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摘 要：随着我国经济建设的加快以及市场制经济体制的改革，建筑市场的竞争也愈来愈烈，如何加强企业竞争力，保障企业的生存发展就显得尤为重要。建筑工程施工管理是完善企业及发展的根本所在，本人通过分析建筑工程管理的重要意义，以及通过现场管理的方式来完善施工企业工程管理。
关键词：建筑 工程 管理 创新
改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，而经济的飞速发展必然带来建筑工程的飞速发展，质量是建筑工程管理的核心和重点，在现代建筑工程施工中，施工企业应注重质量管理理念以及管理体系的完善，通过施工质量管理新技术的应用，提高建筑工程施工管理能力。
一、加强建筑项目工程管理的意义
建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。
1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
二. 建筑工程管理模式创新的必要性
1.建筑工程管理模式的创新是顺应科学发展观的需要
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适用于我国各行各业的发展。建筑工程项目由于投资大、周期长、对环境影响大，其管理和实施需要科学发展观的指导。抓好项目管理，研究和探索适合我国建筑行业现状的创新管理模式是建筑企业落实科学发展观的基本任务。
2. 建筑工程管理模式的创新是国内建筑行业发展形势的需要
现阶段我国建筑工程管理中出现了一系列问题，项目管理不规范，缺乏相关的法律法规，建筑企业在工程投标中过度竞争，相互压价、低价中标，设计和监理地位被动，难以履行职责，各种职能错位现象经常发生。
3.建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需要
建筑企业的生存和发展主要依赖市场。随着建筑行业的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于树立良好的社会信誉。工程项目管理作为一个系统工程，任何一个环节失效，都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响。
三、建筑工程创新管理的措施
（一）现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
（二） 技术模式的创新和实践
技术创新的根本就是通过使用全新的知识和技术以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企业的综合竞争能力，不断占据建筑市场。建筑工程管理模式在技术上的创新就是不断创造条件，努力培养技术创新型人才、技术复合型人才。在这个过程中，建筑工程企业还要面向市场，认真分析市场的需求，在市场需求的基础上合理制定科研课题，并针对课题组织企业专业人才，提供相关器材、材料和资金，进行科学开发与研究。对于不适合建筑工程企业开发研究的课题，建筑工程企业可以采取和其他科研单位合作开发研究，或者直接引进的方法不断提高自身的技术水平。为了不断提高建筑工程企业技术创新水平，企业要大力加强组织结构改革，不断引进掌握先进科技知识的人才，加大对企业原来技术人才的培训力度，不断提高他们的技术水平，从而不断提高建筑工程企业的整体素质与科学技术含量。
（三）推进企业文化模式的创新和实践
任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的精神为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推进建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位朝着健康的方向发展。
综上所述，随着全球经济一体化以及我国经济的不断发展，建筑工程企业面对的压力会越来越大，在这种情况下，建筑工程企业只有不断加大自身在工程管理上的创新，不断推出工程管理的创新模式，并将其应用在企业工程管理过程之中，只有这样，才能不断提高全体员工的大局意识、整体意识，不断提高员工创新的积极性，不断提高企业的综合竞争能力，在不断获取经济利益的基础上推进企业的发展。
参考文献
[1] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010，29（04）
[2] 赵涛.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
关键词：建筑 工程 管理 创新
改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，而经济的飞速发展必然带来建筑工程的飞速发展，质量是建筑工程管理的核心和重点，在现代建筑工程施工中，施工企业应注重质量管理理念以及管理体系的完善，通过施工质量管理新技术的应用，提高建筑工程施工管理能力。
一、加强建筑项目工程管理的意义
建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。
1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
二. 建筑工程管理模式创新的必要性
1.建筑工程管理模式的创新是顺应科学发展观的需要
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适用于我国各行各业的发展。建筑工程项目由于投资大、周期长、对环境影响大，其管理和实施需要科学发展观的指导。抓好项目管理，研究和探索适合我国建筑行业现状的创新管理模式是建筑企业落实科学发展观的基本任务。
2. 建筑工程管理模式的创新是国内建筑行业发展形势的需要
现阶段我国建筑工程管理中出现了一系列问题，项目管理不规范，缺乏相关的法律法规，建筑企业在工程投标中过度竞争，相互压价、低价中标，设计和监理地位被动，难以履行职责，各种职能错位现象经常发生。
3.建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需要
建筑企业的生存和发展主要依赖市场。随着建筑行业的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于树立良好的社会信誉。工程项目管理作为一个系统工程，任何一个环节失效，都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响。
三、建筑工程创新管理的措施
（一）现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
（二） 技术模式的创新和实践
技术创新的根本就是通过使用全新的知识和技术以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企业的综合竞争能力，不断占据建筑市场。建筑工程管理模式在技术上的创新就是不断创造条件，努力培养技术创新型人才、技术复合型人才。在这个过程中，建筑工程企业还要面向市场，认真分析市场的需求，在市场需求的基础上合理制定科研课题，并针对课题组织企业专业人才，提供相关器材、材料和资金，进行科学开发与研究。对于不适合建筑工程企业开发研究的课题，建筑工程企业可以采取和其他科研单位合作开发研究，或者直接引进的方法不断提高自身的技术水平。为了不断提高建筑工程企业技术创新水平，企业要大力加强组织结构改革，不断引进掌握先进科技知识的人才，加大对企业原来技术人才的培训力度，不断提高他们的技术水平，从而不断提高建筑工程企业的整体素质与科学技术含量。
（三）推进企业文化模式的创新和实践
任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的精神为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推进建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位朝着健康的方向发展。
综上所述，随着全球经济一体化以及我国经济的不断发展，建筑工程企业面对的压力会越来越大，在这种情况下，建筑工程企业只有不断加大自身在工程管理上的创新，不断推出工程管理的创新模式，并将其应用在企业工程管理过程之中，只有这样，才能不断提高全体员工的大局意识、整体意识，不断提高员工创新的积极性，不断提高企业的综合竞争能力，在不断获取经济利益的基础上推进企业的发展。
参考文献
[1] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010，29（04）
[2] 赵涛.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.