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摘 要：热力工程建设在我国国民经济发展和城市化进程中占有重要的地位，是国家实现固定资产投资的载体，是重要的城市基础设施，发展热力工程建设有利于节约能源、改善城市环境污染，研究热力工程项目风险管理对国民经济的发展有其重要意义。
关键词：热力工程；项目；风险管理；研究
引言
统计学说一般把风险定义为实际结果与预期结果的偏离程度，不利随机事件对达到预期目标产生不利影响的危险性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除，这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。
1热力工程项目风险特点及类型
热力工程项目风险的特点：第一，热力工程造价高，施工期长，工程质量、进度要求高；第二，项目进行过程中不确定性因素多，热力工程受外部环境影响较大，例如原材料价格、周边社会关系等易影响项目进程；第三，工程受地质、地理环境、气象条件影响非常明显。面对城市居民区、城郊结合部等地理环境，面临的风险是多样的，同时经常暴雨等恶劣气象条件限制，产生了安全生产以及工期拖延滞后等方面的风险。根据项目风险的定义，结合热力工程项目管理的特点，热力工程项目风险就是经济单位包括工程项目发包方、承包方、监理单位、设计单位以及材料设备供应方等参与工程建设的各方在工程项目的筹划、勘查设计、施工以及竣工后对项目目标的实现产生潜在损失或受益的事件发生的可能性，这种可能性客观存在的，其发生和后果都不确定，但是可以通过一定的技术和手段进行预测的。不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要对各种风险进行分类：一是按风险来源划分为自然力的作用、社会控制和人的行为；二是按风险的形态划分为静态风险和动态风险；三是按风险可否管理划分分为可管理的风险和不可管理的风险，我们从事风险管理研究主要就是要解决可管理的风险；四是按风险后果划分分为严重、一般、轻微等几个方面；五是按风险发生的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、项目施工阶段和项目验收营运阶段。
2热力工程风险管理体系构建思路分析
2.1实施热力工程项目全面风险管理
全面风险管理，是指组织在特定的环境下，在完成预定目标的过程中，对于整个组织内各个层次的业务单位和风险管理的种类实施的通盘管理。热力项目的风险管理的核心是实施动态的、系统的风险控制，以便可以减少项目实施过程中可能存在的各种不确定性。热力风险管理不仅仅使得各个项目的管理者有效的建立了风险意识，重视对于风险的控制，而且在实施的每一个阶段，各个方面都能够实施有效的风险控制，最终形成了一个前后连贯的风险管理过程。在热力项目的实施中要对每一个阶段都实施风险管理，罗列出可能存在的一些风险，并将这些风险作为管理的对象实施科学有效管理，不能遗漏或者忽略风险，以免对热力工程的风险管理造成一定的影响。
2.2构建热力工程项目全面风险管理的框架
2.2.1完善热力风险管理的组织
风险管理的组织是全面实施风险管理的重要支撑和保障，是实施全面风险管理最为基础的平台。建立起一支高素质的风险管理组织队伍，是整个热力工程项目管理所应当开展的关键工作。因此，在工程项目的各个主题行为中，设置专门的风险管理机构，明确机构内所有工作人员的具体职责和权限，构建起全方位、全过程的热力项目风险管理体系。
2.2.2制定风险热力工程风险管理的制度和目标
