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第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上，在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时，TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止，集团出现整体亏损。面对前所未有的困难，李东生并没有气馁，他率领150多名公司高管，拜谒黄帝陵、在延安宝塔山前宣誓，经南泥湾，徒步奔赴壶口瀑布，长途拉练，磨练意志，树立不畏艰险、克敌制胜的信心。
几年过去，凭借着顽强的意志，TCL终于走出了困境。一个个喜讯接踵而来。2008年TCL液晶彩电全球销量超过400万台，同比增长233.2％，继续保持国内彩电第一品牌地位，占据17％的液晶电视市场份额。全年累计销售手机接近1400万台，同比增长15.3％。1月9日开幕的拉斯维加斯国际消费电子产品展览会上，举行了2008—2009消费电子产业领先品牌颁奖典礼，三星、索尼，TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强。在入围的4家中国电视机品牌中，TCL排名最前，跻身全球第六位。根据最新公告数据，2009年1月TCL集团主营业务液晶电视逆势增长，全球销量突破50万台，同比大增177％。
两会召开前夕，即将来京出席会议的全国人大代表、TCL集团董事长李东生再次接受了记者的采访。
记者：首先祝贺TOL走出困境，再创辉煌。另外，请李总概括总结一下TCL开展国际化经营的成败得失。
李东生：开展国际化经营，是把TCL发展成为国际跨国公司的必由之路。过去几年，我们在付出很大代价的同时，也积累了可贵的经验，企业也获得了必需的核心竞争能力。
通过国际化经营，我们建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构；提升了企业运作效率。TCL多媒体在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成；欧洲业务采用了“无边界集中”的创新运营模式并已实现经营性赢利；北美、新兴市场业务继续保持稳步发展；中国业务继续保持国内领先。全球化的业务架构使得我们有能力在视听产品领域和全球领先企业竞争。TCL通讯海外手机销量已经连续两年超过1000万部并且赢利，产品畅销欧洲、拉美市场，正在开发北美市场；TCL通讯的海外市场基础和全球产业布局也日趋完善。
记者：实现整体盈利，对于TCL有着什么样的意义?
李东生：经过四年国际化的严峻考验，TCL集团终于实现了整体赢利，取得国际化战役的初步胜利，开始走上健康发展轨道。这对于TCL的国际化事业，对TCL的未来发展具有重要的战略意义。回顾过往，我们浴火重生、倍感自豪；展望未来，我们任重道远、充满信心。
伴随着赢利，我们开始重新赢回了社会公众对TCL品牌的信任；同时更加坚定了我们推进国际化事业的决心。我们始终坚信：国际化是TCL乃至中国企业未来发展的必由之路，TCL将通过推动国际化战略的持续发展，“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。
通过跨国并购，TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天，我们又站到了新的历史起点上，那就是：面向未来，将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话，那么，从现在开始，我们就已经进入到一个主动地谋划TCL国际化未来发展的目标和任务的新阶段。
四年前，我们就提出了坚持TCL国际化“扭亏、健康、成长”三步走的总体战略，为TCL国际化最终迈向成功制订了一个“战略路线图”；2007年年底，我们进行了重大产业重组，建立了多媒体、通讯，家电、部品四个产业集团以及房地产、投资和物流及服务两个第三产业业务群，这种“4+2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团整体业务架构更为清晰，为国际化的健康发展搭建了一个良好的产业格局；在未来两到三年内，我们要在核心产业建立起战略、品牌、技术、工艺、流程，人才、文化等方面的核心能力，扎扎实实地打好未来持续“成长”的基础。
为此，我提出2008年乃至未来两到三年TCL发展的总体战略思路，即：固本强基、持续创新，实现新跨越。“固本强基”，就是要巩固基础管理之根本，强化核心能力之根基；“持续创新”，就是要以技术、流程和文化的变革突破，将企业的经营管理水平提升到国际化要求的新高度。
记者：受国际金融危机冲击，全球经济下滑，中国产品出口遇阻，对于低利润的中国制造业企业来说，面临着较大的挑战。TCL准备怎么过冬?
