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在实际的管理方面，激励理论是不可或缺的，有着极其重要的作用，在企业管理中，管理者如果能够正确地掌握管理方法，将实际的管理理论科学的运用，这样就能够在很大程度上帮助员工激发工作潜能，提高企业运行效率。巧妙的运用激励理论，能够对员工的内心情感进行激发，也够让企业在激烈的市场中增强竞争力。本文中笔者就激勵理论如何在企业管理中运行，如何让企业能够获得更高的运行效率进行探讨，希望企业能够在员工管理方面收获一定的成果。
在经济社会不断发展的今天，现代化企业在管理工作中面临了许多新的问题以及新的挑战，需要管理者采取全新的理论知识作为企业管理的方法指导，才能够更好地帮助企业高效运行。而激励理论作为一种全新意义上的企业管理理论知识，有着自己独特的优势，在现今广大企业管理者中被广泛的运用。在激励理论的引导之下，有助于帮助企业更好地完成经营管理目标，让企业员工能够意识到自己在企业中的价值，不仅是工作价值，更重要的是其自身的社会价值，让员工能够在企业中更好的施展自己的才能，帮助企业走向更稳定的局势，实现人力资源管理中的双赢局面。科学的运用激励管理理论能够很大程度上帮助激发企业员工的潜能，让企业能够有更高效的运作。
一、企业在管理时运用激励理论的重要性
（一）实现员工价值
通过对激励理论的研究，我们发现在激励理论中最基本以及最难实现的也就是员工的自我价值，而自我价值在员工的思想中是最为重要的环节，对员工的职业生涯有着重要的作用。作为企业的管理者，如果想要企业有更好的运行效率，那么就需要让员工尽可能的实现自身价值，也就需要对员工进行多加激励。如果员工的工作环境是和谐融洽的，员工能够有良好的人际关系，那么员工将会有很大的工作积极性，也就更加容易投入到工作中，企业帮助员工建立人际关系网络，那么员工就能在社交圈内找到自我价值，也就能够更好的实现自我价值。
（二）提高企业效益
作为企业的管理者，首要的任务就是帮助公司提高经济效益，这也是企业发展中占据主导地位的一点。在激烈的竞争中企业只有实现良好的业绩才能够在竞争环境中保留下来，才能够让企业实现更好的发展。在实际的管理中，企业管理者需要恰当地运用激励理论，让员工能够更高效地投入到工作中，有了合理的激励理论，员工就能够找到对自己的定位，能够在工作中有更大的自信心，整个公司都有融洽的工作氛围，那么整个企业的运行效率都会提高，企业也就能够提高自身的经济效益。
（三）增强企业凝聚力
企业的凝聚力将会关系到企业能否有长远的发展，一个有着强大凝聚力的团队、员工之间、以及上下级之间能够有更为密切频繁的沟通联系，那么大家处事才能够更为顺利，在解决问题时，也会有更大的工作效率，才能够帮助企业更快的实现制定的目标。管理者合理运用激励理论能够让员工的个人追求和企业的整体核心价值高效的结合在一起，让员工朝着企业的发展方向不断奋斗努力，让员工的自身利益和企业的集体利益有效的结合在一起，能够让企业上下凝聚出强大的工作力量，促进企业有更加平稳高效的发展。
二、如何在企业管理中有效的运用激励理论
（一）完善员工的薪资待遇，提高企业经济效益
员工的薪资报酬是企业管理中很重要的一点，企业将员工分为不同的等级，每一等级有着不同的工资标准，工作级别越高，那么所占的工资份额也就越大，这样可以激励员工不断的努力提高自己工作等级，获得更高的薪资报酬，不仅如此，企业还需要将员工的工资和日常表现校际联系在一起，这样才能更好的激励员工的工作积极性。
（二）激发员工的工作热情，调动员工工作信心
激励理论的运用目的是为了让员工在日常的工作中保持着较高的热情，为企业奉献出自己的力量，帮助企业实现最终目标。在实际的管理中，不同员工的生长环境，以及性格爱好等都不相同，也有着不同的发展需要，因此，管理者需要根据员工的不同需求，激发员工斗志，提高员工对工作的满意度，帮助员工改善懒惰情绪，减少工作出现的失误，时常与员工沟通，了解员工的想法，并且及时反馈给上级，只有这样才能够营造出和谐的工作氛围，才能够让员工更好地实现自身价值。
（三）建立业绩的考核机制，塑造员工多方激励
企业必须建立完整的考核制度，要尊重每一个员工的付出，让员工对企业有认同感，在工作上认真负责，有着良好效益的员工需要对其进行奖励，从物质奖励和精神奖励等方面入手，授予员工不同的荣耀和利益，让员工能够有更大的信心在今后的工作中做出奉献；而一些在工作中频繁出错或者负面情绪严重的员工，可以给予一定的惩罚，让员工对工作有认真的态度，时刻警惕自己，只有这样才能够更好的实现企业的发展。
三、结束语：
