的工程建设的有序开展，实现快速、优质、低耗的现代化工程项目。现阶段，大部分施工企业将管理中心转移到现场施工管理上，但公路建设是一项工程量大、技术含量复杂、受外界环境因素干扰明显的工程项目。因此，应当加大对施工现场管理的重视，树立先进科学的管理理念，采用现代化的管理方法，坚持工程质量第一的原则下，也应当注重工程安全、成本、资金等方面，全方面、多角度地开展工程管理，实现施工管理的科学化、规范化、标准化。
（二）加强工程成本管理的方法
公路施工企业的成本管理是指在成本形成的过程中，对企业所消耗的人力、物力以及财力进行合理的指导、监督调解和限制，以便在发现企业存在的问题时，能够以最快的速度纠正错误，杜绝不合理的开支，从而控制企业的成本，因此，我们必须做到以下几点：首先，合理地设计和组织企业的施工方案，并通过多方的比较，找出最佳的计划；其次，企业要建立合理完善的成本管理机制，对企业里面的那些没有成本意识的员工适当地给予培训，完善全体员工的全过程的成本管理；再次，要努力提高企业的劳动生产率，我们知道，企业劳动生产率的高低直接影响着企业的未来，因此企业可以通过竞争上岗、优化组合等措施激励员工，让员工能够自发地去努力，去奋斗，从而激发自己的潜力，最终在自我提升的基础上促进企业的不断发展。
（三）整个公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金.质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。
（四）提高工程管理者的素质
施工管理者是工程监管的主体，对公路工程管理有着不可忽视的重要作用。高素质的施工管理者，有利于提高施工现场管理的水平，确保施工活动有序地开展，促进我国公路工程建设的发展进步。因此，加强对工程管理者的教育培训，提高管理者的专业素质和综合素质，不断引进新型人才，实施“两个轮子”的建设战略，走“培养”与“引进”相结合的人才战略。比如说，施工企业提供如进修、出国深造以及学术讨论等多方面的学习机会、条件，加大对管理人员电脑运用技术、工程施工法律等教育；不断引进先进的管理人员，提高对管理者待遇、福利等，打造高素质、高效能的施工现场管理队伍。
四、结束语
公路工程的施工现场管理是一项庞大、系统且复杂的过程。不同的工程项目应该区别对待采取不同的现场管理措施，施工的有关单位应该做好现场管理工作，并在原有基础上能够不断探索和改进原有的管理措施，加强现场管理，不断提高公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭名春.公路工程施工项目管理关键问题研究[D].江西理工大学，2012.
[2]阳选堂，罗春桂.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技资讯，2010，18：163.
[3]王燕.公路工程施工管理初探[J].科技传播，2011，03：19.
【关键词】 公路工程；施工管理；方法
引言：
公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。所以可以看出公路工程的现场施工管理的重要性。
一、公路工程项目施工管理的特点
（一）面广线长，管理难度大
随着我国经济大开发战略的扩展，公路工程的修建里程也不断的延长，并且范围不断扩展，由此为施工管理带来了很大的难度。由于地域跨度的客观存在，需要跨区作业，在物资以及人员方面会有很大的变动性，不利于计划的稳定执行。长期的户外作业，施工环境艰苦，对施工人员也是一种考验，从而影响到工作积极性。
（二）具有复杂性和多样性
长距离的工程作业，需要不同的项目施工管理方式，因为区域的限制，在气候环境、地理环境、经济发展需求等方面都存在差异性，由此需要因地制宜，根据地区的特点，有针对性的制定项目施工管理方式。对于不同的地区，公路工程所发挥的作用也不相同，因而在功能性方面存在差异。对于这些差异，对项目管理计划具有一定的挑战性，面对复杂多样的工程状况，需要因地制宜，合理控制项目管理。
（三）技术要求高
公路工程的建设需要高质量的施工技术，还需要完善的项目施工管理作为保障。公路工程建设的过程中，会遇到众多复杂的地质条件，对于施工技术是很大的考验，为了提高工程效率和质量，需要大量先进的工程机械设备。由此对于人员的要求特别高，不仅要具有专业的施工技术，还要具有丰富的施工经验，对于机械设备的操作要非常熟练。只有精湛的施工技术和完善的管理制度，才能够保证公路项目的顺利完成。
二、公路工程项目施工管理存在的问题
（一）公路工程施工现场的管理问题
目前，我国公路施工现场管理中存在以下诸多问题：首先施工现场材料堆放无序，不能很好地实现资源的优化配置，造成材料浪费严重，甚至出现偷工减料的不良现象，最终提高了公路工程的成本；第二公路施工隊伍缺乏应急能力，缺乏必备的应急措施，在发生突发工程事故时，往往束手无策，造成了公路施工工期的延长；最后公路施工现场由于安排不妥当，出现噪音污染、大气污染、水污染等现象，造成施工队伍与周围居民矛盾重重。公路工程施工现场存在的这些问题直接影响着工程的进度，影响着工程的成本，影响着施工周围居民的生活质量，因此必须予以高度重视。