李东生：TCL作为一个产品面向全球市场的企业，肯定也受到国际金融危机的影响。我们认为，准备“过冬”是一场持久战，这次“冬天”不算太乐观也不算太悲观，时间至少要持续两三年。TCL会在此期间加强内外兼修，为顺利“过冬”做好最充分的准备。
四年的国际化让TCL在全球范围内建立起自己的业务架构、销售渠道和研发体系。这将有助于增强TCL抵御市场波动、应对产业政策调整，提升抗贸易壁垒等风险的能力。TCL始终坚信：在消费电子产业，只有全球经营的企业才能成功。如今看来，两次海外收购，使TCL比其他国内消费电子企业多了一件应对寒冬的棉衣，其中包括从企业管理能力。制造质量监控、供应链整合、人才储备、产品研发设计能力等诸多方面的提高。
TCL从2007年年初就已开始做好“过冬”的准备。聚焦核心产业，加速收缩战线，处置非核心产业。从2005年以来，相继转让国际电工、智能楼宇、电脑、低压电器业务使TCL的资产债务结构更为合理，流动资金更为充裕。这使得TCL不仅能够熬过冬天，还能够有所发展。
TCL集团成立了新的风险管理小组，专门处理应收账款及汇率风险；公司2009年的银行受信额度持续增加，截止目前新增的信用额度约10亿，为公司的现金流提供了保障；另外，公司在原材料采购方面提出了一些新的计划，严格控制采购成本，提高运营效率。
TCL认为，不断提升企业的核心竞争力，加强内外兼修，强化那些原本薄弱的环节，是企业顺利过冬的关键。不断加强研发和技术创新，在“冬天”来临之前储备好“能量”。科技进步与消费升级之下，未来的多媒体产品定会向着不断融合的方向发展，对于企业来说这既是挑战又是机遇。
面对“冬天”和全球消费能力下滑，TCL也一直在积极寻找新的增长点。当前节能环保科技与数字网络家电日趋发展成熟，也催生出新的产业和商业模式，它将为经济发展和市场增长带来新的驱动力。2008年10月15日，TCL集团与专业环保企业广东奥美特集团双方正式签约成立合资公司——广东奥美特环保投资有限公司，进军资源与环保产业。2008年12月，TCL与Intel签署了下一代互联网电视战略合作协议，标志着两家大举进军电视3.0市场的决心，TCL2009年将推出基于Intel处理器的一系 列全高清网络电视产品，并开始尝试探寻电视在未来生活中的创新性应用。
记者：为了应对国际金融危机，国家提出保增长，扩内需，调结构的九字方针，家电下乡就是扩大农村消费的一项重要措施，能否介绍一下TGL在家电下多方面的情况。
李东生：TCL开展国际化经营，从来没有忘记中国这个全球最大的消费市场。2008年初，TCL提出“以中国市场为先导”的战略，优先保证彩电、手机和家电发展国内业务的资源投放，对促进国内业务成长的项目予以重点支持。现在看来金融危机对国际市场的影响要远大于其对国内市场的影响，国内市场虽然增长会有所放缓，但仍会保持平稳增长趋势。目前中国的经济总量依然巨大，而且有国家政策的导向性扶持，未来政府将通过刺激消费和扩大内需来保持中国经济平稳较快增长，未来中国市场的机会和前景依然乐观。
国家推行“家电下乡”政策，为国内家电生产企业注入了新的活力。TCL集团依托产品、物流、销售和服务优势，中标彩电、手机，冰箱、洗衣机四大品类合计113款产品，是中标品类和产品型号最多的企业。目前“家电下乡”对公司的积极效应已经显现，春节期间TCL面向农村市场的家电销售同比增长30％左右，销售规模超过5亿元。
家电下乡不同于一般意义上的家电零售，这对中标企业而言是一场硬仗，它是对企业采购、研发、生产，物流、服务等供应链管理综合实力的一次严格考验。
TCL整合全公司人力、物力资源，成立了专门的“家电下乡”项目组，并针对农村市场展开了深入的调研，开发出更适合农村使用的家电产品。针对农村市场普遍存在着电视信号微弱、市场环境潮湿多尘、电压不稳定等客观制约因素，TCL推出“三防两超(防雷、防潮、防尘、超强信号接收、超宽电源)”，“节能”和“来电通”等创新型技术。专门设立家电下乡绿色服务通道，用户在拨通服务热线后按“9”，就有能够讲解广东话、闽南话，湖南话等多种方言的“TCL家电下乡专家服务团”为用户提供家电下乡政策、家电使用常识、产品报修等多种服务。
发展没有坦途，创新没有止境。作为率先“走出去”的中国企业，TCL一定要不辱使命、不负重托，要以更加解放的思想，更加顽强的意志，更加坚定的信心，更加科学的方法，万众一心、全力以赴，开创TCL事业新的高度，谱写TCL历史新的篇章，实现TCL发展新的跨越，努力把TCL打造成中国最具创造力的国际品牌。
TCL简介
TCL即The Creative Life三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等很多具有划时代意义的创新产品。