在热力工程项目实施风险管理的过程中，要将全面风险管理的目标和项目管理的目标有效的结合起来，从质量目标、成本目标和工期目标几个方面进行着手，构建系统的、全面的热力工程风险管理的制度和目标。热力工程的成本是一个综合指标，简单的讲可以分解为机械费用、材料费用、人工费用等几项比较重要的内容，实施成本目标的风险管理就是要做好热力项目的工程造价的预算和决算工作。安全管理是始终贯穿在热力工程项目之中的，但是安全的不确定因素往往又是最多的。尽管承担单位在安全管理方面的投资不断的增加，技术也不断的更新，各种措施也在不断的完善，但是安全风险仍在客观的存在，这和热力工程本身的一些施工特点和施工环境有着比价密切的关系。
2.3热力工程项目风险管理的过程分析
2.3.1对风险进行识别
风险识别是对于给定的系统进行风险的辨识和估算的一个圈过程，是一种基于经验、数据以及直观认识的一种科学的方法。通过对风险进行量化，以便于合理的开展风险的缝隙工作，为风险的管理提供更加科学严谨的依据，以便能够确保有效的财力和物力等资源得到合理的应用，最终达到减少风险的目的。
2.3.2对风险进行评估
在对风险识别的基础之上，确定相应的风险的评价标准，对于有关因素进行科学的量化和安，进而详细的计算出各种风险的概率和其他的风险值，最终判断该系统的风险是否能够被接受，是否需要采取进一步的安全管理措施。
2.3.3应对风险
风险应对主要是在风险评估的基础之上，有针对性的解决热力工程项目活动中需要解决的一些特定的风险问题，依据风险分析的标准和原则，运用科学的技术知识和风险管理的理论，提出对于风险的解决方案，经过评估选择最优方案进行实施，以达到最终降低风险的目标。
2.3.4风险监控
风险控制是指对已经识别的风险进行相应的监控，对残余风险的变化程度進行观察，以便可以识别出新的风险，有效的监控一些潜在风险的发展和征兆，最大限度的保障风险的最小化，评估消除风险的有效性，从而形成一个全面、完善的风险管理流程。
结束语
综上所述，热力工程项目的风险挂历是一个比较复杂的系统，伴随着市场经济的不断发展和完善，建设单位将会面临更加严峻的是市场考验。依据工程项目风险管理理论的时间和现状，目前我国热力项目风险管理还有很多需要提升的地方，管理组织的专业化、风险管理的系统化和风险管理过程的信息化，将是未来热力工程项目风险管理的重点内容。
参考文献
[1]丁永博.热力管线施工过程中的质量问题与对策[J].门窗，2018（02）：169.
（作者单位：兴隆县热力公司）
关键词：热力工程；项目；风险管理；研究
引言
统计学说一般把风险定义为实际结果与预期结果的偏离程度，不利随机事件对达到预期目标产生不利影响的危险性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除，这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。
1热力工程项目风险特点及类型
热力工程项目风险的特点：第一，热力工程造价高，施工期长，工程质量、进度要求高；第二，项目进行过程中不确定性因素多，热力工程受外部环境影响较大，例如原材料价格、周边社会关系等易影响项目进程；第三，工程受地质、地理环境、气象条件影响非常明显。面对城市居民区、城郊结合部等地理环境，面临的风险是多样的，同时经常暴雨等恶劣气象条件限制，产生了安全生产以及工期拖延滞后等方面的风险。根据项目风险的定义，结合热力工程项目管理的特点，热力工程项目风险就是经济单位包括工程项目发包方、承包方、监理单位、设计单位以及材料设备供应方等参与工程建设的各方在工程项目的筹划、勘查设计、施工以及竣工后对项目目标的实现产生潜在损失或受益的事件发生的可能性，这种可能性客观存在的，其发生和后果都不确定，但是可以通过一定的技术和手段进行预测的。不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要对各种风险进行分类：一是按风险来源划分为自然力的作用、社会控制和人的行为；二是按风险的形态划分为静态风险和动态风险；三是按风险可否管理划分分为可管理的风险和不可管理的风险，我们从事风险管理研究主要就是要解决可管理的风险；四是按风险后果划分分为严重、一般、轻微等几个方面；五是按风险发生的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、项目施工阶段和项目验收营运阶段。