在实际的企业管理中管理者必须掌握恰当的管理方法，要对企业员工进行深入研究，在运用激励理论时要对其进行探索，只有明确激励理论的本质才能够更好的加以运用，如果对激励理论的了解只是浮于表面，那么在实际的应用中就很容易出现偏差，很容易得到与预期相反的结果。激励理论是一种全新的企业管理意识管理者借助激励理论能够让员工认识到自身的社会价值，让员工能够更好的投入工作，帮助企业更好的发展，提高企业的发展深度。（作者单位为山东畜牧兽医职业学院）
在经济社会不断发展的今天，现代化企业在管理工作中面临了许多新的问题以及新的挑战，需要管理者采取全新的理论知识作为企业管理的方法指导，才能够更好地帮助企业高效运行。而激励理论作为一种全新意义上的企业管理理论知识，有着自己独特的优势，在现今广大企业管理者中被广泛的运用。在激励理论的引导之下，有助于帮助企业更好地完成经营管理目标，让企业员工能够意识到自己在企业中的价值，不仅是工作价值，更重要的是其自身的社会价值，让员工能够在企业中更好的施展自己的才能，帮助企业走向更稳定的局势，实现人力资源管理中的双赢局面。科学的运用激励管理理论能够很大程度上帮助激发企业员工的潜能，让企业能够有更高效的运作。
一、企业在管理时运用激励理论的重要性
（一）实现员工价值
通过对激励理论的研究，我们发现在激励理论中最基本以及最难实现的也就是员工的自我价值，而自我价值在员工的思想中是最为重要的环节，对员工的职业生涯有着重要的作用。作为企业的管理者，如果想要企业有更好的运行效率，那么就需要让员工尽可能的实现自身价值，也就需要对员工进行多加激励。如果员工的工作环境是和谐融洽的，员工能够有良好的人际关系，那么员工将会有很大的工作积极性，也就更加容易投入到工作中，企业帮助员工建立人际关系网络，那么员工就能在社交圈内找到自我价值，也就能够更好的实现自我价值。
（二）提高企业效益
作为企业的管理者，首要的任务就是帮助公司提高经济效益，这也是企业发展中占据主导地位的一点。在激烈的竞争中企业只有实现良好的业绩才能够在竞争环境中保留下来，才能够让企业实现更好的发展。在实际的管理中，企业管理者需要恰当地运用激励理论，让员工能够更高效地投入到工作中，有了合理的激励理论，员工就能够找到对自己的定位，能够在工作中有更大的自信心，整个公司都有融洽的工作氛围，那么整个企业的运行效率都会提高，企业也就能够提高自身的经济效益。
（三）增强企业凝聚力
企业的凝聚力将会关系到企业能否有长远的发展，一个有着强大凝聚力的团队、员工之间、以及上下级之间能够有更为密切频繁的沟通联系，那么大家处事才能够更为顺利，在解决问题时，也会有更大的工作效率，才能够帮助企业更快的实现制定的目标。管理者合理运用激励理论能够让员工的个人追求和企业的整体核心价值高效的结合在一起，让员工朝着企业的发展方向不断奋斗努力，让员工的自身利益和企业的集体利益有效的结合在一起，能够让企业上下凝聚出强大的工作力量，促进企业有更加平稳高效的发展。
二、如何在企业管理中有效的运用激励理论
（一）完善员工的薪资待遇，提高企业经济效益
员工的薪资报酬是企业管理中很重要的一点，企业将员工分为不同的等级，每一等级有着不同的工资标准，工作级别越高，那么所占的工资份额也就越大，这样可以激励员工不断的努力提高自己工作等级，获得更高的薪资报酬，不仅如此，企业还需要将员工的工资和日常表现校际联系在一起，这样才能更好的激励员工的工作积极性。
（二）激发员工的工作热情，调动员工工作信心
激励理论的运用目的是为了让员工在日常的工作中保持着较高的热情，为企业奉献出自己的力量，帮助企业实现最终目标。在实际的管理中，不同员工的生长环境，以及性格爱好等都不相同，也有着不同的发展需要，因此，管理者需要根据员工的不同需求，激发员工斗志，提高员工对工作的满意度，帮助员工改善懒惰情绪，减少工作出现的失误，时常与员工沟通，了解员工的想法，并且及时反馈给上级，只有这样才能够营造出和谐的工作氛围，才能够让员工更好地实现自身价值。
（三）建立业绩的考核机制，塑造员工多方激励
企业必须建立完整的考核制度，要尊重每一个员工的付出，让员工对企业有认同感，在工作上认真负责，有着良好效益的员工需要对其进行奖励，从物质奖励和精神奖励等方面入手，授予员工不同的荣耀和利益，让员工能够有更大的信心在今后的工作中做出奉献；而一些在工作中频繁出错或者负面情绪严重的员工，可以给予一定的惩罚，让员工对工作有认真的态度，时刻警惕自己，只有这样才能够更好的实现企业的发展。
三、结束语：
在实际的企业管理中管理者必须掌握恰当的管理方法，要对企业员工进行深入研究，在运用激励理论时要对其进行探索，只有明确激励理论的本质才能够更好的加以运用，如果对激励理论的了解只是浮于表面，那么在实际的应用中就很容易出现偏差，很容易得到与预期相反的结果。激励理论是一种全新的企业管理意识管理者借助激励理论能够让员工认识到自身的社会价值，让员工能够更好的投入工作，帮助企业更好的发展，提高企业的发展深度。（作者单位为山东畜牧兽医职业学院）