2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Atcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地的销售总额超过1501万台彩电、1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2008年TCL品牌价值达408.69亿元人民币(59.5亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。
几年过去，凭借着顽强的意志，TCL终于走出了困境。一个个喜讯接踵而来。2008年TCL液晶彩电全球销量超过400万台，同比增长233.2％，继续保持国内彩电第一品牌地位，占据17％的液晶电视市场份额。全年累计销售手机接近1400万台，同比增长15.3％。1月9日开幕的拉斯维加斯国际消费电子产品展览会上，举行了2008—2009消费电子产业领先品牌颁奖典礼，三星、索尼，TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强。在入围的4家中国电视机品牌中，TCL排名最前，跻身全球第六位。根据最新公告数据，2009年1月TCL集团主营业务液晶电视逆势增长，全球销量突破50万台，同比大增177％。
两会召开前夕，即将来京出席会议的全国人大代表、TCL集团董事长李东生再次接受了记者的采访。
记者：首先祝贺TOL走出困境，再创辉煌。另外，请李总概括总结一下TCL开展国际化经营的成败得失。
李东生：开展国际化经营，是把TCL发展成为国际跨国公司的必由之路。过去几年，我们在付出很大代价的同时，也积累了可贵的经验，企业也获得了必需的核心竞争能力。
通过国际化经营，我们建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构；提升了企业运作效率。TCL多媒体在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成；欧洲业务采用了“无边界集中”的创新运营模式并已实现经营性赢利；北美、新兴市场业务继续保持稳步发展；中国业务继续保持国内领先。全球化的业务架构使得我们有能力在视听产品领域和全球领先企业竞争。TCL通讯海外手机销量已经连续两年超过1000万部并且赢利，产品畅销欧洲、拉美市场，正在开发北美市场；TCL通讯的海外市场基础和全球产业布局也日趋完善。
记者：实现整体盈利，对于TCL有着什么样的意义?
李东生：经过四年国际化的严峻考验，TCL集团终于实现了整体赢利，取得国际化战役的初步胜利，开始走上健康发展轨道。这对于TCL的国际化事业，对TCL的未来发展具有重要的战略意义。回顾过往，我们浴火重生、倍感自豪；展望未来，我们任重道远、充满信心。
伴随着赢利，我们开始重新赢回了社会公众对TCL品牌的信任；同时更加坚定了我们推进国际化事业的决心。我们始终坚信：国际化是TCL乃至中国企业未来发展的必由之路，TCL将通过推动国际化战略的持续发展，“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。
通过跨国并购，TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天，我们又站到了新的历史起点上，那就是：面向未来，将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话，那么，从现在开始，我们就已经进入到一个主动地谋划TCL国际化未来发展的目标和任务的新阶段。
四年前，我们就提出了坚持TCL国际化“扭亏、健康、成长”三步走的总体战略，为TCL国际化最终迈向成功制订了一个“战略路线图”；2007年年底，我们进行了重大产业重组，建立了多媒体、通讯，家电、部品四个产业集团以及房地产、投资和物流及服务两个第三产业业务群，这种“4+2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团整体业务架构更为清晰，为国际化的健康发展搭建了一个良好的产业格局；在未来两到三年内，我们要在核心产业建立起战略、品牌、技术、工艺、流程，人才、文化等方面的核心能力，扎扎实实地打好未来持续“成长”的基础。
为此，我提出2008年乃至未来两到三年TCL发展的总体战略思路，即：固本强基、持续创新，实现新跨越。“固本强基”，就是要巩固基础管理之根本，强化核心能力之根基；“持续创新”，就是要以技术、流程和文化的变革突破，将企业的经营管理水平提升到国际化要求的新高度。
记者：受国际金融危机冲击，全球经济下滑，中国产品出口遇阻，对于低利润的中国制造业企业来说，面临着较大的挑战。TCL准备怎么过冬?