（二）公路工程的成本管理问题
公路工程的成本直接影响企业的经济效益，目前我国公路工程成本管理中存在以下问题：首先是人员成本。公路工程是一个系统的整体，人员众多，在实际的公路工程中存在着冗员现象，即一个工作岗位安排多名员工，造成了工作效率的下降与工程成本的上升。第二是材料成本，材料资源的不合理配置与浪费现象造成了材料成本的上升。最后是由于安全管理中的漏洞造成了安全事故的出现，最终造成了工程成本的提高。
（三）公路工程的后期养护管理问题
公路工程中后期养护管理中存在以下问题：首先是养护管理机制长期沿袭传统落后的机制，远远不能适用于公路的迅猛发展。除此之外，公路工程重视公路建设，轻视后期养护，造成了养护效率的低下。在这种思想意识的指导下，养护手段与配套设施落后于时代的发展，长期使用人为维修的方式，机械化水平较低，这都造成了公路工程后期养护问题重重，令人堪忧。
（四）公路工程管理中管理人员的构成问题
目前，我国公路工程的管理人员一般属于行政管理人员，他们在行政方面的专业技能无可挑剔，然而极度缺乏公路工程的相关技术知识，专业素养偏低。在实际公路工程管理中，面对突发情况，他们往往按照行政管理的套路机械地解决问题，不能根据公路工程的实际情况做到一切从实际出发，这种缺乏技术素养的管理人员会直接影响公路工程管理的质量水平，进而影响到公路工程的进展，影响到企业的经济效益。
三、公路工程项目施工管理方法
（一）加大对工程施工现场管理的重视
施工管理是公路工程建设的重要环节，有效的施工现场管理可以将施工要素进行科学合理的组合，有组织、有计划地开展施工活动，在预定的期限和空间内完成工程任务。有利于确保公路的工程建设的有序开展，实现快速、优质、低耗的现代化工程项目。现阶段，大部分施工企业将管理中心转移到现场施工管理上，但公路建设是一项工程量大、技术含量复杂、受外界环境因素干扰明显的工程项目。因此，应当加大对施工现场管理的重视，树立先进科学的管理理念，采用现代化的管理方法，坚持工程质量第一的原则下，也应当注重工程安全、成本、资金等方面，全方面、多角度地开展工程管理，实现施工管理的科学化、规范化、标准化。
（二）加强工程成本管理的方法
公路施工企业的成本管理是指在成本形成的过程中，对企业所消耗的人力、物力以及财力进行合理的指导、监督调解和限制，以便在发现企业存在的问题时，能够以最快的速度纠正错误，杜绝不合理的开支，从而控制企业的成本，因此，我们必须做到以下几点：首先，合理地设计和组织企业的施工方案，并通过多方的比较，找出最佳的计划；其次，企业要建立合理完善的成本管理机制，对企业里面的那些没有成本意识的员工适当地给予培训，完善全体员工的全过程的成本管理；再次，要努力提高企业的劳动生产率，我们知道，企业劳动生产率的高低直接影响着企业的未来，因此企业可以通过竞争上岗、优化组合等措施激励员工，让员工能够自发地去努力，去奋斗，从而激发自己的潜力，最终在自我提升的基础上促进企业的不断发展。
（三）整个公路工程项目的质量管理
对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金.质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。
（四）提高工程管理者的素质
施工管理者是工程监管的主体，对公路工程管理有着不可忽视的重要作用。高素质的施工管理者，有利于提高施工现场管理的水平，确保施工活动有序地开展，促进我国公路工程建设的发展进步。因此，加强对工程管理者的教育培训，提高管理者的专业素质和综合素质，不断引进新型人才，实施“两个轮子”的建设战略，走“培养”与“引进”相结合的人才战略。比如说，施工企业提供如进修、出国深造以及学术讨论等多方面的学习机会、条件，加大对管理人员电脑运用技术、工程施工法律等教育；不断引进先进的管理人员，提高对管理者待遇、福利等，打造高素质、高效能的施工现场管理队伍。
四、结束语
公路工程的施工现场管理是一项庞大、系统且复杂的过程。不同的工程项目应该区别对待采取不同的现场管理措施，施工的有关单位应该做好现场管理工作，并在原有基础上能够不断探索和改进原有的管理措施，加强现场管理，不断提高公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭名春.公路工程施工项目管理关键问题研究[D].江西理工大学，2012.
[2]阳选堂，罗春桂.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技资讯，2010，18：163.
[3]王燕.公路工程施工管理初探[J].科技传播，2011，03：19.