2热力工程风险管理体系构建思路分析
2.1实施热力工程项目全面风险管理
全面风险管理，是指组织在特定的环境下，在完成预定目标的过程中，对于整个组织内各个层次的业务单位和风险管理的种类实施的通盘管理。热力项目的风险管理的核心是实施动态的、系统的风险控制，以便可以减少项目实施过程中可能存在的各种不确定性。热力风险管理不仅仅使得各个项目的管理者有效的建立了风险意识，重视对于风险的控制，而且在实施的每一个阶段，各个方面都能够实施有效的风险控制，最终形成了一个前后连贯的风险管理过程。在热力项目的实施中要对每一个阶段都实施风险管理，罗列出可能存在的一些风险，并将这些风险作为管理的对象实施科学有效管理，不能遗漏或者忽略风险，以免对热力工程的风险管理造成一定的影响。
2.2构建热力工程项目全面风险管理的框架
2.2.1完善热力风险管理的组织
风险管理的组织是全面实施风险管理的重要支撑和保障，是实施全面风险管理最为基础的平台。建立起一支高素质的风险管理组织队伍，是整个热力工程项目管理所应当开展的关键工作。因此，在工程项目的各个主题行为中，设置专门的风险管理机构，明确机构内所有工作人员的具体职责和权限，构建起全方位、全过程的热力项目风险管理体系。
2.2.2制定风险热力工程风险管理的制度和目标
在热力工程项目实施风险管理的过程中，要将全面风险管理的目标和项目管理的目标有效的结合起来，从质量目标、成本目标和工期目标几个方面进行着手，构建系统的、全面的热力工程风险管理的制度和目标。热力工程的成本是一个综合指标，简单的讲可以分解为机械费用、材料费用、人工费用等几项比较重要的内容，实施成本目标的风险管理就是要做好热力项目的工程造价的预算和决算工作。安全管理是始终贯穿在热力工程项目之中的，但是安全的不确定因素往往又是最多的。尽管承担单位在安全管理方面的投资不断的增加，技术也不断的更新，各种措施也在不断的完善，但是安全风险仍在客观的存在，这和热力工程本身的一些施工特点和施工环境有着比价密切的关系。
2.3热力工程项目风险管理的过程分析
2.3.1对风险进行识别
风险识别是对于给定的系统进行风险的辨识和估算的一个圈过程，是一种基于经验、数据以及直观认识的一种科学的方法。通过对风险进行量化，以便于合理的开展风险的缝隙工作，为风险的管理提供更加科学严谨的依据，以便能够确保有效的财力和物力等资源得到合理的应用，最终达到减少风险的目的。
2.3.2对风险进行评估
在对风险识别的基础之上，确定相应的风险的评价标准，对于有关因素进行科学的量化和安，进而详细的计算出各种风险的概率和其他的风险值，最终判断该系统的风险是否能够被接受，是否需要采取进一步的安全管理措施。
2.3.3应对风险
风险应对主要是在风险评估的基础之上，有针对性的解决热力工程项目活动中需要解决的一些特定的风险问题，依据风险分析的标准和原则，运用科学的技术知识和风险管理的理论，提出对于风险的解决方案，经过评估选择最优方案进行实施，以达到最终降低风险的目标。
2.3.4风险监控
风险控制是指对已经识别的风险进行相应的监控，对残余风险的变化程度進行观察，以便可以识别出新的风险，有效的监控一些潜在风险的发展和征兆，最大限度的保障风险的最小化，评估消除风险的有效性，从而形成一个全面、完善的风险管理流程。
结束语
综上所述，热力工程项目的风险挂历是一个比较复杂的系统，伴随着市场经济的不断发展和完善，建设单位将会面临更加严峻的是市场考验。依据工程项目风险管理理论的时间和现状，目前我国热力项目风险管理还有很多需要提升的地方，管理组织的专业化、风险管理的系统化和风险管理过程的信息化，将是未来热力工程项目风险管理的重点内容。
参考文献
[1]丁永博.热力管线施工过程中的质量问题与对策[J].门窗，2018（02）：169.
（作者单位：兴隆县热力公司）