李东生：TCL作为一个产品面向全球市场的企业，肯定也受到国际金融危机的影响。我们认为，准备“过冬”是一场持久战，这次“冬天”不算太乐观也不算太悲观，时间至少要持续两三年。TCL会在此期间加强内外兼修，为顺利“过冬”做好最充分的准备。
四年的国际化让TCL在全球范围内建立起自己的业务架构、销售渠道和研发体系。这将有助于增强TCL抵御市场波动、应对产业政策调整，提升抗贸易壁垒等风险的能力。TCL始终坚信：在消费电子产业，只有全球经营的企业才能成功。如今看来，两次海外收购，使TCL比其他国内消费电子企业多了一件应对寒冬的棉衣，其中包括从企业管理能力。制造质量监控、供应链整合、人才储备、产品研发设计能力等诸多方面的提高。
TCL从2007年年初就已开始做好“过冬”的准备。聚焦核心产业，加速收缩战线，处置非核心产业。从2005年以来，相继转让国际电工、智能楼宇、电脑、低压电器业务使TCL的资产债务结构更为合理，流动资金更为充裕。这使得TCL不仅能够熬过冬天，还能够有所发展。
TCL集团成立了新的风险管理小组，专门处理应收账款及汇率风险；公司2009年的银行受信额度持续增加，截止目前新增的信用额度约10亿，为公司的现金流提供了保障；另外，公司在原材料采购方面提出了一些新的计划，严格控制采购成本，提高运营效率。
TCL认为，不断提升企业的核心竞争力，加强内外兼修，强化那些原本薄弱的环节，是企业顺利过冬的关键。不断加强研发和技术创新，在“冬天”来临之前储备好“能量”。科技进步与消费升级之下，未来的多媒体产品定会向着不断融合的方向发展，对于企业来说这既是挑战又是机遇。
面对“冬天”和全球消费能力下滑，TCL也一直在积极寻找新的增长点。当前节能环保科技与数字网络家电日趋发展成熟，也催生出新的产业和商业模式，它将为经济发展和市场增长带来新的驱动力。2008年10月15日，TCL集团与专业环保企业广东奥美特集团双方正式签约成立合资公司——广东奥美特环保投资有限公司，进军资源与环保产业。2008年12月，TCL与Intel签署了下一代互联网电视战略合作协议，标志着两家大举进军电视3.0市场的决心，TCL2009年将推出基于Intel处理器的一系 列全高清网络电视产品，并开始尝试探寻电视在未来生活中的创新性应用。
记者：为了应对国际金融危机，国家提出保增长，扩内需，调结构的九字方针，家电下乡就是扩大农村消费的一项重要措施，能否介绍一下TGL在家电下多方面的情况。
李东生：TCL开展国际化经营，从来没有忘记中国这个全球最大的消费市场。2008年初，TCL提出“以中国市场为先导”的战略，优先保证彩电、手机和家电发展国内业务的资源投放，对促进国内业务成长的项目予以重点支持。现在看来金融危机对国际市场的影响要远大于其对国内市场的影响，国内市场虽然增长会有所放缓，但仍会保持平稳增长趋势。目前中国的经济总量依然巨大，而且有国家政策的导向性扶持，未来政府将通过刺激消费和扩大内需来保持中国经济平稳较快增长，未来中国市场的机会和前景依然乐观。
国家推行“家电下乡”政策，为国内家电生产企业注入了新的活力。TCL集团依托产品、物流、销售和服务优势，中标彩电、手机，冰箱、洗衣机四大品类合计113款产品，是中标品类和产品型号最多的企业。目前“家电下乡”对公司的积极效应已经显现，春节期间TCL面向农村市场的家电销售同比增长30％左右，销售规模超过5亿元。
家电下乡不同于一般意义上的家电零售，这对中标企业而言是一场硬仗，它是对企业采购、研发、生产，物流、服务等供应链管理综合实力的一次严格考验。
TCL整合全公司人力、物力资源，成立了专门的“家电下乡”项目组，并针对农村市场展开了深入的调研，开发出更适合农村使用的家电产品。针对农村市场普遍存在着电视信号微弱、市场环境潮湿多尘、电压不稳定等客观制约因素，TCL推出“三防两超(防雷、防潮、防尘、超强信号接收、超宽电源)”，“节能”和“来电通”等创新型技术。专门设立家电下乡绿色服务通道，用户在拨通服务热线后按“9”，就有能够讲解广东话、闽南话，湖南话等多种方言的“TCL家电下乡专家服务团”为用户提供家电下乡政策、家电使用常识、产品报修等多种服务。
发展没有坦途，创新没有止境。作为率先“走出去”的中国企业，TCL一定要不辱使命、不负重托，要以更加解放的思想，更加顽强的意志，更加坚定的信心，更加科学的方法，万众一心、全力以赴，开创TCL事业新的高度，谱写TCL历史新的篇章，实现TCL发展新的跨越，努力把TCL打造成中国最具创造力的国际品牌。
TCL简介
TCL即The Creative Life三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等很多具有划时代意义的创新产品。
2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Atcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地的销售总额超过1501万台彩电、1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2008年TCL品牌价值达408.69亿元人民币(59.5亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。